Методы проектирования по реферат
Обновлено: 08.07.2024
ХарактеристикиПредпринимательская организацияМашинная организацияПрофессиональная организацияИнновационная организацияМиссионерская организацияДоминирующий координационный механизмПрямое управлениеСтандартизация рабочих процессовСтандартизация рабочих навыковСтандартизация выпускаВзаимопомощьГлавная часть организацииСтратегическая вершинаТехноструктураОперационная основа Средняя
Методы организационного проектирования
Другие рефераты по предмету
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Кафедра экономики и управления
Курсовая работа
По дисциплине: Теория организации
На тему: ”Методы организационного проектирования ”
Выполнил: Студент 2 курса,1группы очной формы обучения, специальности 080507 “Менеджмент организации” Ворончихин Евгений Сергеевич
Руководитель:к.с.н.,доц. кафедры ГМУ К.С. Мокин
Балаково 2005
Глава 1. Основные концепции организационного проектирования ∙ ∙ ∙ 5-16
§1.1 Концепции системного окружения, управления и
организационных преобразований ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 5-11
§1.2 Концепция формирования эффективных организаций Генри
§1.3 Теория организационного потенциала∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 14-16
Глава 2.Методы организационного проектирования∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 17-23
§ 2.1 Значение и задачи методов организационного
§ 2.2 Методы организационного проектирования для организаций
бюрократического и органического типов∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙20-23
Библиографический список∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙25-27
Актуальность темы. Динамика интеграционных процессов в российской экономике стимулировала интерес исследователей и практиков к изучению опыта становления интегрированных корпоративных структур различного типа. Можно привести ряд обобщающих работ по проблемам экономики и организации корпоративного бизнеса. Существенный вклад в разработку проблем создания и функционирования крупных корпораций внесли, в частности, Абалкин, Э. Азроянц, С. Батчиков, Ю. Винслав, А. Войтенко, С. Голубева, Р. Горбунов, В. Гончаров, Б. Милънер и др. Из зарубежных ученых можно назвать следующие имена: М. Аоки, П. Дракер, X. Оку-мура и др.
В то же время остается слабо разработанной актуальная проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования корпораций различного типа. Прежде всего, следует отметить, что имеющиеся разработки в основном связаны с проектированием систем управления организациями, но не созданием организации в целом. Несмотря на появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания финансово-промышленных групп и других аналогичных корпоративных структур в условиях переходной экономики России остается разработанной недостаточно. Рекомендации зарубежных авторов, в основном акцентирующие внимание на финансовой эффективности слияний и поглощений, не учитывают сложностей и особенностей современной российской ситуации.
Цель исследования. Она состоит в разработке основных методов для организаций бюрократического и органического типов, в поиске основных концепций организационного проектирования и в связи этих концепций с практикой.
Задачами исследования, вытекающими из сформулированной цели, являются следующие:
обобщение основных теоретико-методологических подходов к организационному проектированию ;
анализ современных методических подходов к организационному проектированию создания (реструктуризации) крупных российских интегрированных структур;
разработка концептуальных основ (положений) организационного проектирования.
Объектом исследования являются крупные интегрированные хозяйственные структуры, становление которых проходило определенные исторические этапы и которые в настоящее время являются важным фактором развития предпринимательства в базовых отраслях промышленности.
Предметом исследования являются методы организационного проектирования крупных интегрированных хозяйственных структур (финансово-промышленных групп, транснациональных корпораций, холдингов).
Практическая значимость исследования состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций к совершенствованию методов и процедур организационного проектирования крупных корпораций различного типа.
Глава1.Основные концепции организационного проектирования.
§1.1 Концепции системного окружения, управления и организационных преобразований.
Концептуальную основу организационного проектирования составляют базовые понятия системного анализа: процесс, основной процесс и обратная связь (контур управления), процесс ограничения, проблема, процесс решения проблемы, альтернатива решения проблемы, система. Здесь мы не будем останавливаться на раскрытии этих понятий, а проведем их интерпретацию в рамках подхода организационное проектирование. Организационное проектирование заключается в разработке проектных решений по (перспективному) устройству бизнескорпорации и по процессу ее преобразования переходу от актуального состояния к перспективному целевому. Перспектива определяется достижением бизнескорпорацией определенной цели (в том числе решением значимых проблем) либо их набора за ограниченный период времени.
Отправными пунктами для организационного проектирования являются цели бизнескорпорации и ее проблемы. Перспективное устройство бизнескорпорации разрабатывается так, чтобы эти цели были достигнуты, а проблемы решены. Опираясь на существующие внутренние возможности бизнескорпорации, принимая во внимание рыночные тенденции, формируется план перехода к перспективному состоянию.
«Процесс проектирования осуществляется по схеме анализ-синтез-анализ. Можно отметить наиболее типичные задачи анализа и синтеза проектируемой пары категории управления (АВ).
В основе организационного проектирования лежат три концепции. Концепция системного окружения, концепция управления, концепция организационных преобразований.
Концепция системного окружения
Бизнескорпорации, являясь субъектами хозяйственной деятельности, взаимодействуют с другими субъектами внешней среды. Разнообразие этих субъектов можно разделить на 9групп.
Технологическая группа включает производителей технических систем (инструментов и оборудования),
Читайте также: