Экономическое обоснование проектных решений реферат

Обновлено: 05.07.2024

В цехе с непрерывным процессом производства продукции планируется техническое перевооружение участка, направ­ленное на снижение себестоимости продукции. Для этого осуществляются капи­тальные вложения (инвестиции) в основной и оборотный капитал.

Техническое перевооружение, направленное снижение себестоимости продукции, подразумевает технические изменения в оборудовании, что повлечет рост производительности оборудования, снижение времени ремонтов, снижение расхода материалов (заданного в производство).

За счёт более низкой себестоимости продукции планируется уменьшить цену на 6%, что вызовет рост спроса на продукцию. Выросший спрос на продукцию позволит увеличить объем продаж (поскольку доля рынка предприятия не измениться), а соответственно и объем производства, что приведет к большей загруженности мощностей.

Калькуляция себестоимости представлена в таблице 1. Рентабельность продукции до мероприятия 23%.

Планируемые показатели после осуществления технического перевоо­ружения:

1. Нормы расхода, заданного в производство (см. табл. 1) уменьшатся на 3%.

2. Загруженность производственных мощностей увеличится с 68% до 93%.

3. Капитальный ремонт, осуществляемый раз в год, сократится с 23 суток до 19 суток.

4. Текущий ремонт, осуществляемый через каждые 30 суток, сократится с 27 часов до 23 часов.

5. Текущие простои сократятся с 2.2 % до 1.6 % от номинального времени.

6. Часовая производительность основного оборудования увеличится с 21.9 т/ч до 29.5 т/ч.

7. Капитальные вложения в техническое перевооружение производства со­ставляют 1380 тыс. руб., в том числе в увеличение оборотного ка­питала – 130 тыс. руб.

8. Ставка приведения (норма дисконта) рассчитывается исходя из следующих показателей,

d = 7%; h = 8 %; г = 9%;

Предполагается, что проект будет финансироваться на 53% из собст­венной прибыли и на 47% за счет банковского кредита. Ставка бан­ковского кредита составляет 18%. Норма амортизации основных фондов составляет в среднем 11.5 %.

В инвестиционном проекте предусматривается, что во втором полуго­дии 2006 г. осуществляется разработка идеи технического перевооружения и изготовление рабочих чертежей модернизации оборудования. В первом по­лугодии 2007 г. осуществляется приобретение оборудование и его монтаж. Во втором полугодии 2007 г. – испытание и начало промышленной эксплуатации модернизированного оборудования (производственная мощность, составляет 75 % от запланированной величины).

Общий срок осуществления инвестиционного проекта 3,5 г., включая предпроизводственный период.

В ходе расчета предпроизводственных затрат использовать следующие данные:

1. Месячная заработная плата каждого из 5 конструкторов, включая оклад и премии, составляет 3800 руб.

2. Месячная заработная плата руководителя проекта, включая оклад и премии, составляет 4800 руб.

3. Единый социальный налог (отчисления во внебюджетные фонды) состав­ляет 26 %.

4. Затраты на материалы составляют всего 10300 руб.

5. Услуги сторонних организаций на сумму 5300 руб.

6. Командировочные выплаты составляют 100 руб. в сутки, при этом дли­тельность командировки каждого конструктора составляет 27 дней.

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ. Презентация на заданную тему содержит 49 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500

Проект – комплексное, не повторяющееся (уникальное), одномоментное мероприятие, ограниченное по ресурсам, отвечающее требованиям конкретного заказчика (заказчиков) Проект – комплексное, не повторяющееся (уникальное), одномоментное мероприятие, ограниченное по ресурсам, отвечающее требованиям конкретного заказчика (заказчиков)

Ключевые характеристики проекта: Ключевые характеристики проекта: Наличие цели (целей) Определенная продолжительность выполнения (есть точка начала и точка окончания) Взаимодействие различных, в том числе независимых друг от друга, участников Относительная новизна (инновационность) Наличие специфических требований к результатам (время, затраты, качество и т.п.)

Цели проектов: Цели проектов: Экономические Производственные Организационные Социальные Политические Имиджевые …

Управление проектом - область деятельности, связанная с определением и обеспечением достижения целей проекта с учетом необходимых объёмом работ, имеющихся ресурсов, требуемого качества и возможных рисков. Управление проектом - область деятельности, связанная с определением и обеспечением достижения целей проекта с учетом необходимых объёмом работ, имеющихся ресурсов, требуемого качества и возможных рисков. Необходимо помнить о: ключевых целях проекта; экономической эффективности (политической целесообразности); внешней среде (окружении) проекта , в т.ч. всех заинтересованных (вовлечённых) сторонах; ресурсах (имеющихся, требуемых, доступных); методологии (типы проектов; принципы управления; процессы управления проектами; функции управления проектами; модели управления проектами;

Принципы проектного управления Принципы проектного управления Принцип экономической целесообразности Принцип дифференцированного подхода - следует учитывать и использовать разнообразные стороны проектной инфраструктуры. Принцип гибкости - оперативное и гибкое реагирование команды на все вызовы и изменения внутренней и внешней ситуации по отношению к проекту. Принцип разделения полномочий, в т.ч. персональной ответственности Принцип открытости – возможности совершенствования стандартов Принцип best practices – использование передового опыта

Читайте также: