Функции антикризисного управления реферат
Обновлено: 06.07.2024
Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного… Читать ещё >
Антикризисное управление и его функции ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Исходя из определения, антикризисное управление предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также разработку специальных мер по предотвращению или снижению отрицательных последствий кризиса, а также использование некоторых факторов кризиса для дальнейшего развития.
Основной целью антикризисного управления должно быть обеспечение в течение длительного периода конкурентоспособности организации, которая позволит получать достаточно денежных средств для сохранения надежной финансовой устойчивости, оплаты по обязательствам и дальнейшего ее развития.
Целью нашей работы является исследование особенностей антикризисного управления, а также его функций.
В связи с этим были поставлены следующие задачи:
— раскрыть основные черты антикризисного управления;
— выявить основные его функции.
При написании данной работы были использованы учебные пособия, труды таких российских экономистов как Коротков Э. М. , Покрытан П. А. , Демчук О. Н. , Ефремова Т. А. и др.
1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Термин антикризисное управление или (антикризисный менеджмент) имеет неоднозначное значение. В одних случаях под ним понимают управление организацией в условиях общего кризиса экономики, в други — управление организацией, в предверии банкротства, в третьих же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
По нашему мнению, наиболее верным является системный подход к антикризисному управлению, когда оно рассматривается как целый комплекс определенных мероприятий. Исходя из этого, мы приводим в нашей работе следующее определение антикризисного управления:
Предметом воздействия антикризисного управления являются факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения внешних и внутренних противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
— кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
— кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
— к кризисам можно и необходимо готовиться;
— кризисы можно смягчать;
— управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
— кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
— управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризиcы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации.
На рисунке 1 антикризисное управление представлено в виде следующей схемы:
Рис. 1 — АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Рассмотрим более подробно каждый элемент антикризисного управления.
Так, для преодоления кризисного состояния необходима система антикризисного управления — это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства [3, c.11]. Данная система предусматривает реализацию следующих этапов исследования:
— периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства;
— определение масштабов кризисного состояния предприятия;
— изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия;
— формирование целей и основных механизмов антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства;
— внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;
— выбор эффективных форм санации;
— финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.
Кроме того, система антикризисного управления должна обладать определенными свойствами:
— гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
— склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
— диверсификация управления, т. е. совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления функций, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
— снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
— усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Далее рассмотрим следующий элемент нашей схемы — это механизмы антикризисного управления. Механизм антикризисного управления — это совокупность и методов воздействия на деятельность людей, способствующих развитию инициативы, улучшению ориентации и оптимизму в критических ситуациях, интеграции по ценностям профессионализма, коллективизма [1, с. 587]. Механизм управления, характеризующий средства воздействия имеет свои особенности так как не всегда обычные cредства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:
— мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избеганию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
— установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
— интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;
— инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
— корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
Процессы антикризисного управления также имеют свои особенности:
— мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
— осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
— повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
— усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
— использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
Таким образом, антикризисное управление — это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.
2. ФУНКЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Функции антикризисного управления — это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:
1. Предкризисное управление. Данная функция направлена на предотвращение кризисной ситуации и построение основных стратегических планов. Основными средствами управления являются:
— стратегии, направленные на предотвращение кризисов;
— стратегические планы организации, бизнес-планы, составление рекламных кампаний;
— формирование основных маркетинговых стратегий (рыночных и стратегий посредством маркетинга);
— разработка программ стимулирования и мотивации труда;
— диагностика состояния среды бизнеса и факторов риска;
— разработка программы принятия решений.
Такие методы позволяют исследовать основные социально-экономические тенденции, получать опыт, который в дальнейших периодах обеспечивает более быстрое и эффективное реагирование на возникновение различных ситуаций на рынке и с помощью различных средств управления позволяет избегать негативных последствий.
2. Управление в условиях кризиса предполагает изучение характера кризиса, его причин и последствий. Классификационные признаки кризиса рассматриваются как параметры, определяющие оценку ситуации, разработку и выбор верных управленческих решений. Также как и в предкризисном управлении, здесь важна стратегия, которая позволяет сосредоточить внимание на определенном спектре возможностей. Необходимо помнить, что для успешной реализации антикризисной стратегии важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных отделов и уровней организации, так как на ближайшее время основная задача, которая должна быть решена — это преодоление кризисного состояния.
3. Управление процессами выхода из кризиса. Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации — разработка управленческих решений. Качество управленческих решений зависит от множества факторов. Наиболее значимыми из них можно назвать такие факторы, как:
— выбор категории проблем (стандартные, типовые, эвристические);
— условия использования (благоприятные, экстремальные, кризисные);
— достаточность исходной информации;
— достоверность исходной информации;
— масштаб проблемы (глобальные, локальные, микролокальные);
Некоторые авторы в своих работах выделяют, что общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков [1, 2, 4].
Блок 1. Подготовка управленческих решений, разработка системы мер по выводу организации из кризисной ситуации.
Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.
Блок 3. Подготовка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации, проводится структурно-морфологический анализ.
Блок 4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации. Целесообразно или нецелесообразно и как возможно выводить организацию из кризисной ситуации зависит от того, насколько сильно кризис повлиял на деятельность.
Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами без вмешательства в них, а также получение государственной поддержки.
Блок 6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности и объявление банкротом (13, "https://referat.bookap.info").
Блок 7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса). Здесь предполагается изменение организационной структуры, сокращение тех производств, которые убыточны или затраты на которые несоизмеримы с получаемой прибылью.
Блок 8. Установление целей реорганизации группой специалистов, занимающихся антикризисным управлением, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Блок 9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, которая включает в себя составление программы действий специалистов, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации.
Блок 10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.
Блок 11. На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения по выводу организации (предприятия) из кризисной ситуации (антикризисные управленческие решения). Для того чтобы определить стратегию будущей деятельности предприятия необходимо провести структурно-морфологический анализ (СМА) кризисной ситуации.
Анализ конкурентного успеха служит основанием для корректировки рыночной стратегии предприятия, обоснования конкретных шагов для достижения победы в конкурентной борьбе.
Рыночные позиции предприятия характеризуют доля на рынке, относительная цена, качество продукта, относительные издержки по сравнению с лидерами рынка.
Успех предприятия на рынке определяется рентабельностью инвестиций, оборотом средств и др.
4. Стабилизация неустойчивых ситуаций посредством использования резервов, дополнителоных ресурсов.
5. Минимизация потерь и упущенных возможностей.
6. Своевременное принятие решений. Данная функция заключается в том, что предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные выводы и на их основе разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Внешние условия окружающей среды меняются довольно быстро, поэтому важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее — например, показатели роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей и др., ведь упреждающее воздействие гораздо эффективниее, чем воздействие по устранению последствий.
Каждый из этих видов деятельности имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление.
Другой коллектив авторов выделяет всего две функции антикризисного управления — это финансовая и социальная [22, с. 45].
Финансовая функция антикризисного управления заключается в максимизации по истечении периода этого управления рыночной стоимости предприятия-банкрота. Этого необходимо достичь в результате финансового оздоровления и рационального инвестирования в новые для предприятия бизнесы. Продажа предприятия (имущественного комплекса без сохранения его как действующего) по такой стоимости позволит кредиторам максимальное покрытие текущей стоимости просроченных предприятием долгов.
Социальная функция антикризисного управления состоит в сохранении предприятия как действующего и способного предоставлять применение местному труду и капиталу с минимальными изменениями трансакций в связи с наймом рабочей силы, а также привлекать инвестиции.
Одной из важных характеристик антикризисного регулирования и управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.
Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.
Существуют разные стратегии, наиболее важными из которых являются следующие:
— предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;
— выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;
— противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;
— стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
— последовательного вывода из кризиса;
— предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.
Антикризисное регулирование и управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе нашей работы мы выяснили, что антикризисное управление — это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Хотелось бы также отметить, что очень важно уметь увидеть кризис еще на начальной стадии его появления и вовремя суметь его предотвратить, используя различные приемы и методы как экономического, так и организационного характера, для того чтобы помочь предприятию оставаться конкурентоспособным.
Подводя итоги, можно сказать, что в настоящее время антикризисное регулирование становится частью повседневного управления крупными и средними промышленными предприятиями. Для таких предприятий целесообразно создание собственных антикризисных подразделений.
В связи с этим, в качестве одной из важнейших антикризисных мер можно выделить подготовку антикризисных управляющих, таких уникальных специалистов, которые должны обладать знаниями в области экономики, финансов, математики, права и оценки.
В ходе нашей работы мы постарались осветить функции антикризисного управления, т. е. те виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. В совокупности функции антикризисного управления определяют его сущность.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Антикризисное управление: Учебник / под ред. проф. Э. М. Короткова . М.: ИНФРА-М, 2007. 620 с.
2. Бабушкина Е. А. , Бирюкова О. Ю. , Верещагина Л. С. Антикризисное управление. М.: Эксмо, 2008. 160 с.
3. Демчук О. Н. , Ефремова Т. А. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: Флинта, 2009. 256 с.
4. Красникова Е. О. , Евграфова И. Ю. Антикризисное управление. М.: 2009. 132 с.
5. Орехов В. И. , Балдин К. В. , Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА — М, 2008. 544 с.
6. Покрытан П. А. Теория антикризисного управления: учебно-практическое пособие. М.: Издательский центр ЕАОИ, 2007. 325 с.
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве
Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне 1 , другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом.
1. Содержание и значение антикризного управления
В любой момент времени существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.
Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность антикризисного управления определяется, в первую очередь, человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним.
Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами:
Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.
Вторая группа связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.
Третья группа проблем представляет дифференциацию технологий управления.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.
Нельзя исключить из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования, антикризисных мер, маркетинга, а также банкротства и санации предприятий.
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Пудич В.С. отмечает, что возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства) 2 .
В одних случаях под антикризисным управлением понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики 3 , в других - управление фирмой, в предверии банкротства 4 , третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства 5 . Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной 6 . Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер."
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления 7 .
По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":
"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.
Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства.
2. Признаки и особенности антикризисного управления
Антикризисное управление имеет предмет воздействия – это все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
кризисные процессы могут быть управляемыми;
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Главными из них являются: гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; снижение централизма; усиление интеграционных процессов.
мобильность и динамичность;
осуществление программно-целевых подходов;
повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления;
усиление внимания к оценкам управленческих решений;
В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться: мотивированию; социально-психоло гическую стабильность деятельности; интеграции по ценностям профессионализма; инициативности в решении проблем; корпоративности.
Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей, смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления.
1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.
2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.
3. Методология разработки рискованных решений.
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденции.
7. Оперативность и гибкость управления.
8. Стратегия и качество антикризисных программ.
9. Человеческий фактор.
10. Система мониторинга.
3. Принципы и функции антикризисного управления
Управление предприятием в условиях длительного кризиса не может быть эффективным без выработки соответствующих принципов, принимаемых в его основу.
Принцип системности призван обеспечивать развитие всех сфер деятельности предприятия на основе выявления внутренних резервов.
Принцип обоснованности вызывает необходимость изучения и сопоставления показателей качества продукции предприятия и конкурентов.
Принцип объективности предоставляет возможность руководству предприятия принимать управленческие решения, основываясь на учете реальной ситуации рыночной среды.
Принцип непрерывности. Антикризисного управления нужно рассматривать не как единовременную процедуру, а как непрерывный во времени процесс функционирования всех служб предприятия.
Принцип профессионализма обеспечивает своевременное принятие правильных экономических решений на основе владения менеджерами различного уровня соответствующим объемом знаний.
Принцип инновационности. Научно-технический прогресс означает непрерывный процесс повышения уровня развития предприятия.
Принцип стабильности зависит от умения прогнозировать ситуации, направленные на избежание или сокращение хозяйственных рисков.
Принцип обязательности предполагает, что предприятие должно соблюдать законы, постановления, указы, ГОСТы, выполнять взятые на себя договорные обязательства.
Функции антикризисного управления. Антикризисное управление выполняет ряд важных функций:
● Осуществляет естественный отбор наиболее эффективных предприятий.
● Концентрирует производства на более крупных предприятиях.
● Осуществляет оздоровление (санацию) кризисных предприятий.
● Реструктурирует производства и собственность на всех уровнях экономики.
● Анализирует состояния макро- и микросреды предприятия.
● Осуществляет ликвидацию безнадежных неэффективных предприятий.
Заключение
Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.
Антикризисное управление воздействует на все виды деятельности предприятия. Оно способствует привлечению инноваций, обновлению техники и технологии, то есть научно-техническому развитию.
Целью антикризисного управления является увеличение эффективности использования ресурсов, максимизация прибыли, ритмичное функционирование предприятия за счет высокой финансовой стабильности и своевременного избежания, предупреждения и устранения хозяйственных рисков. Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда упор делается на преодоление временных трудностей.
Антикризисное управление призвано обеспечить прочное положение, на рынке и стабильную устойчивость финансов предприятия при наличии экономических, политических и социальных перекосов в стране.
Особенностью антикризисного управления является ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной процедуры альтернативных вариантов принятия решений, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от конкретной ситуации.
Методы антикризисного управления являются одним из эффективных рыночных инструментариев, направленных на предвидение, предупреждение и локализацию негативных явлений, как отдельных предприятий, так и страны в целом, а также минимизацию их возможных последствий.
Список литературы
Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Антикризисное управление. // Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.
Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.
Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. – М.: Юнити, 2004.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента - К.:Ника-Центр, 1999.
Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева, Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика, М.: Ось-89, 2004
Дж.К.Ван Хорн Основы управления финансами - М.: "Финансы и статистика" ,1997.
Пудич В.С. Проблема системности в антикризисном управлении. - М.: Журнал “Антикризисное управление”, №4-3, 2003.
1 И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.
2 Пудич В.С. Проблема системности в антикризисном управлении. - М.: Журнал “Антикризисное управление”, №4-3, 2003.
3 "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
4 И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.
5 "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.
6 "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.
7 Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,1997.
8 Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. - М.: ДИС, Финансовый менеджмент №1 / 2004.
Цель данной контрольной работы - раскрыть сущность антикризисного управления и причины кризиса. На основании поставленной цели сформированы следующие задачи: освоить суть антикризисного управления, изучить методы вывода организации из кризисного состояния и выработать способность к принятию оптимальных решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.
Содержание работы
Содержимое работы - 1 файл
Контрольная по антикризисному управлению.doc
Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.
Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.
Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.
1. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
2. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления.
3. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.
Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизацие ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.
Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. [5]
3. ПРОБЛЕМАТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Совокупность проблем можно представить четырьмя группами.
Первая группа проблем включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые
способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.
Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.
Одной из характеристик любого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека.
Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и
предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
· кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
· кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
· к кризисам можно и необходимо готовиться;
· кризисы можно смягчать;
· управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных
· кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
· управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти
процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами.
Главными из них являются:
· гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным
· склонность к усилению неформального управления, мотивация
энтузиазма, терпения, уверенности;
· диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических
признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
· снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного
реагирования на возникающие проблемы;
· усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать
усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов
и технологий. Главными из них являются:
· мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении
изменений, реализации инновационных программ;
· осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и
реализации управленческих решений;
· повышенная чувствительность к фактору времени в процессах
управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
· усиление внимания к предварительным и последующим оценкам
управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
· использование антикризисного критерия качества решений при их
разработке и реализации.
В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:
· мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии
ресурсов, во избежание ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций,
профессионализму и пр.;
· установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую
· интеграции по ценностям профессионализма;
· инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
· корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
Некоторые из характеристик антикризисного управления требуют более подробного рассмотрения.
1. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые
отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
Каждый из этих видов деятельности (функций управления) имеет свои
особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное
2. Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы паблик рилейшнз.
3. Одной из важных характеристик антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.
ГОСТ
Понятие кризиса, причины его возникновения
Кризис представляет собой крайнее обострение противоречий в экономической системе (как на макро-, так и на микроуровне), угрожающее ее развитию и жизнедеятельности.
Причины кризисов, возникающих в организациях, могут быть самыми различными. В то же время, очень важным моментом является точная и объективная диагностика симптомов кризисного развития. Это необходимо для своевременной разработки и эффективного практического применения антикризисной программы.
Основные причины кризиса можно классифицировать следующим образом:
- объективные – связаны с циклическими потребностями реструктуризации и модернизации производства
- субъективные – связаны главным образом с неэффективностью управления, неквалифицированными кадрами и т. д.
- природные, которые могут быть обусловлены климатически-природными особенностями.
Также причины кризиса можно подразделить на внутренние (напрямую зависящие от деятельности самой же фирмы) и внешние (которые оказывают хоть и косвенное, но порой довольно мощное воздействие).
К примеру, внешние причины могут быть связаны со стратегиями и сложившимися тенденциями макроэкономического или глобального экономического развития, конкуренцией на мировом рынке, политическими факторами.
Внутренние же причины чаще всего связаны с маркетинговыми стратегиями, внутренними коммуникациями, организацией производства, эффективностью менеджмента, инвестиционной и инновационной политикой и т. д.
Антикризисное управление – это управление, которое определенным образом направлено на предвидение опасности наступления кризисного состояния; оно предусматривает диагностику и анализ симптомов кризиса, меры по минимизации негативных последствий кризиса, а также использование некоторых его факторов для профилактики возникновения проблем в дальнейшем, выявления резервов последующего развития и т. д.
Готовые работы на аналогичную тему
Основные функции антикризисного управления
Можно выделить 6 основных из них:
- предкризисный менеджмент
- управление в кризисных условиях
- управление процессами выхода из кризиса
- обеспечение управляемости (стабилизация неустойчивых состояний)
- снижение потерь, минимизация упущенных выгод
- оптимизация времени принятия и исполнения управленческих решений.
Стратегии антикризисного управления
Для антикризисного менеджмента определяющую роль играет построение рациональной стратегии развития компанию.
Стратегия собой, по сути, представляет совокупность принципов и способов эффективной адаптации к динамично меняющейся внешней среде. Поскольку параметры окружающей среды меняются на самом деле очень быстро, то важным является оперативное получение качественной обратной связи в виде показателей и основных индикаторов, которые характеризовали бы будущие тенденции и значения. Например, это могут быть показатели роста рыночной доли, показатели удовлетворенности клиентов, динамика курса акций на бирже и т. д.
Стратегии антикризисного управления могут быть направлены на:
Таким образом, антикризисное управление подразумевает:
- диагностику причин возникновения кризисного состояния
- комплексный анализ финансово-экономического состояния организации для определения наиболее эффективных методов финансового оздоровления
- бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия
- выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением и др.
Получи деньги за свои студенческие работы
Курсовые, рефераты или другие работы
Автор этой статьи Дата последнего обновления статьи: 06 02 2022
Лилия Евгеньевна Фокина
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
Читайте также: