Необходимость стратегического менеджмента реферат

Обновлено: 03.07.2024

Стратегический менеджмент - это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды.
Целью настоящей курсовой работы является исследовать, необходимость стратегического менеджмента. Для этого в первой главе предполагается освятить вопрос сущности стратегического менеджмента, раскрыть его необходимость. Затем рассмотреть в следующей главе основные составляющие, решения и принципы стратегического менеджмента. В третьей главе рассматриваются особенности и научный подход к стратегическому менеджменту.

Вложенные файлы: 1 файл

Стратегический Менеджмент.doc

В 80-90-е годы в развитии российского бизнеса преобладали волевые, личностные начала. На современном этапе социально-экономического развития России стратегический менеджмент стал первоочередной проблемой управления и для бизнеса.
Необходимость разработки стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление – стратегический менеджмент . Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым.
Целью настоящей курсовой работы является исследовать, необходимость стратегического менеджмента. Для этого в первой главе предполагается освятить вопрос сущности стратегического менеджмента, раскрыть его необходимость. Затем рассмотреть в следующей главе основные составляющие, решения и принципы стратегического менеджмента. В третьей главе рассматриваются особенности и научный подход к стратегическому менеджменту.

1. Сущность стратегического менеджмента.

1.1. Необходимость применения стратегического менеджмента.

Проанализируем, какие преимущества дает управленцам (прежде всего высшего звена) знание стратегического менеджмента. Кроме того, что стратегический менеджмент заставляет всерьез задумываться о будущем организации, он позволяет:

-формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;

-находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;

-развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений;

-более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;

-понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;

-использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление;

-связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;

-стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;

-преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.

Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений.

1.2. Модель и методология стратегического менеджмента.

Представим основные шаги данной модели в виде таблицы:

® Планирование

® Осуществление

Каждый из этих шагов представляет собой систему действий, состоящую из многих взаимосвязанных элементов. Рассмотрим методологические основания исследований этих элементов в области стратегического менеджмента.

Изучение рынка. Здесь исследователей интересуют возможности роста рынка и изменения в составе основных конкурентов на рынке. Эти изыскания являются решающими для определения структуры коммерческих рисков фирмы.

Сбор информации. Организации необходимы достаточное количество каналов поступления информации, как по внешнему окружению, так и относительно внутриорганизационных процессов и их динамики. Для эффективного действия на рынке коммерческая фирма должна иметь информационную систему, предполагающую не только сбор информации, но и ее обработку, анализ, систематизацию, хранение и определение информационных потребностей в будущем.

Транснациональный бизнес. Как научная дисциплина стратегический менеджмент нашего времени ориентируется на процессы глобализации бизнеса. Именно это обстоятельство является одной из наиболее ценных и практически полезных характеристик дисциплины в глазах руководителей корпораций. С другой стороны, интернационализация бизнеса порождает ряд теоретических и прикладных проблем, многие из которых пока еще не получили положительного решения. В этом отношении стратегический менеджмент изменяет как корпоративное мышление менеджеров организации, так и приоритеты корпораций.

Принятие решений. Процесс, стратегического менеджмента — это последовательность перманентного принятия решений, их осуществления, контроля, коррекции. Этот процесс носит циклический характер, причем, чем более изменчива и неопределенна среда, тем короче длина цикла принятия решений.

Видение долговременных перспектив. В то время как оперативный менеджмент фокусируется на краткосрочных целях, стратегический менеджмент ориентируется на долгосрочные перспективы. Чаще всего перспективы следующего года деятельности организации рассматриваются как отправная точка стратегического развития и изменений.

Стратегические альтернативы. Методология стратегического менеджмента предполагает выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития. Оценка вариантов — одна из важнейших и наиболее ответственных задач стратегического менеджмента. Даже на этапе осуществления стратегии допускается возможность ее существенной коррекции или замены другой, более соответствующей изменившимся условиям.

Междисциплинарный подход. Теория стратегического менеджмента базируется на комплексе поведенческих наук — социологии, психологии, политологии, экономике, праве и др. В ней широко применяются математические, статистические, системные, вероятностные методы исследования.

Оптимизация использования ресурсов. Исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе, — определяющий фактор планирования, выбора и осуществления стратегии.

Осуществление стратегии и контроль. Значительное внимание в стратегическом менеджменте уделяется человеческому фактору реализации стратегии. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инновациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений.

Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.

1.3. Сущность системы стратегического менеджмента.

Система стратегического управления должна регламентироваться документом, описывающим распределение функциональных обязанностей участников процесса стратегического управления, порядок целеполагания и стратегического планирования, увязку с оперативными планами и системами мотивации, контроль исполнения стратегии и систему отчётности.

Процесс, стратегического управления цикличен, состоит из 7 шагов (подпроцессов) и предусматривает синхронизацию календарных планов процессов инвестиционного и бюджетного планирования:

1. Разработка стратегии – разработка и утверждение миссии, видения, целей и стратегии Компании;

2. Декомпозиция стратегии - формулирование целей и KPI – перевод стратегии на операционный язык, доведение целей и показателей до структурных подразделений Компании;

3. Формулирование и утверждение операционного бюджета – осуществляется в соответствии с регламентом бюджетного планирования;

ГОСТ

Причины необходимости стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это общее управление предприятием, которое включает определение генеральных целей организации и разработку планов их достижения.

Внешняя среда, в которой функционируют субъекты хозяйствования, подвергается трансформации. Степень ее неопределенности постоянно возрастает, возникают новые неучтенные факторы риска. Это требует изменений и в управлении.

В последние годы, по мере усиления динамичности, возрастает потребность в стратегическом видении:

Применение стратегического менеджмента в управлении компанией дает ряд преимуществ:

заставляет осмысливать будущее организации,
позволяет рационально сформулировать стратегические альтернативы и выбрать из них подходящие компании,
способствует поиску альтернативных путей бизнес-развития и выбору из них оптимального,
развивает навыки ориентирования в будущем, следствием чего становится систематический учет возможных последствий принимаемых решений,
повышает эффективность размещения доступных организации ресурсов,
углубляет понимание природы и значения рисков и неопределенностей в развитии предприятия,
способствует применению методологии системного подхода при решении организационных проблем, что дает возможность развить более продуктивное управление,
связывает коммуникационные, координационные и контрольные процессы в единый комплекс управления организацией как целостностью,
стимулирует энтузиазм и мотивацию работников,
определяет миссию компании и наполняет смыслом достижение организационных целей в контексте индивидуального роста и развития работников,
формирует инновационную культуру организации, способствует преодолению сопротивления нововведениям.

Готовые работы на аналогичную тему

Благодаря стратегическому менеджменту расширяется управленческое мышление руководителей, они становятся более полезными с точки зрения компании. Обретение знаний и навыков в сфере стратегического менеджмента облегчает движение по карьерной лестнице. Начинающие руководители благодаря знаниям по стратегическому менеджменту более быстро понимают:

как функционирует компания,
как связаны ее структурные компоненты,
какую роль играют отдельные индивиды при принятии значимых организационных решений.

Содержание стратегического менеджмента

Ряд работ, в которых рассматривается стратегическое управление, определяет его как смещение управленческих акцентов с тактики на стратегию. Предполагается, что внедрение стратегического управления в компании выражается в том, что стратегические цели занимают первое место в управленческой системе, а тактические – второе. Наблюдается превалирование стратегических целей над тактическими. Однако противопоставление тактики и стратегии не совсем оправданно, поскольку они являются разными сторонами одного процесса. Успеха нельзя добиться без хорошо сформулированных целей стратегического характера, но и сами цели без эффективной тактики бесполезны.

Эффективное функционирование компании возможно только при условии верного определения и стратегических, и тактических установок, обеспечения соответствия между тактикой и стратегией фирмы. Роль организационной стратегии – определение глобальных, перспективных задач организации, а тактики – их воплощение в жизнь.

При разработке управленческих решений во внимание должен приниматься их характер, в том числе – относятся ли они к сфере достижения тактических или стратегических целей. Подчас для выработки обоснованного тактического решения требуется не меньше профессионализма, чем для определения стратегического пути развития. Допущенные тактические ошибки могут обнулить блестящую стратегическую идею, а верно найденные тактические ходы – сделать осуществимым амбициозный стратегический замысел.

Читайте также: