Эволюция систем планирования реферат

Обновлено: 05.07.2024

Цель курсовой работы — охарактеризовать стратегическое планирование на предприятия и рассмотреть его эволюцию.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть теоретические основы стратегического планирования, историю развития стратегического управления,

- проанализировать содержание стратегического планирования и стратегического управления,

- увидеть какие сомнения могут быть относительно стратегического планирования,
- рассмотреть основные реализации стратегического планирования, а именно этапы развития стратегического планирования и определение стратегии предприятия.

Введение 3
I. Теоретические основы стратегического планирования 4
1.1. История развития стратегического управления 4
1.2. Содержание стратегического управления и планирования 14
1.3. Сомнения относительно стратегического планирования 24
II. Основные аспекты реализации стратегического планирования 27
2.1. Этапы стратегического планирования 27
2.2. Определение стратегии фирмы 33
Заключение 45
Список использованных источников. 47

Файлы: 1 файл

Курсовая работа по стратегическому панированию.doc

Учитывая этот факт, следует поставить несколько вопросов относительно оправданности стратегии как таковой.

Первый вопрос о том, насколько плодотворна систематическая и открытая стратегия. Некоторые авторы (как правило, специалисты не по управлению фирмами, а по процедуре принятия решений в государственном аппарате) утверждают, что сложность организации, неточность информации и ограниченные возможности человеческого восприятия не позволяют применять системный подход к выработке стратегии. Они считают, что выработка стратегии должна идти несистематическим, не формальным, адаптивным путем, что и наблюдается во многих организациях. Но судить следует только по результатам. Очень многие фирмы начали в последние годы формулировать свою стратегию и открыто объявлять о ней.

Если мы признаем, что систематическая выработка стратегии — дело реальное, то возникает второй вопрос: повышает ли стратегия, пришедшая на смену адаптивному росту, эффективность работы организации? До самого последнего времени никто не мог ответить на этот вопрос утвердительно. Однако в последние годы получено несколько конкретных подтверждений такого ответа.

Выяснено, что сознательная, систематическая предварительная разработка стратегии поглощения обеспечивает значительно более высокие финансовые показатели, чем отсутствие плана и действия, исходя из конкретной ситуации. Достоверность таких результатов подтверждается их строгой статистической верификацией.

Кроме того, еще целый ряд исследований подтвердил, что открыто сформулированная стратегия может улучшить результаты хозяйственной деятельности.

Еще один вопрос, который нам следует задать, состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов.

В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей. Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы, производственные подразделения — делать капитальные вложения в автоматизацию устаревающих производств, а служба НИОКР — разрабатывать новую продукцию на базе старой технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы и сделает ее работу неритмичной и неэффективной. Может обнаружиться, что переориентация начата слишком поздно, чтобы гарантировать фирме выживание.

Оказавшись перед лицом подобных сложностей, фирма должна решить две чрезвычайно трудные проблемы.

1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке.

Ответ на эти вопросы и составляет сущность выработки и реализации стратегии. Именно в такой момент стратегия становится управленческим инструментом, жизненно важным и крайне необходимым.

Вышеназванные условия и были реальной причиной возникновения интереса к выработке открытой стратегии в США в середине 50-х годов, когда спрос, подстегнутый обстановкой Военного времени, подошел к порогу насыщения, технический прогресс вызвал не только устаревание одних отраслей, но и рождение других, новых, а изменения в структуре международных рынков поставили фирмы перед лицом не только новых опасностей, но и новых возможностей.

Одна из главных трудностей при освоении процесса выработки стратегии связана с тем, что во многих организациях процесс принятия предварительных решений находится в полной зависимости от структуры власти. Стратегия привносит тот элемент рационализма, который разрушает сложившийся в фирме тип взаимоотношений и может подорвать политику руководства. Естественная реакция организации — бороться против разрушения традиционных взаимоотношений и структуры власти, но не брать на себя решение задач, которые ставит перед нею внешнее окружение. Эта реакция в полной мере проявилась при попытке внедрить систему ППБ в ведомствах федерального правительства США. При внедрении стратегического планирования в фирмах она обнаруживается не столь очевидно, но достаточно определенно.

Наконец, организации обычно не располагают информацией, достаточной для эффективного стратегического планирования, ни о себе, ни о своем окружении; нет у них и талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой и реализацией стратегии.

Способности к стратегическому управлению предполагают наличие нескольких элементов.

Однако сложность и изменчивость аналитической работы затрудняют возможность моделирования ситуаций. Чем больше способность стратега к абстракции, тем яснее определяются связи. Способность двигаться от конкретного к абстрактному и в обратном направлении является важным условием компетентности в вопросах стратегии. Используя эту способность при выработке стратегии, можно выявить необходимость и возможность изменений в компании.

Второй элемент — способность выявить необходимость изменений. Изменения в компаниях сейчас происходят гораздо интенсивнее, чем раньше. Для большинства компаний любые изменения сводились к экспансии. Сейчас они характеризуются многообразием переменных — от эффективности производственных затрат до дифференциации диапазона продукции, включая также такие переменные, как качество продукции и отношение компании к риску.

Опираясь на принятое нами определение стратегического управления, главную задачу можно понять с самого начала.

Традиционная философия западного бизнеса сильно сориентирована на получение максимальной прибыли в течение короткого времени и устранение риска. Как следует из нашего определения, самой трудной задачей является поиск методов, позволяющих измерить эффект, который дает способность к стратегическому управлению, и установить вознаграждение, соразмерное с этим эффектом. Это особенно важно в отраслях с высокой капиталоемкостью и продолжительным периодом оборота капитала, где для того, чтобы обнаружились результаты, требуется значительное время.

В большинстве организаций работа оценивается по результатам текущей оперативной деятельности. Большая часть исполнителей получает повышение по службе на основе их достижений в оперативной деятельности, так что нетрудно понять, почему современные критерии делового успеха сориентированы на шаблоны карьеры и достижение немедленных результатов.

Серьезной проблемой является то, что исполнители, продвигаясь вверх в корпоративной иерархии, в целом не получают подготовки в области стратегического управления и не совершенствуют навыков стратегического мышления.

Многие обстоятельства указывают на необходимость пересмотра критериев успеха ответственного лица, продвигающегося вверх по служебной лестнице. Им необходимо развивать способности к стратегическому мышлению, иметь возможность изучать различные стратегические ситуации. В среднем работник, принимающий решения, за время всей своей карьеры может столкнуться с двумя или тремя такими ситуациями.

Часто упускают из виду, что развитие способностей к стратегическому управлению в немалой степени зависит именно от наличия такого опыта.

Итак, создание или моделирование возможностей для стратегического мышления является важным фактором в развитии умения руководить.

Это было главной проблемой, и суть стратегии состояла в выборе вариантов роста компании.

Поэтому в корпоративном стратегическом мышлении того периода преобладала ориентация на так называемую портфельную стратегию. Во многих диверсифицированных корпорациях, состоявших из предприятий различных отраслей, задачи высшего руководства сводились главным образом к выбору хозяйственных объектов, в которые следовало сделать инвестиции.

В условиях избыточного спроса конкуренция на уровне отдельных предприятий не имела большого значения.

1.2.. Содержание стратегического управления и планирования

Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией.

Традиционный взгляд на управление производством начал формироваться в XVIII в., когда Адам Смит рассмотрел экономические преимущества специализации труда. По всей видимости, именно это событие дало толчок к развитию оперативного планирования производства, поскольку наличие специализации в производстве подразумевает наличие кооперации, то есть формы организации труда, основанной на совместном участии в едином трудовом процессе значительного числа работников, выполняющих разные операции этого процесса [1].

В конце XIX века развитие массового производства и ситуация, когда спрос значительно превышал предложение, обусловили повышенное внимание к организации производства, направленной на увеличение объема выпускаемой продукции с наименьшими затратами. Развитие производственного планирования в данный период связывают с именами Ф. Тейло-ра, Г. Гантта, Ф. и Л. Гилбертов и Г. Форда, работавших в области научной организации труда и заложивших основы современного оперативного планирования производства. В то же время в исследованиях американского ученого Г. Эмерсона появляется понятие диспетчирования, как одного из факторов достижения максимальной эффективности производства [2].

К середине тридцатых годов эпоха массового производства сменилась эпохой массового сбыта, что предопределило смену фокуса интересов ученых с вопросов увеличения объемов производства на вопросы сближения производства и потребителя.

По мнению Р. Чейза, Вторая мировая война, с ее сложнейшими проблемами управления материально-техническим снабжением и создания систем вооружений, дала мощный импульс для развития обобщающих, ориентированных на математику, областей исследований операций [3]. Получили признание теория вероятности и математическая статистика. Сформировалось представление о наличии риска и неопределенности и понимание того, что они играют важную роль в планировании. К решению производственных проблем стали широко привлекаться ученые. Они привнесли в менедж-мент математическое моделирование, анализ систем, теорию принятия решений, линейное программирование, теорию массового обслуживания, теорию информации и теорию регулирования.

Большинство из названных дисциплин получило развитие благодаря появлению и совершенствованию электронных вычислительных машин. В 1942 г. американские ученые Дж. Атанасов и К. Берри создали первый электронный цифровой компьютер. Это позволило проводить анализ производственных проблем в количественном выражении с тем, чтобы стало возможным достигнуть оптимального решения, выраженного в математическом виде.

Широкое применение в оперативном планировании производства получил раздел дискретной математики под названием теория графов. Для планирования взаимосвязанных работ стали применяться сетевые графики, основанные на использовании графа, и метод его оптимизации – CPM (Critical Path Method). В то же время был создан метод анализа и оценки программ PERT, применение которого позволяло руководству точно знать, какую работу необходимо выполнить в каждый момент времени, и какой исполнитель ответственен за это, а также определить вероятность своевременного завершения отдельных операций на процессах проекта. Также стоит отметить разработку эффективного метода решения целочисленных задач (Р. Гомори), метода ветвей и границ (А. Лэнд и др.), метода динамического программирования (Р. Беллман) и т.д., оказавших значительное влияние на повышение точности и обоснованности оперативных планов производства.

В 1960-х гг. в связи с переходом к постиндустриальной экономике и развитием теории систем ученые начали заниматься непосредственно задачами операционного менеджмента. Автор данной работы считает, что возникновение операционного менеджмента заложило фундамент интеграции процессов производства, снабжения и сбыта готовой продукции и привело к появлению интегрированного оперативного планирования производства.

В начале 1960-х гг. в США начались работы по автоматизации управления запасами. В конце 1960-х гг. О. Уайт в своих работах предлагал рассматривать в комплексе производственные, сбытовые и снабженческие операции. В его публикациях в соавторстве с Дж. Орлики были сформулированы алгоритмы планирования, известные сегодня как MRP – планирование потребности в материалах. С целью повышения эффективности в конце 1970-х гг. О. Уайтом и Дж. Плослом в MRP-системах была реализована идея замкнутого цикла. Усо-вершенствование данной системы привело ее к трансформации в MRP II – планирование производственных ресурсов.

В 1980-х гг. возникла концепция компьютеризированного интегрированного производства (CIM), подразумевавшая объединение всех подсистем планирования и управления в единую информационную среду, и концепция поддержки непрерывного жизненного цикла продукции (CALS).

C середины 90-х гг. в связи с глобализацией бизнеса организационная структура крупных компаний значительно усложнилась. Это обусловило необходимость разработки методики, позволяющей сократить управленческие издержки и затраты на поддержание усложнившихся логистических структур поставок продукции. Такая методика получила название ERP - планирование потребности в ресурсах.

Для оптимизации управления логистическими цепочками была создана концепция SCM - управление цепями поставок), позволяющая существенно снизить транспортные и операционные расходы, путем оптимального структурирования логистических схем поставок.

APS-системы, появившиеся на рынке в середине 90-х годов, являются уже непосредственным инструментом планирования работ на предприятии, позволяя планировать все работ во времени с учетом загрузки мощностей. Еще одним современным инструментом оперативного планирования производства являются системы MES - интегрированные информационно-вычислительные системы, объединяющие инструменты и методы управления производством в режиме ре-ального времени.

Одной из последних тенденций в бизнес-планировании стало обращение усиленного внимания на качество обслуживания конечных потребителей продукции. В качестве инструмента интеграции покупателя с ключевыми бизнес-процессами организации была разработана концепция CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Используя принцип CSRP, дистрибьютер продукции способен записать спе-цифические требования к продукту, зафиксировать цену и автоматически послать эту информацию в головную организацию, где информация о требованиях к продукту динамически превращается в детальные инструкции по производству и планированию.

Весь процесс исторического развития оперативного планирования производства происходил на фоне ускорения происходящих во внешней среде изменений, что предъявляло требования к повышению точности планирования сроков и объемов операций по снабжению, производству и реализации готовой продукции. Поэтому, по мнению автора данной статьи, развитие оперативного планирования производства следует рассматривать как реакцию на усложнение и повышение подвижности внешней среды.

Список литературы

1. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: Экономика, 1997. – 672 с.

2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. – Производствен-ный и операционный менеджмент - СПб.: Спецлитература, 2003.

Содержание

Работа содержит 1 файл

реферат планирование.doc

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия

Дисциплина Планирование и прогнозирование АПК

Основные этапы развития системы планирования в России.

Выполнила: студентка Эк-34

Проверила: Сорокина А.В.

Волгоград 2010 г.

1. Особенности плановой системы………………………………………………3

2. Сущность кризиса плановой системы………………………………………..5

3. Этапы развития системы планирования……………………………………..7

Список используемой литературы…………………………………………….. 10

Централизованно планируемая экономика, её другое название административно-командная экономика, - такая экономическая система, в которой основные экономические проблемы общества решаются, главным образом, через механизм директивного централизованного управления экономикой. Централизованно планируемая экономика длительное время существовала в бывших социалистических странах Восточной Европы, СССР, Китае, Вьетнаме. В настоящее время эта система сохраняется на Кубе, в Корейской народно-демократической республике (КНДР). В конце 80-х - начале 90-х годов ХХ столетия в большинстве из этих стран начались радикальные экономические реформы, направленные на преобразование централизованно планируемой экономики в рыночную экономику. Но в переходной экономике некоторых из этих стран административно-командный хозяйственный механизм занимает значительное место.

1. Особенности плановой системы.

Особенностью социально-экономической структуры централизованно планируемой экономики является господство государственной собственности на средства производства, государственного сектора в производстве и распределении продукта. Распространённая в этой экономике кооперативная собственность по существу была разновидностью государственной собственности. Частная собственность и частные предприятия существовали лишь в некоторых странах и не оказывали существенного влияния на развитие экономики.

Монополизм государства определял и специфику организационно-хозяйственного механизма этой экономической системы: директивное централизованное размещение ресурсов и распределение продуктов и доходов с одной стороны, и неразвитый рыночный механизм, с другой стороны. Государственные органы через систему обязательных плановых заданий предприятиям определяли объёмы и структуру производства, рост производительности труда. Это предполагало и централизованное обеспечение предприятий ресурсами, в том числе и фондом заработной платы. Цены также устанавливались государством, что вело к произволу в ценообразовании и формированию искажённых цен, не отражающих стоимость продукции и её полезность. Планирование производства осуществлялось от достигнутого уровня и фактически стимулировало затратный характер производства, когда главным был не рост эффективности производства, а увеличение его объёмов.

Централизованно планируемая экономика представляет собой преимущественно экстенсивный тип экономического развития, когда экономический рост достигается, главным образом, за счёт вовлечения дополнительных ресурсов в производство, а не за счёт более эффективного использования имеющихся ресурсов (в последнем случае имеет место интенсивный тип экономического развития). Это связано не только с жёстким затратным механизмом директивного планирования и ценообразования, но и с системой мотивации производителей. В этой экономической системе преобладает тенденция к уравнительному распределению доходов, которое не стимулирует рост производительности труда работников.

Господство государственной собственности и централизованное планирование вело к общему отчуждению производителей от принятия решений, от распоряжения продуктами своего труда, порождало их пассивность и иждивенчество. Поэтому в административно-командной экономике действовали и неэкономические методы принуждения к труду. Использование этих методов возможно лишь при отсутствии политической демократии. Не случайным поэтому для политической системы стран с централизованно планируемой экономикой характерна однопартийная система.

Исторически административно-командная экономика сформировалась в СССР, где не сложилась система политической демократии, имело место резкое социальное расслоение, были сильны противоречия в социально-политической и экономической сферах. Порождаемые этими противоречиями социальные катаклизмы приводили к установлению авторитарных режимов и централизованных механизмов решения этих противоречий. Централизованно планируемая экономика была одним из исторических путей создания индустриального общества и решения проблемы нищеты и социального неравенства. Исторические издержки этого пути были огромны. В конце ХХ века эта экономическая система в силу своего экстенсивного и принудительного характера оказалась неспособной приспособиться к новым условиям современной научно-технической революции, что привело к кризису этой системы. Этот кризис и распространение политической демократии в стране положили начало её трансформации в рыночную экономику. В настоящее время в России существует специфическая экономическая система, получившая название переходной экономики.

2. Сущность кризиса плановой системы.

Кризис плановой экономики - кризис ее как системы. Сущность его -неспособность плановой экономики обеспечивать эффективное функционирование общественного производства, общества в целом. Формами проявления данного кризиса стали: невосприимчивость плановой экономики к достижениям научно-технического прогресса, их отторжение условиями административно-командных связей, что вело к технической и технологической отсталости страны; снижающаяся эффективность производственных факторов, проявляющаяся в значительно большем расходовании на единицу продукции материальных и трудовых ресурсов, чем в рыночной экономике; соответственно способность ее к обеспечению преимущественно экстенсивного роста, провал попыток перевести экономику на путь интенсивного роста; низкий уровень народного потребления и растущее отставание в этой области от стран рыночной системы; подавление тоталитарным режимом в человеке творческих начал, инициативы, внутренней мотивации в труде, что особенно важно в современных условиях; растущая неконкурентоспособность стран плановой системы на мировом рынке и т.д.

Как видно, при известных различиях указанных направлений все они так или иначе связаны с необходимостью перехода к рыночной экономике. Это объясняется и тем, что для стран плановой экономики характерен, в целом, индустриальный тип хозяйства, но этому типу, как показала практика, свойственны два вида связей: или прямые директивные, или косвенные рыночные. Коль скоро система прямых директивных связей оказалась менее эффективной, она должна быть заменена системой связей косвенных, рыночных.

3. Этапы развития системы планирования

В Советском Союзе плановая экономика утвердилась после свертывания НЭПа в годы первой пятилетки (1928–1932 годы), и через 20 лет, в 50−е годы, вступила в фазу очень быстрого развития, но затем (60–80−е годы) произошло старение основных фондов, падение фондоотдачи и темпов экономического роста.

По прошествии же двух десятилетий начинается выбытие основного капитала, но плановая система не обеспечивает в полной мере своевременного возмещения выбытия, так что рост постепенно замедляется и в конце концов, по мере того как растущий объем выбытия начинает догонять объем капиталовложений, может полностью сойти на нет.

Получается, что низкая эластичность замещения труда капиталом является сущностной характеристикой плановой системы, которая нацелена на расширение основных фондов (ввод в действие новых мощностей) в ущерб возмещению их выбытия (реконструкция старых мощностей). Такая инвестиционная стратегия дает наилучшие результаты в период, примерно равный срокам службы основных фондов, пока не начинается крупномасштабное выбытие оборудования, однако далее производительность новых вложений неизбежно снижается, и темпы роста падают.

Необходимо знать направления эволюции учетно-экономической мысли на современном этапе экономического развития. Это так же важно, как изучение истории учетных идей. И знать главным образом не для того, чтобы удивить коллег своей эрудицией, а для того, чтобы не делать очередных ошибок при пересадке западных методов управления на отечественную почву. Изучив тенденции развития систем и методов управления на Западе и овладев теорией и практикой применения отечественных методов учета, анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны уже сегодня понять, какие проблемы встанут перед предпринимателями в условиях реального рынка. При этом следует максимально использовать имеющийся опыт и богатейший потенциал отечественной учетно-аналитической школы. [c.506]

Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]

КОНВЕРГЕНЦИИ ТЕОРИЯ — буржуазная теория, которая утверждает, что. в результате эволюционного развития и взаимопроникновения капитализма и социализма возникает якобы некое единое общество, основанное на сочетании положительных качеств обеих общественно-экономических систем. Наиболее видными сторонниками этой теории являются американские экономисты П. Сорокин, Дж. К. Гэлбрейт и голландский экономист Я. Тинберген. Теория конвергенции не представляет собой единой, стройной системы взглядов. По вопросу о том, в какой системе происходят изменения, существуют три точки зрения некоторые считают, что изменения в направлении сближения происходят в социалистическом обществе другие видят такие изменения в условиях капитализма третьи утверждают, что эволюция имеет место в обеих системах. Отсутствует единство и в отношении путей конвергенции. Многие сторонники теории ссылаются на научно-техническую революцию и обусловленные ею рост крупного производства, особенности управления им, присущие обеим системам. Немало и тех, кто делает ударение на развитии государственного планирования, на сочетании его с рыночным механизмом. Некоторые полагают, что конвергенция идет по всем линиям — в области техники, политики, социальной структуры и идеологии. Разногласия проявляются и в определении конечных результатов конвергенции. Большинство авторов этой теории приходит к выводу о синтезе двух систем, о возникновении единого общества, отличающегося и от капитализма, и [c.169]

Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм явилось результатом эволюции различных управленческих систем, ориентирующихся на разные системы планирования. По мере эволюции управленческих задач разрабатывались системы управления — механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения и ориентированные на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость будущего. Можно выделить четыре этапа в развитии таких систем. [c.39]

В данной статье мы опишем и проанализируем направления ИТ, влияющие на маркетинг. В начале 1980-х гг. эволюция ИТ привела к особенно значительным изменениям в маркетинге. Среди ключевых нововведений были измерение объемов розничных продаж с помощью единой системы сканирования данных, оснащение торговых представителей переносными компьютерами, использование менеджерами программ по планированию, применение электронных систем обработки заказов, и наконец, общение и взаимодействие поставщиков и потребите- [c.275]

Контроллинг как концепция системы управления послужила ответом на изменения внешних условий функционирования организаций (предприятий). Эволюция функций управления организацией (планирование по отдельным аспектам трансформировалось в комплексное программно-целевое планирование, управление сбытом и продажами - в маркетинг, бухгалтерский и производственный учет - в систему контроля и регулирования) с интегрированием в систему контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению (рис. 1.1). [c.9]

Маркетинг тесно связан с внутрифирменным планированием и управлением, его эволюция серьезно меняет систему управления, практику внутрикорпоративного планирования и т.д. В этих условиях бывает практически невозможно разделить маркетинг и управление, маркетинг и производство — эти функции все более и более соединяются. [c.11]

После краткого обзора эволюции управления вы узнали, что концепция управления как процесса взаимосвязанных функций помогла синтезировать подходы школы научного управления, направлений административной и бихевиористской школ в единую модель. Модифицированное и уточненное при помощи теорий систем и ситуационного подхода представление управления в виде процесса является, вероятно, все еще наиболее широко принятой моделью управления. Поэтому необходимо более глубокое понимание функций управления — планирования, организации, мотивации и контроля. [c.279]

Если вас есть вопросы по данному плану или библиографии, вы можете задать их специалисту, заполнив форму.

Реферат по теме:
"Эволюция систем управления"

Вы можете взять этот план и библиографию как основу для своей самостоятельной работы по данной теме, или же связаться со специалистом и получить консультацию.

Перед публикацией образца работы специалисты проверяли списки использованной литературы на актуальность и заменяли источники современными, но для поиска самых свежих источников лучше воспользоваться сервисом подбора списка использованной литературы:

Подходящая библиография по данной теме

Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1997. Двадцать пятый выпуск. – М.: Едиториал УРСС, ИСА РАН, 1997. – 392 с.
С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 368 с.
В.В. Цыганов, В.А. Бородин, Г.Б. Шишкин. Преемник. Механизмы эволюции России. – М.: Академический Проект, 2007. – 400 с.
Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. В 3 книгах. Книга 3. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с.
В.Д. Андрианов. Бюрократия, коррупция и эффективность государственного управления. – М.: Wolters Kluwer, 2009. – 240 с.
А.А. Хачатурян. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы. – М.: ЛКИ, 2010. – 272 с.
Ю.В. Алексеев, Г.Ю. Сомов. Градостроительное планирование поселений. В 5 томах. Том 1. Эволюция планирования. – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2003. – 336 с.
В.Е. Ютт, Г.Е. Рузавин. Электронные системы управления ДВС и методы их диагностирования. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2007. – 104 с.
А.В. Лукина. Маркетинг. – М.: Форум, 2010. – 240 с.
В.З. Черняк. Теория управления. – М.: Академия, 2008. – 256 с.
Е.Н. Михеева, М.В. Сероштан. Управление качеством. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 532 с.
В.Г. Афанасьев. Мир живого: системность, эволюция и управление. – М.: Издательство политической литературы, 1986. – 334 с.
В.Г. Афанасьев. Мир живого. Системность, эволюция и управление. – М.: ЛКИ, 2010. – 336 с.
В.В. Цыганов, В.А. Бородин, Г.Б. Шишкин. Преемник. Механизмы эволюции России. – М.: Академический Проект, 2007. – 400 с.
Алевтина Малафеева. Процессы эволюции и управления в сложных системах. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 240 с.
Асламбек Баликоев. Распад социальных систем. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 308 с.
А.М. Елохов. Управление качеством. – М.: Инфра-М, 2016. – 336 с.

Как оценить систему внутреннего контроля и управления рисками инвестиционных проектов. В. Образумов, "Риск-менеджмент", № 11-12, ноябрь-декабрь 2007.
Проблемы и перспективы развития электронных платежных систем. М. Чернышев, "Управление персоналом", № 16, август 2007.
Управление рисками при внедрении корпоративных информационных систем. С. Кошелев, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 28 - 29, июль 2007.
Открытые технологии. интервью с С. Ромазановым, генеральным директором компании "Орго-систем". "Управление персоналом", № 10, май 2007.
Развитие систем управления предприятием и персоналом. HRP - эффективное управление бизнесом. Р.В. Абол, "Управление персоналом", № 20, октябрь 2005.
Положения по управленческому учету IMA. Инструменты и методы внедрения интегрированных систем управления эффективностью. И.В. Аверчев, "Финансовые и бухгалтерские консультации", № 10, октябрь 2005.
Реформирование систем управления в процессе реструктуризации бизнеса. С. Панасенко, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 3, январь 2005.
Состав и архитектура систем управления транзакционными кредитными рисками. В.Н. Черкашенко, "Банковское кредитование", N 5, сентябрь-октябрь 2012 г.
Как построить систему управления доступом. А. Санин, "Консультант", N 15, август 2012 г.
Повышение операционной эффективности на базе систем управления документами и процессами. интервью с В.И. Мендус, ВТБ24, вице-президентом, заместителем директора операционного департамента. Г. Коваленко, "Расчеты и операционная работа в коммерческом банке", N 6, ноябрь-декабрь 2010 г.
Принципы построения информационных систем управления рисками. А.В. Волков, "Банковское кредитование", № 5, сентябрь-октябрь 2009.
Роль автоматизированных систем управления в развитии HRМ-системы компании. Е. Васильев, "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 35, август 2009.
Аутсорсинг в развитии новых систем управления страховым бизнесом. В.И. Веретнов, "Управление в страховой компании", № 2, апрель-июнь 2009.
Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса, построение и развитие менеджмента, систем управления, человеческого капитала. интервью с К. Осетровым, руководителем компании "Евроменеджмент". "Управление персоналом", № 7, апрель 2008.

Читайте также: