Оценка зрелости архитектуры реферат

Обновлено: 04.07.2024

Основные стимулы для развития архитектуры организации:

Заявления о миссии, видении, целях и стратегии бизнеса.

Технологическая и организационная разрозненность препятствует проведению быстрых изменений.

Процессы работают не оптимальным образом, что приводит к издержкам, неудовлетворенности клиентов и их оттоку.

Существуют проблемы с бизнес-процессами или желание их улучшить.

Невозможно осуществить мониторинг непрерывного процесса и измерить результаты.

Проблемы в соотнесении потребностей бизнеса с IT-возможностями.

Бизнес-архитектура — важная часть в контексте архитектуры организации. Она помогает IT поддерживать бизнес лучше, дешевле и быстрее. В рамках оценки и определения архитектуры организации нам нужно понять/определить бизнес-цели, бизнес-стратегию, бизнес-планы или инициирование реинжиниринга бизнес-процессов.

Кроме того, разработка архитектуры организации — непрерывный процесс, который не может быть сразу же осуществлен. Утверждение архитектуры организации имеет критическое значение, потому что создает правила и определения, необходимые для интегрирования информации и услуг в операционный уровень в пределах границ компании. Организация должна упорно работать над формированием и улучшением программы архитектуры до тех пор, пока архитектурные процессы и стандарты не станут второй натурой, а модель и план архитектуры самообновляющимися.

Модель оценки зрелости архитектуры организации

Оценка зрелости архитектуры организации включает модель зрелости с различными уровнями и ряд элементов, подлежащих оценке, а также методологию и инструментарий (анкеты и другие средства). На выходе создается подробный отчет об оценке, который описывает зрелость организации в целом, а также относительно каждого архитектурного элемента. Ключевые составляющие этой модели изображены ниже:

Рис. 1. Модель оценки зрелости

Модель зрелости архитектуры организации (Enterprise Architecture Maturity Model, EAMM) используется для выполнения оценки зрелости. EAMM поддерживает модель, которая представляет ключевые составляющие архитектурного процесса производственной организации. Цель состоит в том, чтобы повысить успешность архитектуры организации благодаря выявлению слабых мест и созданию задаваемой эволюционной траектории для улучшения всего архитектурного процесса.

Рис. 2. Модель зрелости организации

Уровни зрелости организации.

Систему показателей зрелости.

Элементы архитектуры организации

Основываясь на отраслевых стандартах и нашем консалтинговом опыте, выявляются и подлежат оценке, являясь частью методологии оценки зрелости архитектуры организации, следующие элементы архитектуры:

Рис. 3. Элементы архитектуры организации

Организационная структура

Определение организационной структуры, ролей и зон ответственности и соотнесение с EARB-ролями.

Планирование

Ориентиры и план осуществления программы архитектуры организации.

Архитектурный процесс

Сбор актуальных стандартов, лучших практик, рекомендаций и спецификаций.

Фокусирование на процедуре измерения качественных показателей.

Соответствие

Связь бизнеса с IT.

Планирование и осуществление управления.

Соблюдение установленных требований

Соблюдение утвержденных стандартов, процессов и других элементов архитектуры организации; процессы документирования и следования изменениям.

Коммуникации

Обучение и распространение подробной информации об архитектуре организации и стандартах.

Вовлеченность

Всеобщая поддержка программы архитектуры организации в рамках последней.

Далее в таблице приведены краткие описания каждого элемента.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Как и для всякого проекта, при разработке и внедрении архитектуры предприятия нужно уметь оценивать уровень полученного результата. Для этого META Group рекомендовала использовать шкалу зрелости, аналогичную той, которая применяется в методике Capability Maturity Model ( CMM ), предложенной Институтом системного инжиниринга ( SEI ) при Университете Карнеги-Меллона CMM . Аналогичный подход был предложен для оценки архитектур ИС федеральных органов в США [6.25].

Мы неоднократно будем сталкиваться с аналогичными моделями оценки зрелости тех или иных процессов, например, процесса организации инвестиций в ИТ. В основе всех таких моделей, по большому счету, лежит новаторская работа Филиппа Кросби (Philip Crosby) " Quality is Free " (дословно, "Качество – это бесплатно") 1979 года. Эти идеи легли в основу концепции и теории Тотального управления качеством TQM ( Total Quality Management ), созданной В. Деммингом, Дж. Мураном и Ф. Кросби.

Кросби разработал методику, которая включает в себя пять стадий или уровней развития процессов, связанных с качеством. Он назвал эти стадии следующим образом:

неопределенность;
пробуждение;
осведомленность или обучение;
мудрость;
определенность.

В отношении архитектуры предлагаемая модель относит зрелость архитектуры предприятия также к одному из пяти уровней:

Уровень 1. Начальный.

Уровень 2. Повторяемый.

Уровень 3. Определенный или регламентируемый.

Уровень 4. Управляемый.

Уровень 5. Оптимизирующий.

В табл. 12.1 приведены общие характеристики уровней организационной зрелости.

Таблица 12.2 подробнее расшифровывает критерии, которым архитектура должна удовлетворять на различных уровнях своего развития.

Аналогичная модель, правда, с разбиением уровня 1 на два – "начальный" и "отсутствующий", предложена Институтом разработок архитектуры предприятия (Institute for Enterprise Architecture Developments) [6.26].

Интересное распределение организаций из группы Global 2000 по степени зрелости архитектуры приведено, по данным [6.27], в таблице 12.3.

Характеристики уровней зрелости:

Уровень 5: Оптимизированный — фокус на улучшении процессов
Уровень 4: Управляемый — процессы измеряются и контролируются
Уровень 3: Установленный — процессы уровня организации, достаточно проактивные (проекты адаптируют свои процессы согласно стандартам организации)
Уровень 2: Повторяемый — процессы уровня проектов и реагирующие на изменения более гибко
Уровень 1: Начальный — процессы не предсказуемы, слабо контролируемы и инертны к изменениям

Организации, которые могут эффективно управлять своими изменениями, обычно более успешные, чем те, которые не могут. Многие организации знают, что им необходимо улучшить их процессы разработки, связанные с IT, чтобы успешно управлять изменениями, но не знают как. Такие организации либо тратят очень мало на улучшение процессов, потому что не уверены, как лучше всего действовать, или тратят много на ряд параллельных и несфокусированных усилий, без особого успеха или безрезультатно.

Оригинальная Модель Зрелости (Capability Maturity Model — CMMs)

Они описывают практики, которые любые организация может применить для улучшения своих процессов
Они обеспечивают критерии, с помощью которых улучшения периодически измеряются
Они представляют собой проверенную схему, в рамках которой осуществляются меры по улучшениям

Уровни Модели Зрелости

Выгоды от возможностей моделей зрелости подробно описаны в литературе и для разработки программного обеспечения и для проектирования систем. И их применение для корпоративной архитектуры стало последней разработкой, которая была простимулирована растущим интересом к корпоративной архитектуре в последние годы в сочетании с недостаточной зрелостью в этой дисциплине.
Проведение анализа практик организации в сравнении с моделью — так называемая оценка — определяет уровень, на котором организация находится в настоящее время. Это указывает на зрелость организации в соответствующей области. Также это позволяет выбрать методы, на которых она должна сосредоточиться, чтобы добиться наибольшего улучшения и максимальной отдачи от инвестиций.
Разные практики, как правило, организуются в 5 уровней зрелости, каждый из которых представляет повышение способности контролировать и управлять средой разработки. Эти уровни:

Уровень 0: архитектуры нету

Нет IT-архитектуры вообще и не о чем говорить.

Уровень 1: Начальная

Неформальная IT-архитектура, которая создается на ходу.

Процессы являются не системными и локализованными. Какие-то архитектурные процессы были сформулированы, но единого архитектурного подхода для технологий или бизнес-процессов не существует. Успех зависит от индивидуальных усилий.
Архитектурные подходы, документация и стандарты локальные или неформальные, созданные на основе различных без системных подходов.
Связь с бизнес-стратегиями или бизнес-драйверами минимальная или неявная
Руководство слабо осведомлено или вовлечено в архитектурные процессы
Согласование архитектурных процессов с функционирующей командой незначительно
Последняя версия документации функционирующих команд по IT-архитектуре находится в Интернете. Архитектурные процессы и возможные улучшения процессов слабо связаны друг с другом.
Вопросы информационной безопасности являются не системными и локализованными
Нет четкого управления архитектурными стандартами
Архитектурные процессы предприятия мало или совсем не коррелируются со стратегическим планированием и наймом персонала. Существующие стандарты соблюдаются слабо или не соблюдаются вообще.

Уровень 2: Повторяемый

Архитектурные процессы уже существуют, но слабо управляемые.

Базовый архитектурный процесс описан на основе OMB Circular A-130 и Руководства по архитектуре IT Министерства торговли (Department of Commerce IT Architecture Guidance). Этот архитектурный процесс распределяет четкие роли и обязанности.
Определены IT-видение, принципы, деловые связи, базовый уровень и целевая архитектура. Архитектурные стандарты используются, но нет обязательно связи с целевой архитектурой. Созданы техническая эталонная модель (TRM) и профиль стандартов.
Есть явная связь с бизнес-стратегиями
Менеджмент ознакомлен с архитектурными действиями
Обязанности распределены, и используются как основа ежедневных процессов
DoC и документация функционирующих команд периодически обновляются и используются для создания архитектурной документации
Архитектурный подход к безопасности распределяет четкие роли и обязанности
Управление несколькими архитектурными стандартами и следование существующим стандартам.
Мало или нет формального управления IT инвестициями и стратегией приобретений. Функционирующие команды показывают соблюдение существующих стандартов.

Уровень 3: Установленный

Определенная IT-архитектура, включая подробные письменные процедуры и TRM.

Архитектура четко определена и доведена до сведения IT-персонала и руководства предприятия с обязанностями IT-подразделения операционной системы. Процесс в значительной степени поддерживается и сопровождается
Анализ пробелов и планы миграции завершены. Полностью разработанный профиль TRM и стандартов. ИТ цели и методы определены
ИТ-архитектура интегрирована с планированием капитала и инвестиционным контролем
Команда высшего руководства знает и поддерживает процесс архитектуры предприятия. Управление активно поддерживает архитектурные стандарты
Большинство элементов операционных блоков демонстрируют принятие или активное участие в процессе ИТ-архитектуры
Документы по архитектуре регулярно обновляются на веб-странице DoC IT-архитектуры
Архитектура ИТ-безопасности Профиль стандартов полностью разработан и интегрирован с ИТ-архитектурой
Явное документированное управление большинством инвестиций в ИТ
Стратегия приобретения ИТ существует и включает меры по обеспечению соответствия ИТ-архитектуре предприятия. Экономические выгоды учитываются при определении проектов

Уровень 4: Управляемый

Архитектурный процесс является частью культуры. Фиксируются показатели качества, связанные с архитектурными процессами.
Документация по архитектуре регулярно обновляется, для отражения обновленной архитектуры. Бизнес, Данные, Приложения и Технологии Архитектуры определенны соответствующими де-юре и де-факто
Планирование капитала и контроль инвестиций регулируются на основе полученных отзывов и уроков, извлеченных из обновленной архитектуры. Периодическая повторная проверка бизнес-драйверов
Команда высшего руководства непосредственно вовлечена в процесс анализа архитектуры
Вся функционирующая команда активно принимает участие и оценивает архитектурные процессы
Архитектурная документация регулярно обновляются и часто проверяется на соответствие последним разработкам/стандартам в архитектуре
Фиксируются показатели производительности, связанные с архитектурой безопасности.
Прозрачное управление всеми инвестициями в ИТ. Сформированы процессы для управления обратной связью
Все запланированные приобретения и покупки ИТ-систем регулируются и управляются утановленными архитектурными стандартами

Уровень 5: Оптимизированный

Постоянное совершенствование архитектурного процесса.

Согласованные усилия по оптимизации и постоянному улучшению архитектурного процесса
Стандарты и процессы обработки отклонений от принятых подходов используются для улучшения и переработки архитектуры
Метрики архитектурных процессов используются для оптимизации и развития деловых связей. Бизнес вовлечен в непрерывный процесс совершенствования архитектуры
Высшее руководство вовлечено в оптимизацию процессов улучшения архитектуры и управления архитектурой
Обратная связь по архитектурным процессам от всех функционирующих команд используется для управления улучшениями архитектурных процессов
Архитектурная документация используются каждым человеком, принимающим решения в организации, для каждого IT бизнес-решения
Обратная связь от метрик архитектуры безопасности используется для улучшения процессов архитектуры
Прозрачное управление всеми инвестициями в ИТ. Постоянное улучшение процесса управления
Отсутствие незапланированных инвестиций или приобретение активов

Заключение

Это тема потенциала техник и методов моделей зрелости, как широко используемого отраслевого стандарта. Стандарт уже достаточно зрел, чтобы рассматривать его для использования как основы в архитектуре предприятия
Выгоды от возможностей моделей зрелости подробно описаны в литературе для разработки программного обеспечения и для проектирования систем. Их применение для корпоративной архитектуры стало последней разработкой, которая была простимулирована растущим интересом в сочетании с недостаточной зрелостью отрасли в последние годы.

PS. От меня

Понимание уровня зрелости компании, с которой вы работаете, поможет подготовится вам к вопросам, проблемам и сложностям в процессах, которые могут возникнуть при работе. Возможно, понадобится больше митингов, больше формализма, больше терпения и понимания. Не стоит ожидать от компании первого уровня реакций как в компании 3его уровня и выше. Но как минимум вы предупреждены, а значит уже вооружены вашими знаниями.
И еще один бонус на мой взгляд — это то, что подобные модели помогают найти недоработки в моей работе и показывать в каком направлении надо идти, чтобы быть лучше.

Тема: Оценка зрелости архитектуры Правила оформления рефератов: формат страницы - А4, книжная ориентация, шрифт Times New Roman, 12 кегль, междустрочный интервал - 1. Поля: 2 см. Объем чистого текста реферата — не менее 15 страниц (без учета списка литературы).

Это место для переписки тет-а-тет между заказчиком и исполнителем.
Войдите в личный кабинет (авторизуйтесь на сайте) или зарегистрируйтесь, чтобы
получить доступ ко всем возможностям сайта.

Закажите подобную или любую другую работу недорого

Вы работаете с экспертами напрямую,
не переплачивая посредникам, поэтому
наши цены в 2-3 раза ниже

Последние размещенные задания

здравствуйте! отчет "Учебная практика (ознакомительная)

Отчет по практике, Педагогика

Срок сдачи к 28 февр.

Экономико правовая защита конкуренции на рынке ценных бумаг

Реферат, Конкуренция и монополия на финансовых рынках

Срок сдачи к 26 февр.

Срок сдачи к 3 мар.

Проект массоподготовительного отдела фабрикиписчей бумаги номер2,масса1 метр квадратный бумаги 80 гр. Производительностью 192.7т/сут

Курсовая, Технология и оборудование производства бумаги и картона

Срок сдачи к 18 мар.

инженерная и компьютерная графика

Чертеж, инженерная и компьютерная графика

Срок сдачи к 3 мар.

Анализ учебно-методических комплектов

Курсовая, Педагогика и психология

Срок сдачи к 11 апр.

Лексические и структурные особенности специальных отраслевых текстов по авиастроению (на материале английского языка)

Диплом, Английский язык

Срок сдачи к 12 апр.

Тема: анализ отчета о движении денежных средств

Курсовая, Основы анализа бухгалтерской отчётности

Срок сдачи к 1 мар.

При внезапной проверке кассы и бухгалтерии специалист службы.

Решение задач, Экономическая безопасность

Срок сдачи к 26 февр.

Тест дистанционно, Операционные Системы

Срок сдачи к 3 мар.

Решение задач, строительная механика

Срок сдачи к 1 мар.

Разработка игрового приложения в жанре.

Диплом, Приклодная математика и информатика

Срок сдачи к 6 мар.

Решение задач, Должностные преступления

Срок сдачи к 26 февр.

сделать за пол часа Чернокожий гражданин США обратился в суд с жалобой.

Решение задач, история государства и права зарубежных стран

Срок сдачи к 26 февр.

Срок сдачи к 3 мар.

Курсовая Дмитриев Д. С

Курсовая, Проектирования электромонтажа объектов промышленных и гражданских зданий

Срок сдачи к 31 мар.

Онлайн-помощь, безопасность жизнедеятельности

Срок сдачи к 26 февр.

обратились к нам
за последний год

работают с нашим сервисом

заданий и консультаций

выполнено и сдано
за прошедший год

Сайт бесплатно разошлёт задание экспертам.
А эксперты предложат цены. Это удобнее, чем
искать кого-то в Интернете

Отклик экспертов с первых минут

С нами работают более 15 000 проверенных экспертов с высшим образованием. Вы можете выбрать исполнителя уже через 15 минут после публикации заказа. Срок исполнения — от 1 часа

Цены ниже в 2-3 раза

Вы работаете с экспертами напрямую, поэтому цены
ниже, чем в агентствах

Доработки и консультации
– бесплатны

Доработки и консультации в рамках задания бесплатны
и выполняются в максимально короткие сроки

Гарантия возврата денег

Если эксперт не справится — мы вернем 100% стоимости

На связи 7 дней в неделю

Вы всегда можете к нам обратиться — и в выходные,
и в праздники

Эксперт получил деньги за заказ, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы
над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем
возврат полной уплаченой суммы

Поможем вам со сложной задачкой

С вами будут работать лучшие эксперты.
Они знают и понимают, как важно доводить
работу до конца

С нами с 2017
года

Помог студентам: 12 075 Сдано работ: 12 075
Рейтинг: 93 832
Среднее 4,94 из 5

С нами с 2018
года

Помог студентам: 8 739 Сдано работ: 8 739
Рейтинг: 88 210
Среднее 4,87 из 5

С нами с 2019
года

Помог студентам: 2 739 Сдано работ: 2 739
Рейтинг: 31 639
Среднее 4,84 из 5

С нами с 2018
года

Помог студентам: 2 356 Сдано работ: 2 356
Рейтинг: 15 863
Среднее 4,87 из 5

1. Сколько стоит помощь?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно - оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

Читайте также: