Функции и организация деятельности предприятия реферат
Обновлено: 02.07.2024
Ознакомление с современными методами управления и хозяйствования организаций, их организационной структурой, взаимодействия со смежниками и постановкой бухгалтерского учета. Управление персоналом и маркетингом. Оценка уровня организации производства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.05.2015 |
| Размер файла | 224,7 K |
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Организационно-правовая характеристика предприятия
2. Стратегический менеджмент
3. Производственный менеджмент
4. Управление персоналом
5. Управление маркетингом
6. Финансовый менеджмент
Список использованной литературы
Целью производственной практики является;
- углубление и закрепление теоретических и практических знаний, полученных студентами в процессе обучения в ВУЗе, приобретение профессиональных навыков работы по специальности;
- сбор фактического материала, необходимого для выполнения дипломного проекта (работы). Обобщение и анализ собранного материала должен явиться основой для последующего дипломного проектирования.
- ознакомление с современными методами управления и хозяйствования организаций, их организационной структурой, взаимодействия со смежниками, постановкой бухгалтерского учета и т.п.;
- закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;
- овладение практическими навыками по разработке и составлению разного рода экономического анализа.
1. Организационно-правовая характеристика предприятия
Основной вид деятельности предприятия - ремонтно-строительные услуги.
Количество работников предприятия по состоянию на 1 января 2014 года составляет 144 человека.
Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемым продукции, работам и услугам свидетельствуют о существовании спроса на рынке Казани.
Потенциальными потребителями предлагаемых услуг являются:
- магазины и салоны;
- владельцы загородных домов;
При проведении исследований выявлена потенциальная потребность рынка в предлагаемых нашей фирмой продукцией, работах и услугах.
Организационная структура линейно-функциональная - определяет основные направления кадровой политики (рис.1.1).
Оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий управляющему позволяют:
- разделение на управленческий и производственный персонал.
- четкое исполнение каждым сотрудником своих функций;
- безусловная управляемость коллектива.
При такой небольшой численности специалистов необходимо отработать организацию их взаимозаменяемости на период отпусков, болезни или командировок. С этой целью порядок такого замещения оговорен приказом управляющего.
Управляющий обеспечивает общее руководство коллективом и решение принципиальных технических задач, связанных с выбором портфеля заказов, обеспечением конструкторской и технологической документации, закупкой оборудования и стандартной оснастки, и т.д. Он же ведет оперативное управление делами предприятия. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.
Заместитель по производству ведет руководство производственной деятельностью, принимает и сдаёт заказы, Отвечает за техническое состояние оборудования, его сохранность и правильное обслуживание. Должен концентрироваться на главных областях:
- осуществлять контроль за соответствием квалификации работников их должностям;
- проводить обучение технического персонала правильным методам эксплуатации оборудования;
- следить за качеством работ;
- составлять планы работ, вести соответствующую подготовку к ним;
- производить инструктаж по технике безопасности.
- принимать (сдавать) заказы;
- вести учет оборудования и имущества филиала.
Заместитель по коммерческим вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции (услуг).
2. Стратегический менеджмент
Рассмотрим конкурентоспособность предлагаемых услуг на рынке при помощи балльной системы оценок, сравнивая их с услугами фирм-конкурентов. Для сравнения возьмем, несколько из известных фирм занимающихся оказанием строительно-монтажных услуг.
Потенциальные конкуренты действующие на территории:
Таблица 2.1 - Анализ конкурентов
Основные выполняемые функции
Основные ремонтно-строительные работы, в т.ч.
Установка окон и дверей
Полный список услуг, предлагаемых предприятием, не предлагает ни один из конкурентов, но по отдельности все эти услуги можно найти в различных фирмах и у частных лиц. Не следует упускать из виду, что лишь небольшому количеству потенциальных клиентов потребуется одновременно более двух-трех услуг из предлагаемого перечня. Поэтому любую организацию или частное лицо, предоставляющее хотя бы одну из перечисленных услуг, стоит рассматривать в качестве конкурента.
Результаты маркетинговых исследований состояния рынка ремонтно-строительных работ представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Структура рынка строительно-монтажных работ
Поощрения включают материальные выплаты и мероприятия морального характера.
3. Производственный менеджмент
В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.
Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).
Распорядительные методы реализуются в форме:
выплачиваются пособия при рождении ребенка;
организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т.д.);
выплачиваются пособия при смерти родственников .
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
4. Управление персоналом
Численность на предприятии: 144 человека. Из них более 130 только сотрудников - технический персонал: рабочие, грузчики, упаковщики, водители и др. Остальные 14 человек занимают руководящие должности.
Возраст сотрудников колеблется на 1.01.12 г. в пределах 17 - 55 лет.
Следует отметить, что за период 2011 - 2012 гг. было уволено 6 сотрудников, 8 - принято на работу. Среди причин увольнения отмечены следующие:
по причине несоответствия занимаемой должности - 3 человека;
собственное желание - 3 человека.
Следует отметить, что за период 2012 - 2013 гг. было уволено 8 сотрудников, 10 - принято на работу. Среди причин увольнения отмечены следующие:
по причине несоответствия занимаемой должности - 3 человека;
собственное желание - 5 человек.
Читайте также: