Обучение и сертификация менеджеров проекта и специалистов по управлению проектами реферат

Обновлено: 02.07.2024

Project Management Professional (PMP) – популярная сертификация менеджеров проектов, предлагаемая Институтом управления проектами США (PMI USA). Как наиболее эффективно пройти эту сертификацию и стать PMP?

Базовая информация

Для того, чтобы быть допущенным к экзамену, Вы должны удовлетворять ряду требований, о которых пойдет речь ниже. Одно из ключевых требований - это прохождение обучения управлению проектами в объеме не менее 35 PDU.

Что такое PDU?

Норматив минимального числа часов обучения устанавливает институт управления проектами США (PMI USA) и публикует в PMP Handbook – пособии, в котором описывается вся процедура прохождения экзамена PMP и все требования к кандидатам.

Безусловно, со временем требования могут измениться. Поэтому важно уточнять их актуальность.

Как набрать PDU на обучении?

Если у Вас нет PDU, то лучше всего посетить курсы, на которых детально разбирается стандарт PMBoK - именно владение стандартом и будет проверяться потом на экзамене. Стоит иметь в виду, что наиболее дорогие PDU - за очное обучение, он-лайн обучение стоит меньше очного и позволяет заработать больше PDU. Но при он-лайн обучении Вы должны быть готовы к тому, что осваивать информацию во многом придется самостоятельно.

Как готовиться сдавать экзамен?

Для сдачи экзамена нужно хорошо знать PMBoK и специфику сдачи экзамена: какого рода вопросы там задаются, какие типовые подвохи бывают и т.п. - то есть нужно набить руку на экзаменационных билетах. Курсы по подготовке к сдаче экзамена должны дать этот навык. Но вот вопрос: реально ли дать его за 2-3 дня занятий да еще с учетом того, что Вы сможете записаться на экзамен не ранее, чем через месяц после этого курса? Поэтому курсы по подготовке к сдаче экзамена PMP часто можно рассматривать только как способ для подготовки к сдаче экзамена непосредственно перед ним, но не как способ для набора базовых PDU, чтобы получить допуск к экзамену.

Примерно 1 раз в 3 года PMI обновляет стандарт PMBoK, и в течение года после публикации обновляется экзамен PMP. Поэтому при подготовке к сдаче экзамена стоит заранее изучить, какая версия PMBoK будет использоваться. Это можно сделать также с помощью уже упомянутого пособия PMP Handbook.

Членство в Институте управления проектами США (PMI USA)

Несмотря на то, что сертификацию Project Management Professional (PMP) проводит Американский институт управления проектами (PMI), чтобы сдавать на PMP необязательно быть членом PMI. Однако, регистрация в PMI для тех, кто сдает на PMP, выгодна.

Во-первых, член PMI может бесплатно получить PDF-версию PMBoK. А это будет весьма полезно для подготовки к экзамену PMP и для дальнейшей работы. Вы также получите доступ и к другим стандартам PMI, например, стандарту по календарному планированию (Practice Standard for Scheduling) управлению программами проектов (The Standard for Program Management), управлению рисками (Practice Standard for Project Risk Management) и т.д.

Во-вторых, Вы получите подписку на издания PMI: PM Network, PMI Today, Project Management Journal. Меня всегда приятно удивляло, что за 130 долларов годового членства PMI доставляет мне в Россию в почтовый ящик ежемесячно два журнала (PM Network, PMI Today) и 5 раз в год - Project Management Journal. Получается, что один журнал с доставкой обходится мне около 4 долларов, что дешевле многих местных журналов. Можно подписаться на бумажную или электронные копии изданий.

Помимо этого Вы получаете доступ к базе знаний PMI (PMI Knowledge Center) и книжному магазину он-лайн (PMI eReads). В книжном магазине Вы можете приобретать книги с существенными скидками.

Но если стандарты или журналы можно попробовать найти у коллег, то третье преимущество членства в PMI не имеет альтернатив – возможность участвовать в работе специальных групп по интересам (SIG, Special Interest Group). Группа по интересам объединяет руководителей проектов определенной области, например, консалтинг или строительство, или же тех, кто интересуется особой темой в рамках управления проектами, например, управление рисками или освоенный объем. У группы есть свой закрытый сайт с форумом, статьями, некоторые группы издают свой бумажный журнал, который Вы тоже можете получать.

При регистрации в PMI Вам будет предложен список таких групп. Есть группы, членство в которых бесплатно, участие в некоторых группах стоит 10-20 долларов в год. Прежде, чем вступать в группу, Вы можете посетить ее сайт, посмотреть материалы и затем принять решение о вступлении.

Не менее интересна и возможность участвовать в качестве волонтера в проектах PMI. Вы можете работать вместе с коллегами над новыми стандартами PMI, выполнять работу для SIG группы и так далее.

В-четвертых, чисто финансовый аспект. К примеру, годовое членство в PMI стоит $129 и $10 обработка заявки. То есть, при вступлении в PMI оплата $139, а при продлении членства на следующий год – уже $129. (Для студентов или бывших членов Института суммы другие). Сдача экзамена без членства $555, тогда как для членов PMI сдача экзамена обойдется лишь в $405. Таким образом, членство по факту становится бесплатным. В случае повторной сдачи экзамена член института ранее платил $275, тогда как не-член - $375. То есть при пересдаче членство окупалось вдвойне.

Заполнение анкеты и допуск к экзамену

Для проверки опыта соискателя сертификации используется анкета. Ее заполнение – важный шаг на пути сертификации.

Также необходимо ознакомиться с этическим кодексом PMI (PMI Code of Ethics and Professional Conduct) и с соглашением о сертификации и ее продлении (Certification Application/Renewal Agreement). При заполнении анкеты нужно подтвердить, что Вы ознакомились с ними – без этого заполнение анкеты невозможно.

Заполнение анкеты

Для заполнения анкеты (Application) необходимо зайти в профиль на сайте PMI и создать анкету (прямая ссылка для создания анкеты на статус PMP).

Ключевыми разделами анкеты являются:

После заполнения анкеты

В течение 5 дней после заполнения анкеты по электронной почте Вы получите подтверждение (или отказ в допуске к экзамену). В письме будет указано Ваше имя (из анкеты) и номер допуска (PMI Eligibility ID). Этот номер нужно будет указать при регистрации для сдачи экзамена в учебном центре.


Рис. 1. Пример письма с допуском к экзамену.

Допуск к экзамену действителен в течение срока, указанного в письме. Экзамен сдается через систему электронных экзаменов Prometric, с которой Вы могли сталкиваться, сдавая другие экзамены, например, по Microsoft Project. Однако будьте внимательны: далеко не все экзаменационные центры Prometric принимают экзамены PMI.

Ссылка для поиска учебного центра Prometric будет указана сразу после допуска. Вы также можете проверить, где находится ближайшая точка прохождения сертификации, самостоятельно.

Записаться на экзамен получится примерно за месяц до его проведения. При регистрации нужно выбрать не только дату, но и время экзамена. Обратите внимание, что смена даты и времени экзамена платная.

Подробные инструкции по регистрации на сертификацию PMP описаны в официальной инструкции PMI. Ничего сложного нет: нужно найти учебный центр Prometric, ввести свой Eligibility ID, имя и фамилию, совпадающие с данными в анкете PMI, и пройти регистрацию. После этого Вы получите письмо от Prometric, подтверждающее ее.

Прохождение сертификации

Подготовка к экзамену

Стратегия подготовки сильно зависит от конкретного человека. Кому-то проще заниматься только по сборникам билетов, кому-то – посещая курсы, другим необходимы симуляторы, в которых можно в реальном времени проверить свои знания и определить пробелы. Пожалуй, идеальным вариантом стоит назвать совмещение всех этих инструментов.

Найти соответствующее приложение с билетами или симуляторы довольно просто. У каждого из них есть свои особенности, достоинства и недостатки. Наиболее популярные из них:

В день экзамена

Как пишут во многих статьях, главное – выспаться. Согласно описанию на сайте Prometric, в случае опоздания на экзамен на полчаса могут засчитать неявку, а в этом случае средства не возвращаются. Чтобы избежать лишних проблем, можно попробовать найти центр тестирования за пару дней до экзамена – чтобы не терять время на поиски в день Х – и, конечно же, правильно рассчитать время на дорогу.

Допуск в комнату, где проходит сертификация PMP, строгий - запрещен пронос любых предметов. Вам дается ключ от ячейки, в которой нужно оставить мобильный телефон и другие предметы. В процессе экзамена можно выходить неограниченное количество раз, но время при этом не останавливается. Каждое возвращение обратно, как и первый вход в комнату предполагает досмотр с металлоискателем, выворачивание карманов и т.д.

Важно отвечать на вопросы быстро, поэтому если вопрос непонятен – возможно, к нему стоит вернуться позже. После завершения сразу же на экране компьютера выдается ответ – пройден экзамен или нет.

Затем у администратора печатается протокол прохождения экзамена, в котором указан общий итог и детальный отчет. Отчет включает каждую из групп процессов и напротив нее может быть 3 варианта: выше среднего, среднее или ниже среднего относительно всех проходящих сертификацию PMP.


Рис.2 Результаты экзамена PMP

(ФСБУ 5/2019, ФСБУ 25/2018, ФСБУ 26/2020, ФСБУ 6/2020, ФСБУ 27/2021).

Успейте записаться, пока есть места! Старт уже 1 марта, программа здесь.

В мире сегодня существует много международных организаций, которые заняты разработками стандартов в проектном менеджменте. Тут можно выделить две организации, которые особо преуспели в этом деле.

Первая организация - это Project Management Institute (PMI), она имеет свои представительства во многих странах мира, в том числе и в России. PMI является профессиональной ассоциацией по управлению проектами. PMI имеет свой свод знаний по управлению проектами, он называется PMBok (Project Management Body of Knowledge) и считается одним из самых авторитетных в области управления проектами. В PMBok сведения о процессах управления проектами четко структурированы, PMBok содержит так же сведения об инструментах управления проектами.

Вторая всемирно известная организация, занятая разработками стандартов в проектном менеджменте, - International Project Management Association (IPMA). IPMA считается международной ассоциацией по управлению проектами. PMI имеет свои представительства в 170 странах, а IPMA только в 45, но это не мешает ей быть очень известной и уважаемой во всем мире ассоциацией. IPMA имеет свои представительства и в России, таковым представительством является Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). IPMA выпускает ICB (IPMA Competence Baseline). ICB представляет собой документ, содержащий требования к компетенции проектных менеджеров. Россия старается не отставать, и на основе ICB СОВНЕТ разработал в сфере управления проектами "Национальные требования к компетенции" (НТК).

На предприятиях зачастую разрабатывают собственные стандарты управления проектами, за их основу всегда берутся стандарты, которые разработаны PMI и IPMA. Но стандарт предприятия имеет свои особенности, они заключаются в том, что он содержит разделы управления проектами, необходимые именно для данного предприятия. Рассмотрение именно этих разделов составляет предмет программы обучения персонала.

Сертификация менеджеров проекта

В мире разработаны различные системы оценки квалификации и сертификации менеджеров проектов. Сертификация позволяет утвердить единые подходы к проектному менеджменту, включая общий словарь профессиональных терминов, теоретические знания и практические инструменты. Для заказчика работа с сертифицированным PM означает повышенные гарантии успеха реализуемых им проектов, более продуктивную работу проектных команд. А для самого менеджера — повышение своего статуса и стоимости на рынке труда, включение в профессиональное сообщество.

Общепринятые системы сертификации базируются на одном из двух принципов:

Примеры решений задач по астрономии: Фокусное расстояние объектива телескопа составляет 900 мм, а фокусное .

Управление проектами давно и безоговорочно доказало свою эф­фек­тив­ность и пользу для биз­не­са. В том или ином виде проекты реализуются практически во всех организациях, вне зависимости от сферы их деятельности. В современной конкурентной среде руководители компаний как никогда заинтересованы в применении современных подходов к управлению проектами. Следовательно и сертификация в области управления проектами получает все большую актуальность и интерес в бизнес-среде.

Все это по­рож­да­ет острый ин­те­рес собственников и ру­ко­во­ди­те­лей ком­па­ний к обу­че­нию в об­ла­сти управ­ле­ния про­ек­та­ми и по­лу­че­нию не только теоретических знаний, но и в большей степени прак­ти­че­ско­го опы­та. И тут закономерно возникает масса вопросов:

  • Как из­ме­рить или срав­нить ква­ли­фи­ка­цию то­го или ино­го менеджера про­ек­та?
  • Как из массы руководителей проектов вы­брать луч­ше­го?
  • Как са­мо­му спе­ци­а­ли­сту понять достаточен ли его уров­ень, что­бы управ­лять теми или иными про­ек­та­ми в различных областях?

На эти во­про­сы обыч­но от­ве­ча­ет при­сва­и­ва­е­мая ква­ли­фи­ка­ция. Например, для на­уч­ных ра­бот­ни­ков это уче­ная сте­пень или уче­ное зва­ние, а для инженеров – ка­те­го­рия. А существуют ли уровни квалификации для специалистов, занятых управ­ле­нием про­ек­та­ми? Конечно же существуют, для менеджеров проектов разработана сертификация в области управления проектами. В этой статье мы рассмотрим виды этих сертификаций и сравним их между собой, чтобы помочь вам сделать правильный выбор.

Виды сертификаций по управлению проектами

Но это и не страшно, т.к. этот стандарт не является международным, что делает его бесполезным, если вы не планируете всю жизнь управлять только государственными проектами в России. Менеджерам проектов, же­ла­ю­щим офи­ци­аль­но под­твер­дить свой уро­вень ква­ли­фи­ка­ции в управ­ле­нии проекта­ми, при­хо­дит­ся вы­би­рать те сер­ти­фи­ка­ции и стан­дар­ты, ко­то­рые су­ще­ству­ют до­ста­точ­но про­дол­жи­тель­ное вре­мя и ак­тив­но раз­ви­ва­ют­ся и при­зна­ют­ся во всем мире.

Мы для себя выделили три основных международных сертификации по управлению проектами, которые заслуживают внимания:

В данной статье мы не будем советовать ту или иную систему сертификаци, а просто рассмотрим их основные положения и требования, и сравним их между собой.

Сертификация PRINCE2

Нач­нем с сер­ти­фи­ка­ции, разработанной APMG и ос­но­ва­ной на стан­дар­те PRINCE2, который де-фа­кто является стан­дар­том управ­ле­ния про­ек­та­ми в Ве­ли­ко­бри­та­нии. Эта сер­ти­фи­ка­ция в области управления проектами от APMG имеет четыре типа:

    — для тех, кто работает в проектах по методологии PRINCE2. — для тех, кто управляет проектами по методологии PRINCE2. — для тех, кто работает в Agile проектах по методологии PRINCE2. — для тех, кто управляет Agile проектами по методологии PRINCE2.

Эти сер­ти­фи­ка­ции про­во­дят­ся с 1989 го­да. На дан­ный мо­мент ко­ли­че­ство сер­ти­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов со­став­ля­ет око­ло 1,5 миллионов профессионалов в 110 стра­нах. Эта сертификация яв­ля­ют­ся наи­бо­лее де­мо­кра­тич­ной из всех, так как не пред­по­ла­га­ют обя­за­тель­ных тре­бо­ва­ний к об­ра­зо­ва­нию, ква­ли­фи­ка­ции или опы­ту ра­бо­ты соискателя. Платите день­ги и сда­вай­те эк­за­мен.

Экзамен Foundation

На этом уровне необходимо показать, что кандидат понимает основные принципы и терминалогию, необходимую для эффективной коммуникации внутри проекта.

Дли­тель­ность эк­за­ме­на Foundation — 60 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 60, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена надо дать не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 33 из 60. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен знать:

Экзамен Practitioner

На этом уровне кандидат должен показать практические навыки применения принципов управления проектами, заложенныхми в методололгии PRINCE2. Именно поэтому соискателям на экзамены предлагаются кейсы, которые необходимо разобрать и ответить на вопросы.

Дли­тель­ность эк­за­ме­на Practitioner — 150 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 68, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 38 из 68. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен:

  • Подготовьте подробные объяснения всех принципов, предметов и процессов и рабочих примеров всех продуктов PRINCE2, поскольку они могут применяться для решения конкретных обстоятельств данного сценария проекта.
  • Показать, что он понимает взаимосвязь между принципами, предметами и процессами и продуктами PRINCE2 и может применять их на практике.
  • Продемонстрировать, что он понимает причины, лежащие в основе принципов, предметов и процессов PRINCE2.
  • Продемонстрировать свою способность применятьдля различных этапов проекта.

Экзамен Agile Foundation

Этот уровень предназначен для оценки того, сможет ли кандидат выступить в качестве эффективного участника Agile команды и понимает ли он, как PRINCE2 работает с Agile концепциями.

Дли­тель­ность эк­за­ме­на Agile Foundation — 60 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 50, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 28 из 50. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен:

  • Четко и всесторонне понимать требования к управлению проектами в соответствии с PRINCE2;
  • Иметь широкий спектр знаний о гибких концепциях и методах, включая Scrum, Kanban, Lean Start-up и Cynefin.
  • Знать и понимать взаимосвязь между методологиями PRINCE2 и Agile.

Экзамен Agile Practitioner

На данном уровне оценивается способность кандидата применять Agile методы для запуска и управления проектами по методологии PRINCE2. Для этого ему необходимо показать, что он может применять и адаптировать свои знания методологии PRINCE2 к Agile проектам.

Дли­тель­ность эк­за­ме­на Agile Foundation — 150 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 50, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать не менее 60% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 30 из 50. Для успешного прохождения экзамена кандидат должен:

  • Показать, что он понимает основные концепции общих принципов Agile;
  • Понимать цель и контекст для успешного использования в работе PRINCE2 и Agile;
  • Продемонстрировать свою способность использовать все шесть аспектов проекта в Agile контексте;
  • Уметь адаптировать принципы, предметы, процессы и продукты PRINCE2 к Agile проектам.

Сертификация IPMA

IPMA (International Project Management Association) — некоммерческая профессиональная ассоциация, основаная в Цюрихе в 1965 году. Ее основная цель — содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет, более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ, которая уполномочена проводить сертификацию российских специалистов.

Сертификация в области управления проектами IPMA имеет несколь­ко уров­ней:

  • Уровень A — cертифицированный директор проектов;
  • Уровень B — cертифицированный управляющий проектами;
  • Уровень C — cертифицированный профессионал по управлению проектами;
  • Уровень D — cертифицированный специалист по управлению проектами.

Уровень A — сертифицированный директор проектов

Для подтверждения уровня сертифицированный директор проектов (Certificated Project Director — CPD) соискатель должен:

  • Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
  • Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Стоимость сертификации в СОВНЕТ — 49,000 руб., ресертификации — 31,000 руб. Срок действия сертификата — 5 лет.

Уровень B — Сертифицированный управляющий проектами

Кандидат, претендующий на уровень сертифицированный управляющий проектами (Certificated Senior Project Manager — CSPM) должен:

  • Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
  • Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Стоимость сертификации в СОВНЕТ — 40,000 руб., ресертификации — 26,000 руб. Срок действия сертификата — 5 лет.

Уровень C — Сертифицированный профессионал по управлению проектами

Для подтверждения уровня сертифицированный профессионал по управлению проектами (Certified Project Management — CPM) кандидат должен:

  • Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
  • Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;
  • Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
  • Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
  • Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
  • Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Стоимость сертификации в СОВНЕТ — 33,000 руб., ресертификации — 21,000 руб. Срок действия сертификата — 5 лет.

Уровень D — Сертифицированный специалист по управлению проектами

Кандидат, претендующий на уровень сертифицированный специалист по управлению проектами (Certificated Project Management Associate — CPMA) должен:

  • Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
  • Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
  • Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами.

Стоимость сертификации в СОВНЕТ — 25,000 руб., ресертификации — 17,000 руб. Срок действия сертификата — 5 лет.

Особенности

В период действия полученного сертификата до окончания срока его действия кандидат может, не дожидаясь срока окончания действующего сертификата, подать заявку на прохождение сертификации более высокого уровня. Сертификация проводится по утвержденным правилам, действующим для выбранного уровня.

В стоимость всех видов сертификации независимо от уровня включен набор методических материалов:

  • Руководство для кандидата на сертификацию (в электронном виде).
  • Комплект заявительной документации.
  • Раздаточный материал.

Сертификация PMI

Сертификация в области управления проектами от PMI имеет восемь вариантов:

  • Project Management Professional (PMP) — самый признанный и востребованный по всему миру стандарт сертификации менеджеров проектов; — стандарт сертификации менеджеров, управляющих програмами проектов; — стандарт сертификации менеджеров, управляющих портфелями проектов;
  • Certified Associate in Project Management (CAPM) — базовая сертификация для участников проектов; — подтверждает опыт работы с бизнес-анализом; — стандарт сертификации менеджеров Agile проектов; — стандарт сертификации проектных риск-менеджеров; — сертификация для специалистов по планированию проектов.

Мы же подробнее рассмотрим только самую популярную сертификацию в области управления проектами от PMI — PMP.

Стандарт сертификации PMP

Сертификация PMP пожалуй является наиболее важной отраслевой сертификацией для менеджеров проектов. Главное ее преимущество состоит в том, что это действительно глобальная сертификация, признаваемая во всем мире. Обладая сертификатом PMP, вы можете работать практически в любой отрасли, с любой методологией и в любой стране.

Также немаловажным преимуществом этой сертификации является то, что работодатели готовы платить больше сотрудникам, владеющим PMP сертификатом. Среди респондентов, участвовавших в опросе PMI по заработной плате, те, кто получил сертификацию PMP, получают в среднем на 20% большую заработную плату, чем те, у кого нет сертификации PMP. Это также касается и Российских компаний.

В отличаи от той же сертификации PRINCE2 к кандидату на получение статуса PMP предъявляются достаточно серъезные требования:

  • Высшее образование;
  • Не менее 4,500 часов на руководящих позициях в проектах;
  • Не менее 35 часов обучения управлению проектами (PDU, Professional Deveklopment Unit).

Чтобы быть допущеным к экзамену, соискатель должен в обязательном порядке соответствовать всем трем пунктам требований. При подаче заявления необходимо приложить свое CV, а также описать свой опыт управления проектами с конкреными примерами проектов.

Стоимость экзамена для соискателя PMP составляет:

  • $405 для членов PMI;
  • $555 для всех остальных.

Для того, чтобы сохранять статус PMP необходимо каждые три года набирать не менее 60 PDUs, для чего необхоимо регулярно проходить тренинги, сертифицированные PMI.

Ваш проект реализован и вам кажется, что все отлично. В срок успели, а если еще и бюджет не превысили, то считаете себя настоящим героем. А что дальше? Как ваши сотрудники и коллеги будут реализовывать проекты? Также героически не спать ночами и надеяться на удачу? Ведь, наверняка, вам хочется, чтоб знания по управлению проектами оставались внутри компании, и другие сотрудники системно их применяли. Не стоит придумывать каждый раз новое решение, необходимо адаптировать опыт, с которым уже работают во всем мире, для этого и нужны стандарты. Однако, важно понимать, что нельзя прочитать стандарт и полностью применить его к своей организации, многие нюансы в международных стандартах не учтены для обобщения. Поэтому компании, которые успешно сертифицировали своих сотрудников, выбирают нужное из международного стандарта, адаптируют инструменты под свои проекты, обобщают свой накопленный опыт и создают стандарт своей организации.

Стандартов много – как ориентироваться?

В мире управления проектами существуют международные стандарты ISO, IPMА, национальные стандарты – американские, европейские, японские и другие. В России широкая сеть стандартов соотвествует ГОСТ, также есть и отечественная сертификация ПМ Стандарт.

Принципиальная разница между стандартами не в том, кому они принадлежат, а в том, как они устроены. Есть процессные стандарты, такие как PMBOK, разработанные PMI. Есть стандарт ICB от International Project Management Association (IPMА), он о том, какими компетенциями должен обладать руководитель проекта.

Мы придерживаемся стандарта ICB от IPMА, вернее его адаптированной версией для России НТК (Национальные требования к компетенциям специалистов по управлению проектами) от СОВНЕТ/IPMA . Это извечный спор, чей стандарт лучше, но мы не поднимаем этот вопрос. Каждый из стандартов вносит большой вклад в развитие профессионального управления проектами, если честно, мы используем в своей деятельности группу стандартов. Но для себя при управлении проектами изменений, в быстро-меняющемся мире, мы выбрали именно стандарт основанный на компетенциях.

Процессы – это быстрые таблетки, ты открываешь стандарт и понимаешь, как делать. С компетенциями сложнее, их нужно развить, формировать, понимать инструменты, иметь навыки в работе. Поэтому когда у тебя есть компетенции, ты можешь сам формировать определенные алгоритмы и процессы.

Сертификация – это процесс признания компетенций от профессионального международного сообщества. Сертификат – это не просто подтверждающая бумага или справка, а процесс, в рамках которого нужно устранить пробелы в знаниях. Это процесс, который позволяет посмотреть на свои возможности, провести аудит компетенций с помощью асессоров и увидеть слабые и сильные места.

По какому стандарту мне стоит проходить сертификацию?

Конечно, все зависит от профессиональных целей. Если вы хотите остаться в мире управления проектами в своей организации и в России, то тогда для знакомства с этим миром достаточно национального стандарта – ПМ Стандарт. Если хотите присоединиться к международному сообществу, получать актуальные знания и инструменты мира, то вам нужны международные сертификации.

Что нужно знать, чтобы сдать сертификацию

Как определить уровень, на который нужно идти?

Для этого есть форма самотестирования, вы ее заполняете и сразу можете понять какой у вас опыт. Самое важное – это опыт выполнения проектов, если такого опыта нет, но вы хотите получить общие знания и продемонстрировать их владение, то вам нужен уровень D. Все остальные уровни про объем ваших проектов, сроков, длительностей и бюджетов, которыми вы управляли.

Коротко о том, какие уровни выбрать

Уровень D и С - специалист может следовать правилам, стандартам.
Уровень В - специалист умеет подкручивать стандарт под свою организацию.
Уровень А - специалист сам создает правила в организации.

Мы ответили на самые важные вопросы: кому нужно проходить сертификацию, почему пройти сертификацию получается не у всех и какому подходу лучше учиться.

— Я сотрудник университета, нужно ли мне сертифицироваться по IPMA-стандартам?
— Если вы проректор по образовательной деятельности, то, наверное, нет, потому что вы занимаетесь функциональной/процессной работой. Если вы проректор, связанный с развитием, проектной деятельностью, то да. Сегодня сообщество по управлению проектами развивается, но в нем есть определенные традиции. Если вы сертифицированы, это позволяет вам брать лучшие практики и кейсы из других отраслей, строить взаимоотношения, получать практики быстрее, чем другие университеты.

— Если ты прошел сертификацию по IPMA-стандрату или ПМ Стандарт, то мне будет легче дальше с Аgile?

— Если человек профессионал по классическому управлению проектами, то ему гораздо проще будет понять мир agile, потому что часть инструментов, постановка целей, похожи. В agile отличается сам процесс, но надо сказать, что и сами стандарты становятся более гибкими. Получается, это разные плоскости мироуправления проектами, который тоже становится более изменчивым, гибким и сложным. В IPMA, то есть в предыдущем стандарте, появились поведенческие компетенции, а в текущем стандарте они усилились. Россия с 2019 года присоединяется к новому стандарту ICB4.0. В нем достаточно хорошо освещены soft skills, которыми должен владеть руководитель проектов: самоменеджмент, саморефлексия, интеграция, вовлеченность. Они не всегда привычны для руководителей российских проектов. Можно сделать сноску, что они из мира agile, потому что это скорее принципы, но это сегодняшняя действительность, которая вынуждает руководителя проекта не формально относится к приказам, документации и всему остальному, а выделять больше времени на общение с людьми и с собой, понимать насколько люди вовлечены в работу. На классической должности руководитель может искать новых людей, заменять их, но когда проект развернут, замена части команды или отдельного человека всегда нежелательное явление. Поэтому требования к руководителю проектов, к управлению персоналом, к своей команде и к себе гораздо выше.

Для менеджеров проектов существует несколько видов сертификации, в которых не так просто разобраться.

  • управление проектами — общий подход к управлению проектами. Наиболее известная сертификация — Project Management Professional (PMP)
  • жизненный цикл программного средства (Application Lifetime Management, ALM) — включает такие подходы к созданию ПО как RUP и MSF
  • отдельные программные средства для управления проектом

Далее более подробно о наиболее популярных сертификациях.

В России представлены три классические, наиболее популярные сертификации: PMI, IPMA, PRINCE2.


Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию.

Сертификация PMI

Сертификация PMI представляет процессную школу в управлении проектами.

В процессной школе основное внимание уделяется стандартизации процессов. Представители этой школы считают, что для получения качественного результата достаточно построить качественный процесс. Соответствующие стандарты описывают процессы, инструменты и техники, которые в этих процессах применяются.

Наиболее известной организацией, представляющей процессную школу, является Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI). Институт выпускает свой стандарт Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® – Свод знаний по управлению проектами.

В книге описываются процессы, которые менеджер проекта должен применять, чтобы держать под контролем проект. Для каждого процесса описаны:

  • вводные данные,
  • результаты,
  • инструменты,
  • техники,
  • методы.

После успешного прохождения сертификации кандидат получает звание Project Management Professional (PMP)® – профессионал управления проектами.

Для получения сертификата PMP нужно не только подтвердить, что вы знаете и понимаете содержание PMBOK®, но и подтвердить наличие определенного опыта в управлении проектами.

Экзамен проходит в форме компьютерного тестирования и длится 4 часа. Из 200 вопросов в зачет идут 175, проходной балл составляет 61%, стоимость экзамена – 555 $.

Сертификат PMP действует в течение 5 лет, по окончании этого срока его можно продлить. Продлевать сертификат необходимо каждые три года, для продления необходимо получить 60 PDU (Professional Development Units – единиц профессионального развития). Учет и начисление PDU осуществляется в личном кабинете специалиста на сайте PMI. Получить PDU можно за участие в образовательных мероприятиях и профессиональных конференциях, за волонтерскую деятельность.

Наличие сертификата PMP говорит о том, что его обладателю можно доверить серьезный, масштабный, дорогой проект. Подобно тому как мы, выбирая, например, стоматолога, стремимся оценить его профессиональную квалификацию – и для этого проверяем наличие у него профессиональных сертификатов и дипломов о специальном медицинском образовании, также и собственник бизнеса стремится убедиться в том, что доверяет свой проект и свои деньги настоящему профессионалу. И эту уверенность ему дает наличие у кандидата на роль менеджера проекта сертификата PMP.

На сегодняшний день в мире насчитывается более 700 000 PMP.

Пример вопроса из сертификации PMI:


Сертификация IPMA

Другое широко известное направление в управлении проектами – это компетентностная школа.

Основное внимание здесь уделяется компетенциям менеджеров проектов. Соответствующие стандарты описывают качества, знания и навыки людей, работающих в управлении проектами.

Главной организацией, представляющей компетентностную школу в мире, является Международная ассоциация управления проектами IPMA (International Project Management Association).

IPMA широко представлена по всему миру через сеть национальных ассоциаций – на сегодняшний день их насчитывается более 60.

Представители этой школы считают, что стандартизировать нужно не процессы, а человека. Если специалист обладает определенным набором элементов компетентности, то, независимо оттого, выстроены или нет процессы в организации, его можно бросать на любой проект – наличие ключевых компетенций позволит ему сориентироваться, собрать команду, выбрать инструменты и успешно завершить проект.

Такой подход нашел отражение в разработанном IPMA стандарте PM ICB – Project Management International Competence Baseline. ICB содержит требования к компетентности специалистов в области управления проектами.

В настоящее время каждая из национальных ассоциаций разрабатывает свой адаптированный к местным условиям, но основанный на ICB национальный стандарт. В России IPMA представляет некоммерческая организация СОВНЕТ, которая разработала и поддерживает НТК – Национальные требования к компетентности в области управления проектами.

Сертификация IPMA включает четыре уровня:

  • Уровень A. Сертифицированный директор проектов. Уровень топ-менеджера организации, который держит под контролем весь портфель проектов компании. На сегодняшний день в России насчитывается всего 150 специалистов этого уровня.
  • Уровень B. Сертифицированный старший руководитель проектов. Уровень куратора проекта – руководителя, одновременно контролирующего ряд проектов. Это специалист, который ставит контрольные точки, запрашивает информацию, организует работу на проектах.
  • Уровень C. Сертифицированный руководитель проектов. Наличие сертификата уровня C подтверждает, что специалисту можно доверить самостоятельное управление проектом. Для того, чтобы получить сертификат уровня C, кандидат должен подтвердить практический опыт работы на проектах.
  • Уровень D. Сертифицированный специалист. Это сертификат базового уровня, наличие которого подтверждает, что специалист обладает всеми необходимыми компетенциями для работы в качестве участника команды проекта. При прохождении сертификации на уровень D не требуется подтверждать наличие практического опыта работы на проектах.

На рисунке ниже представлена структура и стоимость прохождения экзамена для разных уровней сертификации IPMA.


Экзаменационная сессия длится три дня:

  • В первый день проводится письменное тестирование. Тест включает закрытые и открытые вопросы: отвечая на закрытые вопросы, кандидат выбирает один из предложенных вариантов; отвечая на открытый вопрос, пишет эссе объемом в одну страницу. Причем, даже отвечая на закрытые вопросы, кандидат может оставлять комментарии к ответу. Ответы оценивает не компьютер, а асессор, и в спорных ситуациях он может учитывать то, что написано в комментариях, и снимать с кандидата штрафные баллы.
  • Во второй день сертификационной сессии проводится деловая игра (для уровней C, B и A). Из кандидатов формируются команды, каждая из команд получает кейс и разрабатывает ключевые управленческие документы для этого кейса. Во время игры асессоры наблюдают за кандидатами: кто как общается, как команда распределила работы, как команда определила лидера, и т.д., и делают соответствующие выводы. По завершении игры команда делает презентацию, выполняется формальная оценка выполненной работы и асессоры выносят свой вердикт.
  • В третий день оценочной сессии проводятся личные собеседования: сначала кандидат представляет свой опыт на примере одного из своих проектов, асессоры задают вопросы, и выносят окончательное решение.

Пример закрытого вопроса из сертификации IPMA

Разработка концепции управления предметной̆ областью проекта не включает в себя:

  1. Анализ проблемы и потребности в проекте;
  2. Анализ причин вызывающих отклонения в предметной̆ области проекта;
  3. Уточнение основных характеристик проекта;
  4. Все вышеперечисленное;
  5. A и B;
  6. A и C;
  7. B и C;
  8. Ни один из вариантов.

Пример открытого вопроса из сертификации IPMA

Как связаны объем работы, её скорость и количество ресурса?

Сертификат IPMA действует в течение 5 лет, для его продления необходимо сдавать экзамен. Всего в мире насчитывается около 500 000 обладателей таких сертификатов.

Сертификация PRINCE2®

Существует еще одна популярная международная система сертификации менеджеров проектов, которая не относится ни к одной из вышеперечисленных школ – PRINCE2®.

Это метод, который был разработан в конце1980-х гг. в правительстве Великобритании как способ управления проектами информатизации. Со временем этот метод перешел на новый качественный уровень и стал универсальным, применимым для проектов любого типа. Метод используется на правительственном уровне практически во всех странах Евросоюза для реализации важных масштабных проектов.

В качестве примера можно привести недавно реализованный проект реконструкции морского порта в г. Роттердам (Нидерланды). PRINCE2® – это официальный метод реализации всех проектов ООН, очень похожий метод используется в Еврокомиссии.

Руководство Managing successful projects with PRINCE2® – это инструкция к действию, которая описывает три вещи:

  • Принципы управления проектами
  • Инструменты управления проектами
  • Последовательность действий при управлении проектами

На сегодняшний день этот метод является наиболее популярным в сфере управления проектами благодаря своей практичности и возможности адаптации для крупных и небольших проектов.

Всего в мире насчитывается более 1 500 000 сертифицированных специалистов по PRINCE2®.

Система сертификации включает три уровня:

Пример вопроса из сертификации PRINCE2® Practitioner

В конце стадии инициации менеджер проекта обновил план проекта, чтобы показать, как и когда будут измерены и зафиксированы все ожидаемые выгоды от рекламного календаря.

Является ли это надлежащим применением PRINCE2® в этом проекте?

  1. Нет, потому что все изменения в плане проекта должны быть утверждены управляющим советом проекта.
  2. Нет, потому что большая часть ожидаемых выгод будет достигнута после того, как проект будет закрыт.
  3. Да, поскольку очень важно определить способ измерения каждой выгоды, чтобы можно было внести измеримые улучшения.
  4. Да, поскольку ожидаемые выгоды от рекламного календаря можно измерить на протяжении жизненного цикла проекта.

Первая российская национальная сертификация ПМ СТАНДАРТ

Сертификация ПМ СТАНДАРТ – первая национальная система сертификации в области управления проектами, задуманная как сертификация по российским ГОСТам:

На сегодняшний день доступен базовый уровень сертификации.

Готовятся к выпуску еще 5 уровней. Сертификация для руководителей проектов будет доступна уже в конце марта 2017 г.

Стоимость сертификации базового уровня – 7 000 рублей, что выгодно отличает ее от других представленных на российском рынке систем.

Тестирование проводится в региональных центрах сертификации с помощью специально разработанной информационной системы сертификации.

Экзамен базового уровня длится 90 минут, включает 60 закрытых и 2 открытых вопроса. Закрытые вопросы могут включать несколько правильных вариантов ответа и предусматривают возможность оставлять комментарии.

Ответы проверяют и компьютер, и асессор, который может добавлять баллы в спорной ситуации.

Чтобы получить сертификат, кандидат должен правильно ответить на 70% вопросов. Сертификат действует 5 лет, для продления необходимо пересдать экзамен.

На день публикации материала (9 месяцев с момента старта), уже сертифицировано более 400 человек, в том числе руководители и сотрудники проектных офисов ряда органов государственных власти и госкомпаний.

Поскольку сертификация ПМ СТАНДАРТ в рамках организации позволяет внедрить единый язык проектного управления, основным интересантом проведения этой сертификации является организация, в отличие от трех вышеописанных систем, где основным интересантом является кандидат.

Читайте также: