Метод оптимизации плановых решений реферат

Обновлено: 06.07.2024

Кроме того, в рамках третьего этапа финансового планирования в современных условиях широко применяется метод оптимизации плановых решений , сущность которого заключается в разработке нескольких вариантов финансового плана, из которых выбирается один, наиболее оптимальный. [6]

Уровень интеграции элементов обеспечивающих подсистем определяется в основном требованиями увеличения масштабов автоматизации, комплексирования задач, подсистем и систем различных назначений. Исключительно велика роль разнообразия и сложности самих задач управления с применением методов оптимизации плановых решений . Несмотря на скромные результаты практического внедрения задач этого класса, работы в этом направлении позволяют сформировать наиболее существенные требования к совершенствованию обеспечивающей части АСУ. Рассмотрим наиболее яркие примеры, иллюстрирующие воздействие оптимизационных задач на структуру обеспечивающих подсистем. Исследования, выполненные в ЦЭМИ АН СССР, показывают, что информационно-лингвистическое обеспечение АСУ должно предоставить возможность экспериментальной проверки новых экономико-математических моделей ( ЭММ) без дополнительных затрат ресурсов на сбор необходимых сведений. [7]

При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, рас-четно-анапитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений , экономико-математическое моделирование. [8]

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, рас-четно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений , экономико-математическое моделирование. [9]

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений , экономико-математическое моделирование. [10]

Основными методами планирования общественного производства являются балансовый метод, обеспечивающий сбалансированность планов, и метод оптимизации плановых решений на всех уровнях планирования. [c.132]

Сущность и содержание метода оптимизации плановых решений состоят в том, что разрабатывается несколько вариантов планового показателя, из которых затем выбирается наиболее оптимальный вариант. [c.127]

Рис. 12. Схема метода оптимизации плановых решений

метода оптимизации плановых решений "

Каковы сущность и содержание метода оптимизации плановых решений [c.159]

Метод оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов расчетов, из которых выбирают один. При выборе наиболее оптимального варианта могут применяться следующие критерии [c.471]

Кроме того, в рамках третьего этапа финансового планирования в современных условиях широко применяется метод оптимизации плановых решений, сущность которого заключается в разработке нескольких вариантов финансового плана, из которых выбирается один, наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора [c.106]

Сущность и содержание метода оптимизации плановых решений сводятся к разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора [c.64]

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы нормативный, рас-четно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. [c.463]

Метод оптимизации плановых решений. Разрабатывают несколько вариантов плановых решений и выбирают самые оптимальные. Главное — обоснование критерия оптимального решения. [c.190]

Сущность метода оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный. Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовыми показателями и их определяющими основными факторами. [c.281]

Метод оптимизации плановых решений состоит в определении нескольких возможных вариантов плановых расчетов и выборе по определенному критерию оптимального варианта. Наиболее часто этот метод применяют при выборе вариантов инвестиций, планировании капитальных вложений. В качестве критериев выбора оптимального решения могут использовать такие показатели, как мини- [c.40]

Корреляционная связь выражается уравнениями регрессии различного вида. Практика показывает, что планирование финансовых показателей с использованием сложных многофакторных моделей не всегда позволяет получить приемлемый с точки зрения экономического смысла результат, а также обходится довольно дорого (об этом уже упоминалось при описании метода оптимизации плановых решений, поскольку он также основан на построении экономике-математических моделей). [c.41]

Метод оптимизации плановых решений. Содержание метода сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов для избрания наиболее оптимальных. При этом в качестве ориентиров, например, могут применяться минимум приведенных затрат текущих затрат вложений капитала при наибольшей эффективности его использования времени оборачиваемости оборотного капитала или максимум приведенной прибыли выручки (дохода, прибыли) на рубль вложенного капитала доходности капитала сохранности и увеличения финансовых ресурсов. [c.148]

Метод оптимизации плановых решений сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, т. е. составляется несколько бюджетов разной продолжительности с разной детализацией, параллельно прорабатывается несколько вариантов плана. Например, составляется оптимистический и пессимистический сценарии развития событий. [c.567]

Схема метода оптимизации плановых решений следующая (рис. 31). 12- 179 [c.179]

Экономико-математические модели являются важнейшим элементом методического обеспечения АСПР. Их разработка и применение в практике народнохозяйственного планирования являются одним из центральных моментов создания и внедрения системы. Роль и значение практического использования современных методов экономико-математического моделирования определяются тем, что они позволяют не только лучше и оперативнее решать традиционные плановые задачи, но ставить и решать принципиально новые задачи, обеспечивающие качественно более высокий уровень всей методики разработки народнохозяйственных планов. Сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений, что переход к планированию от конечных потребностей, к многовариантной проработке и оптимизации плановых решений, предвидение их непосредственных и отдаленных последствий во времени и пространстве с учетом усложняющихся под влиянием научно-технического прогресса прямых и обратных связей в экономике, обеспечение планового работника всей необходимой прогноз- [c.116]

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретной организации. Уровень научной обоснованности планирования, и оптимальности принимаемых решений повышается по мере развития теории инновационного менеджмента и совершенствования методов планирования инноваций. Соблюдение этого важного требования обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов использованием методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных. [c.261]

Основным методом народнохозяйственного П. является балансовый метод. Различают балансы материальные, стоимостные (денежные) и балансы трудовых ресурсов. Обобщающим является баланс народного хозяйства, который отражает все важнейшие пропорции в социалистической экономике и имеет большое значение при оптимизации плановых решений. Широко используются экономико-математические методы. Все это помогает в выборе наиболее эффективных путей и мероприятий по развитию народного хозяйства в целом, а также его отраслей, союзных республик и экономических районов. [c.157]

Под методами планирования вообще понимают конкретные способы и приемы расчетов показателей. К методам финансового планирования относят следующие экономического анализа нормативный балансовых расчетов оптимизации плановых решений экономико-математическое моделирование. [c.280]

Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов используют методы, хорошо известные в экономической науке и подробно описанные в учебной литературе нормативный расчетно-аналитический балансовый оптимизации плановых решений экономико-математическое моделирование. [c.39]

Эта система позволяет за счет интеграции отдельных расчетов повысить комплексность разрабатываемых плановых рекомендаций. Объемы производства, направления распределения продукции, трудовых и финансовых ресурсов, показатели себестоимости, рентабельности, производительности труда др. должны определяться в одном цикле на основе отраслевых взаимосвязанных моделей. Благодаря использованию быстродействующих средств вычислительной техники резко увеличивается число вариантов плановых расчетов и обеспечивается возможность сократить сроки разработки народнохозяйственных планов и быстрее доводить их до предприятий. Применение экономико-математических методов оптимизации позволяет принимать наилучшие варианты плановых решений. Создается возможность рационально перераспределять ресурсы при изменении целей, задач и условий развития экономики в целом и отдельных ее звеньев. [c.118]

Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем. [c.80]

Поиски оптимальных решений (наилучшего варианта) на базе имеющейся информации производят с применением математических методов". Математическое обеспечение представляет собой комплекс экономико-математических моделей, алгоритмов и алгоритмических языков, программ и методических указаний, с помощью которых решаются задачи автоматизированной обработки информации и оптимизации планово-экономических расчетов. [c.382]

Книга посвящена разработке и исследованию методов и моделей оптимизации нефтеперерабатывающих производств. Обобщен опыт применения вероятностных, в том числе и энтропийных моделей для решения задач текущего и оперативно-календарного планирования. Рассмотрены основные предпосылки и особенности применения диалогового и лингвистического подходов для анализа производственных ситуаций и принятия плановых решений. [c.2]

ПЛАНИРОВАНИЕ — разработ ка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению. П. — центральное звено государственного руководства народным хозяйством, главная форма использования основного экономического закона, закона планомерного развития, других экономических законов, инструмент реализации экономической политики КПСС и экономической стратегии КПСС. П. позволяет использовать преимущества экономической системы социализма в целях более полного удовлетворения потребностей и всестороннего развития членов общества. П. основывается на принципах демократического централизма, партийности, научности, экономической заинтересованности и ответственности, контроля за ходом выполнения планов, сочетания национальных и интернациональных интересов в П. В условиях ускорения социально-экономического развития страны значительно возрастают требования к научной обоснованности государственных планов, усиливается их социальная направленность. П. осуществляется с помощью ряда методов. Важнейший среди них — балансовый разрабатывается система балансов — материальных (натуральных), стоимостных, баланса рабочей силы и т. д. (см. Баланс материальный, Баланс стоимостной). Метод оптимизации плановых решений обеспечивает выбор наиболее эффек- [c.214]

Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы нормативный, рас-четно-анапитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. [c.61]

Наукой накоплен большой опыт экономико-математического моделирования социалистической экономики. Еще в 20-е годы в СССР впервые в мире были выдвинуты идеи построения балансовой народнохозяйственной модели и планового роста национального дохода, которые затем легли в основу таких развитых областей, современного экономико-математического анализа, как межотраслевое и макроэкономическое моделирование. В 30-е годы Л. В. Канторовичем были разработаны методы расчетов, открывшие возможность оптимизации плановых решений. [c.117]

Математическое программирование — быстроразвиваю-щийся раздел современной прикладной математики. Методы математического программирования — основное средство решения задач оптимизации производственно-хозяйственной деятельности. По своей сути эти методы — средство плановых расчетов. Ценность их для экономического анализа выполнения бизнес-планов состоит в том, что они позволяют оценивать напряженность плановых заданий, определять лимитирующие группы оборудования, виды сырья и материалов, получать оценки дефицитности производственных ресурсов и т. п. [c.96]

В книге рассматриваются различные методы моделирования задач текущего и оперативно-календарного планирования нефтеперерабатывающих производств. Анализируются опыт применения вероятностных моделей планирования в условиях неполной информации, а также проблемы оптимизации слабоструктуризованных процессов принятия плановых решений. [c.3]

Принятие правильного решения - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя. В зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера. Руководитель организации обычно приходит к пониманию необходимости оптимизации решения после того, как осознает наличие проблемы или возможности для изменения ситуации, обдумает ее и придет выводу о целесообразности действий. Если проблемами не заниматься, то они могут становиться острее либо исчезнуть.

Введение 3
1.1 Определение понятия управленческого решения 5
1. Сущность управленческих решений 5
1.2 Классификация управленческих решений 6
1.3 Факторы качества управленческих решений и их эффективности 10
2.Методы оптимизации управленческих решений 13
2.1 Технология принятия управленческого решения и его реализация 16
2.3 Оценка управленческих решений на основе стандартов и норм. 19
Заключение 21
Список использованной литературы 22
Приложение 1 23

Файлы: 1 файл

Реферат. Ахметова.doc

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Выполнил: студент гр. МБ-419

Проверил: Ахметова Г.З.

Введение

1.Изучить содержания оптимизации управленческих решений.

2.Рассмотреть факторы, принципы и подходы к изучению оптимизации управленческих решений.

3.Охарактеризовать современные методы оптимизации управленческих решений. Объектом исследования является

Предмет исследования - прием и методы оптимизации управленческих решений.

В работе использовались труды отечественных ученых среди них можно выделить таких как

1.1 Определение понятия управленческого решения

1. Сущность управленческих решений

Управленческое решение принимается тогда, когда по каким-либо причинам возникает проблемная ситуация. Данная ситуация всесторонне изучается: причины возникновения, вероятные последствия, возможные проблемы при её ликвидации. Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства.

Как определено выше, решение - это выбор альтернативы. В сегодняшнем сложном, быстро меняющемся мире организаций многие альтернативы находятся в распоряжении менеджеров и, чтобы сформулировать цель перед группой людей и добиться ее достижения, необходимо дать ответы на многочисленные вопросы.

Управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления. Ответственность за принятие важных управленческих решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.

1.2 Классификация управленческих решений

В зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения, различают:

интуитивные решения;
решения, основанные на суждениях;
рациональные решения.

уравновешенные решения;
импульсивные решения;
инертные решения;
рискованные решения;
осторожные решения.

Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.

В зависимости от степени предварительной формализации различают:

запрограммированные решения;
незапрограммированные решения.

Незапрограммированные решения. Решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Поскольку заранее невозможно составить конкретную последовательность необходимых шагов, руководитель должен разработать процедуру принятия решения. К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа:

какими должны быть цели организации;
как улучшить продукцию;
как усовершенствовать структуру управленческого подразделения;
как усилить мотивацию подчиненных.

В каждой из подобных ситуаций (как чаще всего бывает с незапрограммированными решениями) истинной причиной проблемы может быть любой из факторов. В то же время руководитель располагает множеством вариантов выбора. На практике немногие управленческие решения оказываются запрограммированными или незапрограммированными в чистом виде.

1.3 Факторы качества управленческих решений и их эффективности

Факторы, влияющие на качество управленческого решения. Качес тво, управленческого решения в значительной мере определяет конечный результат и зависит от ряда факторов: 1) качества исходной информации, определяемого ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления (известно, что точность результатов расчета не может быть выше точности, используемой для расчета информации); 2) оптимального или рационального характера принимаемого решения. 3) своевременности принимаемых решений, определяемой скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения; 4) соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления; 5) квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; 6) готовности управляемой системы к исполнению принятых решений. Факторы, определяющие качество и эффективность УР, могут классифицироваться по различным признакам - как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды): - законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР; - четкую формулировку цели - для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты; - объём и ценность располагаемой информации - для успешного принятия УР главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров; - время разработки УР - как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков); - организационные структуры управления; - формы и методы осуществления управленческой деятельности; - методы и методики разработки и реализации УР (например, если фирма лидирует - методика одна, если следует за другими - иная); - субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является УР, тем субъективнее оценка. - систему экспертных оценок уровня качества и эффективности УР.

ГОСТ

Плановые решения

Плановые решения – это организация деятельности предприятия с целью оптимизации использования факторов производства и повышения эффективности конечного результата.

Решения принимаются руководителем предприятия либо учредителем, которому принадлежат ресурсы. Организация производственных процессов дает возможность исполнять плановые задания, определять условиях их осуществления. При этом необходимо соблюдать гибкость и следовать динамичности процесса с учетом его содержания и масштаба деятельности.

Управление предприятием является сложным многоуровневым процессом. Менеджмент необходим для руководителя, он позволяет организовывать и координировать трудовые, производственные, финансовые процессы на предприятии в соответствии с действующим стратегическим и тактическим планом. Такой подход позволяет снижать неопределенность внешней среды, повышать эффективность и результативность в работе.

Плановые решения формируют информационное поле, позволяющее управлять текущими процессами. Каждое решение принимается в рамках научной обоснованности. В противном случае оно может нанести непоправимый урон действующей системе хозяйствования. Решения должны учитывать современные тенденции рынка и экономики, инновационных процессов. Для этих целей используются методы оптимального планирования, оптимизация плановых решений, а также возможно построение интегрированных систем обработки информации.

Принятие планового решения происходит на основе собранной и аналитически оцененной информации. На него влияют альтернативные варианты, которые разрабатываются в ходе планирования. Задача руководителя выбрать наиболее подходящий вариант решения в заданных условиях.

Таким образом, плановое решение представляет собой некую процедуру умственного труда специалиста, руководителя, учредителя. Оно позволяет решать экономические, финансовые, технологические и другие задачи.

Готовые работы на аналогичную тему

Средства и методы обоснования плановых решений

Плановые решения принимаются в рамках планирования. Его основная задача сводится к разработке мероприятий обязательных к выполнению для эффективной работы в будущее. Поэтому применяемые методы принятия решений связывают между собой настоящее и будущее. От них зависит научно-технический уровень планирования.

Обоснование решений в управлении имеет свою специфику. Менеджмент, как наука, обучает специалистов различным методам, однако, в зависимости от особенностей экономической деятельности подбираются наиболее подходящие их них. Для каждого метода существует своя литература, с которой можно ознакомиться в рамках рабочего процесса.

Некоторые методы носят универсальный характер. Они применяются не только для планирования, но и для решения экономико-управленческих задач, контроля, нормирования и так далее.

Одним из часто используемых методов является метод ПЕРТ. Он применяется для управления крупными сложными нестандартными проектами.

Стоит отметить, что в практической деятельности допустимо использование сразу нескольких методов. Это позволяет достичь наилучшего результата в заданных условиях. Целесообразность использования того или иного метода зависит от текущих параметров работы предприятия. Так же методы принятия решений могут иметь разную степень формализации. Большинство из них в настоящее время формализовано в программные продукты и позволяет решать множество задач, выделять отдельные из них, детализировать, либо наоборот объединять.

Принятие управленческих решений опирается не только на научные методики, но и впитывает особенности интеллекта и характера руководителя. На их эффективность влияют творческий подход, интуиция, проницательность, склонность к новаторству.

Информация для решений берется из финансовой и управленческой отчетности. Первая отражает все текущие и прошлые операции. Управленческий учет более широкий, он подразумевает исследование упущенных возможностей и альтернативных вариантов.

Обоснование плановых решений позволяет проверить их на соответствие заданным условиям. Среди наиболее часто используемых методов выделяют:

Программно-целевой.
Балансовый.
Нормативный.
Экономико-математический.

Программно-целевой метод является достаточно новым, поэтому он еще мало разработан. Он тесно связан с другими методами. Он предполагает оценку конечных потребностей исходя из заданных условий рынка. Его применяют для отбора основных социальных, экономических, научно-технических целей. Чаще всего, программно-целевой метод применяется для разработки целевых комплексных программ. В нем показывают цели, лимиты, участники и сроки реализации.

Планирование и прогнозирование опираются на нормативный метод. Нормы и нормативы часто используются для регулирования экономики. Нормативы обычно относительны и подразделяются на текущие и перспективные. Нормативный метод чаще применяется на макроуровне, что позволяет стандартизировать расчеты совокупных величин.

Сохранение пропорций в работе предприятия или национального хозяйства достигается за счет балансовых методов.

Экономико-математические методы являются самыми гибкими и подходящими практически под любые задачи. С их помощью расчеты формализуются, упрощаются. Применение статистических методов позволяет рассматривать системы хозяйствования в динамике, учитывать особенности их изменений в разных временных периодах. Такой подход позволяет учесть сразу множество факторов, а также проследить тенденции, которые сложатся в случае выполнения плана. Эконометрические знания позволяют исследовать показатели, совокупные величины, сопоставлять их с альтернативными вариантами. Возможно создание имитационных моделей, которые создают прообраз будущих или существующих процессов. Они позволяют проанализировать слабые и сильные стороны и тенденции в зависимости от влияния различных по интенсивности факторов.

Читайте также: