Основные свойства организаций будущего реферат

Обновлено: 28.06.2024

Теория организации - Учебное пособие

6.1.3. основные свойства организаций будущего

Главным качеством организации будущего, обеспечивающим её выживание, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамично изменяющейся окружающей среде. Поэтому в качестве основных свойств организаций будущего можно предположить следующие:

Организация будущего должна быть гибкой, мобильной, с готовностью принимать изменения. Динамика организационных изменений будет зависеть от развития техники и технологий бизнеса. Тенденции к исчерпанию ресурсов будут усиливаться, поэтому гибкость должна стать элементом организационной культуры.

Главное условие развития индивидуума предполагает рост оплаты труда, профессиональный рост, участие в решении проблем, гарантии безопасности. Требования к организации состоят в том, чтобы она это обеспечивала, инвестируя капитал в развитие персонала.

Преимущественное использование команд.

Все более заметное место занимает умение работать в командах, так как самоуправляемые команды становятся ключевыми звеньями гибкой организации. Состав команд меняется в зависимости от решаемых задач. При самоуправлении снижаются управляющие функции организации. Ответственность и подотчетность, совмещение профессий, улучшение информированности, взаимное доверие и партнерство – успех работы команд. Работники должны быть целеустремленными и способными работать в команде.

Сила организации заключается в ее внутренней конкурентоспособности. Не ориентированные на рынок функции не будут обеспечиваться ресурсами, ключевой момент здесь – умение строить отношения между работниками.

Рассмотрим основные виды организаций будущего.

создание экономической инфраструктуры (создаются системы коммуникаций, отчетности, стимулирования, контроля и т. д.);

целенаправленное стимулирование синергии (достигается за счет кооперации, совместного использования технологий и т. д.);

поощрение творческого предпринимательства (предоставление свободы подразделениям при проведении деловых операций).

индивидуальность, предпринимательская свобода;

пирамида власти превращается в сеть подразделений, координируемых из единого центра, который осуществляет минимум функций;

персонал осваивает роль предпринимателей.

2. Сетевые организации

В последние десятилетия ответом управленцев во всем мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от централизованно-координируемой, многоуровневой иерархии к разнообразным гибким структурам, напоминающим сети. Сетевые организации – такой вид организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции. Сети – это совокупность фирм или специализированных подразделений, деятельность которых координируется рыночными механизмами.

Эволюция организаций и возникновение их сетевых форм происходило следующим образом:

Функциональная организация, появившаяся в конце XIX века, активно развивалась в начале ХХ века и позволяла многим фирмам достигать высокой эффективности в своём функционировании.

Матричная организация возникла в 1960-1970 годах и сочетала в себе элементы функциональной и дивизиональной форм. Она создавалась в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптировании новых продуктов к потребностям рынка.

Развитие сетевых организаций началось в 1980-х годах, когда в связи с глобализацией ужесточившаяся международная конкуренция потребовала реструктуризации всех отраслей.

В качестве примеров действующих сетевых организаций можно привести их следующие формы: сетевые организации при осуществлении крупных проектов, требующие создания временных творческих коллективов; сетевые организации в районах с небольшими производственными фирмами; ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему; стратегические альянсы, распространенные среди всех типов компаний.

Сетевые организации могут иметь внутреннюю сеть, стабильную сеть и динамическую сеть (рис. 6.1.5, 6.1.6, 6.1.7).

Рис. 6.1.5. Внутренняя сеть

Рис. 6.1.6. Стабильная сеть

Рис. 6.1.7. Динамическая сеть

Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. Во-первых, сетевые организации используют общие активы нескольких фирм. Во-вторых, они ориентируются на рыночные механизмы. В-третьих, добровольное активное поведение участников способствует улучшению конечных результатов. В-четвертых, в последнее время появились сети, объединяющие участников на основе кооперации и взаимном владении акциями. Сопоставление разных моделей организации приведено в таблице 6.1.2.

Многообразные информационные технологии

Климат в организации

Рассмотрим характеристики каждого из видов сетевых организаций в отдельности:

Особенности организации: крупная фирма с центром, создающая рыночно-ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз.

Сферы применения: добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений, поэтому объединение собственности побуждает к полному использованию ресурсов.

Недостатки: излишняя зависимость поставщиков и продавцов от центра фирмы.

Особенности организации: совместное владение, распределение ресурсов по рыночному принципу.

Сферы применения: добывающие отрасли, рыночные цены позволяют оценивать работу внутренних подразделений.

Недостатки: для управления внутренними операциями используются административные методы.

Особенности организации: формирование временных объединений.

Сферы применения: отрасли с низким техническим уровнем, с коротким производственным циклом (электроника, биотехнологии и др.)

Недостатки: ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими организациями.

Исследования подтверждают, что большие и сложные организации в настоящее время испытывают затруднения, приспосабливаясь к изменениям окружающей среды. Переход их к сетевым структурам должен существенно повысить их конкурентоспособность.

3. Виртуальные корпорации

В последнее время широко обсуждается вопрос о виртуальной продукции. Идеальный виртуальный продукт производится моментально и адресно, он доступен в любое время, в любом месте, в любом числе вариантов и оплачивается потребителем мгновенно. Для производства такой продукции создаются виртуальные организации, основные принципы образования которых следующие:

- упразднение отношений преимущественного подчинения;

- создание центров прибыли;

- отделение политики от принятия решений;

- использование информационных технологий;

- свобода доступа к информации;

- объединение ключевых технологий;

- ускоренное производство и обслуживание;

- совместная работа заказчиков, исполнителей, поставщиков,

государственных органов и др.

Виртуальная организация зародилась и превратилась в необходимый элемент экономики. Это сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией услуг и продуктов с использованием современных информационных технологий и системы контрактов, с независимыми рабочими группами и структурами. Отличительными чертами виртуальной организации являются:

- непостоянный характер функционирования;

- осуществление управленческих воздействий на основе информационных

- образование временных альянсов организаций в смежных областях;

- договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.

Базовая цель виртуальной корпорации – объединение ключевых технологий и компетенций для того, чтобы наиболее полно удовлетворить возникший спрос на потребительском рынке. Группы работников, объединенных с помощью компьютерных сетей, способны участвовать в едином производственном процессе, находясь в разных местах мира. Это делает расплывчатым понятие организации. Современная техника позволяет мгновенно преодолевать огромные расстояния, и эти организации имеют возможность существенно снижать затраты на основные и оборотные средства.

В структурах виртуального характера необходимо способствовать развитию нового элемента – управления знаниями, для чего создаются специальные компьютерные системы. Это создает предпосылки формирования обучающейся организации, т. к. постоянно меняются полномочия, требования к сотрудникам виртуальной корпорации существенно меняются, т. к. корпорациям необходим штат высококвалифицированных и надежных работников – людей, применяющих новые информационные технологии, способных приспосабливаться к переменам и эффективно сотрудничать с другими рыночными агентами.

4. Интеллектуальные организации

Интеллектуальные организации, как одна из современных форм стали создаваться там, где преобладает свобода слова, право свободной коммуникации. Такого рода новые организационные формы будут в большей степени опираться на рабочие группы, ориентированные на результат, формируемые вокруг предпринимательской идеи. Архитектура интеллектуальной организации является гибкой, способной изменяться в зависимости от новых задач. Именно управленческие решения работников среднего и низшего уровней управления сделают организацию адаптивной.

Главной качественной характеристикой интеллектуальной организации становится переход от административного контроля к прямой ответственности исполнителей. Бюрократические организации не поощряют ни личной инициативы, ни расширения круга обязанностей. В них обычно утаивается часть информации, поэтому сотрудники безразличны к успехам организации.

Обобщение накопленного опыта позволяет выявить ключевые условия деятельности интеллектуальной организации. Данные условия взаимозависимы, свобода выбора сочетается с ответственностью (табл. 6.1.3).

Широкий доступ к информации

Равенство и разнообразие

Система добровольного обучения

Либерализация рабочих групп

Ограниченное корпоративное правление

Чтобы организация была гибкой и адаптивной, должен использоваться интеллектуальный потенциал всех работников в процессе их взаимодействия и создания постоянной цепочки знаний. Для того чтобы этого достичь, необходимо распределить полномочия по принятию решений и возможности действовать. В будущем свобода и коллективизм будут иметь такое же основополагающее значение, какое имели бюрократия и иерархия в организациях ХХ века.

4. Обучающиеся организации

В теории организации и на практике организационное обучение рассматривается как путь повышения эффективности организаций. Организации, которые не обучаются в условиях быстрых перемен внешней среды, считаются обреченными. Средняя продолжительность жизни большинства компаний – около 40 лет, они рано умирают из-за неспособности обучаться, а значит адаптироваться к внешней среде.

организуйтесь в команду для решения определенных проблем.

привлекайте, если это возможно, разнообразных специалистов и консультантов.

используйте небольшое число плановых входящих данных.

встречайтесь регулярно для обсуждения хода решения проблем.

когда проблемы решены, встречайтесь на обдумывании ходов их решения.

завершайте обучение, когда изучены все детали проблемы.

К значительной части знаний, накопленных в организации, нет широкого доступа. Управление знаниями – это процесс определения того, какие знания необходимы внутри организации, какие требуются навыки решения проблем. Для этого практика деятельности обучающихся организаций выработала определенные принципы:

обучаться быстрее, чем конкуренты.

обучаться друг у друга.

обучаться у поставщиков и потребителей.

задавать правильные вопросы.

применять то, чему научились

обучаться быстрее, чем меняется окружающая среда.

Современным организациям требуется гораздо более высокий уровень творческого планирования, действенные и полезные знания о новой продукции и новых процессах, понимание необходимости решения проблем, чем это было ещё совсем недавно. Поэтому им необходимы подготовленные работники, открыто высказывающие свое мнение, стремящиеся объединить свои усилия для общей творческой работы.

Содержание

Читать: Аннотация
Читать: 1. основы теории организации
Читать: 1.1. теория организации и ее место в системе научных знаний
Читать: 1.2. природа и сущность организации
Читать: 2. организационные структуры
Читать: 2.1. структурный подход к организации
Читать: 2.2. основные типы организационных структур управления
Читать: 3. функционирование организаций
Читать: 3.1. понятие управленческого решения и координация в организациях.
Читать: 3.2. коммуникации в организации
Читать: 4. адаптация организаций к рынку
Читать: 4.1. виды собственности и управление ими
Читать: 4.2. интеграция организаций
Читать: 5. организационное проектирование
Читать: 5.1. анализ и формирование организационных структур управления
Читать: 5.2. реорганизация и эффективность организационных изменений.
Читать: 6. перспективные направления развития организаций
Читать: 6.1. организации будущего
Читать: 6.2. законы и принципы организации
Читать: 1. основы теории организации
Читать: 1.1. теория организации и ее место в системе научных знаний
Читать: 1.1.1. теория организации в системе наук
Читать: 1.1.2. эволюция взглядов на организацию
Читать: 1.1.3. современные направления теоретических разработок
Читать: 1.2. природа и сущность организации
Читать: 1.2.1. организация и управление
Читать: 1.2.2. сущность системного подхода к проектированию организации
Читать: 1.2.3. внутренняя и внешняя среда организации
Читать: 1.2.4. жизненный цикл организации
Читать: 2. организационные структуры
Читать: 2.1. структурный подход к организации
Читать: 2.1.1. сущность структурного подхода
Читать: 2.1.2. централизация и децентрализация
Читать: 2.2. основные типы организационных структур управления
Читать: 2.2.1. линейно – функциональные и дивизиональные структуры
Читать: 2.2.2. проектное и матричное управление
Читать: 2.2.3. бюрократические системы
Читать: 3. функционирование организаций
Читать: 3.1. управленческие решения и координация в организациях
Читать: 3.1.1. организация и методы принятия управленческих решений
Читать: 3.1.2. координация в организации
Читать: 3.2. коммуникации в организации
Читать: 3.2.1. организационные коммуникации
Читать: 3.2.2. организационная эффективность
Читать: 3.2.3. информационные технологии
Читать: 4. адаптация организации к рынку
Читать: 4.1. виды собственности и управление
Читать: 4.1.1. статус собственности и статус управления
Читать: 4.1.2. формы организации предприятий
Читать: 4.1.3. организация малых предприятий.
Читать: 4.2. интеграция организаций
Читать: 4.2.1. корпоративные организации
Читать: 4.2.2. финансово-промышленные группы
Читать: 4.2.3. транснациональные компании
Читать: 4.2.4. международные совместные предприятия
Читать: 5. организационное проектирование
Читать: 5.1. анализ и формирование организационных структур управления
Читать: 5.1.1. значение и задачи организационного проектирования
Читать: 5.1.2. основные методологические принципы формирования
Читать: 5.1.3.оценка эффективности организационных проектов и корректировка
Читать: 5.2. реорганизация и эффективность организационных изменений
Читать: 5.2.1. этапы и методы реорганизации
Читать: 5.2.2. государственная поддержка предприятий
Читать: 5.2.3. эффективность организационных изменений.
Читать: 6. перспективные направления развития
Читать: 6.1. организации будущего
Читать: 6.1.1 эволюция организационных форм
Читать: 6.1.2. новые требования к построению организаций
Читать: 6.1.3. основные свойства организаций будущего
Читать: 6.2. законы и принципы организации
Читать: 6.2.1. понятие зависимости, закона, закономерности
Читать: 6.2.3. принципы организации
Читать: Вопросы для подготовки к экзамену

С переходом к постиндустриальному обществу потребовался переход от традиционных организационных форм к организациям будущего типа. Это стало необходимым в результате изменившихся условий жизни и производства. Поэтому свойства и виды организаций будущего в настоящее время представляют наибольший интерес.

Для этого необходимо решить ряд задач:

· выявить основные перспективные направления развития организаций в будущем;

· выделить основные свойства организаций будущего;

· определить основные виды организаций будущего.

Предмет данного исследования – развитие современных организаций в зависимости от меняющихся условий.

Тенденции развития организаций в будущем

В основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом будет лежать не узкая функциональная специализация, доказавшая на практике свои недостатки (увеличение числа уровней управления, большой объем усилий по координации и т.п.), а интеграционные процессы в управленческой деятельности. Даже традиционные иерархические (бюрократические) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, образуя так называемые квазииерархические структуры.

Произойдет переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в компаниях, их объединение с помощью глобальных информационных систем в стратегические альянсы и другие союзы самых разных типов.

Перспективные проблемы развития управления имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений[3].

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должны стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

В качестве основных направлений развития компаний и структур управления ими можно назвать[4]:

· переход от узкой функциональной специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;

· дебюрократизацию, отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев;

· сокращение числа иерархических уровней благодаря тому, что более предпочтительными будут не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда, сети компаний;

· трансформацию организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями, так как управление по горизонтали более действенно, чем по вертикали;

· осуществление децентрализации ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых. С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или автономные отделения, стратегические бизнес-единицы, полностью отвечающие за прибыли и убытки;

· повышение роли нововведенческой деятельности, создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах “рискового финансирования”;

· повышение статуса информационных и кадровых средств интеграции (например, комбинации персонала) по сравнению с технократической и структурной интеграцией;

· установление филиальных форм связи между самой компанией и другими предприятиями, например, путем создания внутренних рынков;

· создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала.

Б.З. Мильнер выделяет следующие основные перспективные направления развития организаций[5]:

1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за результаты своей работы. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынки новых изделий и технологий и действующих на принципах рискового финансирования. Широко распространенной практикой крупных компаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке. Эти предприятия могут создаваться как на самостоятельной основе, так и по соглашению с другими компаниями, на кооперативных началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.

3. Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

Таким образом, сегодня мы можем только предполагать, как будет выглядеть организация XXI века, какими будут ее основные характеристики, черты и требования, что из себя будут представлять ее ценности, структуры и поведение.

Многие сравнивают организацию с организмом, в таком случае следует признать, что не бывает и совсем здоровых организаций, как и совсем здоровых организмов. Однако, если у одних это проявляется в невозможности каждый год увеличивать показатели более чем на 120-140%, то для других - постоянные проблемы, которые делают организацию малоэффективной.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Основные проблемы развития организаций. Понятие организационной патологии 5
1.1. Патология строения организации 5
1.2. Патологии в организационных отношениях 9
Глава 2. Проблема бессубъективности современных организаций 16
Глава 3. Перспективные направления развития организаций 19
3.1. Современные тенденции развития организаций 19
3.2. Основные свойства и виды организаций будущего 21
Заключение 28
Список используемой литературы 30

Прикрепленные файлы: 1 файл

развитие организации-КУ ссылками-курсовая.doc

Глава 3. Перспективные направления развития организаций

3.1. Современные тенденции развития организаций

Многообразный опыт, накопленный в разных странах мира, свидетельствует, что среди всех ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и др.) важнейшее значение имеет именно управление, т.е. способность и умение вырабатывать цели, определять ценностные ориентиры, координировать выполнение задач и функций, обучать работников и добиваться эффективных результатов их деятельности. Именно это характеризует назначение управления, его качество и эффективность, его воздействие на людей с разным уровнем образования, опытом, квалификацией и интересами. Поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют выполнение и реализация основных тенденций изменения организации управления в XXI веке [8, c. 28]. В этой связи интерес представляет исследование эволюции организационных структур управления и ее этапов, характерных для развития организаций в XXI веке. На рис. 1 представлены основные характеристики этого процесса.

Рис. 1. Эволюция организационной структуры

Важнейшим фактором эффективного управления является отношение к людям как ведущему ресурсу, капиталу, а не как к фактору издержек производства.

Рис. 2. Современные тенденции развития организаций

3.2. Основные свойства и виды организаций будущего

Главным свойством организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет в связи с изменением света, эмоций, температуры. Как адаптирующийся механизм, организация будет меняться в соответствии с изменениями внешних условий и объективных требований к ней [2, c. 11]. Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выйдут такие черты организаций, как большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность, стремление к диверсификации. Дадим характеристику этих свойств организаций (рис. 3).

Рис. 3. Основные свойства организаций будущего

Как показывают современные исследования наиболее перспективными организациями будущего станут сетевые, виртуальные, интеллектуальные, самообучающиеся организации.

Развитие сетевых организаций началось в 1980-х гг., когда международная конкуренция и быстрые технологические изменения вызвали масштабную реструктуризацию во всех отраслях. В рамках общей тенденции к дезинтеграции руководители экспериментировали с различными организационными структурами. Вместо того чтобы использовать оперативные календарные планы и передачу информации о ценах координации деятельности внутренних подразделений, они обратились к контрактам и другим соглашениям для объединения внешних компонентов в различные типы сетевых структур [2, c. 12]. В качестве примеров действующих сетевых организаций можно назвать следующие.

1. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело или создание фильмов).

4. Стратегические союзы. Союзы этого вида распространены среди всех типов компаний, но особенно среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентоспос обные преимущества в глобальном масштабе.

В последнее время широко обсуждается вопрос о появлении нового вида продукции, получившей название виртуальной. Эта продукция (или услуги) может создаваться благодаря последним достижениям в области обработки информации, организационной динамики и развития производственных систем. Выпуск такой продукции становится доступным в любое время. В любом месте и в бесчисленном количестве вариантов моделей и форматов. Идеальный виртуальный продукт - это то, что производится моментально и адресно. По требованию заказчика. Общей чертой этой продукции является то, что она оплачивается потребителями мгновенно.

Исследование широкого круга научно-технических, интеллектуальных, трудовых и иных факторов, оказывающих воздействие на изменение организационных систем, позволяет в определенной мере предвидеть их основные черты, свойства и характер функционирования в предстоящее десятилетие. Одной из таких разновидностей является интеллектуальная организация.

В будущем свобода и коллективизм будут иметь такое же основополагающее значение, какое имели бюрократия и иерархия в организациях ХХ века [10, c. 21].

В теории организации и на практике организационное обучение рассматривается как непрерывный источник создания конкурентных преимуществ компаний, как их стратегия постоянного обновления методов и повышения эффективности всех видов деятельности. Организации, которые не обучаются (и соответственно не изменяются) в условиях быстрых перемен внешней среды, считаются обреченными. Отсюда и рекомендации создавать группы, обучающиеся в процессе деятельности, сосредоточивать на необходимости генерирования новых идей в процессе обучения. Имеются даже попытки дать символическую интерпретацию организационного обучения. Этот процесс представляется, в частности, в таком виде:

Вводная часть.
Основная часть, суть, определения.
Заключение.
Использованная литература.
11 страниц
Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 2001 Райченко А. В., Латфуллин Г. Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004

Акимова Т.А. Теория организации

формат html
размер 362.8 КБ
добавлен 23 ноября 2010 г.

Теория организации. - М. , 2003. - 367 c. Введение в теорию организации Теория организации и ее место в системе знаний Теория организации: основные определения Понятие организации История взглядов на сущность организации Формирование научных концепций организации "Всеобщая организационная наука. Тектология" А. А. Богданова. Краткие комментарии Логическая схема изучения теории организации. Задачи курса Системный подход в теории организации Эволюц.

Контрольная работа - Перспективные направления развития организаций

формат doc
размер 277 КБ
добавлен 10 сентября 2010 г.

Будущее организации Направления развития Основные требования к организации Организация и рынок Основные свойства организаций будущего Интенсивный и экстенсивный пути развития организаций Модели перспективных организаций Сетевые организации Виртуальные корпорации Гибкая организация Модель самообучающейся организации ЧГПУ, 2008г. , 30стр.

Курсовая работа - Перспективные направления развития организаций: сетевые организации, многомерные организации, обучающиеся организации

формат rtf
размер 10.61 МБ
добавлен 17 мая 2010 г.

Основные свойства организаций будущего. Перспективные направления развития организаций. Разновидность организации будущего. Сетевые организации. Виртуальные корпорации. Многомерные организации. Круговые корпорации. Другие организации.

Курсовой проект - Свойства и жизненный цикл организаций

формат doc
размер 191.14 КБ
добавлен 11 июня 2011 г.

Лекции - Теория организации

формат doc
размер 1.05 МБ
добавлен 15 декабря 2010 г.

БелГУ, 2009, 50 стр. Понятие и сущность организации. Общая характеристика организаций. Социальные организации. Классификация социальных организаций. Организация как социально-экономическая система. Свойства организации. Процессы структурных преобразований организации. Понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации. Основополагающие законы организации (закон синергии, закон самосохранения, закон развития). Законы организации второг.

Лекции по теории организации

формат doc
размер 56.5 КБ
добавлен 19 октября 2010 г.

ННГУ им. Лобачевского, Оранова, теория организации, 2010 г. организация как открытая система, Системные свойства организации. Понятие закрытой и открытой системы, Организационные подсистемы, Параметры организации, специализация, иерархия власти ,13 параметров.

Лекции по теории организации

формат doc, rtf
размер 436.23 КБ
добавлен 16 февраля 2009 г.

Ответы на билеты

формат docx
размер 177.33 КБ
добавлен 18 октября 2011 г.

Дисциплина: теория организации; ответы на билеты. 49 вопросов. подходят к госам. Место теории организации среди наук о менеджменте. Определение организации. Понятие системы. Характеристики организационных систем. Основные свойства организационных систем. Кибернетическая модель организационной системы (черный ящик). Цель и управление в организационных системах. Основные составляющие организационных систем. Описание организации как объекта управлен.

Реферат- Понятие организации как системы

формат doc
размер 118 КБ
добавлен 22 мая 2009 г.

Шпаргалка - теория организации

формат doc
размер 85.17 КБ
добавлен 03 февраля 2011 г.

Краткое содержание основных понятий и определений Понятие организации Развитие теории организации Характеристика социальной системы Понятие функции в ТО Свойства энтропии Организация как процесс ОРГ Классификация систем

Читайте также: