Методы прогнозирования в разработке управленческих решений метод форсайт реферат
Обновлено: 05.07.2024
Цель курсовой работы – исследование проблем выбора методов прогнозирования решений.
В соответствии с поставленной целью в работе определены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы методов прогнозирования принятия решений;
-провести оценку деятельности предприятия и исследовать проблемы методов прогнозирования принятия решений в компании;
Оглавление
Введение…………………………………………………. …………3
Глава 1: Методы прогнозирования принятия решений……………………………………………. …………. …….5
1.1 Понятие управленческого решения……………………. …..5
1.2 Принципы и классификация методов прогнозирования…………………….………………………. ……6
1.3 Разновидности методов прогнозирования управленческих решений и их описание…………………………………………………….……. …11
Глава 2: Практическая часть…………………………………. ………24
2.1. Характеристика объекта исследования…………………. ………24
2.2. Оценка процесса прогнозирования принятия управленческих решений…. 26
2.3. Предложения, рекомендации по совершенствованию процесса прогнозирования управленческих решений……………………………………………. ………27
Заключение…………………………………………. ………………….30
Библиографический список…………………………. ……………….31
Файлы: 1 файл
курсовая.docx
ФЕДЕРАЛЬНОЕ МИНИСТЕРСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра управления и планирования социально-экономических процессов им. з.д.н. РФ Ю.А. Лаврикова
Курсовая работа
Выполнил студент Межевов Павел Владимирович
Руководитель: Колчинская Елизавета Эдуардовна
Глава 1: Методы прогнозирования принятия решений……………………………………………. ……… …. …….5
1.1 Понятие управленческого решения……………………. . …..5
1.2 Принципы и классификация методов прогнозирования…………………….……………… ………. ……6
1.3 Разновидности методов прогнозирования управленческих решений и их описание…………………………………………………….… …. …11
Глава 2: Практическая часть…………………………………. . ………24
2.1. Характеристика объекта исследования…………………. . ………24
2.2. Оценка процесса прогнозирования принятия управленческих решений…. . . . 26
2.3. Предложения, рекомендации по совершенствованию процесса прогнозирования управленческих решений……………………………………………. . …… …27
Библиографический список…………………………. . ……………….31
Актуальность темы обусловлена тем, что рыночная среда в настоящее время быстро и динамично развивается, соответственно необходимы постоянно совершенствующиеся, современные методы прогнозирования принятия управленческих решений. Руководители также должны постоянно самосовершенствоваться, чтобы вовремя и правильно составлять прогнозы на будущее, от которых очень часто зависит судьба всей фирмы.
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, являются неотъемлемой частью жизни любого человека. Большинство решений принимаются без точного рассмотрения, так как существует отработанный алгоритм поведения, выработанный с самого детства у каждого из нас. Есть малозначительные решения, а бывают проблемы , принятие решений о которых даются людям очень непросто. Как правило, эти проблемы имеют эксклюзивный, неповторимый характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо окружающая среда, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.
Цель курсовой работы – исследование проблем выбора методов прогнозирования решений.
В соответствии с поставленной целью в работе определены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы методов прогнозирования принятия решений;
-провести оценку деятельности предприятия и исследовать проблемы методов прогнозирования принятия решений в компании;
Предметом исследования является методы прогнозирования принятия решений.
Глава 1. Методы прогнозирования принятия решений
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В данной главе мы рассмотрим особенности моделирования, типы используемых моделей и методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления.
Под решением понимают выбор 1 определенного варианта действий, и сам процесс деятельности, и ее о конечный результат. Когда говорят о решении е проблемы, используют этот термин в нескольких значениях:
- найденный, но еще не воплощенный вариант действий;
- сам процесс г разрешения проблемы, т.е. устранение 1 некоторых препятствий и трудностей на этом пути;
- итог 1 деятельности.
Во-первых, управленческое е решение — это вид о деятельности, протекающей в системе менеджмента и связанной подготовкой, поиском, выбором и принятием определенных вариантов действий. В этом случае управленческое ер ешение — вид работы в аппарате менеджмента, определенный этап и процесса о управления.
Во-вторых, управленческое решение - это вид п воздействия управляющей системы к на управляемую, формула воздействия. В этомк с мысле управленческое решение е есть описание предполагаемых у действий управляющей системы по отношению к п управляемой.
В-третьих, управленческое решение — это о организационно- практическая деятельность р руководителя в управляемой системе. Делая о акцент на этом важном аспекте, р управленческое у решение иногда определяют как акт о рганизационно-практической деятельности руководителя и аппарата управления, осуществляемой о по заранее разработанному и у сознательно выбранному варианту. Понимание управленческого решения только о в такой трактовке сужает его полное содержание. Для правильного понимания управленческого решения нужно всегда учитывать все три его аспекта в единстве и взаимосвязи.
Определение Форсайта. Сущность и особенности разработки на его основе долгосрочных стратегий развития. Поддержка и развитие конкурентных преимуществ за счет Форсайта, характеристика его основных функций и результатов. Анализ зарубежного опыта Форсайта.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.11.2011 |
| Размер файла | 117,7 K |
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Определение форсайта
Бен Мартин (SPRU, University of Sussex)
2. Зачем нужен форсайт
3. Функции форсайта
Определение направлений развития и приложения усилий;
Мониторинг мировых и технологических тенденций и построение в соответствии с ними государственной политики; Формирование экспертного сообщества, референтного политике государства; Навязывание обществу образов прогрессивного будущего страны.
4. Результаты форсайта
Подготовленные в рамках институтов форсайта дорожные карты являются ключевым инструментом для политической деятельности страны, поскольку:
Позволяют сформировать единое и согласованное пространство ориентации в сценариях будущего страны
Являются основанием для выработки стратегий и целей развития страны
Являются основанием для принятия важных решений в проблемных и конфликтных ситуациях
Являются основанием для координации политической и общественной деятельности страны и основанием для побуждения к определенному действию различных игроков политического и общественного пространства.
5. Методы форсайта
Пользуется наибольшей популярностью в последние годы. В основе метода - опрос большого количества экспертов, до 2-3 тысяч, и организация так называемой обратной связи (через проведение второго тура опроса). Метод Дельфи применяется в Японии, Германии, использовался в первом форсайте Великобритании, в ряде других стран. Метод предполагает:
отбор высококвалифицированных экспертов
создание экспертных панелей по отдельным направлениям
разработку перечня тем - потенциальных научно-технологических, экономических, общественных достижений, ожидаемых в долгосрочной, до 25-30 лет, перспективе.
Эксперты оценивают актуальность каждой темы для развития экономики, общества, наличие ресурсов и потенциальных барьеров для практической реализации. Результаты исследования включают сводные оценки по каждой теме, а также аналитические обзоры по важнейшим направлениям.
6. Критические технологии
Этот метод форсайта используется в США, Франции, Чехии и других странах. Перечень критических технологий формируется на основе знаний экспертов, обладающих самой высокой квалификацией в соответствующих областях.
К участию в проекте обычно привлекают не более 200 экспертов, а горизонт прогнозирования - от 5 до 10 лет. Предварительный перечень критических технологий формируется на основе экспертных опросов и интервью. Затем он обсуждается в рамках специальных панелей и фокус-групп, в процессе которых происходит окончательный отбор и согласование перечня критических технологий.
Во главу угла обычно ставится повышение конкурентоспособности экономики и решение важнейших социальных проблем.
7. Экспертные панели
форсайт стратегия конкурентный
8. Дорожное картирование
9. Выбор метода форсайта
Набор подходов, используемых в форсайт-проектах, постоянно расширяется и охватывает сегодня десятки методов:
количественных - анализ взаимного влияния (cross-impact analysis), экстраполяция, моделирование, анализ и прогноз индикаторов методов и др.
ряд методов носят синтетический характер, в их числе - упомянутые выше Дельфи, дорожное картирование, критические технологии, а также многокритериальный анализ, патентный анализ, игровое моделирование и др.
Набор методов, применяемых в том или ином проекте, может выбираться с учетом множества факторов: временных и ресурсных ограничений, наличия достаточного количества высококвалифицированных экспертов, доступа к информационным источникам и др. Тем не менее, ключевым условием успешности проекта является использование методов, обеспечивающих эффективную работу привлекаемых экспертов (рис. 1).
10. Зарубежный опыт
В первой программе на основе результатов метода Дельфи (опрос был проведен среди 7 тыс. специалистов) была составлена матрица 27 приоритетных направлений, разбитых на элементы, представляющие рыночные возможности для Великобритании и научные и промышленные возможности для их достижения. Впоследствии метод Дельфи больше не использовался.
Каждая программа представляет собой три взаимосвязанных этапа - анализ, распространение информации и применение результатов, подготовка к следующей программе. В результате определяются государственные приоритеты в научно-технических программах, в подготовке кадров, в методах государственного регулирования.
В конце 1950-х гг. отдельные методы Форсайта начали применять в США, в основном для военно-стратегических оценок. Так, крупномасштабные работы по прогнозированию проводились Военно-морским и Военно-воздушным ведомствами США в 60-е годы.
Кроме того, в США активно используется не только технологический форсайт, но и отлажена практика общественно-политического форсайта, которая позволяет влиять на общественные изменения, формировать общественное будущее страны.
В Японии прогнозы науки, техники и технологии делаются с начала 70-х годов. К концу 60-х годов в Японии пришли к выводу, что технологическое прогнозирование представляет собой потенциально полезный политический инструмент, и группа специалистов была командирована в Соединенные Штаты для консультаций с экспертами. В итоге в Японии была предпринята первая попытка долгосрочного - на 30 лет вперед - прогнозирования будущего науки и технологий. Несколько тысяч экспертов, представляющих промышленность, университеты и правительственные организации, были опрошены на предмет возможных инноваций и технологических разработок, которые могут появиться в будущем. С тех пор эти 30-летние прогнозы повторяются приблизительно каждые пять лет вплоть до сегодняшнего момента.
В последние годы в России появились позиции, практикующие форсайт, но пока это форсайт не национальный, а ведомственный (Минпромэнерго), региональный (Иркутская область) или теоретический (ГУ-ВШЭ). При таком уровне не реализуются такие функции форсайта как формирование референтного сообщества и навязывание обществу образа будущего.
В рамках Инновационной образовательной программы Высшей Школы Экономики создан Форсайт-центр, в задачи которого входят:
- изучение лучшей мировой практики в области форсайта;
- освоение существующих методов форсайт-исследований;
- разработка новых методов форсайт-исследований;
- подготовка и широкое распространение аналитических и информационных материалов, отражающих российский и мировой опыт.
Основная задача Форсайт-центра при ГУ-ВШЭ - теоретическое изучение практики форсайта. Нет задачи организации форсайта в России.
В рамках Форсайт-центра при ГУ-ВШЭ уже осуществляется взаимодействие с ведущими российскими экспертами, зарубежными коллегами (в этот список входят Манчестерский университет, европейский Институт перспективных технологических исследований).
В Иркутской области губернатором был инициирован проект по разработке регионального форсайта.
Целями данного проекта были заявлены:
- повышение качества регионального долгосрочного планирования;
- способ активизации творческого потенциала разных слоев населения;
- интеграция реализации различных программ и проектов, связанных с социально-экономическим развитием области;
- формирование перечня приоритетных технологий;
- усовершенствование системы отбора приоритетных проектов.
Проект находится на стадии запуска.
1. Соколов А.В. Взгляд в будущее \\Форсайт, №1 (1) 2007.
4. Китова Г.А, Кузнецова Т.Е., Самоволева С.А. Государство в инновационных проектах: возможности и ограничения \\Форсайт №1 (1) 2007.
5. Кукушкина С.Н. Метод Дельфи в Форсайт-проектах \\ Форсайт №1 (1) 2007.
6. Шелюбская Н.В. Форсайт - механизм определения приоритетов формирования общества знаний стран Западной Европы, 2007.
8. Третьяк П.В. Структура Форсайта, 2007.
9. Информационный бюллетень №4 (специальный выпуск). Форсайт: информация к размышлению, 2006
11. Третьяк П.В. Форсайт как технология активного предвидения, 2007.
12. Organising and Managing Foresight, Dr. Michael Keenan, 2006.
13. New Understanding of Foresight In light of new rationales of S&T policy, Ebrahim Souzanchi Kashani, 2006.
Подобные документы
Суть форсайта как метода долгосрочного прогнозирования. Методы прогнозирования, применяемые в форсайтах. Критические технологии, экспертные панели. Особенности корпоративного форсайта. Применение метода корпоративных технологических "дорожных карт".
курсовая работа [64,5 K], добавлен 26.11.2014
Сущность регионального развития. Анализ эффективности применения кластерного подхода, развития агломерации, создания особых экономических зон, использования Форсайта в стратегическом планировании социально-экономического развития Иркутской области.
дипломная работа [142,4 K], добавлен 05.07.2010
Виды конкурентных преимуществ организации, характеристика стратегий их достижения. Анализ современного состояния и практика достижений конкурентных преимуществ ТОО "Арена S". Инновационные стратегии как фактор обеспечения конкурентного преимущества.
дипломная работа [379,5 K], добавлен 27.10.2015
Понятие, сущность и классификация конкурентных преимуществ фирмы. Направления достижения деловых стратегий. Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО "Молоко Бурятии". Политика качества как конкурентное преимущество. Снижение затрат на производство.
курсовая работа [40,0 K], добавлен 12.12.2013
Формирование конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий. Методические подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды.
курсовая работа [55,8 K], добавлен 07.03.2009
Сущность и виды стратегий развития. Модели разработки стратегий. Оценка эффективности существующей стратегии. Особенности стратегий управления отечественных организаций. Определение вида коммерческой деятельности и стратегических направлений ее развития.
реферат [67,8 K], добавлен 17.04.2015
Алгоритм исследования конкурентных преимуществ коммерческого предприятия: факторы, методы оценки, система стоимостных показателей. Формирование и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ компании ООО "Северо-Кавказское Информационное агентство".
Рассматривается подробное определение метода форсайта, методология его использования. Также приводятся основные отличительные черты данной технологии от других способов выявления тенденций развития будущего.
Ключевые слова: форсайт, будущее, планирование, прогноз, тенденции развития.
Успешность любой компании или организации заключается в её умении грамотно планировать будущее, ставить чёткие цели и подробно прописывать этапы их достижения. Что касается направления, которое будет наиболее актуально в следующие несколько лет, то его верном выборе может помочь метод форсайта.
Не существует единого точного определения форсайта, потому что каждая компания трактует его для себя самостоятельно. Но в целом черты данного метода определены, это прогноз, экспертная оценка, долгосрочная перспектива действий. Наиболее полные и распространённые определения исследуемого термина представлены ниже.
Форсайт — это систематический, совместный процесс построения видения будущего, нацеленный на повышение качества принимаемых в настоящий момент решений и ускорение совместных действий [4].
Форсайт — действия, ориентированные на обдумывание обсуждение и очерчивание будущего. Прогнозирование, оценка технологий, исследования будущего и другие формы форсайта — это попытка определить долговременные тренды и скоординировать на их основе принятие решений [1].
Своё начало метод форсайта берёт в 50–60-е гг. ХХ в. в США и получает наибольшее распространение у нас только в последние пару лет. Суть этого метода заключается в долгосрочной (15–20 лет) разработке направлений, в которых будет развиваться компания и которые принесут максимально возможную прибыль и обеспечат конкурентное преимущество на мировом рынке.
В ряд функций форсайта входят такие составляющие, как определение направлений и необходимых усилий; мониторинг мировых тенденций в политических, экономических, технологических, социальных и т. д. областях (в зависимости от области применения данной технологии форсайта); формирование коллегии экспертов; приобщение общества к новой, более прогрессивной модели будущего.
Результатом деятельности институтов форсайта является создание готового сценария, актуального в рамках долгосрочной перспективы, учитывающего к тому же наиболее предпочтительные стратегии развития в отношении той или иной компании. Из чего видно, что разработка стратегии развития является одной из составляющих форсайта.
В форсайте применяется ряд методов, которые будут рассмотрены ниже.
Технологию форсайта можно сравнить с планированием и прогнозированием. На первый взгляд разница между этими методами и форсайтом невелика, но всё же существует ряд отличий. Во-первых, в форсайте в разработке концепции действий принимаются участие эксперты разных сфер, от политической до социальной, а в процессе прогнозирования — учёные. С этой точки зрения технология форсайта шире, так как учитывает мнения сразу нескольких экспертных групп. Во-вторых, форсайт имеет общественную направленность. Его целью является не только выявления актуальных и наиболее выгодных направлений, но привлечение общества к этим направлениям. То есть, страны, использующие данную технологию, стремятся донести до граждан идеологию предстоящих перемен как самый успешных вариант развития будущего. В-третьих, метод форсайта позволяет координировать действия в зависимости от вариантов развития будущего. Он предполагает проецирование картины будущего на сегодняшний день и поиск путей достижения уже сейчас. Таким образом, форсайт не столько теоретический метод видения будущего, сколько практический. В-четвёртых, отличается данный метод ещё и временными рамками. Планирование имеет тенденцию к краткосрочному видению будущего, то же касается и прогноза. Форсайт действует в пределах от 15 до 30 лет. Такой подход позволяет сделать наиболее верный выбор в области инвестирования предприятия.
Из представленных отличительных черт видно, что технология форсайта значительно шире остальных и даёт больше перспектив развития субъекту. Приобщение к данной технологии позволяет строить модель управления страной, компанией или предприятием, основываясь на данных, полученных от нескольких сотен экспертов разных сфер жизни. Форсайт берёт преимущество ещё и по пункту многофункциональности: он даёт возможность не только получить максимально подробную картину будущего в долгосрочной перспективе, но и скорректировать действия по ходу достижения этого будущего уже в настоящий момент. Таким образом, форсайт не просто видение модели будущего, а перемещение этой модели в данный момент.
Форсайт – это оценка долгосрочной перспективы технологий, науки, общества и экономики, которая производится систематически. Целью подобных проектов является определение стратегического направления, касающегося новых технологий и исследований, которые в будущем способны приносить максимально возможные блага социально-экономического характера.
Файлы: 1 файл
Метод Ф.docx
Метод Форсайт
Форсайт – это оценка долгосрочной перспективы технологий, науки, общества и экономики, которая производится систематически. Целью подобных проектов является определение стратегического направления, касающегося новых технологий и исследований, которые в будущем способны приносить максимально возможные блага социально-экономического характера.
История появления.
Форсайт – это методология, которая является относительно новой. Появилось данное понятие около пятидесяти лет назад. Метод "форсайт" впервые возник в проекте, разрабатываемом американской корпорацией RAND. Именно там решались задачи на выявление перспективных технологий в военной сфере.
В пятидесятые годы прошлого столетия специалисты компании столкнулись с проблемой недостаточности традиционно используемых методов прогноза. При этом они пошли свои путем. Специалистами RAND была разработана методика делфи. Впоследствии на ней стали базироваться многие форсайт-исследования. Дальнейшее развитие выработанная американцами методика получила в семидесятых годах прошлого века. Именно тогда метод форсайт впервые возник в национальном масштабе. Одними из первых его оценили в правительстве Японии. Не так давно в этом государстве подводились итоги уже восьмого по счету общенационального форсайта.
Подобные исследования проводятся практически во всех странах, входящих в Евросоюз, а также в Китае. Сравнительно недавно в этот перечень вошла и Россия. Новый виток в своем развитии форсайт получил в девяностых годах прошлого века. Это был период, когда методика вышла за рамки технологий и науки. Форсайтом стали пользоваться для оценки перспективных рынков. Не так давно методика получила применение в прогнозировании социальных процессов и в формировании структуры, входящей в национальные инновационные системы.
Применение.
Метод форсайт служит для разработки долгосрочных стратегий развития технологий, науки и экономики. При этом его результаты нацелены на повышение конкурентоспособности, а также на возможность максимально эффективного развития экономической и социальной сферы. Форсайт – это метод, в котором особое внимание уделяется достижению консенсуса между основными участниками важнейших стратегических направлений. Это осуществляется путем организации их постоянного диалога.
Методика прогнозирования применяется для мониторинга технологических и мировых тенденций. Она оказывает непосредственное влияние на построение всей государственной политики. Одним из направлений форсайта является формирование экспертной организации, референтной политике страны. При этом прогнозирование должно указать на образы прогрессивного национального развития.
Продуктом деятельности институтов форсайта являются так называемые дорожные карты. Они представляют собой официальный документ, отражающий вероятные пути развития государства в будущем. На основании этих карт происходит формирование долгосрочных приоритетов в различных сферах общественной жизни и политики. Подобные документы служат ключевыми инструментами для государственных деятелей, так как являются основанием для выработки целей и стратегии развития страны; при принятии важных решений в конфликтных или в проблемных ситуациях; для координирования общественной и политической деятельности государства.
Основные разновидности форсайтов.
Существует две основных разновидности подходов к форсайтам: нисходящий (top-down approach) и восходящий (bottom-up approach). Нисходящий подход (top-down approach) больше похож на фьючерс, он мало уделят внимания взаимодействию различных источников информации (часто используемые методики: анкеты Дельфи, общественные встречи, семинары-диспуты, приглашение экспертов на семинар). Восходящий подход ставит акцент на взаимодействие, сбор мнений и информации, прибегая к большому количеству источников. Также для него характерно создание налаживания широких информационных связей (используемые методики: дискуссии, презентации, Интернет-презентации, их цель – объединить как можно большее количество источников информации).
Форсайты делят по тому, на что больше направлено внимание, на конечный продукт анализа или на сам процесс анализа. В первом случае акцент ставится на результат, на конечный продукт (список приоритетов, отчеты). Во втором случае акцентируется процесс сбора и обработки информации, налаживанию информационных связей. В этом случае поощряется обмен мнениями, знаниями и стратегическими подходами между экспертами и лицами, принимающими решения.
Модернизация экономики в рамках существующих условий требует новых подходов, позволяющих определить успешные сферы деятельности компаний, направления развития науки и техники. Такой способностью обладает технология форсайт-исследование. Форсайт представляет собой новую технологию, посредством которой ведётся обсуждение предполагаемых изменений в будущем, путём объединения усилий всех участников процесса, предвидения изменений в выбранном сегменте, выделения явлений и процессов, которые в будущем станут доминантными. Форсайт отличается от других технологий исследования будущего, он позволяет более глубоко понять природу изменений, проблем и возможностей. Форсайт не сводится к предсказанию будущего, а скорее формирует его. В настоящее время всё активнее стали применять данный метод исследования, поскольку он наиболее эффективно помогает понять какие именно области науки, техники, экономики и общества принесут наибольшую экономическую и социальную выгоду [1].
Основные этапы проведения форсайта в соответствии с Руководством по стратегическому форсайту П. Бишопа представлены на схеме (рис. 1).
Рис. 1. Основные этапы проведения форсайта
Таблица 1 – Основные методы форсайт-исследований
Игровое имитационное моделирование
Заключается в проведении ролевой имитационной игры, отражающей определенную ситуацию, что позволяет на основании поведения игроков и анализа итогов игры сделать выводы о возможных вариантах развития ситуации и действиях субъектов в ней.
Опрос большого количества экспертов и организация обратной связи (через проведение второго тура опроса). Эксперты оценивают актуальность каждой темы для развития экономики, общества, наличие ресурсов и потенциальных барьеров для практической реализации. Результаты исследования включают сводные оценки по каждой теме, а также аналитические обзоры по важнейшим направлениям.
Выявляются основные факторы, влияющие на развитие определённой сферы деятельности по четырем основным группам: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.
Количественный опрос с помощью формализованных анкет
Экспертам предлагаются списки вопросов для оценки ситуации. После проведенного опроса и анализа результатов количественного исследования проводятся групповые обсуждения итогов.
Данный метод считается базовым и используется практически во всех форсайт-проектах. Группам экспертов из 12–20 человек предлагается в течение нескольких месяцев обдумать возможные варианты будущего по заданной тематике, используя аналитические и информационные материалы.
Использование вышеперечисленных методик даёт возможность описать развитие определённых областей деятельности и составить возможные варианты будущего и их предпочтительность.
Можно выделить основные преимущества форсайт-исследований:
обсуждение предполагаемых изменений в будущем путем консолидации усилий всех участников процесса предвидения;
предполагает участие многих заинтересованных слоев гражданского общества;
способствует стремлению к выработке консенсуса представителей общества;
разработка долгосрочных стратегий развития экономики, науки, технологий;
очерчивает потенциальные технологические горизонты;
основа для принятия важных решений в проблемных и конфликтных ситуациях;
оценивает вероятность и риски возникновения тех или иных условий;
вовлечение в процесс научного исследования известных специалистов, учёных, СМИ, руководителей предприятий;
К основным недостаткам форсайт-исследований можно отнести:
требование большого количества финансовых средств;
необходимость длительного времени на проведение;
чувствительность к методологическим ценностям;
отсутствие крупных высокотехнологичных организаций;
Несмотря на значительные недостатки, преимущества форсайт-исследований склоняют к выбору именно данного метода прогнозирования будущего.
В целом следует отметить, что в России в последние пять лет наблюдается рост интереса со стороны федеральных и региональных государственных структур, а также государственных компаний к использованию технологии Форсайта при проведении прогнозных исследований. Однако большинство форсайтов проходит, в основном, только стадию предфорсайта. К сожалению, не отработаны до конца основные понятийные и методологические вопросы организации и проведения форсайт-исследований. В основном о направленности преобладают технологические форсайты. Таким образом, в России назрела необходимость объединения усилий для организации подготовки специалистов в рамках данного научного направления [1]. Значение форсайт-исследований возрастает в периоды жизненно необходимых поворотных сдвигов в структуре национальной экономики в связи с мировыми требованиями перехода на высокие технологии, когда в сжатые сроки нужно перестроить материально-техническую базу применительно к новым вызовам и угрозам мирового рынка. Форсайт становится успешным инструментом реализации на практике назревших структурных сдвигов, обеспечения качественно нового уровня развития рынка в России [6].
В сложившейся экономической ситуации в России достаточно эффективным может быть применение регионального форсайта. Основные варианты использования регионального форсайта: 1) объединение в форсайт-проект на основе кооперации находящихся в данном регионе предприятий, которые не являются конкурентами по продукту, но используют схожие производственные технологии; 2) создание региональных форсайт-центров, которые ориентированы на специфику региона, но при этом осуществляют не только форсайт-прогнозирование, но и проектирование будущего региона и подготовку специалистов, способных реально создать прогрессивное будущее. Такой региональный форсайт-центр фактически будет являться интеллектуально-креативным ядром социально-экономической жизни региона, аккумулирующим в себе необходимые интеллектуальные человеческие ресурсы, методологическое и программное обеспечение, интеллектуальные наработки, базы знаний. Основу методологии регионального форсайт-центра должны составить метасистемный подход и имитационное моделирование будущего в различных его вариантах с использованием современных компьютерных технологий, представляющих информацию в текстовой, цифровой и визуальной формах с многомерным динамическим изображением. При условии создания подобных форсайт-центров во всех регионах России появляются предпосылки для их объединения в масштабах страны и создания сетевого форсайта, что в конечном итоге обеспечит инновационный прорыв России в мировой экономике [7]. Перспективы использования в России форсайт-исследований в различных сферах жизни общества возрастают, поскольку они являются двигателем развития в экономике.
Читайте также: