Модель жизненного цикла туристской дестинации р батлера реферат

Обновлено: 06.07.2024

Одна из пространственных моделей развития туризма. В модели Батлера (Бутлера) дестинация последовательно проходит 6 стадий: разведка (исследовние), вовлечение, развитие, укрепление (консолидация), стагнация, обновление/упадок/стабилизация. Основной показатель перехода от одной стадии к другой — число туристов.

На 1 стадии (разведка) в дестинацию прибывает небольшое количество туристов. Они не оказывают значительного воздействия на окружающую среду, местные жители относятся к ним доброжелательно. Инфраструктура не развита. Сейчас это ряд стран Латинской Америки и арктическая часть Канады.

На 2 стадии (вовлечение) количество прибытий возрастает, местные жители активно вовлекаются в обслуживание туристов. Сейчас это островные государства Тихого океана.

На 3 стадии (развитие) в дестинацию прибывает всё большее число туристов. Их может стать даже больше, чем местного населения. Иностранные компании активно инвестируют в развитие дестинации. Нагрузка на территорию становится высокой и инфраструктура быстро изнашивается. Сейчас это Мексика, северное и западное побережья Африки.

На 4 стадии (укрепления) темпы роста прибытий замедляются, а число туристов превышает местное население. На рынке укрепляются транснациональные корпорации. Сейчас это Испания, Италия, Франция и страны Карибского бассейна.

На 5 стадии (стагнация) дестинация утрачивает свою привлекательность и существует за счёт повторных визитов. Встают серьёзные экологические и экономические проблемы. Сейчас это курорт Коста-Брава в Испании.

На 6 стадии поток туристов снижается, часть туристских объектов переориентируется на иные цели. Туристская администрация региона пытается переориентировать дестинацию, изменить её профиль, начать развитие новых видов туризма. Если это удаётся, начинается обновление и новый цикл. Например, Лондон: дискотеки и яркость вместо традиционного культурно познавательного направления. Скорость прохождения стадий различается у разных курортов.

Среди преимуществ этой модели: прикладное значение, использование в конкретных ситуациях, планирование развития, управление жизненным циклом дестинации.

Недостатки: упрощение реальной ситуации, невозможность чёткого выделения стадий, отсутствие учёта внешних факторов.

Наиболее известной в классе пространственных моделей развития Та является модель жизненного цикла тур.й дестинации Р.В. Батлера (Канада). В центре внимания – определенная территория.

В своем развитии тур.-рекреационные регионы могут проходить несколько стадий: разведка, вовлечение, развитие, укрепление, стагнация и упадок. Показателями перехода от одной стадии к другой служат изменение количества тур. прибытий, денежные поступления, расходы на м/н Т.

1.Стадия разведки характеризуется небольшим числом прибытий. Приток туристов ограничен вследствие плохой транспортной доступности места назначения и отсутствием в нем тур.й инфраструктуры. Дестинацию посещают единичные туристы авантюрного типа, которые избегают центров скопления отдыхающей публики. Их привлекают нетронутая природа и культурные дост-сти. На этой стадии Т оказывает слабое влияние на окружающую прирю и к среды. Туристы не вызывают раздражения у местного населения, охотно вступающего с ними в тесный контакт. В настоящее время стадию разведки проходят часть стран Лат Америки и Канада в границах арктической зоны.

2.Стадия вовлечения наступает благодаря инициативе местных жителей, которые активно включаются в обслуживание туристов и организуют их прием. Число прибытий начинает расти, подталкивая местные власти к созданию тур.й инфраструктуры. На этой стадии находятся малые островные государства Карибского бассейна и Тихоокеанского региона.

3.Стадия развития характеризуется большим объемом тур. прибытий. В пиковый сезон число приезжих сравнивается или даже превосходит численность постоянных жителей. Т становится выгодной сферой вложения капитала, привлекающей иностранные компании. Они инвестируют средства в современную инфраструктуру, но при этом до неузнаваемости изменяют облик территории. Возникает необходимость в системе планирования и контроля на национальном и региональном уровнях. Такая ситуация сложилась в ряде рекреационных районов Мексики и прибрежной зоны на севере и западе Африки.

4.На стадии укрепления темпы роста прибытий замедляются, хотя в абс выражении объем прибытий продолжает увеличиваться. Количество туристов превышает числ-сть местного населения. Рынок Та принимает зрелые формы с участием ведущих транснац корпораций. ( известные курорты Испании, Италии, а также Карибского бассейна). На данной стадии существует еще одно деление: выделяют центры развития м/н Та, зоны интенс развития, периферийную зону развития как переходная к стадии стагнации.

Зону интенсивного развития составляют мезорегионы, расположенные близко к центрам развития (Южная Европа, Карибский мезорегион, Юго-Восточная Азия). В этой зоне сконцентрировано 25 % м/н тур. потоков, более 27 % поступлений от м/н Та и около 23 % гостиничного фонда. Мезорегионы данной группы выступают непосредственной зоной обеспечения рекреационно-тур.го спроса индустриально развитых стран ЗапЕвропы, США, Канады, Японии. Высокий уровень развития тур.го обсл-ия в этих мезорегионах является следствием притока иностр капитала (из центров развития), который привлекает более дешевая рабочая сила (что важно при высокой трудоемкости тур.го сектора) и знач рекр ресурсы.

Перифер зона развития - мезорегионы: Сев Африка, Вост Средиземноморье, Ближний Восток, Австралазия и Микронезия. Данная зона также отличается близостью к центрам развития м/н Та. Ц-В Европа и Россия занимают промежут положение между периф зоной развития и зоной в состоянии стагнации.

5.На стадии стагнации пик прибытий уже пройден, дестинация утрачивает былую привлекательность. Она существует за счет повторных визитов посетителей, приверженных данному тур.му центру. Перед дестинацией встают экол, соц и эконе проблемы. Коста-Брава (Испания), мезорегионы Ю и Ц Америки, З Африки, Цй Африки, В и Ю Африки, Ю Азии, Меланезии и Полинезии.

6.Стадия упадка завершает жизненный цикл тур.го центра. Основная масса туристов, посещавших дестинацию, переориентировалась на более молодые курорты, въездной поток сузился и ограничивается теперь экскурсантами и посетителями на выходные дни. Одновременно отмечается оживление на рынке недвижимости. Тур. объекты, такие как средства размещения, выставляются на продажу, покупаются и перестраиваются новыми владельцами для использования в нетур. целях. Осознав нависшую над курортом угрозу, власти стремятся вдохнуть в него вторую жизнь путем изменения специализации. Например, классический приморский курорт Атлантик-Сити (США) был превращен в центр игорного бизнеса.

Американский психолог С.С. Плог — представитель социологического направ-ления в географии Та — увязал стадию развития дестинации с психографическими характеристиками основного контингента посетителей.

Выделил 3 типа: психоцентрики, аллоцентрики и среднецентрики.

Психоцентрики:Выбирают известные центры Та, в культурном отношении близкие к своему ПМЖ, Привлекают традиц виды развлечений и отдыха,Низкий уровень активности, Предпочитают такие центры Та, до которых можно добраться на автомобиле, Требовательны к комфорту: останавливаются в высококатегорийных отелях, посещают уютные семейные рестораны и тур. Магазины, На отдыхе особенно ценят домашнюю атмосферу и избегают инокультурного влияния, Приобретают готовые пакеты тур. услуг (пэкидж-туры). Тур должен иметь насыщенную развлекательную программу

С.С. Плог предположил, что контингент посетителей меняется с развитием тур.й территории. На начальной стадии основные посетители дестинации — аллоцентрики, по своей природе первопроходцы. Но как только она становится более обустроенной и известной, среднецентрики вытесняют аллоцентриков, вынуждая их продвигаться дальше. На этой стадии, когда дестинация уже перестала быть экзотической, но еще не является традиционной, она принимает наибольшее число посетителей. Одновременно начинается ее угасание. Дестинация все больше коммерциализуется, утрачивая былую туристскую привлекательность. Одним из признаков вступления тур.й территории в завершающую стадию эволюции служит появление психоцентриков.

Таким образом, дестинация с комплексом рекреационных, производственных и прочих ресурсов является важным фактором развития индустрии туризма, как на уровне отдельных регионов, федеральных округов, так и страны в целом.

ходит определенный цикл развития (рис. 4.4) .

Основными мотивами приезда людей в дестинацию являются встреча с родственниками или друзьями, а также деловые интересы. Некоторые из приезжих осматривают природные и культурные достопримечательности посещаемой ими территории. Естественно, что их потребности легко удовлетворяются сферой обслуживания, и они уезжают с хорошими впечатлениями. На этой стадии развития дестинации лишь небольшая часть инфраструктуры (гостиницы, общественное питание) зависит от количества приезжающих и сроков их пребывания.

Однако постепенно количество туристов увеличивается, так как они уже знают, что в данной дестинации их ждут хорошее обслуживание, интересная местная культура, природа и т.д. На это реагирует бизнес, развивая специализированные сервисные услуги для приезжающих туристов. Территория начинает приобретать характерные черты туристкой дестинации.

Открываются новые рестораны, кафе и бары, которые предлагают туристам как привычные для них блюда, так и национальные; магазины начинают торговать сувенирами местного производства. Инвестиции в экономику дестинации приносят большую прибыль и, естественно, увеличиваются. Общественный и частный сектора находят новые возможности для привлечения туристов и их обслуживания.

В туристскую зону приезжают все большие массы туристов, которые привносят в местную культуру свои традиции и культуру. Под их влияни-ем происходят изменения в традиционном укладе жизни коренного насе-ления дестинации, что приводит к определенным переменам и во взаимо-отношениях между людьми. Наступает так называемая фаза туристского менеджмента, основными целями которого являются: продвижение дести- нации на туристском рынке для привлечения такого количества туристов, которое бы обеспечило поддержание туристского бизнеса в данной дести- нации на должном уровне, и выбор административных методов, обеспечи-вающих выгодные с финансовой точки зрения формы и виды туризма.

На этой стадии решаются вопросы о том, какие сферы обслуживания развивать, как улучшить удовлетворение постоянно меняющихся потреб-ностей приезжих, какими способами можно влиять на природу этих вку-сов и желаний.

При решении этих вопросов влияние дестинации стано-вится все более активным и определяющим. Кроме того, в дестинацию идет постоянный приток новой рабочей силы. Как правило, приезжают молодые рабочие и служащие со своими семьями и оседают на данной территории на довольно длительное время. Постепенно происходит асси-миляция местных жителей (аборигенов) с приезжими. Это приводит к ут-рате местных культурных обычаев и появлению новых, но уже не свойст-венных и нехарактерных для данной дестинации. Под влиянием этих про-цессов происходит изменение первоначальной природы дестинации. Она утрачивает свою исключительность, и начинается падение ее привлека-тельности для туристов.

Самая главная задача частного и общественного секторов в данный момент - быстро отреагировать на происходящие изменения. Прежде всего, необходимо создать новый маркетинговый план развития дестинации и найти перспективные сегменты туристского рынка, которые могут совершенно отличаться от рыночных сегментов первоначальной дестинации. Цикл развития дестинации сходен с циклом развития любой системы, который включает в себя несколько стадий: зарождение, рождение, рост, насыщение, спад, исчезновение либо возрождение.

Многие туристские дестинации в своем развитии проходят все стадии от зарождения до исчезновения, а затем осуществляется возрождение на принципиально новой основе. На цикл развития дестинации могут влиять различные факторы, например, развитие транспорта. Так, с развитием железнодорожного транспорта близлежащие к местам проживания туристов курорты стали менее привлекательны и уступили место удаленным морским курортам. Развитие авиационного транспорта, особенно создание турбореактивных двигателей, снизило привлекательность местных морских курортов и способствовало развитию удаленных экзотических дес-

Наиболее известной является модель жизненного цикла туристской дестинации Р.В. Батлера с последующими ее модификациями. Опираясь на концепцию жизненного цикла продукта американского экономиста

Вернона, он выделил шесть последовательных стадий эволюции туристской дестинации: разведку, вовлечение, развитие, укрепление, стагнацию, упадок или обновление. Главным показателем перехода от одной стадии к другой служит изменение количества туристских прибытий и, кроме того, учитывается состояние природной среды и туристской инфраструктуры, а также отношение местного населения к приезжим.

Стадия разведки характеризуется небольшим числом прибытий. Приток туристов ограничен вследствие плохой транспортной доступности места назначения и отсутствия в нем туристской инфраструктуры. Дести- нацию посещают единичные туристы, привлеченные нетронутой природой и культурными достопримечательностями. На этой стадии туризм оказывает слабое влияние на окружающую природу и культурную среду. Туристы вызывают интерес у местного населения, охотно вступающего с ними в тесный контакт. В настоящее время стадию разведки проходят часть стран Латинской Америки и Канада в границах арктической зоны.

Стадия вовлечения наступает благодаря инициативе местных жителей, которые активно включаются в обслуживание туристов и организуют их прием. Число прибытий начинает расти, подталкивая местные власти к созданию туристской инфраструктуры. На этой стадии находятся некото-рые малые островные государства (территории) Тихоокеанского региона.

Стадия развития выделяется большим объемом туристских прибы-

тий. В пиковый сезон число приезжих сравнивается или даже превосходит число постоянных жителей. Туризм становится выгодной сферой вложения капитала, привлекающей иностранные компании. Они инвестируют средства в современную инфраструктуру, но при этом до неузнаваемости изменяют облик нарождающейся дестинации. С ростом популярности и расширением въездного туристского потока дестинация сталкивается с чрезмерной нагрузкой на территорию и быстрым износом объектов ин-фраструктуры. Возникает необходимость в системе планирования и кон-троля на региональном и национальном уровнях.

Такая ситуация сложи-лась в ряде рекреационных районов Мексики и прибрежной зоны на севе-ре и западе Африки.

Стадия укрепления характеризуется замедлением темпов роста прибытий, хотя в абсолютном выражении объем прибытий продолжает увеличиваться. Количество туристов превышает численность местного населения. Рынок туризма принимает зрелые формы с участием ведущих транснациональных корпораций. Стадию укрепления переживают многие известные курорты Испании, Италии, Франции, а также Карибского бассейна.

Стадия стагнации предшествует упадку дестинации. Пик прибытий уже пройден, туристская территория утрачивает былую привлекательность. Она существует за счет повторных визитов посетителей, привер- женных данному туристскому центру. Перед дестинацией встают экологические, социальные и экономические проблемы. Типичным примером служит курорт Коста-Брава (Испания).

Завершает жизненный цикл туристского центра стадия упадка или обновления. Основная масса туристов, посещавших дестинацию, переориентировалась на более молодые курорты, въездной поток сузился и ограничивается теперь экскурсантами и посетителями на выходные дни. Одновременно отмечается оживление на рынке недвижимости. Туристские объекты (такие, как средства размещения) выставляются на продажу, покупаются и перестраиваются новыми владельцами для использования в нетуристских целях. Осознав нависшую над дестинацией угрозу, власти стремятся вдохнуть в нее вторую жизнь путем изменения специализации. Например, классический приморский курорт Атлантик-Сити (США) был превращен в центр игорного бизнеса. Другие дестинации смогли возро-диться благодаря более полному вовлечению природных ресурсов в тури-стский оборот, в частности в развитие зимних видов спорта. Это позволи-ло удлинить туристский сезон и выйти на новые сегменты рынка путеше-ствий. Таким образом, на стадии упадка и обновления задается импульс повторному циклу.

Модель Р.В. Батлера имеет прикладное значение. Она применяется в маркетинге туристских дестинаций, при принятии стратегических решений, служит надежной базой для планирования туристского освоения и развития территорий.

ляет управлять жизненным циклом дестинаций и удлинять его. .

Дестинация, достигшая определенного возраста, потерявшая свою привлекательность для рынка по мере изменения потребительских вкусов и предпочтений, сохраняет присущие ей черты, продолжая развиваться в своем собственном искаженном времени, отождествляясь у потребителя лишь со своей инфраструктурой, ее архитектурными стилями и расположением.

Мировая практика показывает, что эти проблемы могут быть пре-одолены и получен новый толчок для развития дестинации. Выбор наибо-лее подходящей для каждой конкретной дестинации стратегии развития зависит от целого ряда взаимосвязанных факторов, таких как: ¦¦¦ текущая конкурентная позиция дестинации; ¦¦¦ состояние рынка сбыта; ¦¦¦ стадия жизненного цикла;

¦¦¦ возможный размер инвестиций и финансирования из различных

В настоящее время уже существует достаточное количество наработок в отношении различных подходов к исследованию этого процесса, поэтому представляется возможным объединить существующие стратегии в несколько групп.

Преодоление. В данном случае туристский центр затрачивает основные усилия на преодоление этой проблемы. Путем привлечения инвестиций, планирования и продвижения своего турпродукта на рынке. Данный подход требует крупных затрат ресурсов, руководства со стороны общественности и поддерживается усилиями представителей промыш-ленности и местного населения.

Этот подход является гораздо менее решительным по сравнению со стратегией преодоления и основывается на постепенном восстановлении потенциала находящихся в упадке рынков путем поиска новых способов продвижения их продукции. Это связано, в первую очередь, с тем, что даже находящиеся в стадии спада рынки, тем не менее, открыты для изменений и довольно легко управляются. Этот подход является наиболее ориентированным на рыночное самоуправление, ему присущ достаточно низкий уровень привлечения инвестиций и реконструкции имеющихся фондов.

Развитие на основе расширения видов деятельности. В рамках этого подхода достижение нового уровня развития продукта и освоение новых рынков осуществляется на протяжении целого ряда лет путем внедрения и проверки на практике новых рыночных проектов.

Избирательный туризм. Стратегия основывается на четком опре-делении новых перспективных рынков и стремительном продвижении рассматриваемых туристских центров на эти рынки, а также на развитии необходимой для этого инфраструктуры. Другими словами, осуществля-ется строгая сегментация рынка, основанная на каких-либо сильных сто-ронах или особых чертах туристского центра.

Вопросы для самопроверки

Что такое туристские ресурсы и туристский потенциал?

Назовите основные группы и свойства туристских ресурсов.

В чем особенности принимающих и отправляющих туристских центров?

Что такое дестинация? Какие типы дестинаций существуют?

Что такое курорт? В чем разница между курортом и дестинацией?

Опишите жизненный цикл развития дестинации. Существует ли на практике аналогия между жизненным циклом промышленного продукта и туристской дестинации?

Приведите пример дестинации в упадке и выберите стратегию, наиболее подходящую для подобной дестинации.

Наиболее известной в классе пространственных моделей развития туризма является модель жизненного цикла туристской дестинации Р.В. Батлера (Канада) . Туристская дестинация – это туристская территория.

В своем развитии туристско-рекреационные регионы могут про­ходить несколько стадий: разведка, вовлечение, развитие, укрепление, стаг­нация и упадок. Показателями перехода от одной стадии к другой служат изменение количества туристских прибытий, денежные поступления, расходы на международный туризм.

Стадия разведки характеризуется небольшим числом прибытий. Приток туристов ограничен вследствие плохой транс­портной доступности места назначения и отсутствием в нем турист­ской инфраструктуры. Дестинацию посещают единичные туристы авантюрного типа, которые избегают центров скопления отдыха­ющей публики. Их привлекают нетронутая природа и культурные достопримечательности. На этой стадии туризм оказывает слабое влияние на окружающую природную и культурную среды. Туристы не вызывают раздражения у местного населения, охотно вступаю­щего с ними в тесный контакт. В настоящее время стадию разведки проходят часть стран Латинской Америки и Канада в границах ар­ктической зоны.

Стадия вовлечения наступает благодаря инициативе местных жителей, которые активно включаются в обслуживание туристов и организуют их прием. Число прибытий начинает расти, подталкивая местные власти к созданию туристской инфраструк­туры. На этой стадии находятся малые островные государства Ка­рибского бассейна и Тихоокеанского региона.

Стадия развития характеризуется большим объемом туристских прибытий. В пиковый сезон число приезжих сравнива­ется или даже превосходит численность постоянных жителей. Ту­ризм становится выгодной сферой вложения капитала, привлека­ющей иностранные компании. Они инвестируют средства в совре­менную инфраструктуру, но при этом до неузнаваемости изменяют облик нарождающейся с чрезмерной нагрузкой на территорию и быстрым износом объек­тов инфраструктуры. Возникает необходимость в системе планиро­вания и контроля на национальном и региональном уровнях. Та­кая ситуация сложилась в ряде рекреационных районов Мексики и прибрежной зоны на севере и западе Африки.

На стадии укрепления темпы роста прибытий за­медляются, хотя в абсолютном выражении объем прибытий продолжает увеличиваться. Количество туристов превышает числен­ность местного населения. Рынок туризма принимает зрелые фор­мы с участием ведущих транснациональных корпораций. Стадию укрепления переживают многие известные курорты Испании, Италии, а также Карибского бассейна. На данной стадии существует еще одно деление: выделяют центры развития международного туризма, зоны интенсивного развития, периферийную зону развития как переходная к стадии стагнации.

Зону интенсивного развития составляют мезорегионы, расположенные близко к центрам развития (Южная Европа, Карибский мезорегион, Юго-Восточная Азия). В этой зоне сконцентрировано 25 % международных туристских потоков, более 27 % поступлений от международного туризма и около 23 % гостиничного фонда. Мезорегионы данной группы высту­пают непосредственной зоной обеспечения рекреационно-туристского спроса индустриально развитых стран Западной Европы, США, Канады, Японии. Высокий уровень развития туристского обслуживания в этих мезорегионах является следствием притока иностранного капитала (из центров раз­вития), который привлекает более дешевая рабочая сила (что важно при высокой трудоемкости туристского сектора) и зна­чительные рекреационные ресурсы.

Периферийную зону развития составляют следующие мезорегионы: Северная Африка, Восточное Сре­диземноморье, Ближний Восток, Австралазия и Микронезия. Данная зона также отличается близостью к центрам развития международного туризма. Центрально-Восточная Европа и Россия занимают промежуточное положение между периферийной зоной развития и зоной в состоянии стагнации.

На стадии стагнации пик прибытий уже пройден, дестинация утрачивает былую привлекательность. Она существует за счет повторных визитов посетителей, приверженных данному туристскому центру. Перед дестинацией встают экологические, социальные и экономические проблемы. Типичным примером слу­жит курорт Коста-Брава (Испания). Периферийную зону в состоянии стагнации образуют многочисленные мезорегионы Южной и Центральной Аме­рики, Западной Африки, Центральной Африки, Восточной и Южной Африки, Южной Азии, Меланезии и Полинезии.

Стадия упадка завершает жизненный цикл туристско­го центра. Основная масса туристов, посещавших дестинацию, пе­реориентировалась на более молодые курорты, въездной поток сузился и ограничивается теперь экскурсантами и посетителями на выходные дни. Одновременно отмечается оживление на рынке недвижимости. Туристские объекты, такие как средства размеще­ния, выставляются на продажу, покупаются и перестраиваются новыми владельцами для использования в нетуристских целях. Осоз­нав нависшую над курортом угрозу, власти стремятся вдохнуть в него вторую жизнь путем изменения специализации. Например, классический приморский курорт Атлантик-Сити (США) был пре­вращен в центр игорного бизнеса. Другие дестинации смогли воз­родиться благодаря более полному вовлечению природных ресур­сов в туристский оборот, в частности в развитие зимних видов спорта, что позволило удлинить туристский сезон и выйти на но­вые сегменты рынка путешествий. Таким образом на стадии упад­ка задается импульс повторному циклу.

Туристские центры являются весьма динамичными образова­ниями, изменяющимися с течением времени. Продолжительность их жизненных циклов и каждой стадии в отдельности различается в такой же мере, как и сами дестинации. Транспортная доступ­ность, государственная политика в области туризма, наличие или отсутствие дестинаций-конкурентов — эти и другие факторы мо­гут способствовать ускорению или, наоборот, затормозить про­хождение разных стадий цикла. Известны случаи, когда развитие курорта приостанавливалось на одном из этапов эволюции. Те же туристские центры, проекты освоения которых обещают быструю и большую финансовую отдачу, обычно беспрепятственно дости­гают зрелости. Если курорт Канкун (Мексика) или таймшерные курорты на Западе практически мгновенно преодолели начальные стадии своих жизненных циклов и стали расти, то такому извест­ному курорту, как Скарборо в Великобритании, потребовалось 350 лет, чтобы проделать весь путь от разведки до упадка, а затем воз­рождения.

Американский психолог С.С. Плог — представитель социологического направ­ления в географии туризма — увязал стадию развития дестинации с психографиче­скими характеристиками основного контингента посетителей. Психографика изуча­ет образ жизни людей, т.е. устоявшиеся формы их бытия в мире. Эти формы находят выражение в деятельности, интересах и мнениях, которые самым непосредственным образом отражаются на туристских предпочтениях человека. Но не все психографи­ческие характеристики в равной мере определяют поведение туристов. Особенно сильное влияние оказывают следующие пять: склонность к переменам, готовность к приключениям и риску, степень консерватизма, требования к комфорту в путешествии и интеллектуальный уровень туристских запросов. На основе этих признаков С.С. Плог выделил два крайних типа личностей — психоцентрики и аллоцентрики, которые различаются моделями туристского поведения и выбирают разные места для отдыха (табл. 1).

Таблица 1. Сравнительная характеристика психо- и аллоцентриков

Выбирают известные центры туризма, в культурном отношении близкие к своему постоянному местожительству

Читайте также: