История успеха известных менеджеров реферат
Обновлено: 05.07.2024
Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение 3
1. Отечественные менеджеры столетия 4
2. Зарубежные великие менеджеры столетия 8
Список использованных источников 28
Выдержка из текста
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть наиболее успешные персоны, прославившихся именно менеджерскими достижениями и верными стратегическими решениями, что позволит вывести свою формулу успеха, используя консолидацию лучших качеств выбранных лидеров.
В последнее время основное внимание направлено на определение способностей, личных и деловых качеств, на общий комплекс знаний, которыми должны обладать современные менеджеры. И эти знания и качества профессиональный менеджер должен уметь применять на практике, так как не все высококвалифицированные специалисты способны успешно руководить организацией.
Из исследователей советского периода прежде всего следует отметить монографию В. Т. Пашуто “Образование Литовского государства”, вышедшую в Москве, в 1959г. Эта работа содержит источниковедческий и историографический анализ ранней литовской истории, рассматривает проблемы взаимоотношений Литвы с Русью и западными соседями, экономику и эволюцию политического строя Великого княжества Литовского. Пашуто делает вывод, что “позитивное сначала присоединение к Литве белорусских и русских земель с укреплением Московского княжества превращалось из источника силы Литвы в источник её слабости — по мере того, как народы, придавленные Литвой, находили всё более надёжную опору в братском русском народе, в крепнущем русском централизованном государстве”
Проблема значимости личности Петра Великого, его преобразований является актуальной и в настоящее время. Считаю, что очень важно и сегодня, во время переосмысления прошлого нашей страны, понимать и разбираться в тех событиях, которые происходят в нашем государстве.
Степень разработанности проблемы. Великое посольство 1697-1698 гг., в составе которого участвовал Петр I, с давних пор привлекает внимание ученых. Ни одна внешнеполитическая миссия, отправленная из России с IX по XVII в., не носила столь грандиозного масштаба, не получила такого общественного резонанса и не пользовалась столь пристальным вниманием историков.
Деятельность Петра создала все условия для более широкого знакомства России с культурой, образом жизни, технологиями европейской цивилизации, что и послужило началом довольно болезненного процесса ломки норм и представлений Московской Руси.
Бурный рост городов и развитие ремесел, а позднее и зарождение мануфактурного производства, подъем мировой торговли, вовлекавший в свою орбиту все более отдаленные районы постепенное размещение главных торговых путей из Средиземноморья к северу, завершившееся после падения Византии и великих географических открытий конца XV и начала XVI века, преобразили облик средневековой Европы. В XVI столетии распадавшаяся Священная Римская империя германской нации стала ареной двух первых антифеодальных революций — Великой крестьянской войны в Германии и Нидерландского восстания.
б) выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы) и продуктивной деятельности (команда может целиком и полностью сосредоточиться на работе);
- середина XVI – середина XVII вв. период, основное содержание которого составили впечатляющие достижения русских, на севере Азии, английские и французские открытия в Северной Америке, голландские открытия в Австралии и Океании.
В становлении Третья профессиональная революция на исходе ХХ столетия со всей остротой поставила вопрос о профессиональной этике, особенно в новых, бурно развивающихся областях профессиональной деятельности. Необходимость формирования новых стандартов межпрофессиональной коммуникации вызвала угрозу этического релятивизма в сфере профессиональной этики. Поэтому менеджерам по персоналу, практически сталкивающимся с деятельностью транспрофессиональных команд и сетей, следует иметь собственную позицию в отношении форм и способов моральной регуляции профессиональной жизни.
Список источников информации
1. Коллинз Джим, Джери И. Пораз Построенные навечно. Успех компаний обладающих видением. – СПб. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2013. – 344 с.
2. Коллинз Джим. От хорошего к великому. – М.: Манн, Иванов и Фербер. – 2013. – 289 с.
3. Таунсенд Р. Секреты управления. – М.: Интерконтакт, 2010. – 287 с.
4. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика, 2011. – 307 с.
Здесь мы кратко приведем несколько биографий выдающихся менеджеров XX века.
1) Джек Уэлч – компания General Electric
Этот человек стал легендой американского предпринимательства. Проведя ровно 20 лет на посту гендиректора компании General Electric, он превратил неповоротливую корпорацию в глобального игрока мировой экономики и был признан лучшим менеджером XX века.
Руководствуясь этим принципом, руководитель GE последовательно избавился от неприбыльных и бесперспективных фирм, принадлежащих корпорации и радикально сократил количество сотрудников.
Уэлч пытался добиться большего от меньшего числа людей, и ему это удалось. Сотрудников стало меньше, но они стали работать лучше. Чтобы мотивировать работников, Уэлч вкладывал миллионы долларов в корпоративные фитнес-залы, места отдыха и гостевые комплексы.
2) Генри Форд – компания Ford
Создатель и руководитель одной из крупнейших в мире корпорации был первым, кто поставил производство автомобилей на конвейерную основу. Ему принадлежит почетное звание отца современной автомобильной промышленности.
Став руководителем собственноручно созданной компании в 1903 году, Форд раньше других понял, какое значение имеет для увеличения прибыли грамотный маркетинг своей продукции.
3) Коносукэ Мацусита – компания Panasonic
Отец всемирно известного бренда электроники и бытовой техники пришёл в большой бизнес с капиталом в 100 йен. Начав с производства плат для изоляции вентиляторов и велосипедных ламп, Мацусита постепенно превратил свою компанию в мирового лидера электронной промышленности. Миссию компании он видел в улучшении уровня жизни людей и служении обществу.
Своим успехом корпорация Panasonic во много обязана творческому подходу руководителя фирмы к маркетингу и продвижению продукции.
Кроме того, Коносуке первым среди руководителей японских компаний подобного уровня уяснил, что цена предприятия равняется стоимости его человеческого фактора. Без мотивированного и должным образом направленного персонала любая фирма разваливается на составные части и не работает как целое.
Однако успех настиг его не сразу. В школе у него были серьёзные проблемы с грамматикой, граждановедением и другими предметами, которые он считал банальными. За плохое поведение в начальной школе Гейтс был отправлен к психиатру.
В своих мемуарах он объяснил это компьютерной манией. Всё свободное время у него занимало программирование. Каждую неделю Билл проводил по 20-30 часов в компьютерном классе. Однажды его доступ был заблокирован паролем, который был затем похищен. В наказание он провёл без ЭВМ всё лето.
Спустя два десятилетия Билл Гейтс заработал свыше 50 миллиардов долларов, трудоустроив более 78 тысяч людей в 105 странах мира.
10 правил успеха Билла Гейтса.
1. Изучайте конкурентов. Гейтс превратил в ежедневный утренний ритуал посещение сайтов своих конкурентов.
3. Ориентируйтесь на Интернет. За ним будущее. В ближайшие годы останутся лишь два вида компаний: те, кто в сети и те, кто закончил заниматься бизнесом.
4. Не обращайте внимание на успех. Он обманчив и переменчив. Достигнув одной цели — не сидите на месте, тут же принимайтесь за новую. Конкуренты не сидят сложа руки.
5. Создавайте условия развития. Цель опытного руководителя создать хорошую среду для работы собственным подчинённым. Они отвечают взаимностью.
6. Начинайте сегодня. Если вас, что-то не устраивает на работе — создавайте собственное дело. Билл Гейтс начинал бизнес в гараже. Тратьте время только на то, что вам действительно интересно.
7. Думайте. Несколько раз в год отрывайтесь от привычной среды, чтобы обдумать решение накопившихся задач.
8. Бойтесь потерпеть поражение. Сомневайтесь в правильности своих поступков перед их совершением, а после — делайте выводы.
9. Опирайтесь на новые технологии. Электронная информация способна творить чудеса.
10. Отрывайтесь от толпы. Она не всегда идёт нужным направлением. Всегда выбирайте свой путь развития.
Билл Гейтс и история его бизнеса.
Бери на работу только очень умных людей.
Концепция привлечения умных людей, с помощью которой Гейтс формировал организацию, – единственный, самый важный и часто намеренно упускаемый из виду аспект успеха Microsoft.
Культура кампуса
Заботливо ухоженные лужайки окружены деревьями, невысокие здания с окрашенными в белый цвет фасадами и темно зелеными окнами расположены в форме буквы X для того, чтобы увеличить доступ света внутрь помещений. В отличие от распространенных в деловом мире зданий с открытым планом, здесь каждый офис полностью изолирован и предназначен для одного пользователя.
В других отношениях эта культура тоже осталась неизмененной с самого начала. Сотрудники одеваются неформально, а когда едут по бизнес делам, то путешествуют пассажирскими вагонами и пользуются отелями среднего класса, включая самого Гейтса. Не существует таких формальных признаков статуса, как, например, столовые для руководства или дорогая офисная мебель.
И что важнее всего, атмосфера кампуса обеспечивает приятную рабочую среду для ведущих сотрудников Microsoft. Для компании важно, чтобы они проводили там большую часть своего времени.
Дети кофеина
Вместо этого компания ставит людям четкие цели, говорит им, что от них ожидается, и дает им этим заниматься.
Клуб миллионеров.
Microsoft всегда платила своим сотрудникам более низкую зарплату , чем его конкуренты. До недавнего времени сам Билл Гейтс получал зарплату всего в сто семьдесят пять тысяч долларов в год. В 1993 г. Microsoft платила своим главным руководителям всем вместе 1,9 миллиона долларов , в то время как глава его соперника Oracle Corporation Ларри Эллисон получал 5,7 миллиона долларов. Это компенсирует долгосрочный доступ к акциям, предоставляемый компанией, – почти весь состав получает право приобрести в будущем акции Microsoft по фиксированной цене. Это было определяющим фактором при стремлении компании нанимать на работу лучших программистов.
Учиться выживанию.
Успех – плохой учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.
Особый талант Гейтса заключается в избегании капканов, в которые другие, как правило, попадаются, и в использовании возможностей, вытекающих из собственных ошибок. В индустрии, в которой многие сильные упали лицом в грязь, достижения Гейтса впечатляют.
Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение 3
1. Отечественные менеджеры столетия 4
2. Зарубежные великие менеджеры столетия 8
Список использованных источников 28
Выдержка из текста
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть наиболее успешные персоны, прославившихся именно менеджерскими достижениями и верными стратегическими решениями, что позволит вывести свою формулу успеха, используя консолидацию лучших качеств выбранных лидеров.
В последнее время основное внимание направлено на определение способностей, личных и деловых качеств, на общий комплекс знаний, которыми должны обладать современные менеджеры. И эти знания и качества профессиональный менеджер должен уметь применять на практике, так как не все высококвалифицированные специалисты способны успешно руководить организацией.
Из исследователей советского периода прежде всего следует отметить монографию В. Т. Пашуто “Образование Литовского государства”, вышедшую в Москве, в 1959г. Эта работа содержит источниковедческий и историографический анализ ранней литовской истории, рассматривает проблемы взаимоотношений Литвы с Русью и западными соседями, экономику и эволюцию политического строя Великого княжества Литовского. Пашуто делает вывод, что “позитивное сначала присоединение к Литве белорусских и русских земель с укреплением Московского княжества превращалось из источника силы Литвы в источник её слабости — по мере того, как народы, придавленные Литвой, находили всё более надёжную опору в братском русском народе, в крепнущем русском централизованном государстве”
Проблема значимости личности Петра Великого, его преобразований является актуальной и в настоящее время. Считаю, что очень важно и сегодня, во время переосмысления прошлого нашей страны, понимать и разбираться в тех событиях, которые происходят в нашем государстве.
Степень разработанности проблемы. Великое посольство 1697-1698 гг., в составе которого участвовал Петр I, с давних пор привлекает внимание ученых. Ни одна внешнеполитическая миссия, отправленная из России с IX по XVII в., не носила столь грандиозного масштаба, не получила такого общественного резонанса и не пользовалась столь пристальным вниманием историков.
Деятельность Петра создала все условия для более широкого знакомства России с культурой, образом жизни, технологиями европейской цивилизации, что и послужило началом довольно болезненного процесса ломки норм и представлений Московской Руси.
Бурный рост городов и развитие ремесел, а позднее и зарождение мануфактурного производства, подъем мировой торговли, вовлекавший в свою орбиту все более отдаленные районы постепенное размещение главных торговых путей из Средиземноморья к северу, завершившееся после падения Византии и великих географических открытий конца XV и начала XVI века, преобразили облик средневековой Европы. В XVI столетии распадавшаяся Священная Римская империя германской нации стала ареной двух первых антифеодальных революций — Великой крестьянской войны в Германии и Нидерландского восстания.
б) выяснения отношений (уточняется, что и как делать), выработки правил (достигается согласие о методах совместной работы) и продуктивной деятельности (команда может целиком и полностью сосредоточиться на работе);
- середина XVI – середина XVII вв. период, основное содержание которого составили впечатляющие достижения русских, на севере Азии, английские и французские открытия в Северной Америке, голландские открытия в Австралии и Океании.
В становлении Третья профессиональная революция на исходе ХХ столетия со всей остротой поставила вопрос о профессиональной этике, особенно в новых, бурно развивающихся областях профессиональной деятельности. Необходимость формирования новых стандартов межпрофессиональной коммуникации вызвала угрозу этического релятивизма в сфере профессиональной этики. Поэтому менеджерам по персоналу, практически сталкивающимся с деятельностью транспрофессиональных команд и сетей, следует иметь собственную позицию в отношении форм и способов моральной регуляции профессиональной жизни.
Список источников информации
1. Коллинз Джим, Джери И. Пораз Построенные навечно. Успех компаний обладающих видением. – СПб. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2013. – 344 с.
2. Коллинз Джим. От хорошего к великому. – М.: Манн, Иванов и Фербер. – 2013. – 289 с.
3. Таунсенд Р. Секреты управления. – М.: Интерконтакт, 2010. – 287 с.
4. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика, 2011. – 307 с.
Американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель.
Форд подчеркивал наличие двух основных моментов в деятельности предпринимателя – экономии производства и сбыт. Свои советы о том, что необходимо предпринимателю для успешной деятельности, Форд сформулировал в виде следующих положений.
Необходимость планирования своей деятельности
Необходимо иметь альтернативные варианты решений
Необходимость обратной связи
Уверенность в том, что задумано .
Серийность – нормализация – удешевление.
Нельзя останавливаться в своих поисках совершенствования управленческой деятельности
Постоянные изменения в технологии производства
Результат работы впереди денег.
Очень важно анализировать соприкосновение продукции с потребителем
Непрестанное применение новых идей
Ли Якокка самый успешный менеджер, президент компании Ford и председатель правления корпорации Chrysler, успешно реализовал антикризисные программы.
Карлос Гон - президент и генеральный директор компаний Renault и Nissan, фактический глава альянса Renault-Nissan.
Получил известность в связи с блестящим воплощением в жизнь плана по выводу компании Nissan из тяжёлого кризиса.
Акио Морита -
Марк Цукерберг - разработчик и основатель социальной сети Facebook
Стив Джобс - основатель и гендиректор компании Apple
Билл Гейтс - основатель известной компании по производству программного обеспечения — Майкрософт
В июле 1933 года разработал кодекс, состоявший из семи принципов для стимулирования усилий каждого сотрудника:
1) дух сервиса; 2) дух справедливости; 3) дух гармонии и сотрудничества; 4) дух стремления к прогрессу; 5) дух учтивости и смирения (позднее, в августе 1937 года он добавил еще два пункта); 6) дух следования законам природы; 7) дух благодарности.
Алексей Борисович Миллер -
Павел Дуров
Евгений Касперский
Продукты и технологии, производимые компанией, защищают более 400 млн пользователей по всему миру.
Борис Нуралиев -
Борис НУРАЛИЕВ сумел построить крупнейшую в софтверной индустрии СНГ компанию, лидирующую по количеству создаваемых и продаваемых программ и размеру дилерской сети.
Спасибо за внимание.
-75%
Читайте также: