Метод дельфи презентация и реферат
Обновлено: 02.07.2024
Сущность и черты метода прогнозирования "Дельфи", история его разработки, этапы реализации и методы обработки результатов. Использование метода экспертных оценок для определения перспективных направлений научно-технологического и инновационного развития.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.03.2016 |
| Размер файла | 98,1 K |
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Выполнил: Студент гр. № U3405
Проверила: Воронцов Н. Ф.
Содержание
Введение
Целью данного метода является получение информации с высокой степенью достоверности в процессе анонимного обмена мнениями между группой экспертов.
Данный метод прогнозирования был назван в честь дельфийского оракула, что располагался в храме города Дельфы, который находится в Греции. По легенде его основал бог Аполлон в честь победы над змеем Пифоном. Дельфийский оракул по легендам являлся одним из важных объектов древнего мира. Он давал советы всем нуждающимся, начиная от царей, заканчивая обычными людьми, которые совершали паломничества
Основными чертами этого метода прогнозирования являются:
· анонимность мнений экспертов;
· регулируемая обработка, связь, которая осуществляется аналитической группой за ряд туров опроса, причем результаты каждого тура сообщаются экспертам;
· групповым ответом, который получается с помощью статистических методов и отображает обобщенное мнение участников экспертизы
Таблица №1. Плюсы и минусы метода Дельфи
Позволяет обобщить мнения, участвующих экспертов
Требует много времени и организационных усилий
Наличие обратной связи между аналитической группой и экспертами
Возможный конформизм экспертов - стремление попасть в большинство
Возможное воздействие на экспертов со стороны
Помогает прогнозировать будущие события при малом количестве информации
Оценки, получаемые при помощи экспертов, носят статичный и одноразовый характер, в результате чего возникает необходимость повторного обращения к экспертам при составлении прогноза доли рынка на последующие периоды. Кроме того, метод внутреннего и внешнего экспертного прогнозирования характеризуется определенной степенью субъективности.
Надежность данного метода считается высокой при прогнозировании на период как от 1 до 3 лет, так и на более отдаленный период времени. В зависимости от цели прогноза для получения экспертных оценок может привлекаться от 10 до 150 экспертов.
прогнозирование дельфи экспертный
· материалы и их обработка;
· здравоохранение и социальное обеспечение;
· изучение и использование космического пространства;
· энергетика и природные ресурсы;
· сельское хозяйство, лесная промышленность и рыбоводство;
Область и опыт применения
В России также имеется определенный опыт прогнозирования технологического развития, начало которому было положено при подготовке Комплексной программы научно-технического прогресса. Значительные результаты в развитии методологии прогнозирования были достигнуты в рамках формирования системы приоритетных направлений развития науки, технологий и техники, и критических технологий. Тем не менее, комплексных работ, подобных вышеупомянутым зарубежным проектам, в России пока не проводилось. Поэтому особенно важно, чтобы предстоящие исследования опирались как на лучший российский опыт, так и на передовую зарубежную практику
3. Процесс прогнозирования по методу Дельфи
Процесс прогнозирования может занять от 3-4 туров. Для проведения первого тура экспертам предлагаются вопросы. Ответы должны быть представлены в виде количественных оценок на поставленный вопрос.
После проведения голосования аналитическая группа проводит статистическую обработку полученной от всех экспертов информации. Для этого рассчитывается среднее значение исследуемого параметра, средневзвешенное значение исследуемого параметра, определяется медиана как средний член общего ряда чисел, полученных от экспертов и область доверительности. Область доверительности целесообразнее рассчитывать через показатель квартиль. Значение квартиля равно ј разницы между максимальной и минимальной оценок ряда. Сама область доверительности будет равна как максимальная оценка минус значение квартиля, минимальная оценка плюс значение квартиля.
Эксперты должны обязательно познакомиться с результатами и выводами аналитиков, после чего проводится второй (очередной) тур. Эксперты по результатам представленных расчетов могут увидеть, как корреспондируется их мнение с мнением всей группы экспертов. Они могут изменить свои мнения или оставить прежними, но в этом случае выдвинуть контраргументы в свою пользу. При этом строго соблюдается принцип анонимности. Таким образом проводится 2-3 тура. В итоге получаем довольно точную групповую оценку.
· Группы экспертов должны быть стабильными, их численность должна удерживаться в благоразумных рамках.
· Время между турами опросов не должно быть более месяца
· Вопросы в анкетах должны быть тщательно продуманы и однозначно сформулированы.
· Число туров должно быть достаточным, чтобы обеспечить всем участникам возможность ознакомиться с причиной появления той или иной оценки, а также и для критики этих причин.
· Должен проводиться систематический отбор экспертов
· Необходимо иметь самооценку компетенции экспертов по рассматриваемым проблемам.
· Нужна формула согласованности оценок, основанная на данных самооцено
Компания, занимающаяся производством фотоаппаратов, произвела новый продукт. Прежде чем выпускать камеру в серийное производство, фирма решила для возможных недостатков. Для этого новы фотоаппарат был выдан 14 экспертам. Их попросили дать оценку новой продукции компании и указать на возможные недостатки.
Экспертам предложено дать себе индивидуальную самооценку в баллах в диапазоне от 0 до 10. Уровень качества новой камеры предлагается оценить в % (процентах) в диапазоне от 0 до 100. При этом длина доверительного интервала должна быть равна 26
7. Организация самой экспертизы
Организация требует ответственного и взвешенного
подхода, ведь от неё довольно сильно зависит
длительность опроса, а также полученный результат.
Опрос может быть организован как компанией, которая
заинтересована в его результате, так и
специализированной фирмой, занимающейся их
организацией.
Организовывается экспертиза в 6 этапов:
1. Определение задач и целей, которые будут
стоять перед экспертами.
2. Выбор типа процедуры проведения самой
экспертизы.
3. Отбор экспертов, которые будут принимать в
ней участие.
4. Организация непосредственно самой
экспертизы.
5. Получение и обработка информации.
6. Принятие заключительного решения по
результатам экспертизы.
9. Определение преследуемых в экспертизе задач и целей
Когда проблема определена, нужно узнать её
границы, а также внешние и внутренние факторы,
которые могут на неё повлиять.
Специально для этого выделенный ранее вопрос
детализируют, создавая подвопросы. При этом
следует ограничить темы подвопросов только так,
чтобы они помогали ответить на главный вопрос.
В отдельных случаях подвопросы задают только в
случае невозможности получения без них ответа на
главный. В этом случае необходимо учесть, что
детализация – это палка о двух концах. С одной
стороны, она помогает получить более конкретный и
детализированный ответ. Но с другой – схожесть
мнений экспертов при каждом шаге детализации
уменьшается, и подвести их всех к каким-то общим
ответам становится всё сложней.
16. Какие классы Delphi существуют
Этот метод имеет два класса поставленных
проблем:
К первому классу относят те, что имеют
достаточный информационный потенциал для их
решения. Явным преимуществом такого класса
является то, что в его рамках может быть дан
весьма конкретный ответ на поставленные
проблемы и точность прогноза очень высока.
Во второй класс относят те проблемы, при решении
которых экспертам не может быть предоставлено
достаточно информации для их решения.
Полученный результат такого класса экспертизы
необходимо обрабатывать с повышенной
осторожностью.
17. Индивидуальный опрос
Организаторы выбирают и способы
проведения самого опроса у экспертных лиц.
Особенность индивидуального заключается в
том, что интервью берутся отдельно у
каждого эксперта. Такой подход позволяет
использовать по максимуму все знания
эксперта и ознакомиться индивидуально с
его точкой зрения.
18. Групповой опрос
Во время проведения опроса экспертная среда делится
на две группы. Одни из них занимаются в основном тем,
что генерируют идеи, а другие анализируют и критикуют
их. При этом во время обсуждения приветствуется
любая критика, а также любая выдвинутая идея.
Организаторы заинтересованы, чтобы обсуждение было
как можно масштабнее и результат получился более
верным. Ходом обсуждений руководит ведущий,
который не должен испытывать симпатию к
определённым лицам, а также быть заинтересованным
в других каких-либо результатах, кроме получения
наиболее верной информации.
Руководитель должен не допускать перетекания опроса
в беседу, соревнование по проявленному остроумию, в
случае ухода от темы возвращать опрос в необходимое
русло. Всё это должно происходить без навязывания
личного мнения самого руководителя, а также без
ориентации экспертов на какой-то тип мышления.
22. Предпосылки для использования
В качестве предпосылок могут выступать
такие факторы:
Новизна, а вместе с ней и сложность
поставленной проблемы.
Вероятностный характер предоставляемой
информации о проблеме.
Недостаточность или недостоверность
информации, которая относится к
проблеме.
23. Трудности применения
Трудностей его применения и результирующей информации
пять:
Невозможность получить точный прогноз.
Нереальность проведения экспертной проверки
полученных данных ввиду того, что сам метод
предусматривает участие экспертов.
Присутствие факторов, которые не может
проконтролировать сторона, выносящая окончательное
решение.
Вариативность выбора одного среди нескольких путей
подхода к решению проблемы и необходимость выбрать
только один.
Неполнота информации, а также невозможность
обработать её и перевести с качественного уровня в
количественный.
Слайд 1
Слайд 3
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Назначение метода: Применяется на этапах формулирования проблемы и оценки различных способов ее решения. Метод Дельфи - один из инструментов выбора и оценки решения. Цель метода: Получение согласованной информации высокой степени достоверности в процессе анонимного обмена мнениями между участниками группы экспертов для принятия решения. Суть метода: Метод Дельфи - инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию. Метод основан на многократных анонимных групповых интервью.
Слайд 4
Метод Дельфы нашел широкое применение в прогнозировании и перспективном планировании, там, где отсутствуют достаточно достоверные статистические данные об изучаемом вопросе, где имеется несколько вариантов решений и необходим выбор наиболее предпочтительного из них. Также этот метод применяются при разработке новых программ в отраслях промышленности, подверженных сильному влиянию новых открытий в фундаментальных науках. Метод Дельфы нашел широкое применение в прогнозировании и перспективном планировании, там, где отсутствуют достаточно достоверные статистические данные об изучаемом вопросе, где имеется несколько вариантов решений и необходим выбор наиболее предпочтительного из них. Также этот метод применяются при разработке новых программ в отраслях промышленности, подверженных сильному влиянию новых открытий в фундаментальных науках.
Слайд 5
Слайд 7
НЕДОСТАТКИ МЕТОДА ДЕЛЬФИ время проведения зависит от средств коммуникации экспертов. опрашиваемые должны уметь хорошо излагать свои мысли, так как данный метод основан на получении информации в письменной форме, в противном случае обработка затрудняется анкетируемые должны обладать высоким уровнем мотивации, так как отсутствует поощрение за заполнение анкет.
Слайд 8
ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА ДЕЛЬФИ Метод Дельфи способствует выработке независимости мышления членов группы. Обеспечивает спокойное и объективное изучение проблем, которые требуют оценки.
Слайд 9
№ слайда 1
№ слайда 2
Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в. Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.
№ слайда 3
Проведение экспертизы по методу Дельфи
№ слайда 4
№ слайда 5
№ слайда 6
Как работает метод Дельфи В первом туре экспертам разъяснена цель экспертизы и представлены вопросы (персонально в виде анкеты или пояснительной записки), они представляют свои ответы без аргументации. Вся экспертная информация поступает в рабочую группу. Производится обработка и анализ полученной информации.На втором туре опроса у тех экспертов, чьи оценки значительно отличались от общих, просят представить обоснованные аргументы в пользу своих суждений.информация в анонимном виде доводится до остальных экспертов. Это позволяет им учесть те обстоятельства, которые они по какой-то причине пропустили или пренебреглиэксперты могут пересмотреть свои суждения или откорректировать данные, которые они указали в предыдущем туре
№ слайда 7
Возможные результаты от тура к туру растет согласованность мнений экспертов от тура к туру растет размежевание мнений экспертов на подгруппы с высокой согласованностью внутри подгрупп руководитель группы управления принимает решение либо на проведение дальнейшего опроса с целью подтверждения создавшегося положения, либо на окончание проведения экспертизы и составление отчета по ней
№ слайда 8
Читайте также: