Диагностика кризисных ситуаций в организации корпорации реферат

Обновлено: 05.07.2024

Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, свои причины и возможности наступления и разрешения кризисов.
Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии общего кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но в каждой организации влияние общего кризиса различно – все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и др.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и т. д.) Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них ухудшением собственного состояния.

Содержание

1 Кризисы в управлении предприятием 4
1.1 Факторы развития организаций 4
1.2 Возникновение кризисов в организации 4
1.3 Тенденции цикличного развития организации 6
1.4 Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации 7
1.4.1 Первый переходный период – зарождение потенциала развития. 8
1.4.2 Второй переходный период – становление. 8
1.4.3 Третий переходный период – утверждение. 9
1.4.4 Четвертый переходный период – падение. 9
1.4.5 Пятый переходный период – исход 9
1.4.6 Внутренние и внешние признаки 9
2 Цели предприятия и необходимость диагностики его кризисного состояния 10
2.1 Значение задачи распознавания кризисных состояний предприятия 10
2.2 Распознавание кризисного состояния предприятия как задача принятия решения в условиях с риском 11
2.3 Необходимость гарантированной достоверности распознавания кризисного состояния предприятия 12
3 Система диагностики на предприятии 14
3.1 Понятие системы диагностики на предприятии 14
3.2 Виды диагностики 15
3.2.1 Экспресс-диагностика 15
3.2.2 Комплексная диагностика 16
3.2.3 Диагностика банкротства 17
4 Анализ состояния предприятия 17
4.1 Анализ финансового состояния предприятия 17
4.1.1 Цели и методы анализа 17
4.1.2 Этапы финансового анализа 19
4.2 Другие методы анализа состояния предприятия 20
4.3 Системный и комплексный экономический анализ как элемент управления 20
5 Финансовое состояние предприятия 21
5.1 Понятие финансового состояния предприятия 21
5.2 Финансовая устойчивость 21
5.2.1 Коэффициенты финансовой устойчивости 22
5.2.2 Анализ обеспеченности запасов источниками финансирования 25
5.3 Платежеспособность 26
5.3.1 Показатели ликвидности 27
5.3.2 Анализ платежеспособности на основе коэффициентов ликвидности 30
5.4 Рентабельность 33
5.4.1 Общая рентабельность 33
5.4.2 Рентабельность оборотных активов 33
5.4.3 Рентабельность производственных фондов 34
5.4.4 Рентабельность активов предприятия 34
5.4.5 Рентабельность финансовых вложений 34
5.4.6 Рентабельность производства 34
5.4.7 Период окупаемости собственного капитала 35
6 Оценка инвестиционной и деловой активности предприятия 35
6.1 Показатели деловой активности предприятия 35
6.2 Показатели инвестиционной активности предприятия 38
7 Модели оценки вероятности угрозы банкротства. 39
7.1 Качественные подходы прогнозирования банкротства предприятий 39
7.2 Количественные подходы прогнозирования банкротства предприятии 42
7.2.1 Система показателей У. Бивера 42
7.2.2 Группа моделей оценки вероятности угрозы банкротства, основанных на методе мультипликативного дискриминантного анализа. 42
7.2.3 Методика прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей 45
7.2.4 Метол балльной оценки в прогнозировании банкротства 47
8 Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа 49
8.1 Понятие маржинального анализа 49
8.2 Проведение маржинального анализа 50
8.3 Анализ безубыточности 52
8.4 Анализ прибыли 53
8.5 Методы анализа прибыли 53
8.5.1 Метод прямого счета 53
8.5.2 Аналитический метод 54
8.5.3 Факторы, влияющие на изменение прибыли 54
8.6 Маржинальный анализ и управленческие решения 55
9 Антикризисное управление и диагностика: Основные моменты 55
9.1 Длительность периода антикризисного управления 55
9.2 Что такое антикризисное управление 56
9.3 Что такое кризис 56
9.4 Когда бесполезно проводить антикризисное управление 57

Работа содержит 1 файл

Лекции Диагностика кризисного состояния предприятия.docx

Патиенты вырастают из эксплерентов и в зависимости от стадии развития могут быть либо близки по влиянию на рынок к эксплерентам (начальная стадия развития патиента), либо соответствовать виолентам (заключительная стадия развития патиента); как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80 %. Это объясняется тем, что управлять патиентами или эксплерентами – не одно и то же.

Третий переходный период – утверждение.

Утверждение: закрепление позиций фирмы на рынке, появление у нее определенных конкурентных преимуществ и их реализация в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития возможно отделение от нее другой фирмы или разделение ее на самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными фирмами, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию, и для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров.

Банкротство или распад таких фирм могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулировать развитие таких фирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы и мировые тенденции развития экономики.

Четвертый переходный период – падение.

Падение: снижение большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы.

Вообще падение основных показателей – это уже не опасность кризиса, а его признак, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса, т. е. крайнего обострения противоречий, постепенно повышающего опасность разрушения, распада. В выходе из состояния падения большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения.

Пятый переходный период – исход

Исход: окончательное разрушение фирмы, ее ликвидация тем или иным путем.

Внутренние и внешние признаки

Каждый из переходных периодов, так же, как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности. Первые определяются эффективностью управления, точнее, системой антикризисного управления, вторые – закономерной последовательностью возникновения новых свойств в развитии фирмы, которые можно рассмотреть по внутренним и внешним признакам.

Внутренние признаки – финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера деятельности, интеллектуальный и инновационный потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала.

Внешние признаки – конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социально-политическая позиция, международные связи, связи с общественностью (паблик рилейшнз), природные условия.

Именно сочетание всех этих свойств, выраженное в показателях функционирования фирмы, и характеризует качественную определенность этапа ее развития, а переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу.

Но не всякие изменения отражают переходный период. Некоторые изменения характеризуют простую неустойчивость, флуктуацию (колебания) показателей под воздействием природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр.

Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы.

Цели предприятия и необходимость диагностики его кризисного состояния

Значение задачи распознавания кризисных состояний предприятия

Диагностика кризисного состояния предприятия – лишь одна из задач, которую приходится решать менеджменту предприятия. Но, по сравнению с другими задачами, эта задача должна иметь более высокий приоритет, так как напрямую связана с выживанием предприятия.

Система целей предприятия определяет всю его деятельность. Если цели соответствуют сложившейся рыночной ситуации, а поставленные задачи удается решить, то предприятие добивается успеха. Если нет, то успеха добиться не удается.

Основной целью любого предприятия является его выживание, даже если менеджмент это забывает. Без достижения этой цели предприятие уже не может выполнять свою миссию.

Что такое миссия предприятия и как она связана с системой целей?

Между полным успехом и полной неудачей существует достаточно большое количество промежуточных состояний. Каждое из этих состояний соответствует своему набору показателей, характеризующих деятельность предприятия.

Состояние предприятия, когда для его деятельности и существования возникает угроза можно назвать кризисным.

Для успешного управления предприятием и принятия своевременных решений, руководство должно вовремя узнавать о появившихся угрозах и уж тем более о том, что положение стало кризисным.

Источники информации для оценки (диагностики) состояния предприятия могут быть различными:

Бизнес-планы предприятия;
Стратегический план;
Финансовая отчетность;
Маркетинговые исследования;
Мониторинг изменения законодательства;
Анализ конкурентной среды;
Показатели производственной деятельности и т.д.

Какие еще источники информации могут использоваться для оценки состояния предприятия?

Переход от успеха к неудаче происходит через множество промежуточных состояний, одно из которых является пороговым. За пороговым состоянием на предприятии начинается кризис.

Смысл диагностики кризисного состояния предприятия состоит в том, что бы правильно распознать этот порог, который описывается определенной комбинацией показателей.

Составляющих кризиса много, поэтому диагностика кризисного состояния предприятия является многомерной и сложной задачей.

Банкротство есть крайняя форма кризисного состояния, когда фирма, не имеет каких-либо возможностей оплатить кредиторскую задолженность и восстановить свою платежеспособность за счет собственных ресурсов.

Между порогом кризиса и началом процедуры банкротства, как правило, существует значительный отрезок времени. За время от момента фиксации кризиса до начала банкротства фирма способна восстановить платежеспособность за счет собственных ресурсов (если, конечно, эти два момента не совпали). После начала процедуры банкротства это уже невозможно (за исключением случая, когда арбитражный суд признает фирму состоятельной): фирма либо ликвидируется, либо финансируется из других источников (бюджет, кредиторы). Поэтому при всех отрицательных аспектах кризиса не стоит переоценивать остроту ситуации. Целесообразно провести детальный анализ обстановки для выработки мер по ее улучшению.

В чем разница между кризисом и банкротством?

Распознавание кризисного состояния предприятия как задача принятия решения в условиях с риском

Категории задач в теории принятия решений (по критерию неопределенности):

Детерминированный случай, когда руководитель точно знает результаты каждого из альтернативных вариантов решений.
Решения, принимаемые в условиях риска – решения, результаты которых не могут выражаться точно, но известна вероятность каждого из них. Результат определяется конечным числом альтернатив, сумма вероятностей которых равна единице. Но при этом возможен точный расчет вероятности на основе статистических данных.
Решения, принимаемые в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность результатов. Или даже, предположить какие возможны результаты.

Риск – это вероятность принятия ошибочного решения.

Почему для решения задачи диагностики кризисного состояния предприятия используются методы распознавания образов?

Потому что принятие даже двухальтернативного решения “кризис” или “не кризис” требует охвата большого числа показателей деятельности фирмы, и влечет за собой необходимость использования многомерных статистических методов, т. к.

данные показатели являются случайными величинами;
данных показателей большое число;
показатели могут быть связаны между собой любым образом в любых сочетаниях.

Необходимость гарантированной достоверности распознавания кризисного состояния предприятия

В рамках экономической теории точного определения класса процветающих и класса погибающих предприятий нет.

Почему прибыльность не может являться единственным критерием для диагностики кризисного состояния предприятия?

Иными словами, недостаточно оценивать только прибыльность. Кроме того, прибыль считается за истекший период (год, квартал, месяц…). Но уже в начале следующего периода могут наступить обстоятельства, которые приведут предприятие к кризису.

Пример: Букмекерские конторы с весны не могут получить лицензию на деятельность. До этого все было благополучно.

Чтобы выяснить, удачен бизнес фирмы или неудачен, недостаточно уметь определять ситуацию внутри фирмы, менеджер обязан соотносить внутренние экономические показатели с показателями рыночной среды в отрасли, ситуацией в государстве и мировой экономике.

Уровни для диагностики кризисного состояния предприятия:

Мировая экономика;
Национальная экономика
Отрасль;
Предприятие.

Важно вовремя распознавать кризисные ситуации. Но совершенно ясно, что

никакая современная информация сама по себе из кризиса фирму не вытащит. Для выхода из кризиса необходимо коренным образом изменить работу предприятия, для чего принимается ряд ответственейших решений, непосредственно связанных с функциями управления.

Вступление в фазу кризиса – это вступление в новую ситуацию, характерную прежде всего острой нехваткой финансовых ресурсов. Чтобы выжить, необходима полная мобилизация всех имеющихся ресурсов фирмы и принятие нестандартных менеджерских решений. Приняв решение о кризисе, следует попытаться выделить главные причины, приведшие к нему, а также оценить реальную серьезность кризисного явления. С этого начинается пересмотр стратегии фирмы. Если же принято решение о том, что фирма по сравнению с конкурентами пока далека от кризиса, это означает, что существующая стратегия приносит свои плоды, что она эффективна, а менеджер, ее реализующий, вполне контролирует ситуацию.

Пересмотр стратегии и ряд срочных мер, направленных на форсированное достижение конкурентного преимущества, успеха не принесет, так как вызовет быструю растрату финансовых ресурсов, усилит недоверие работников к переменам, не выгодным им, понизив их мотивацию, может отрицательно повлиять на организационную структуру, когда ответственные лица не сразу будут готовы нормально работать в изменившихся условиях.

Основные параметры и этапы диагностического исследования. Методы, формы и средства диагностики кризисных ситуаций в рамках внутренней и внешней среды бизнеса. Анализ структуры баланса и финансовых показателей при оценке неплатёжеспособности предприятия.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	13.01.2015
Размер файла	21,4 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Введение
1. Основные параметры и этапы диагностики
2. Методы диагностики кризисных ситуаций
3. Диагностика банкротства
Заключение
Список литературы
Введение
Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности.
Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

Диагностика - это определение состояние объекта или процесса управления по средствам реализации комплекса исследовательских мер и процедур по выявлению слабых звеньев данного процесса или объекта.

Требования к исследованиям диагностики:

1. Они должны быть аутентичными, т.е. основанные на достоверных первоисточниках любого вида и любой формы представления.

2. Они должны быть объективными, участникам диагностики необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта.

Процедура оценки должна учитывать 3 условия:

- чётко определить кто проводит исследование;

- где оно проводится;

- чёткое определение базовых параметров, по которым проводится исследование.

Выполнение этих условий позволяет минимизировать влияние фактора субъективизма при постановке диагноза, а значит повысится его объективность и точность.

3. Они должны быть точными - необходимость исполнения как можно меньше допущений.

4. Возможность воспроизвести исследования (не всегда реально выполнима). Воспроизвести исследование можно тогда, когда это хронометраж, фотография рабочего дня, киноплёнка. Без этого, с учётом фактора времени, воспроизвести исследования данных к одному невозможно.

Этапы диагностики кризиса. Выделяют два этапа диагностики кризиса:

- установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;

- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.

Первый этап - этап качественной идентификации объекта -подразумевает определение параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство - к промышленно развитым, развивающимся странам или к странам с переходной экономикой.

Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить форму собственности в этой системе - государственная, частная, акционерная.

Второй этап - количественная идентификация объекта, для чего используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.

Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагноза, является время; в соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени -этот вариант называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние объекта в течение определенного периода времени, осуществляется диагностика процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза. диагностика кризисная этап метод

В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза.

Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик), т.е. базу сравнения, с фактическими аналогами. Диагностика начинается с анализа, на основе которого выявляются общие закономерности и общие деформации развития.

Диагностика кризисной ситуации является наравне с методами ее преодоления незаменимой частью любой управленческой политики. Она дает данные, которые можно будет использовать в будущих периодах, указывает на ошибки и недостатки существующей производственной и управленческой системы, выявляет причины возникновения кризисной ситуации.

В разных литературных источниках встречаются разные системы диагностирования кризиса. Многое зависит от конкретных условий и ситуации.

Наиболее полная система отражает диагностику кризиса в рамках внутренней и внешней среды бизнеса. Такая комплексная оценка позволяет лучше судить об истинных причинах возникновения кризиса, а следовательно, и эффективнее с ними справляться.

Первый этап. Установление объекта анализа. Установление объекта исследования, или, другими словами, очага кризиса. На этом этапе оценивается масштаб кризиса и его возможный уровень и характер. Если кризис локальный, то это скорее всего свидетельствует о внутренних причинах его возникновения, которые достаточно легко обнаружить. Если же ситуация имеет более глубокий характер и стабильное финансовое положение фирмы находится под угрозой или уже нарушилось, то можно говорить о совокупности факторов, повлиявших на состояние предприятия.

Очень важно определить все уровни предприятия, которые оказались на критической отметке. Упущение из виду какого-либо объекта не позволит разработать точный план анализа, вследствие чего будут получены недостоверные выводы.

Второй этап. Определение системы параметров. Определение системы основных параметров и показателей, по данным которых можно будет судить о состоянии предприятия на данный период. Также на этом этапе определяются методы сбора данных показателей. В настоящее время большинство предприятий оснащены современными электронно-вычислительными программами на основе использования компьютерной техники. Это позволяет значительно сокращать время и усилия сотрудников. Кроме того, благодаря таким программам погрешность составляет меньший процент по сравнению со старыми методами. Если позволяют сроки, то устанавливается возможность проведения аналогии данных отчетного (кризисного) периода с прошлыми периодами. Это поможет выявить уровень отклонения в деятельности предприятия и точнее определить глубину кризиса.

Третий этап. Определение ответственных лиц. Руководитель предприятия обычно имеет команду менеджеров, которая в кризисной ситуации выполняет функции антикризисного отдела (если такового не имеется на предприятии). Это выглядит следующим образом: определяются подразделения или отделы, которые оказались в кризисе. Их менеджеры становятся ответственными лицами на период диагностики кризиса.

Помимо этого, руководитель назначает главного специалиста, который следит за ходом исследований, суммирует полученные данные и предоставляет их руководителю.

Четвертый этап. Исследование среды бизнеса. Как уже отмечалось, факторы возникновения кризисной ситуации могут быть как внутренние, так и внешние. Если данные о внутренней среде свидетельствуют об отсутствии причин внутри предприятия, то исследуется внешняя среда. Во многих организациях с целью экономии времени идет одновременная оценка внутренних и внешних факторов. Однако это требует больших усилий и, как правило, затрат.

Выявление причин кризиса дает намного больший объем информации, чем это может показаться на первый взгляд. Здесь речь идет в первую очередь о макро- и микросреде бизнеса. Часто кризис возникает по причине неудовлетворительной управленческой политики, плохой организации взаимосвязей между отделами.

Пятый этап. Обоснование выводов. На этом этапе обрабатывается вся полученная информация. Часто устраиваются переговоры, на которых обсуждается текущее состояние предприятия. Определяются первоочередные направления и задачи. Распространенным явлением стало создание временной команды для решения той или иной проблемы: в ее состав, как правило, входят сотрудники, специализирующиеся по текущей проблеме.

Шестой этап. Разработка плана и выбор стратегии. Этот этап является заключительным. План составляется на основе работы всех предыдущих этапов. В этом периоде определяются основные меры и методы преодоления сложившейся ситуации.

Для диагностики состояния кризисного предприятия часто приглашаются специалисты из фирм и агентств.

Это независимые аудиторы, маркетологи, исследователи. К их помощи прибегают в том случае, если ощущается недостаток собственных специалистов или если затруднительно определить предмет исследования. Обычно такая практика "приглашения" используется более молодыми предприятиями в силу неопытности. Однако и крупные фирмы прибегают к услугам специалистов.

2. Методы диагностики кризисных ситуаций

Диагностика кризисных ситуаций осуществляется несколькими методами: аналитическое, экспертное, линейное и динамическое программирование, моделирование.

1. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными и используют методы комплексного экономического анализа, методы бальной оценки, методы сравнения в динамике, корреляционный анализ и т.д. и осуществляется без непосредственного контакта с исследуемым объектом.

2. Экспертная диагностика включает в себя средства диагностики, основанные на обобщении оценок и информации, предоставленной экспертами. Экспертная диагностика на информации, полученной контактными методами (непосредственное взаимодействие с объектом исследования по средствам проведения специальных экспертных опросов). Широко используется весь инструментарий экспертных исследований.

3. Линейное программирование, как математический приём используется для лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Данный метод позволяет оптимизировать те или иные процессы, увеличить объём прибыли, эффективно использовать ресурсы и время.

4. Динамическое программирование - вычислительный метод, применяемый для решения задач управления организационной структурой. В этом случае целевая функция имеет n количество переменных и представляет собой многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге вычисляются критические значения переменных. В данном случае исследование проходит 3 этапа:

- построение математической модели, математическое моделирование и диагностика моделируемого процесса, имитация процесса;

- решение управленческих задач;

- анализ и обобщение полученных результатов.

Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить совокупность данных относительно диагностируемого объекта и сделать выводы относительно его экономического и социального развития.

3. Диагностика банкротства

Диагностика банкротства проводится в соответствии с федеральным законом о несостоятельности(банкротстве) №127 ФЗ и постановление правительства Р.Ф "Правило проведение арбитражным управляющим финансового анализа" №367 от 25.06.2003.

С точки зрения менеджмента банкротство - это кризисное состояние предприятия. Это значит, что предприятие неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей производственной деятельности. Неплатёжеспособность предприятия соответствует неудовлетворительной структуре его баланса. (форма №1).

Анализ структуры баланса проводится по средствам расчёта ряда коэффициентов:

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, своевременности погашения его срочных обязательств:

Ктл=(стр. 290-220-230)/(стр. 690-640-650-660)і 2

Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимой для финансовой устойчивости предприятия:

Косс=(стр. 290-220)/(стр. 590+690-640-660)і0,1

В том случае, если Ктл 1)

Коэффициент утраты платёжеспособности:

Если Куп>1, вероятно, что предприятие в течении трёх месяцев не утратит свою платежеспособность.

Решение о признании структуры баланса неудовлетворительной по перечню показателей принимается арбитражным судом на основании отчёта о проведении наблюдений, которые составил арбитражный управляющий.

Заключение

Пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по "штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).

Список литературы

2. Баринов В.А. Антикризисное управление - М.: ФБК - Пресс, 2002.

3. Дондуков А.Н., Юн Г.Б. Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской федерации. - М.: Российская Гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001.

4. Маренков Н. Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. М.: Едиториал УРСС, 2002. - 360 с.

5. Курошева Г. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2002.

Решения современных проблем стабилизации национальной экономики, достижение высоких темпов устойчивого экономического роста, обеспечения социального развития общества требует совершенствования процесса управления. Этот процесс реализуется через управленческие решения, определяющие результаты деятельности и отдельного предприятия. Обеспечение высокого качества управленческих решений является комплексной проблемой, которая зависит от многих факторов. В этих условиях актуальность приобретает создание такой системы поддержки принятия решения, позволяющая своевременно идентифицировать состояние управляемой системы даже при ограниченной информации и косвенных признаках усиления кризисных тенденций, а также создавать базу для прогнозирования возможных последствий. Эти задачи решаются в процессе диагностики финансового состояния предприятия как составной части антикризисного управления.

Активное развитие диагностика как самостоятельное направление приобрела только в последнее время, поэтому количество научных работ, посвященных этой проблеме, является незначительной. Вопросам совершенствования методов анализа и диагностики в процессе управления предприятием посвящено внимание в трудах таких отечественных и иностранных ученых как: И. Бланк, Т. Бердникова, А. Вартанов, В. Герасимчук, А. Градов, П. Егоров, В. Забродский, М . Кизим, В. Ковалев, Е. Коротков, Ю. Лысенко, Б. Литвак, А. Муравьев, А. Олексюк, А. Орлов, В. Русак, Н. Русак, Г. Савицкая, В . Савчук, С. Соколовская, А. Стоянова, И. Фарион, Н. Чумаченко, Г. Швиданенко, А. Шеремет и др. Как составляющей антикризисного управления проблематике диагностики уделялось внимание зарубежных авторов, среди которых Е. Альтман, И. Ансофф, К. Беерман, В. Бивер, Т. Петерс, Т. Таффлер и др., а также таких ученых России и других стран СНГ как В. Арнольд, И. Балабанов, С. Беляев, А. Богданов, Л. Бляхман, Г. Иванов, Т. Клебанов, В. Кошкин, В. Крыжановский, Б. Кузин, Е. Минаев, В. Пономаренко, Е. Уткин и др. Вместе зарубежные авторы не исследуют особенности антикризисного управления на предприятии в условиях переходной экономики, а большинство авторов постсоветского пространства рассматривают особенности функционирования предприятий только при наступлении кризиса и при выходе из нее, не рассматривая при этом превентивную составляющую системы антикризисного управления. В этом контексте среди работ отечественных авторов выделяются исследования П. Беленького, Е. Бойко, Н. Брюховецкой, И. Булеева, Л. Лигоненко, А. Матвийчука, М. Пашуто, Л. Ситник, А. Терещенко, В. Турникова, Н . Тюриной, И. Фариона, Л. Федуловой, А. Чернявского и др.

Однако, как показывает практика, до сих пор не существует совершенной методологии и универсальных методик, применения экономических и управленческих инструментов, которые позволили бы менеджерам проводить диагностику, оценку и осуществлять антикризисную стабилизацию текущего состояния и прогнозирования возможных будущих последствий деятельности предприятия. Особенно остро стоят нерешенные методические вопросы выявления кризисных признаков, возможных кризисных тенденций предприятия и антикризисного регулирования состояния его финансово–хозяйственной деятельности.

Вышеизложенное обусловило направление данного научного исследования по проблеме определения методических основ, а также разработки инструментов и средств управленческой диагностики и оценки состояния субъектов предпринимательской деятельности.

Цели и задачи работы

Цель магистерской работы заключается в теоретическом обосновании и решении комплекса задач организации, методики и практического использования рекомендаций по диагностике кризисных ситуаций на предприятиях.

Определение причин и сущности кризисных ситуаций на предприятиях;
Классификация кризисных явления на предприятии;
Определить сущность диагностики кризисных ситуаций;
Рассмотрение и анализ методики диагностики кризисных ситуаций;
Разработка экспресс–диагностики кризисного состояния предприятия;
Раскрыть содержание методики построения статистических моделей;
Определение особенностей практического использования статистических моделей диагностики кризисных ситуаций предприятия;
Построение статистической модели для угольных шахт Украины.

Объектом работы являются кризисные ситуаций предприятий.

Предметом работы является методика диагностики кризисных ситуаций предприятий.

Методология исследования включает в себя научные разработки отечественных и зарубежных ученых по вопросам диагностики кризисных ситуаций, модели прогнозирования кризисных ситуаций.

Для решения поставленных задач будут использоваться общенаучные методы исследований, в частности: метод системного анализа, метод экономико–статистического анализа, метод сравнения, метод прогнозирования, экономико-математического моделирования и метод дискриминантного анализа.

Научная ценность магистерской работы заключается в теоретическом обосновании и решении комплекса задач организации, методики и практического использования рекомендаций по диагностики кризисных ситуаций на предприятиях. Практическое значение работы состоит в совершенствовании процесса диагностики финансового состояния предприятия. Результаты исследований могут быть использованы при диагностике и принятия решений относительно финансового состояния предприятия. Реализация практических разработок и рекомендаций в деятельности предприятий позволит повысить научное обоснование управленческих решений связанных с антикризисным управлением, внести изменения в методику диагностики финансового состояния предприятия.

Основное содержание магистерской работы

Рис. 1 - Цикл развития предприятия

Преодоление кризиса дает возможность продолжить жизнедеятельность предприятия, обеспечить его возрождение на том же или высшем уровне организации и эффективности. Нарушение цикличности (невыход из кризисного состояния) приводит к прекращению его деятельности как субъекта хозяйствования.

Таким образом, проведенные исследования позволили обобщить различные подходы к определению причин возникновения и сущности кризисных ситуаций на предприятии, можно сделать следующий вывод — кризисные ситуаций является неотъемлемой частью развития предприятия, из–за их цикличность, таким образом, для уменьшения негативного воздействия, необходимо антикризисное управление. Для повышения эффективности антикризисного управления, кризисные ситуации были классифицированы. Так же был выделен основной инструмент антикризисного управления — диагностика состояния предприятия, при исследовании сущности которого, была выделена его комплексность, которая рассматривается в следующем разделе. Качественно проведенная диагностика создает необходимое аналитическое основу для формирования антикризисной программы предприятия, определение перечня рациональных антикризисных мер, а следовательно является залогом успешного решения задач по локализации и преодоления кризиса. [7]

Рис. 2 — Процесс диагностики финансового состояния предприятия.

(Анимация: объем — 151 КБ; размер — 325x275, количество кадров — 8; задержка между кадрами — 100 мс, количество циклов повторения — 7).

Таким образом, экспресс–диагностика позволяет сделать анализ состояния предприятия, используя незначительные ресурсы и исходя из небольшого количества данных о предприятии. Если проблема была обнаружена, переходят к следующему этапу диагностики - прогнозирование финансового состояния предприятия.

Прогнозирование кризисного состояния предприятия заключается в использовании статистических моделей для прогнозирования банкротства предприятия. Но используемая статистическая модель должна отвечать сфере применения. Построение модели для оценки объектов работы рассматривается в третьей главе.

Довольно часто для оценки вероятности банкротства и уровня кредитоспособности предприятия используются интегральные факторные модели Е. Альтмана, Лиса, Таффлера, и других, разработанные с помощью многомерного мультипликаторных анализа. Однако необходимо отметить, что использование модели Альтмана и других подобных моделей, требует большой осторожности. Тестирование предприятий по этой модели показало, что она не совсем подходит для оценки риска банкротства отечественных субъектов хозяйствования, так как не учитывает специфику структуры капитала в различных отраслях.

Порядок устанавливает единые методические основы проведения Министерством финансов Украины оценки финансового состояния бенефициара, а также определение вида и размера обеспечения для обслуживания и погашения займа, который планируется предоставить за счет средств международных финансовых организаций.

Значение интегрального показателя является результатом решения дискриминантной функции, независимыми переменными в которой есть отдельные коэффициенты, характеризующие различные параметры финансового состояния бенефициара.[4]

Рассмотренный опыт еще раз подтверждает значимость статистического метода диагностики банкротства, возможность и целесообразность его применения в современных условиях.

Для более достоверности необходимо статистические модели совершенствовать в зависимости к изменению микро– и макро–показателей, сферы деятельности, а также увеличивать объем статистической выборки.

Список литературы

2. Про затвердження Положення про порядок формування та використання резерву для відшкодування можливих втрат за кредитними операціями банків: Постанова Правління національного Бaнку України №279 від 06.07.2000р. (зі змінами та доповненнями).

5. Сидяга Б. В. «Прогнозування ймовірності банкрутства підприємства« / Богдан Сидяга // Галицький економічний вісник. — 2009. — № 2. — С. 80–83.

7. Ребрик Ю. С., Система антикризового управління в банку // Соціально–економічні проблеми сучасного періоду України. Фінансовий ринок України: стабілізація та євроінтеграція : зб. наук. праць / Інститут регіональних досліджень Національної Академії Наук України. — Львів, 2009. — Вип. 2(76). — С. 204–210.

Примечание

При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение работы — 1 декабря 2011, полный текст работы и материалы по теме

Целью данной работы является разработка методологических положений и практических рекомендаций по диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией.
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов диагностики кризисов в процессах управления;
- рассмотрение особенности диагностики кризиса на предприятии;
- рассмотрение общих понятий и типологии кризисов.

Содержание

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая АУ.doc

Они должны быть объективными, участникам диагностики необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта.

Процедура оценки должна учитывать 3 условия:

- чётко определить, кто проводит исследование;

- где оно проводится;

- определение базовых параметров, по которым проводится исследование.

3. Они должны быть точными - необходимость исполнения как можно меньше допущений.

Диагностика также предусматривает классификацию возможных отклонений основных параметров исследуемых явлений, объектов, их проявлений, процедуры сбора и обработки диагностической информации. В общем виде диагностика представляет собой сравнение состояния выбранного объекта с нормой с целью выявить наличие отклонений и определить их характер – положительный или отрицательный.

Этапы диагностики кризиса:

Первый этап. Установление объекта анализа.

Установление объекта исследования, или, другими словами, очага кризиса. На этом этапе оценивается масштаб кризиса и его возможный уровень и характер. Если кризис локальный, то это скорее всего свидетельствует о внутренних причинах его возникновения, которые достаточно легко обнаружить. Если же ситуация имеет более глубокий характер и стабильное финансовое положение фирмы находится под угрозой или уже нарушилось, то можно говорить о совокупности факторов, повлиявших на состояние предприятия.

Второй этап. Определение системы параметров.

Определение системы основных параметров и показателей, по данным которых, можно будет судить о состоянии предприятия на данный период. Также на этом этапе определяются методы сбора данных показателей. В настоящее время большинство предприятий оснащены современными электронно-вычислительными программами на основе использования компьютерной техники. Это позволяет значительно сокращать время и усилия сотрудников. Кроме того, благодаря таким программам погрешность составляет меньший процент по сравнению со старыми методами. Если позволяют сроки, то устанавливается возможность проведения аналогии данных отчетного (кризисного) периода с прошлыми периодами. Это поможет выявить уровень отклонения в деятельности предприятия и точнее определить глубину кризиса.

Третий этап. Определение ответственных лиц.

Руководитель предприятия обычно имеет команду менеджеров, которая в кризисной ситуации выполняет функции антикризисного отдела (если такового не имеется на предприятии). Это выглядит следующим образом: определяются подразделения или отделы, которые оказались в кризисе. Их менеджеры становятся ответственными лицами на период диагностики кризиса.

Четвертый этап. Исследование среды бизнеса.

Как уже отмечалось, факторы возникновения кризисной ситуации могут быть как внутренние, так и внешние. Если данные о внутренней среде свидетельствуют об отсутствии причин внутри предприятия, то исследуется внешняя среда. Во многих организациях с целью экономии времени идет одновременная оценка внутренних и внешних факторов. Однако это требует больших усилий и, как правило, затрат.

Выявление причин кризиса дает намного больший объем информации, чем это может показаться на первый взгляд. Здесь речь идет в первую очередь о макро– и микросреде бизнеса. Часто кризис возникает по причине неудовлетворительной управленческой политики, плохой организации взаимосвязей между отделами и т. д.

Пятый этап. Обоснование выводов.

На этом этапе обрабатывается вся полученная информация. Часто устраиваются переговоры, на которых обсуждается текущее состояние предприятия. Определяются первоочередные направления и задачи. Распространенным явлением стало создание временной команды для решения той или иной проблемы: в ее состав, как правило, входят сотрудники, специализирующиеся по текущей проблеме.

Шестой этап. Разработка плана и выбор стратегии.

Этот этап является заключительным. План составляется на основе работы всех предыдущих этапов. В этом периоде определяются основные меры и методы преодоления сложившейся ситуации

Методы диагностики кризисных ситуаций

2. Экспертная диагностика вклю чает в себя средства диагностики, основанные на обобщении оценок и информации, предоставленной экспертами. Экспертная диагностика на информации, полученной контактными методами (непосредственное взаимодействие с объектом исследования по средствам проведения специальных экспертных опросов). Широко используется весь инструментарий экспертных исследований.

В данном случае исследование проходит три этапа:

- Построение математической модели, математическое моделирование и диагностика моделируемого процесса, имитация процесса;

- Решение управленческих задач;

- Анализ и обобщение полученных результатов.

Информация в диагностике кризиса

Роль информации в диагностики проблемы очевидна. При диагностике кризиса исследуется не статистическое состояние объекта, а его развитие во времени. Информация, необходима для получения заключения об объекте, обобщается по двум основным блокам:

1.динамические свойства системы и их распространение;

2. влияние факторов, стабилизирующих систему.

Исследование этих двух направлений позволяет получить необходимую информацию о состоянии и развитии объекта. От достоверности этих данных будет зависеть точность формулируемых выводов о состоянии экономичес кого объекта. Часто используется информация из официальных источников, которые предоставляют органы государственной власти. Большую работу выполняют статистические отделы, которые проводят различные массовые наблюдения, позволяющие получить первичную информацию о показателях исследуемого объекта.

Информация проходит четыре стадии: сборка, группировка, анализ, вывод. Помимо этого, еще осуществляется качественный и количественный анализ.

Сбор информации – это первоначальный этап работы с информацией, он включает в себя сбор всех данных по объекту исследования на указанный период. Часто возникают проблемы из-за достаточно большого количества источников информации, что замедляет процесс ее получения.

Для этого необходимо иметь систематизированную основу хранения информации, которая позволит быстро определять нужный источник.

Кроме того, проводя диагностику какого- либо объекта, исследователь может не знать некоторых нюансов, если до этого он не работал непосредственно с этим объектом (внеплановые изменения в каком-либо периоде, отсутствие тех или иных данных по различным причинам и т. д.).

Современные компьютерные технологии предлагают уникальные возможности по хранению большого количества данных в архивах. Это позволяет, кроме того, обеспечить ее безопасность при помощи различных кодов, что особенно актуально в наше время.

Группировка информации – это систематизация полученных данных в отдельные группы по существенным для них признакам. Каждая группа характеризует ту или иную сторону изучаемого объекта.

Часто на этом этапе составляются различные таблицы и графики, представляющие собой обобщенные данные. Благодаря такой сводке данные удобнее использовать и, что немаловажно, анализировать. На этом этапе часто работают специалисты, имеющие опыт в статистической работе.

Анализ информации представляет собой исследование сгруппированных данных и формулировку на их основе выводов. Это очень важный этап, поскольку именно от него зависят принимаемые решения, поэтому важно обеспечить необходимый уровень этого процесса. Одни и те же данные могут быть интерпретированы по-разному. Например, снижение какого-либо показателя может означать положительную тенденцию в одной ситуации и негативную – в другой. Необходимо уметь учитывать взаимосвязанность всех факторов и оценивать их влияние на данные. Анализ может проводиться по-разному: на основе сравнения с прошлыми данными, исследование в рамках какой-либо программы – все зависит от конкретной ситуации.

Подведение итогов – это обобщающий этап, который работает с данными, получаемыми и обрабатываемыми на всех предыдущих этапах. Подведение итогов может быть единоличным или проходить в форме переговоров и обсуждений. Необходимо рассмотреть все альтернативные варианты и обосновать принятое решение или положение. Информация в диагностике важна не только для оценки конкретной ситуации, она также служит и для составления прогнозов. Поэтому здесь особое место занимает достоверность информации.

Как правило, вся информация, получаемая с помощью каких-либо расчетов или вычислений, имеет некоторую долю погрешности – в большей или меньшей степени. Необходимо учитывать этот процент при составлении прогнозов. Особенно это актуально для таких объектов, которые дают огромные числа данных, учитывать которые в полном объеме весьма затруднительно. Здесь выделяется общая тенденция, которая и дает характеристику развития того или иного направления.

1.3 Диагностика в антикризисном управлении.

Становится очевидным, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении.

Управление сложными системами априори является антикризисным на всех этапах функционирования и развития (рис. 1), а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние, должно определять эффективность управленческих решений. Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику, предупреждение.

Одной из существенных особенностей кризиса и, соответственно, субъективной реакции является фактор времени. Время, как известно, всегда имеет экономическую цену, особенно значимую в период кризиса. Например, оценка стоимости бизнеса, определяемая с помощью дисконтирования денежного потока, на базе стохастических моделей для диагностики кризиса, его этапов, и оценка стоимости действующего предприятия включают фактор времени.

Рис. 1 Модель жизненного цикла организаций по Л. Грейнеру

На необходимость учета временных параметров при диагностике степени неплатежеспособности предприятия обращено внимание и в ряде нормативных документов. В соответствии с этими актами на практике в числе абсолютных показателей финансового состояния предприятия используется коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. Этот коэффициент, в отличие от коэффициентов текущей ликвидности и обеспечения собственными средствами, имеет четкие факторные временные параметры, т.е. начало и конец отчетного периода в месяцах года. Таким образом, особенностью антикризисного управления является дефицит времени на принятие управленческого решения и на реализацию антикризисных процедур.

Читайте также: