Эволюция корпоративного управления реферат

Обновлено: 05.07.2024

Своими масштабами и неожиданностью банкротство "Энрон", крупнейшее за всю историю корпоративной Америки, вызвало на биржах настоящий шок. На протяжении последнего десятилетия "Энрон" считалась "компанией будущего", использующей новейшие подходы в организации и управлении, активно осуществляющей нововведения, как в технической, так и социально-экономической области. Но, по результатам расследования, проведенного специальным комитетом Конгресса, "прогрессивность" компании носила скорее декларативный характер, реальные же дела значительно отставали от намерений.

Файлы: 1 файл

Международный университет в Москве

студент 5 курса

Для начала - что же такое корпоративное управление? Это комплекс из:

- системы отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее управление компанией;

- комплекса мер, правил и стимулов, который помогает акционерам контролировать и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия;

- способа управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами;

- взаимодействия между акционерами, менеджерами и стейкхолдерами в целях осуществления стратегического управления компанией и контроля над ней, наращивания акционерной стоимости, а также обеспечения того, чтобы все финансово-заинтересованные лица получали причитающиеся им доли в доходах и активах компании.

Следом закон о ценных бумагах, принятый в 1933 году в США, впервые ввел регулирование фондового рынка. Органом, обеспечивающим соблюдение законодательства, стала комиссия по ценным бумагам и биржам.

В связи с усложнением организационно- правовых форм бизнеса Майкл Дженсен и Уильям Меклинг в 1976 году вводят Концепцию агентских издержек. Для того чтобы нивелировать противоречия между менеджерами и владельцами, ограничить возможность нежелательных действий менеджеров, владельцы вынужденны нести агентские издержки.

Существует 3 категории агентских затрат:

расходы на осуществление контроля за деятельностью менеджеров. Например, затраты на проведение аудиторских проверок;
расходы на создание организационной структуры, ограничевающей возможность нежелательного поведения менеджеров;
альтернативные затраты, возникающие в тех случаях, когда условия, установленные акционерами, ограничивают действия менеджерв, противоречащих интересам владельцев.

Агентские затраты могут увеличиваться, пока каждый доллар их прироста обеспечивает более чем 1 доллар.

Механизмы побуждающие менеджеров действовать в интересах акционеров:

система стимулирования на основе показателя деятельности фирмы;
непосредственное вмещательство акционеров;
угроза увольнения;
угроза скупки контрольного пакета акций фирмы.

Это определение смещает акцент, и стейкхолдерами становятся уже не только те лица, в которых организация имеет заинтересованность, но и те лица, кто заинтересован в результате деятельности организации. Если изначально бизнес мог иметь двух стейкхолдеров: владельцев – поставщиков капитала и покупателей, то современное понимание стейкхолдеров, представленное Фрименом, делает в эпоху глобализации стейкхолдерами практически всех.

В начале 90-х годов серия скандалов потрясла Великобританию: развал ряда компаний (Polly Peck, BCCI, Maxwell), обман акционеров, обусловили необходимость совершенствования практики корпоративного управления, в целях защиты интересов инвесторов. В связи с этим остро встала проблема системного подхода к корпоративному управлению, так как инвесторы инициировали разработку компаниями собственных кодексов корпоративного управления. Они хотели видеть в этих кодексах разграничение сфер деятельности и ответственности, а также распределение исполнительных и контролирующих функций. Инвесторам необходимо было оговорить правила и процедуры, которые обеспечивали бы акционерам доступ к информации о деятельности компании. Иначе говоря, инвесторам требовалась полная и достоверная информация о функционировании механизмов корпоративного управления в компании. В 1992 году Комитет Кэдбери (Cadbury Committee) — создал кодекс ведения финансового управления делами компании: Кодекс Кэдбери (Cadbury Code). Он рекомендовал открытость компаний в отношении вознаграждения своих директоров.

В завершении необходимо отметить, что начало XXI в. было отмечено серьезным обострением ситуации в сфере корпоративного бизнеса. Череда крупномасштабных скандалов, потрясших ведущие мировые компании, заставила критически взглянуть на положение дел в корпоративном управлении. Так например, 2 декабря 2001г. с объявления о банкротстве крупнейшей энергетической компании - "Энрон Корпорейшн" (в списке 500 ведущих американских фирм "Энрон" находилась на пятом месте по величине доходов (139 млрд. долл.)), за две недели стоимость ее акций упала с 90 долл. до 26 центов. Тысячи служащих не просто потеряли работу, а лишились и своих пенсионных сбережений, поскольку корпоративный пенсионный фонд размещал авуары в акциях самой компании.

То, что произошло с "Энрон", и последовавшая за этим серия менее серьезных внутрифирменных кризисов расценивается в США как самое сильное со времен "Великой депрессии" потрясение устоев системы корпоративного управления.

В результате, в связи с этим были высказаны предложения о принятии закона, расширяющего полномочия Комиссии по ценным бумагам и фондовым рынкам (КЦБФР) в части блокирования ненадлежащих выплат руководителям корпораций, прекращения выдачи компаниями ссуд своим должностным лицам и обязанности последних сообщать все подробности о вознаграждениях в годовых отчетах. Также предложили ужесточить уголовное наказание за преступления, связанные с нарушениями в области фидуциарной ответственности. Издан президентский указ о создании специальной группы по проблеме корпоративного мошенничества для руководства расследованиями и уголовным преследованием преступной деятельности в корпорациях.

Список использованной литературы.

3) Владимир Кондратьев, Юрий Куренков из материалов журнала "Проблемы теории и практики управления"

5) Курс лекций по дисциплине “Корпоративное управление” Тема 1 “Введение в курс корпоративного управления”.

Читайте также: