Европейская модель ксо реферат

Обновлено: 30.06.2024

В мире существует несколько устоявшихся моделей КСО(кооперативно-социальная ответственность), каждая из которых отражает тот общественно-экономический уклад, который исторически сложился в той или иной стране, то устройство общества, которое сформировалось в условиях развитой демократии, понятной и открытой государственной машины, функционирующих гражданских институтов, системы разрешения споров и свободы слова и выбора и т.д..

Американская модель КСО. Считается, что эта модель наиболее богата своими традициями. Из-за природы американского предпринимательства, основанного на максимальной свободе субъектов, многие сферы общества ос-таются до сегодняшнего дня саморегулируемыми.

Для США характерно минимальное вторжение государства в частный сектор. Несмотря на это, Америка известна традициями систематического участия бизнеса и/или его представителей в финансировании самых разнообразных некоммерческих проектов. США выработали многочисленные механизмы участия бизнеса в социальной поддержке общества, об этом свидетельствует немыслимое количество корпоративных фондов, нацеленных на решение разнообразных социальных проблем посредством бизнеса.

Всем известно, что в Америке профессиональное образование спонсируется частным сектором как ни в одной другой стране мира (разумеется, мы исключаем из сравнения страны, где образование, здравоохранение, иные социально значимые области существования общества финансируются государством). Ответственное перед обществом поведение корпораций поощряется соответствующими налоговыми льготами и зачетами, закрепленными на зако-нодательном уровне .

Таким образом, американская модель КСО инициируется самими компаниями и предусматривает максимальную самостоятельность корпораций в определении своего обще-ственного вклада, но законодательно поощряет социальные инвестиции в выгодные для общества сферы через соответствующие налоговые льготы и зачеты, при этом государственное регулирование КСО минимально.

Модель КСО Континентальной Европы можно охарактеризовать наличием государственного регулирования данной сферы, поэтому эту модель зачастую относят к скрытым формам КСО. Так, во многих странах Континента законодательно закреплены обязательное медицинское страхование и охрана здоровья работников, пенсионное регулирование и ряд других социально значимых вопросов. Кроме того, госрегулирование многих аспектов КСО значительно превосходит североамериканскую систему.
В последнее время даже появился новый термин для обозначения европейского варианта КСО - корпоративная способность к социальному реагированию.

КСО в Великобритании сочетает элементы американской и континентальной моде-лей .

В целом для британской модели характерны следующие признаки:

- пристальное внимание финансового сектора к проектам в области КСО (тенденция роста количества социально ответственных инвестиционных фондов);

- широкое развитие сектора независимого консалтинга в области КСО;

- система бизнес-образования Великобритании однозначно превосходит Континентальную Европу по количеству и разнообразию учебных курсов в области КСО;

?- участие правительства в развитии КСО проявляется в создании партнерств с частными предприятиями в образовательном секторе, поддержке инициатив в области КСО через софинансирование проектов, налоговые льготы и др.

Общей тенденцией как для британской, так и для европейской моделей является их скрытая форма с постепенным движением в сторону открытой модели. Таким образом, британская модель КСО сочетает элементы моделей США и Европы, но с существенным вовлечением государства и общественных институтов в процесс согласования общественных интересов, а также продвижения и поощрения лучших практик.

КСО в России характеризуется наличием трех этапов:

2. 1999 - 2001 гг. - постепенный переход от разовой помощи физическим лицам и организациям к финансированию целенаправленных программ; формирование представлений о корпоративной социальной ответственности в деловой среде и обществе в целом.

3. С 2002 г. по настоящее время – начало институционализации корпоративной филантропии, выделение корпоративных и частных фондов, привлечение некоммерческих организаций к реализации корпоративных программ, профессионализация; активные дис-куссии по вопросам социальной ответственности.

Однако в условиях рынка управление непрофильными объектами социальной инфраструктуры является обременительным для бизнеса, поэтому сегодня компании стремятся постепенно реформировать систему управления социальной сферой в целях повышения конкурентоспособности и рентабельности, оптимизировать пакет социальных услуг. В рамках бизнес-ориентированного (прагматического) подхода социальные программы рассматриваются как бизнес-проекты, направленные на долгосрочное устойчивое развитие компании, создание благоприятной среды для ведения бизнеса и поддержание социальной стабильности в регионах деятельности.

Ведущее объединение корпораций США, занимающееся развитием и продвижением концепции корпоративной социальной ответственности (КСО), определяет ее как достижение коммерческого успеха способами, основанными на этических нормах и уважении к людям, сообществам, окружающей среде. Политика корпоративной социальной ответственности согласно Business for Social Responsibility - это взаимосвязанный набор политик, практики и программ, которые интегрированы в процесс бизнеса, цепочки поставок, процедуры принятия решений на всех уровнях компании.

Он включает ответственность за текущую и прошлую деятельность и будущее влияние деятельности компании на внешнюю среду. Концепция КСО в компаниях разных уровней, различных сфер бизнеса включает разные компоненты. Но в самую широкую трактовку КСО входят корпоративная этика; корпоративная социальная политика в отношении общества; политика в сфере охраны окружающей среды; принципы и подходы к корпоративному управлению; вопросы соблюдения прав человека в отношениях с поставщиками, потребителями, персоналом; политика в отношении персонала.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) – это философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, компаниями и отдельными представителями бизнеса своей деятельности с акцентом на следующие ориентиры:

1) производство качественной продукции и услуг для потребителей;

2) создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат и инвестиции в развитие человеческого потенциала;

3) неукоснительное выполнение требований законодательства: налогового, трудового, экологического и т.п.;

4) построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами;

5) эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров;

6) учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;

7) вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.

ГОСТ

Базовые модели корпоративной социальной ответственности

Корпоративная социальная ответственность – явление для деловой практики относительно новое. Несмотря на то, что ее прообраз в виде благотворительности существует уже давно, сама концепция социально ответственного бизнеса свое развитие получила лишь в ХХ веке.

Сегодня под корпоративной социальной ответственностью (сокращенно – КСО) принято понимать добровольное принятие на себя представителями бизнес-среды ответственности за свою деятельность перед всеми участниками корпоративных отношений и обществом в целом.

Единой формы организации корпоративной социальной ответственности бизнеса не существует. В общей сложности насчитывается порядка пяти базовых моделей КСО. В общем виде они представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Модели КСО. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Каждая из представленных моделей имеет свои особенности построения и организации социально ответственного бизнеса. Рассмотрим их сущность и содержание более подробно.

Модели корпоративной социальной ответственности англоговорящих стран

К моделям КСО данной группы относятся американский, британский и канадский тип построения социально ответственного поведения бизнес-единиц. Рассмотрим их более подробно.

Британская модель социальной ответственности бизнеса свое распространение получила не только в Великобритании, но также и в ряде других стран Центральной Европы, таких как Австрия, Германия, Франция и др.

Отличительными особенностями данной модели КСО, характеризующими ее сущность, считаются:

Готовые работы на аналогичную тему

участие правительственных структур в развитии КСО;
развитая система образования сотрудников;
повышенный интерес со стороны СМИ;
пристальное внимание финансового сектора к проектам в области КСО;
развитый сектор консалтинга в сфере социализации бизнеса и пр.

Помимо прочего британскую модель КСО отличает высокая степень инициативности самого бизнеса и его представителей в части создания социально значимых проектов. Именно в этом и проявляется добровольность предпринимательского сектора в реализации КСО.

Американская модель КСО характерна для США, стран Латинской Америки и ряда англоязычных стран Африки. Ее базовым (ключевым) элементом выступает ориентация бизнеса на развитие человеческого капитала. При этом подобное развитие, как правило, выходит за рамки отдельно взятых корпораций и затрагивает социум в целом.

Особое внимание в рамках данной модели уделяется укреплению трудовой дисциплины. В результате сотрудники начинают более бережно относиться к имуществу компании. Их заинтересованность в успехе и процветании бизнеса, равно как и качество выпускаемой продукции, растут. Этому способствуют выплаты и услуги из корпоративных фондов соцзащиты, что порождает у сотрудников определенную уверенность в завтрашнем дне.

В американской модели развитие КСО поддерживается государством. Основными формами стимулирования бизнеса выступают льготы (величина налогооблагаемой прибыли уменьшается на величину благотворительных вкладов). Все это считается основой американской модели.

Третьим базовым типом построения систем КСО считается канадская модель. По своим основным признакам она во многом схожа с рассмотренной ранее американской моделью КСО. В то же время, она имеет ряд отличительных особенностей.

Основополагающим отличием канадской модели КСО считается сотрудничество многих компаний с Национальным институтом качества, который внедряет специальный канадский стандарт КСО – модель совершенства качества и достойного рабочего места. Ее основные постулаты представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Основные элементы канадской модели КСО. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Формирование канадской модели КСО происходило под влиянием исторически сложившейся системы господдержки корпоративного сектора и государственного участия в экономике. В результате страна пришла к тому, что мерилом оценки общего состояния корпорации служит характер ее социальной ответственности. Особое внимание при этом уделяется ответственности перед внутренними стейкхолдерами, а именно – сотрудниками компании.

Европейская модель корпоративной социальной ответственности

Европейская модель КСО основана на стейкхолдерском подходе. Ее фундаментальной основой выступает равноправное взаимодействие с множественными группами стейкхолдеров, начиная от местных сообществ, и заканчивая организациями, которые выражают общественно значимые интересы в сфере правовой защиты, экологии и пр. В рамках данной модели социальная ответственность бизнеса регламентируется на законодательном уровне, таким образом, КСО приобретает обязательный характер.

Европейская модель, будучи основана на взаимодействии бизнеса с заинтересованными сторонами КСО, дает возможность выявить сферы потенциальных конфликтов между стейкхолдерами. Она же позволяет определить перспективные направления развития бизнеса, которые бы соответствовали локусам возникновения возможностей для дальнейшего его развития, ориентированного на долгосрочную перспективу.

Модель данного типа делится на несколько подвидов. Основными из них считаются:

скандинавская модель;
южно-европейская модель;
континентальная модель и др.

Несмотря на незначительные различия, все они сводятся к социально ответственному и сбалансированному поведению в отношении заинтересованных лиц – внешних и внутренних стейкхолдеров.

Японская модель корпоративной социальной ответственности

Для японской модели КСО характерно сильно влияние государственных традиций. При этом японские корпорации, не признавая европейских стандартов, в сфере КСО ориентируются на собственные этические кодексы.

Основополагающими особенностями данной модели являются:

гендерное равенство;
поддержка реализации программ по защите окружающей среды;
развитие корпоративного волонтерства и поддержка ответственного поведения граждан по отношению к своей стране;
обеспечение добросовестного партнерства (создание индустриальных групп).

Данная модель КСО свое распространение и развитие получила в Японии. Иначе ее еще принято называть азиатской моделью. В достаточной степени она является самобытной и закрытой.

Получи деньги за свои студенческие работы

Курсовые, рефераты или другие работы

Автор этой статьи Дата написания статьи: 29 07 2018

Людмила Юрьевна Ананьева

Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

В европейской модели корпоративной социальной ответственности чувствуется влияние Европейского сообщества на формирование национальной политики корпоративной социальной ответственности.

Первая вещь для европейских государств - развивать социальную ответственность за улучшение социальной ответственности государственных компаний и, таким образом, влиять на другие компании страны, создавая конкурентные преимущества. Государства заинтересованы в благополучном и стабильном обществе, чего можно достичь, поддерживая развитие социальной ответственности.

Учитывая ЕС как сообщество разных стран, была сделана попытка выделить четыре сферы проявления государственной политики:

1) КСО в правительстве: национальные политики по КСО, разработанные правительствами для улучшения своей собственной социальной ответственности;

2) КСО в правительственно-частных отношениях: государственную политику по КСО направлена на улучшение бизнес-практик по КСО;

3) КСО в правительственно-общественных отношениях: национальные государственные политики по КСО ориентирован на повышение осведомленности стейкхолдеров общества;

4) КСО в отношениях: государственную политику по КСО направлено на улучшение партнерства между правительством, бизнесом и стейкхолдерами определенного региона.

Для британской модели развития КСО - бизнес в общине - характерны следующие признаки:

• внимание финансового сектора к проектам КСО, тенденция роста количества социально ответственных инвестиционных фондов;

• большое количество и разнообразие учебных курсов по КСО в бизнес-школах;

• участие государства в развитии КСО, партнерство с компаниями в образовательных проектах, поддержка инициатив в области КСО через софинансирование проектов, налоговые льготы;

• внимание к стейкхолдеров и диалог с ними.

Скандинавская модель.Партнерство, стратегия, которую осуществляют правительственные секторы, чтобы решить социальные задачи и задачи трудоустроить население (Дания, Финляндия, Нидерерланды, Швеция.

Отдельно нужно рассматривать модель КСО в странах, которые только вошли в ЕС или являются странами-кандидатами.

Эти страны имеют определенные характеристики, а именно:

• незначительное влияние правительств на формирование национальной политики социальной ответственности;

• сильная роль международных институтов в развитии концепции КСО таких как UNDP, Всемирный банк, UNIDO и ЕС;

• регуляторные механизмы (законы, правительственные постановления и программы) является крупнейшим стимулом социальной ответственности, поскольку все другие механизмы еще недостаточно влияют;

• слабая активность академических и неправительственных институтов, СМИ в формировании и развитии культуры социальной ответственности.

В странах, которые только вошли в ЕС или являются странами-кандидатами, КСО развивают в основном международные корпорации или крупные национальные компании. Отличие от европейской модели заключается в том, что транснациональные корпорации в Европе признают КСО как часть философии их материнской компании, а в странах ЦВЕ КСО - это, главным образом, фактор предотвращения рисков для менеджмента, инструмент выхода на европейский рынок или стимул для инноваций бизнеса.

Впрочем, даже описывая эту модель, эксперты указывают на подмодели, а именно:

1. центральноевропейская, где европейская сочетается с остатками пост-коммунистической модели (Словакия, Чехия, Польша, Венгрия, Словения, Хорватия);

2. Балтийский, где скандинавская модель сочетается с остатками пост-коммунистической модели;

3. западно-балканская (Албания, Босния и Герцеговина, Сербия, Косово, Македония, Черногория, Болгария и Румыния) - это наименее развитая модель КСО, поскольку после распада социальной модели коммунистического режима новая парадигма социальной политики и рыночная экономика с современным подходом к КСО еще не развились.

Конечно, на каком-то этапе эти модели имеют шанс трансформироваться в единую европейскую модель, что связано с процессами политической, экономической и социальной интеграции в европейское сообщество. Например, во многих странах ЕС законодательно закреплены обязательства по медицинскому страхованию и охране здоровья работников, пенсионного регулирования и ряда других социально значимых вопросов. Все это вызвало к жизни новый термин для обозначения европейского варианта КСО - корпоративная способность социального отклика (реагирования).

Американская модель КСО. Американской модели свойственна прежде максимальная свобода, ибо сама модель предприятия там базируется на полной свободе. Другие характерные черты американской модели КСО:

• минимальное влияние государства на частный сектор;

• систематическое участие бизнеса в финансировании различных некоммерческих проектов через корпоративные фонды - отсюда преимущественно филантропический подход к КСО;

• сильная роль коммуникации по КСО, поскольку инвесторы и общество уделяют внимание именно этому компоненту, особенно сегодня после экономического кризиса;

• финансирование бизнесом профессионального бизнес-образования;

• налоговые льготы закреплены на законодательном уровне.

Африканская модель корпоративной социальной ответственности. Существуют определенные расхождения в подходах к КСО в континентальной Европе, Америке и других странах, вклю чая Африку.

Большую часть именно таких масштабных проектов по развитию общин созданы в Африке. Это связано со спецификой африканского континента, имеет огромные природные ре-сурсы, которые хотели бы использовать много корпораций, но вместе с тем, Африка является одним из беднейших континентов мира с огромным количеством проблем. Именно эти две вещи и заставлюют правительства африканских стран развивать инновационные формы партнерств по корпоративной социальной ответственности. Например, правительство Нигерии сегодня занимается принятием за кона, согласно которому компании должны будут отчислять 3,5% валовой прибыли на инициативы по корпоративной социальной ответственности для более системной поддержки социальных инициатив. За невыполнение назначен большие штрафы. Другой пример инновационности - Демократическая Республика Конго, где правительство провинции Катана, богатой минералами, требует от компаний или дополнительно выращивать урожаи для местного потребления, или остановить деятельность. Компании в Либерии по-разному оценивают такие обязательные инициативы по КСО, ибо с одной стороны это усложняет деятельность компаний малого и среднего бизнеса, но с другой - то, что страны будут четкий подход к социальной ответственности, поможет компаниям работать.

Поэтому учитывая специфику африканского континента, основной чертой КСО этой модели является оказание помощи на проекты развития, с учетом интересов местной общины, что способствует борьбе с нищетой и созданию более устойчивого среды.

Страны БРИКС и социальная ответственность. Анализируя социальную ответственность на африканском континенте, одна страна была оставлена для включения в другую модель - это Южная Африка, поскольку ее мы будем оценивать именно в аспекте стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия и Китай) позволили присоединиться к ним Южной Африке.

1. Корпоративное управление, а именно его 5 составляющих: структура, соответствие кодексу корпоративного управления, кодексы корпоративного поведения, информация о аудиту и политика прав акционеров.

2. Природоохранная политика, а именно ее 5 составляющих: соответствие законодательству и стандартам в области окружающей среды, раскрытие политики по охране окружающей среды, использования энергоснабжения и воды, отчетность по вопросам окружающей среды, и включение этих вопросов в управление сетью снабжения.

3. Социальная политика, ее 5 составляющих: трудовые стандарты, спонсорство, развитие персонала, политика охраны здоровья и безопасности, политика обеспечения работой.

Эффективная интеграция этих политик в ежедневную деятельность предприятий позволила привлечь инвесторов, которым нравятся высокие стандарты КСО в регионе БРИКС. В Индии, например, последние несколько лет создано более 400 крупных совместных предприятий для ведения бизнеса.

Если говорить о различных аспектах КСО, то, например, Китай все больше внимания уделяет корпоративному управлению, что отражается в отчетности китайских компаний в пяти вышеупомянутых аспектах корпоративного управления. Индийские компании уделяют внимание корпоративным кодексам поведения, однако за отчетностью и они отстают. 52% компаний стран БРИК отчитываются по корпоративному кодексу поведения против 15% стран Центральной и Восточной Европы [2], 45% компаний стран БРИК верифицируемую аудиторами информацию против 20% стран Центральной и Восточной Европы. Если говорить за природоохранную политику, то первенство здесь принадлежит Бразилии, разделяет позицию с Индией по двум параметрам - перечень департаментов, ответственных за эту политику, и энерго-и водопотребления. Индия отстает в вопросе соответствия экологическим стандартам. Для сравнения, 27,5% компаний БРИК и только 11% ЦВЕ отчитываются о соответствии экологическим стандартам, 15% компаний стран БРИК имеют определенный де-партамента, отвечающий за экологию, против 2% компаний из стран ЦВЕ. 22,5% компаний БРИК и лишь 2,7% компаний из ЦВЕ отчитываются об интеграции экологических характеристик в политику управления сетью снабжения.

Что касается социальной политики, то компании Китая улучшили свою отчетность по этим вопросам, а Индия стала лидером в двух сферах КСО - политике обеспечения работой и соответствия трудовым стандартам. Бразилия также лидирует в двух сферах - политика здравоохранения и безопасности, развитие и бонусы сотрудникам. Если сравнить, 80% компаний БРИКС отчитываются о бонусах сотрудникам и политику развития против 65% компаний из стран ЦВЕ, 75% компаний БРИК указывают на программы спонсорства или поддержки общин, тогда как это делают лишь 49% компаний ЦВЕ. 47,5% компаний БРИКС указывают на политики трудоустройства против 20% компаний ЦВЕ, 27,5% компаний БРИК указывают в своих ежегодных отчетах в соответствии трудовым стандартам, и только 11%-компаний ЦВЕ.

Таким образом, будущее КСО в странах БРИКС сегодня представляется радужным в процессе глобализации и будущего экономического роста. Например, с 1 июня 2010 года все компании, чьи акции котируются на биржах Южной Африки, должны подавать финансовый отчет совместно с нефинансовым, что говорит о инновационный характер КСО. Будущее КСО в странах БРИКС, - это креативность, масштабность, распространенность и оперативность.

Латинская Америка и ее КСО-модель. Вообще, если рассматривать модели развития социальной ответственности стран Северной и Южной Америки, то некоторые авторы выделяют следующие.

1. подвижная - в США и Канаде.

2. догоняющая - в наиболее развитых странах Латинской Америки (Аргентина, Чили, Мексика).

Если говорить об особенностях латиноамериканской модели социальной ответственности, то можно выделить следующие характеристики:

1. частный сектор является относительно слабым, и много работы в этом аспекте выполняют промышленные ассоциации или другие профессиональные ассоциации;

2. привлечения правительства к КСО также достаточно низким и неинтегрированных в общую правительственную политику;

3. общественная осведомленность о КСО в регионе наоборот является достаточно высокой, поддерживаемая: i) отношением средств массовой информации, постоянно касаются тематики КСО в бизнес-обзорах, 2) академическими институтами: КСО включено в программы бизнес-школ, например в Мексике, 3 ) существованием большого количества неуро-довых организаций;

4. влияние международных институтов является довольно высоким, например, таких как UNDP (и ее активное приглашение компаний к членству в Глобальном договоре ООН, напри-мер, в Аргентине), Чили, Венесуэле и других странах. Другие международные организации, которые играют важную роль - OECD, Интерамериканський банк развития;

Соответственно, латиноамериканская модель корпоративной социальной ответственности характеризуется хорошей осведомленностью общественности по КСО благодаря работе СМИ, университетов и неправительственных организаций при поддержке международных агентств и минимальной ролью правительства.

ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ.

В своем становлении и развитии корпоративная социальная ответственность практически в каждом регионе, и даже континенте, имеет свои отличия. Разница даже ощутима и на уровне стран. Это свидетельствует о том, что практика реализации КСО в одной стране не может быть ак-туальный в любой другой: в одной - она еще не настолько сформирована, в другой - наоборот, уже чрезвычайно развита.

Учитывая эту существующую разницу в развитии социальной ответственности, важно понимать различные модели социальной ответственности, присущие той или иной стране или региону в целом. Для того, чтобы выделить модель развития социальной ответственности, важно оценивать такие аспекты различий (их называют горизонными) как: историческая основа, национальные и культурные особенности, экономическое и социальное развитие страны, практики и развитие государственной политики, приоритеты по КСО.

По этой типологии ранее было принято выделять три модели социальной ответственности:

• европейская, в том числе британская и скандинавская модели;

• японский или азиатская.

Впервые, в этом разделе представлены определения других моделей социальной ответственности, как: латиноамериканская и африканская модели, а также модель стран БРИКС. Что касается Украины, она относится к модели стран ЦВЕ и СНГ, которое указано как сегмент европейской модели, поскольку в рамках указанных моделей существуют свои подмодели. Характеристики тех или иных подмоделей зависит, например: национальная политика в области КСО (образ, миссия и цель), государственные департаменты, отвечающие за политику КСО, институциональная поддержка существующих международных соглашений, регулятивные факторы и их разнообразия, организационная структура политики по КСО, ключевые игроки этого процесса, социоэкономические и политические приоритеты, культурный контекст. Например, по этим характеристикам, можно выделить под модели, как скандинавская, британская, балтийская и другие.

В европейской (континентальной) модели КСО выделено 46 примеров национальных политик, и это только в одном Европейском Союзе. Несмотря на определенные различия, они объединены общей характеристикой, а именно активной ролью государства в продвижении КСО. Относительно различий, то для скандинавских стран характерна модель партнерства, где бизнес исправно платит высокие налоги, а государство - эффективно их распределяет. Британская модель КСО сочетает элементы моделей США и Европы, но с существенным привлечением государства и общественных институтов в процессы согласования общественных интересов (интересов стейкхолдеров), а также продвижение и поощрение лучших практик.

Модель КСО в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ имеет свои признаки:

1. незначительное влияние правительств на формирование национальной политики социальной ответственности;

2. сильная роль международных институтов в развитии концепции КСО таких как UNDP, Всемирный банк, UNIDO и ЕС;

3. регуляторные механизмы (законы, правительственные постановления и программы) является крупнейшим стимулом социальной ответственности, поскольку все другие механизмы еще недостаточно влияют;

4. слабая активность академических и неправительственных институтов, СМИ в формировании и развитии культуры социальной ответственности.

Американской модели свойственна прежде максимальная свобода, ибо сама модель предприятия там базируется на полной свободе, и минимальном вмешательстве государства в функционирование частного сектора, а также систематической участия бизнеса в финансировании * "различных некоммерческих проектов через корпоративные фонды, - отсюда преимущественно филантропический подход к КСО , присущий именно этой модели.

Учитывая специфику африканского континента, основной чертой КСО этой модели является оказание помощи на проекты развития, с учетом интересов местной общины, что способствует борьбе с нищетой и созданию более устойчивого среды.

Модель корпоративной социальной ответственности стран БРИКС протяжении последних лет постоянно имеет первенство в трех вопросах КСО в сравнении с другими странами развиваются:

2. Природоохранная политика, а именно ее 5 составляющих: соответствие законодательству и и стандартам в области окружающей среды, раскрытие политики по охране окружающей среды, использования энергоснабжения и воды, отчетность по вопросам окружающей среды, и включение этих вопросов в управление сетью снабжения.

3. Социальная политика, а именно ее 5 составляющих: трудовые стандарты, спонсорство, развитие персонала, политика охраны здоровья и безопасности, политика обеспечения работой.

Латиноамериканская модель корпоративной социальной ответственности характеризуется хорошей осведомленностью общественности по КСО благодаря работе СМИ, университетов и неправительственных организаций, при поддержке международных агентств и минимальной ролью правительства.

ГЛОССАРИЙ

Модель КСО - это сложившийся на определенной территории набор характеристик и параметров корпоративной социальной ответственности, на формирование которых влияют такие аспекты, как: историческая основа, национальные и культурные особенности, экономическое и социальное развитие страны, практики и развитие государственной политики, приоритеты по КСО.

Моногорода- город, социальная инфраструктура которого полностью зависит от одного, расположенного в нем предприятия

БРИКС- Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка.

2. Тестовые задания

1. Какие критерии следует учитывать для выделения модели развития социальной ответственности (выберите правильные ответы):

Социальные преобразования в обществе успешны тогда, когда в них сознательно и ответственно участвуют наиболее значимые силы. Взаимодействие политических, социальных и экономических субъектов, основанное на принципах социального партнёрства, позволяет обеспечить стабильное поступательное развитие государства. С повышением значимости нефинансовых факторов устойчивого развития, таких как социальная стабильность, экологическая безопасность, актуализируются практические и теоретические аспекты социальной ответственности.

Содержание

Прикрепленные файлы: 1 файл

Концептуальные различия американской, европейской и российской.docx

КРАСНОЯРСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ АКАДЕМИИ
УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ (НОУ ВПО)

Тема: «Концептуальные различия американской, европейской и российской

Студент 4 курса,

г. Красноярск, 2013 г.

1. Корпоративная социальная ответственность: сущность, принципы, преимущества……………………………………………… ………………4

1.3 Принципы формирования КСО…………… ………………………….9

2.1. Американская модель КСО………………… ………………………. 12

2.2. Европейская модель КСО…………………… ………………………..13

2.2. Российская модель КСО……………………… ………………………14

Список используемой литературы………………………………………..21

Национальные государства постепенно уступают давлению транснациональных корпораций и в экономической независимости, и в социальной политике. Противостоять такой тенденции можно только согласованными действиями, обеспечивающими достижение таких показателей социальной ответственности, которые соответствуют международным нормам и принципам в области устойчивого развития.

Глобализация рынка, превращение его из национального в мировой, определяет для хозяйствующего субъекта необходимость внедрения нововведений в области техники, технологий, организации труда и управления, основанных на использовании и применении достижений науки и передового опыта. В центре всех этих явлений лежит интеллектуальный капитал - качество рабочей силы и мотивации работников. Недостаток комплексных научных разработок в области современных управленческих, социальных технологий усложняет процесс взаимодействия отечественных предприятий, государственной власти и общества. В процессе реализации социально-ответственной политики возрастает роль корпоративного управления, обеспечивающего достижение социальных, экономических и экологических целей предприятия. Научно обоснованное решение управленческих задач позволяет обеспечивать благоприятные социально- психологические условия на предприятии, влиять на развитие отношений с заинтересованными сторонами, своевременно предотвращать социальную напряженность, не нарушая принципов экономической эффективности.

Социальная ответственность проявляется и в выполнении обязательств, принятых на уровне функциональных единиц организации, особенно высшим руководством. Разработка процедур социальной политики, социальных программ, критериев результативности должна соответствовать нормам и принципам государственных законов. Одним из способов формирования объективной информации о социальной результативности компании является оценка эффективности управления нефинансовыми рисками, в том числе - социальными. Актуальна разработка общих подходов к оценке эффективности управления при осуществлении социально-ответственной политики. Оценка качества управления влияет на положение компании на финансовых рынках, поддержание бесконфликтного существования общества, обеспечение устойчивого развития.

1. Корпоративная социальная ответственность: сущность, принципы, преимущества

1.1 Понятие и виды КСО

- производство качественной продукции и услуг для потребителей;

- создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат

и инвестиции в развитие человеческого потенциала;

- неукоснительное выполнение требований законодательства:

налогового, трудового, экологического и т.п.;

- построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными

- эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание

добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих

- учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в

практике ведения дел;

- вклад в формирование гражданского общества через партнерские

программы и проекты развития местного сообщества.

Идеология корпоративной социальной ответственности возникла как ответ бизнеса на давление со стороны растущих левых настроений и профсоюзного движения в последней трети XIX века. Возникшие тогда институты гражданского общества потребовали от предпринимателей предоставления социальных гарантий рабочим и обеспечения охраны их труда, а упадок профессиональных объединений в середине XX века актуализировал для владельцев предприятий задачи сохранения лояльного отношения и поддержания мотивации подчиненных, что вновь заставило их обратиться к КСО. Именно тогда это понятие прочно вошло в теорию и практику корпоративного управления в США.

На первом этапе оно в основном распространялось на вопросы социального обеспечения собственного персонала, а также помощи местным органам самоуправления на партнерской и спонсорской основе. Уже тогда многое здесь переплеталось с PR-функциями.

- честная конкуренция и уважение чужих прав и обязанностей;

- соблюдение налогового законодательства, стандартов здравоохранения, техники безопасности, интересов потребителей, клиентов и т.д.

Другое определение КСО звучит в так называемой теории участия, предлагающей целый спектр типов ответственности бизнеса перед различными группами общественности, тем или иным образом с ним соприкасающимися: персонал компании, акционеры, потребители, правительственные органы, профсоюзы, бизнес-ассоциации, поставщики и даже конкуренты.

Обе концепции нельзя назвать совсем уж несовместимыми: сторонники теории участия рассматривают и акционеров как одну из групп КСО.

Не последнюю роль сыграли и вызовы глобализации, которые заставили компании искать все более изощренные способы позиционирования в перенасыщенном информацией мире.

Важным представляется разделение социальной политики корпорации в соответствие с её адресатами на внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя корпоративная социальная политика - социальная политика, проводимая для работников своей компании, а потому ограниченная рамками данной компании.

Внешняя корпоративная социальная политика - социальная политика, проводимая для местного сообщества на территории деятельности компании или ее отдельных предприятий.

Внутренняя корпоративная социальная политика основывается на сложившемся мнении общества о необходимости компании не только обеспечивать прибыль и платить налоги, но и заботиться о своих работниках. Однако общество посылает бизнесу не совсем четкие сигналы, относительно своих пожеланий. Поэтому компания зачастую формирует социальную политику исходя из собственных представлений о данном процессе.

- развитие персонала, повышение профессионально-

квалификационного уровня работников;

- формирование корпоративной культуры;

- рекреация и оздоровление работников и членов их семей;

- привлечение и поддержка молодежи, в том числе и в образовательных программах;

- оказание материальной помощи;

- реализация разнообразных детских программ.

Внутренняя корпоративная политика направлена, как правило, как на развитие социального капитала, путем укрепления связей, в том числе и неформальных, между работниками, а также между руководством компаний и работниками, так и на увеличение человеческого капитала (здоровье, образование) сотрудников.

Все больше компаний участвует в различных внешних социальных проектах (федеральных и региональных), инициируемых как властью, так и самостоятельно. Основные направления социального партнерства бизнеса и власти:

- участие в финансировании инициируемых властью масштабных инвестиций в религиозные, медицинские, спортивные, культурные объекты;

- содержание объектов ЖКХ (в первую очередь градообразующими предприятиями);

- поддержка деятельности и формирование базы медицинских, образовательных и культурных учреждений;

- помощь в организации культурно - досуговой деятельности;

- проведение образовательных проектов для населения;

- поддержка инновационных проектов, направленных на развитие местного сообщества;

- поддержка незащищённых групп населения.

Наибольшее значение и распространение имеют программы внешних социальных инвестиций в моногородах. Проводятся они, соответственно, градообразующими предприятиями, в основном на дополнительные средства, кроме налоговых платежей в местные бюджеты. С учетом того, что на градообразующих предприятиях работает большинство населения территорий присутствия крупных компаний, происходит фактически смыкание внутренней и внешней социальной политики.

В некоторых случаях внешняя социальная политика фирмы способствует устранению провалов государства в определенных направлениях социальной сферы; зачастую муниципальные и региональные власти согласуют и даже перекладывают значительную часть социальной нагрузки на предприятия.

Важно понимать, что социальная ответственность бизнеса возможна только при ряде условий:

главное - это возможность бизнеса принимать самостоятельные решения, ответственность не может быть обязанностью;

ответственность - это и понимание последствий самостоятельно принятых решений - следствий и результатов как непосредственных, так и последующих, опосредованных;

способность видеть цели и смысл развития бизнеса в контексте развития общества;

желание принимать решения, способствующие развитию общества.

1.3 Принципы формирования КСО

Принципы корпоративной социальной ответственности определяют основные положения, выражающие природу и сущность организации и деятельности по реализации корпоративной социальной ответственности в компании. Если считать, что принцип - это основное, отражающее сущность КСО правило, то можно сделать вывод о том, что несоблюдение требований одного принципа корпоративной социальной ответственности искажает сущность данного понятия.

Читайте также: