Комитеты совета директоров реферат

Обновлено: 02.07.2024

Совет директоров — это избираемый на определенный срок собранием акционеров орган управления, который осуществляет руководство деятельностью акционерного общества в период времени между ежегодными собраниями акционеров согласно своей компетенции, предоставляемой совету директоров по закону и по уставу.

Совет директоров создается в обязательном порядке во всех акционерных обществах.

Состав совета директоров

Членом совета директоров общества может быть только физическое лицо, но необязательно непосредственный акционер данного общества.

Количественный состав совета директоров определяется общим собранием или уставом общества, но не может быть менее чем 5 членов.

В акционерном обществе с числом более 1 000 акционеров должно быть не менее 7 членов совета директоров.

В акционерном обществе с числом более 10 000 акционеров должно быть не менее 9 членов совета директоров.

При этом при формировании совета директоров необходимо руководствоваться принципами разумной достаточности, и количественный состав совета директоров желательно определять в уставе акционерного общества.

Функции совета директоров

Основными функциями совета директоров являются:

выработка стратегии развития акционерного общества;

организация эффективной деятельности исполнительных органов акционерного общества;

осуществление контроля за деятельностью органов управления акционерным обществом;

проведение мер по защите прав и по осуществлению законных интересов акционеров.

Компетенция совета директоров

В компетенцию совета директоров входит:

созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров;

утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

определение приоритетных направлений деятельности общества;

определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров;

размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;

решение вопросов, связанных с приобретением размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг;

выработка рекомендаций по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

увеличение уставного капитала общества;

выработка рекомендаций по размерам дивидендов по акциям и порядку их выплат;

выработка рекомендаций по использованию резервного фонда и иных денежных фондов акционерного общества;

одобрение крупных сделок и сделок, в отношении которых имеется заинтересованность у руководителей общества;

создание филиалов и открытие представительств акционерного общества;

образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий;

утверждение внутренних документов акционерного общества;

утверждение регистратора акционерного общества и условий договора с ним.

Задачи совета директоров

Совет директоров решает следующие основные задачи:

раскрывает информацию об акционерном обществе;

определяет направления деятельности акционерного общества;

определяет подходы к осуществлению инвестиций;

составляет планы и бюджеты акционерного общества;

создает механизмы внутреннего контроля в акционерном обществе;

проводит оценку результатов деятельности общества и его исполнительных органов управления;

разрабатывает системы и методы мотивации и стимулирования персонала, работающего в акционерном обществе;

исполняет решения общего собрания акционеров;

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.

. внеплановых заданий. Периодическое информирование совета директоров о состоянии дел компании, . о составе отчетности для совета директоров . Информирование совета директоров обо всех проведенных проверках . регулятором . Если взаимодействие с советом директоров и исполнительным руководством достаточно . управления рисками, порядку информирования совета директоров об идентификации существенных рисков . же результат совместной деятельности совета директоров, исполнительного руководства и службы .

. оговорено это условие (Положение о совете директоров, Положение о комитете по аудиту . директором, комитетом по аудиту и советом директоров, правила урегулирования спорных (конфликтных) . корпоративные нормативные документы и решения совета директоров (выкопировки из протоколов заседаний в . компании комитета по аудиту и совета директоров, согласованный проект документа рассматривает комитет . документов: учредительные документы; Положения о совете директоров и профильных комитетах; организационно-штатная .

. отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества . или лицом, уполномоченным решением совета директоров (наблюдательного совета) общества. Учитывая, что . в отношениях с его руководителем совету директоров (наблюдательному совету) ООО, а при .

. аудит превратился в востребованный ресурс совета директоров и высшего исполнительного руководства и . аудит превратился в востребованный ресурс совета директоров и высшего исполнительного руководства и . внутренний аудит подчиняется – то есть советов директоров и его комитетов как органов . использования показатели: результаты опроса членов совета директоров/ комитета по аудиту и исполнительного . в организации. Результаты опроса членов совета директоров и исполнительного руководства в качестве .

. генеральным директором по согласованию с советом директоров годового бонуса менеджменту (включая самого . премировании, утвержденному комитетом по вознаграждениям совета директоров, премия по итогам года не . , о которых не был проинформирован совет директоров. Особое внимание аудитор уделил корректности . аудитора, премий оставлено на усмотрение совета директоров. Таким образом градус конфликта с . того, что выплата была одобрена советом директоров, который уполномочен принимать подобные решения .

. общим собранием участников (акционеров) или Советом директоров, если он предусмотрен в обществе . общим собранием участников (акционеров) или Советом директоров, если он предусмотрен в обществе . для налоговых доначислений, подлежали одобрению советом директоров или общим собранием участников / акционеров . будет не только директор. Члены совета директоров, участники/ акционеры, одобрившие такую . с недобросовестными контрагентами. Если члены совета директоров, участники/ акционеры не принимали участия .

. функционально служба внутреннего аудита подчиняется совету директоров/ комитету по аудиту (72%), а . высшее исполнительное руководство (95%) и совет директоров/ комитет по аудиту (64%). При . зависит от ожиданий ключевых заказчиков – совета директоров и руководителя компании. Однако, внутренний . службы внутреннего аудита (58%) и совет директоров/комитет по аудиту (27%). Периодическая . аудита учитывают запросы со стороны совета директоров/ комитета по аудиту («очень важно .

. а также рассмотрение отчетности для совета директоров/ наблюдательного совета/ комитета по . СВА финансовых организаций функционально подчиняются совету директоров/ наблюдательному совету организации, в . регулярно направляют сводные отчеты СВА совету директоров/ наблюдательному совету: так, 49% . основных заказчиков внутреннего аудита – советов директоров и высшего исполнительного руководства. Эти . назвали отсутствие поддержки со стороны совета директоров/наблюдательного совета. Алексей Сонин .

. помимо общего собрания ее участников, совета директоров и директора можно включать Ревизора . помимо общего собрания ее участников, совета директоров и директора можно включать Ревизора . от директора, членов правления или совета директоров, а также от любых иных . (правление); члены наблюдательных органов организации (совет директоров). Иных ограничений для кандидата на .

. в УК создан Совет директоров исключительно из собственников бизнеса. Совет директоров принимает решение о . участником статуса члена правления. Если Совет директоров по каким-то причинам принимает . уставном капитале. Еще одна проблема - Совет директоров в любом Обществе избирается общим . могут просто исключить собственников из Совета директоров, лишив их права назначать Правление . , что решение о смене членов Совета директоров может быть принято только единогласно .

. , которое может быть реализовано независимым советом директоров, с гораздо большей степенью вероятности . -процентных инвестиций. У фонда есть совет директоров, все члены которого являются независимыми . другими инвесторами. Совет директоров назначает управляющего фондом ежегодно. Если совет директоров принимает решение не . реальное право отстранить управляющего фондом: совет директоров обладает механизмом, позволяющим инвесторам отстранить .

. (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему . собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества. По решению .

. органа (=член правления. Однако член совета директоров автоматически не признается КДЛ, поскольку . .руб. По предложению основного акционера советом директоров принято решение о создании 30 . и иных лиц, входящих в совет директоров Должника и его правление. Дополнительно .

Члены совета директоров должны надлежащим образом готовиться к проведению заседания совета директоров, иметь всю необходимую информацию и материалы для принятия решений по вопросам повестки его заседания. Для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций совету директоров для принятия решений в совете директоров создаются комитеты. Практика российских акционерных обществ показывает, что, к сожалению, только в 3,3% обществ существуют специализированные комитеты совета директоров. Ни в одном из таких комитетов не было председателя, который был бы независимым директором. Одной из важных задач совета директоров является выбор комитетов. В зарубежных корпорациях практически все советы директоров имеют комитеты по аудиту и вознаграждениям, выполняющие функцию мониторинга и состоящие, как правило, из независимых директоров. Приняв решение о составе комитетов, совет директоров через комитет по корпоративному управлению должен обеспечить наличие положений о каждом из таких комитетов. Кодекс корпоративного поведения рекомендует совету директоров утвердить внутренний документ, предусматривающий порядок формирования и работы комитетов. В уставе общества рекомендуется предусмотреть необходимость создания комитетов по корпоративному управлению, по стратегическому планированию, аудиту, кадрам и вознаграждениям, урегулированию корпоративных конфликтов. Могут создаваться и другие постоянно действующие или временные комитеты по усмотрению самого общества (например, комитет по рискам, по этике). Наиболее распространенные комитеты совета директоров приведены в таблице:

Похожие работы:

Компетенция совета директоров определена ст. 65 Закона об АО. При этом закон определяет минимальный перечень вопросов, отнесенных к компетенции совета директоров. Такой перечень является открытым: к к.

Крах американской компании Enron привлек внимание общественности и государства к деятельности советов директоров корпораций и вопросам корпоративного управления. 7 мая 2002 г. в сенате США были сделан.

Положение о совете директоров должно определять организацию деятельности совета директоров, а именно: порядок проведения заседаний, их регулярность, формы проведения заседаний (очная и заочная), форму.

Для эффективного осуществления советом директоров непосредственного контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества, и прежде всего за исполнением его финансово-хозяйственного плана, совет.

Комитеты совета директоров – вспомогательные органы совета директоров, создаваемые для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, отнесенных к их компетенции и выработки предварительных рекомендаций для членов совета. Комитеты совета директоров состоят из его членов, и чем больше количественный состав совета, тем большее число комитетов могут быть созданы.

Однако в состав комитетов входят так же члены исполнительного органа, сотрудники и эксперты. Комитеты могут быть постоянно действующими, а могут быть временными – для решения конкретного вопроса.

Роль и значимость комитетов совета директоров можно описать следующими характеристиками:

— наличие комитетов позволяет совету директоров более эффективно решать сложные вопросы, поскольку формируются комитеты по профессиональной компетентности и в ходе работы комитета, вопросы рассматриваются более глубоко и всесторонне;
— предварительное обсуждение вопроса на комитете означает повышение уровня объективности и независимости суждений, (изоляция от возможного негативного влияния менеджеров и
контролирующих акционеров).

Также следует отметить, что комитеты не подменяют рассмотрение вопросов на заседании совета директоров, поскольку решения, принимаемые комитетом, могут касаться лишь вынесения вопросов на рассмотрение совета директоров, либо предоставления какой-либо информации о деятельности общества и его должностных лиц, не более.

В результате получился некий аналог ревизионной комиссии, в результате деятельности которого, вдвое увеличилась нагрузка на финансовую и бухгалтерскую службу компании, поскольку появилась обязанность отчитываться и перед комитетом по аудиту.

В дальнейшем созданный таким образом комитет так и остался невостребованным, поскольку
каких-либо дальнейших действий в области внутреннего контроля (ведь комитет по аудиту – фактически и руководит созданием системы внутреннего контроля) советом директоров не предпринималось.

Причина произошедшего, в том, что члены совета директоров так и не поняли предназначение комитетов совета директоров, посчитав, что это дополнительная возможность контроля над менеджментом. Сколько и какие комитеты могут быть созданы советом директоров?

Количественный состав одного комитета не должен быть менее 3-х членов, и в его составе желательно иметь не менее 2-х членов СД. Учитывая это, при количественном составе совета директоров, например в 3 члена, комитеты создавать бессмысленно, если количественный состав совета равен 5, то оптимальное количество комитетов равно 2 и так далее.

Что касается профиля комитетов, то в качестве ориентира могут служить такие направления, как: аудит, кадры и вознаграждения, стратегия компании, новые проекты, этика и подобные им.
Что касается лучшей практики в этой области, то она советует, что советом директоров должны быть созданы минимум три следующих постоянных комитета:

  • по аудиту;
  • по вознаграждениям и кадрам;
  • по стратегическому планированию.

Возглавлять эти комитеты согласно рекомендациям должны независимые члены совета директоров.

Рассмотрим структуру и состав совета директоров, его функции и обязанности, а также его основные комитеты: комитет по аудиту, комитет по корпоративному управлению, комитеты по вознаграждениям и назначениям, комитет по рискам и инвестиционный комитет, - в рамках изучения корпоративных финансов по программе CFA.

Как обсуждалось ранее в этом чтении, совет директоров является центральным компонентом структуры управления публичной компанией. Совет играет роль связующего звена между акционерами и руководством компании и действует как инструмент мониторинга акционеров в компании.

Поскольку система корпоративного управления зависит от инвестиционной среды, важность обязанностей совета директоров для инвесторов также велика.

Структура и состав совета директоров.

Структура и состав совета директоров варьируются в зависимости компании и географии. Не существует единой или оптимальной структуры, а количество директоров в совете может отличаться в зависимости от размера компании, а также структуры и сложности ее деятельности.

Большинство корпоративных кодексов управления требуют, чтобы совет сочетал в себе разнообразные знания, опыт и компетенции. Необходимая квалификация может включать специальные знания об отрасли компании, а также опыт в определенных сферах и функциях, таких как стратегия, финансы / аудит, управление рисками, человеческими ресурсами или право.

Более того, многие компании стремятся возрастному, половому и расовому разнообразию в составе совета.

Советы директоров с одноуровневой структурой включают исполнительных и неисполнительных директоров.

Исполнительные директора или внутренние директора (англ. 'executive / internal directors') нанимаются компанией и, как правило, являются членами высшего руководства.

Неисполнительные директора или внешние директора (англ. 'non-executive / external directors') не являются сотрудниками компании и обеспечивают объективное принятие решений, мониторинг и оценку эффективности.

Кроме того, неисполнительные директора могут играть важную роль в сложных вопросах управления и стратегии, используя свой прошлый опыт.

Независимый директор (англ. 'independent director') является отдельным типом неисполнительного директора. Он материально независим от компании в отношении занятости, долевой собственности или вознаграждения.

В двухуровневых структурах наблюдательный и исполнительный советы независимы друг от друга. Регулирующие органы, как правило, запрещают членам Исполнительного совета от участвовать в Наблюдательном совете или ограничивают количество лиц, участвующих в обоих советах.

Представители работников компании обычно избираются работниками и могут составлять до половины наблюдательного совета в крупных компаниях.

Во многих странах роли Главного исполнительного директора (CEO, 'chief executive officer') и Председателя совета директоров все чаще разделены.

Тем не менее, доля компаний, разделяющих две эти роли, особенно в Соединенных Штатах, значительно возросла в последние годы.

Назначение ведущего независимого директора является альтернативой, которая иногда практикуется советами компаний без двойственной роли CEO. Ведущий независимый директор, как правило, имеет право созывать и контролировать заседания всех независимых директоров.

Дуалистичность роли СЕО неприменима в двухуровневых структурах, которые не допускают, чтобы члены исполнительного совета участвовали в наблюдательном совете.

В таких моделях корпоративного управления Председатель наблюдательного совета, как правило, является внешним директором, а CEO обычно является Председателем исполнительного совета (правления).

Ступенчатые советы директоров.

Общая практика для советов директоров состоит в том, что выборы происходят одновременно и на определенных условиях (например, каждые три года).

Некоторые компании, однако, имеют ступенчатые или классифицированные советы директоров (англ. 'staggered board'), которых директора обычно делятся на три класса, которые избираются отдельно и последовательно в разные годы - то есть один класс каждый год.

Поскольку акционерам требуется несколько лет, чтобы полностью заменить совет, такой избирательный процесс ограничивает их способность влиять на значительное изменение контроля в компании.

Ступенчатая модель совета директоров была исторически распространена в Соединенных Штатах, но постепенно большинство советов стали использовать обычную модель выборов.

И, напротив, ступенчатые советы постепенно получили широкое распространение в Австралии.

Функции и обязанности совета директоров

Как упоминалось ранее, совет директоров компании избирается акционерами, чтобы действовать от их имени. Но при выполнении своих функций директора в составе совета обязаны рассматривать интересы всех заинтересованных сторон.

Обязанности директоров регулируются законом во многих странах, но меняются в зависимости от юрисдикций.

Два широко распространенных элемента обязанностей директоров включают обязанность заботливости и обязанность лояльности.

Совет директоров обычно не участвует в повседневной деятельности компании. Скорее, он делегирует эту деятельность высшему руководству компании.

Совет формирует и утверждает стратегическое направление компании, принимая во внимание профиль риска компании. Он делегирует реализацию стратегии компании высшему руководству, контролирует исполнение стратегии и устанавливает этапы и контрольные точки процесса достижения цели.

Совет также контролирует эффективность корпоративной деятельности и определяет соответствующий порядок действий при определенном развитии событий.

При этом совет может контролировать и оценивать эффективность руководства и определять, соответствует ли вознаграждение высшего руководства долгосрочным интересами компании.

Совет также несет ответственность за выбор, назначение и прекращение работы высшего руководства (или исполнительного совета в случае двухуровневой структуры).

Одной из основных обязанностей Совета директоров является обеспечение непрерывности лидерства, а также планирование преемственности для CEO и других ключевых руководителей.

Совет играет центральную роль в обеспечении эффективности систем аудита и контроля компании. Он устанавливает общую структуру этих систем и контролирует их реализацию, включая надзор за практикой подготовки финансовой отчетности, а также ее правдивостью и точностью.

Исполнительный совет (Правление) также рассматривает отчеты отдела внутреннего аудита, комитета по аудиту и внешних аудиторов, а также предложения этих отчетов, и принимает решения о необходимости устранения недостатков.

Совет несет окончательную ответственность за обеспечение того, чтобы компания принимала и реализовывала надлежащие принципы корпоративного управления и соответствовала всем применимым внутренним и внешним законам и нормативным актам, включая этические стандарты.

Кроме того, совет директоров обычно обеспечивает компании соответствующую систему управления рисками, в результате чего риски выявляются, смягчаются, оцениваются и управляются соответствующим образом.

Совет контролирует эффективность всех этих систем через регулярные обзоры и отчеты, полученные как от руководства, так и от отдела управления рисками компании.

Совет также несет ответственность за рассмотрение любых предложений по корпоративным сделкам или изменениям, таким как крупные капитальные приобретения и продажи, слияния и поглощения, прежде чем они будут переданы акционерам для одобрения, если это применимо.

Комитеты совета директоров.

Совет директоров компании обычно организовывает комитеты, которые сосредоточены на конкретных функциях. Такие комитеты, в свою очередь, формируют и предоставляют совету рекомендации на регулярной основе.

Несмотря на делегацию обязанностей комитетам, общий совет остается в конечном итоге ответственным перед акционерами и не освобождается от своих обязательств перед акционерами.

Хотя комитеты совета могут варьироваться в зависимости от организации, есть некоторые наиболее распространенные типичные комитеты, которые мы рассмотрим далее.

Комитет по аудиту.

Комитет по аудиту является, пожалуй, наиболее распространенным комитетом совета директоров в компаниях по всему миру.

Комитет по аудиту или аудиторский комитет (или аудиторская комиссия, ревизионная комиссия, англ. 'audit committee') играет ключевую роль в надзорных системах аудита и контроля компании и обеспечении их эффективности.

В этой связи аудиторский комитет:

  • контролирует процесс подготовки финансовой отчетности, включая применение учетной политики;
  • обеспечивает целостность финансовой отчетности;
  • контролирует функцию внутреннего аудита и обеспечивает его независимость и компетентность; и
  • представляет ежегодный план аудита совету и контролирует его реализацию отделом внутреннего аудита.

Комитет по аудиту также несет ответственность за рекомендацию назначения независимого внешнего аудитора и предлагает на утверждение размер вознаграждение аудитора.

Как внутренние, так и внешние аудиторы сообщают о своих выводах аудиторскому комитету, который, в свою очередь, предлагает меры по устранению недостатков в отношении отмеченных вопросов и проблем.

Комитет по корпоративному управлению.

Основной ролью комитета по корпоративному управлению (англ. 'governance committee', 'corporate governance committee') является обеспечение того, чтобы компания применяла хорошую практику корпоративного управления.

При этом комитет по корпоративному управлению разрабатывает и контролирует реализацию кодекса корпоративного управления, уставы совета директоров и его комитетов, а также этический кодекс компании и политику в отношении конфликта интересов.

Комитет по корпоративному управлению оценивает эти своды правил на регулярной основе, чтобы скорректировать их с учетом новых нормативных требований или соответствующих событий в этой области.

Наиболее важно здесь то, что комитет по корпоративному управлению контролирует реализацию политики и стандартов управления, а также их соответствие законодательству и внешнему регулированию.

Комитет дает рекомендации по устранению недостатков, если выявляет какие-либо недостатки или нарушения законов или правил.

В некоторых компаниях комитет по корпоративному управлению может нести ответственность за ежегодную оценку работы совета директоров, чтобы обеспечить соответствие структуры и деятельности совета с принципами корпоративного управления.

Комитет по вознаграждениям.

Комитет по вознаграждениям (или комитет по кадрам и вознаграждениям, а также комитет по назначениям и вознаграждения, англ. 'compensation committee', 'remuneration committee') при совете директоров специализируется на вопросах вознаграждения руководства.

Этот комитет разрабатывает и предлагает политику вознаграждения исполнительных директоров и ключевых руководителей и представляет ее на утверждение совету директоров или акционерам.

Комитет по вознаграждениям также может участвовать в разработке трудовых договоров с менеджерами и директорами, а также в установлении критериев эффективности и оценки эффективности работы руководителей.

Обязанности комитета по вознаграждениям могут распространяться на участие в разработке политики управления человеческими ресурсами, в вопросах вознаграждения.

В некоторых компаниях комитет по вознаграждениям также определяет и контролирует реализацию программ вознаграждения работников, включая программы страхования, пенсионные программы и выходные пособия (включая мониторинг инвестиционных показателей пенсионных фондов).

Комитет по назначениям.

Комитет по назначениям (англ. 'nomination committee') определяет кандидатов, которые квалифицируются в качестве директоров и рекомендуют кандидатуры на выборы акционерами.

Комитет также устанавливает процедуры и политику назначений, включая критерии для директоров, входящих в совет директоров, организует процесс поиска и определения квалифицированных кандидатов на должности директоров.

Независимость от директоров также является функцией комитета по назначениям.

Благодаря этим ролям комитет по назначениям помогает обеспечить, чтобы состав совета был хорошо сбалансирован и согласован с принципами корпоративного управления компанией.

Комитет по рискам.

Комитет по рискам (англ. 'risk committee') помогает совету директоров в определении политики, профиля и уровня риска компании. Соответственно, комитет по рискам контролирует создание программ управления рисками компании и контролирует их реализацию.

Он также контролирует функции управления рисками в компании, получает регулярные отчеты и сам отчитывается о своих выводах и рекомендациях перед советом директоров.

Инвестиционный комитет.

Инвестиционный комитет (англ. ' investment committee') при совете директоров рассматривает существенные инвестиционные возможности, предложенные руководством, а также жизнеспособность этих возможностей для компании. Такие возможности могут включать в себя крупные проекты, поглощения и планы расширения, а также продажу или ликвидацию активов.

Инвестиционный комитет часто раскрывает руководству проблемы, и при необходимости, допущения, лежащие в основе инвестиционных перспектив, следит за реализацией инвестиций и сообщает о своих выводах. Комитет также обычно несет ответственность за создание и пересмотр инвестиционной стратегии и политики компании.

Комитеты при совете директоров, описанные выше, являются наиболее часто встречающимися, хотя состав и количество комитетов могут варьироваться в зависимости от юрисдикции или особенностей компаний (например, в зависимости от размера компании, отрасли, сложности деятельности или нормативных требований).

Например, комитет по аудиту является обязательным нормативным требованием в большом количестве юрисдикций.

Для банков и других финансовых учреждений комитет по рискам настоятельно рекомендуется некоторыми регуляторами и требуется другими регуляторами.

В Бразилии Центральный банк Бразилии требует, чтобы финансовые учреждения создавали комитети по вознаграждениям на уровне совета директоров.

Некоторые компании предпочитают объединить два или более комитетов в один. Например, комитет по назначениям и вознаграждениям или комитет по аудиту и рискам.

Компании могут также найти выгоду в создании комитетов с другими специализациями, такими как комитет по комплаенсу (соответствию), комитет по этике, комитет по кадрам или комитету по охране здоровья / окружающей среды / безопасности.

Состав комитета при совете директоров, обычно согласуется с его обязанностями. Например, многие регуляторы требуют, что исполнительные (внутренние) директора не отвечали за вопросы, лежащие в основе конфликтов интересов, или за вопросы, требующие беспристрастного суждения (например, аудит, вознаграждения или операции со связанными сторонами).

Значительная часть правил регулирующих органов, в том числе принятых Лондонской фондовой биржей и Нью-Йоркской фондовой биржой, требуют, чтобы комитеты по аудиту и вознаграждениям состояли только из независимых директоров.

Менее строгие правила, таких как правила Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива (Gulf Cooperation Council), требуют, чтобы комитет по аудиту состоял из внешних (неисполнительных) директоров, большинство из которых должно быть независимыми (включая председателя).

Пример (7) обязанностей комитетов при совете директоров.

Основные обязанности аудиторского комитета не включают в себя:

  1. контроль за надлежащим применением учетной политики.
  2. принятие правил надлежащего корпоративного управления.
  3. рекомендации по вознаграждению внешних аудиторов.

Ответ B правильный.

Принятие надлежащего корпоративного управления является обязанностью комитета по корпоративному управлению.

Ответы A и C неверны, поскольку правильное применение учетной политики и вознаграждение внешних аудиторов подпадает в сферу ответственности комитета по аудиту.

Читайте также: