Приватизация в чехии кратко

Обновлено: 03.07.2024

Самый богатый миллиардер Чехии Петр Келлнер имел дела с несколькими участниками российского списка Forbes. Результат? Он был намного богаче их. Основатель инвестиционно-финансовой группы PPF разбился при крушении вертолета на Аляске 27 марта. Его состояние, по данным Forbes Real-Time составляет $17,5 млрд

Проекты

материалы

Brandvoice

Каналы

Каждую неделю только самое важное и интересное.

Оформите подписку
на журналы Forbes

Самый богатый миллиардер Чехии Петр Келлнер имел дело с несколькими участниками российского списка Forbes. Результат? Он был намного богаче их. Основатель инвестиционно-финансовой группы PPF разбился при крушении вертолета на Аляске 27 марта. Его состояние, по данным Forbes Real-Time, составляет $17,5 млрд

Этот текст впервые был опубликован в 2009 году. 27 марта 2021 года Петр Келлнер погиб при крушении вертолета. Как он строил свой бизнес и сотрудничал с российскими бизнесменами?

На ум приходят обитатели подмосковной Рублевки, со многими из которых, кстати, хозяин пражского особняка прекрасно знаком — здесь живет основной владелец группы PPF, самый богатый чех Петр Келлнер , и свое состояние он заработал в том числе и в России .

В 1991 году выпускник Пражского экономического университета Петр Келлнер , торговавший копировальной техникой, решил, что пора приступать к серьезным делам — в Чехии началась чековая приватизация. В первой половине 1990-х здесь было передано в частную собственность более 1500 госпредприятий приблизительно на $14 млрд. Обменивать купоны (аналог российских ваучеров) на акции граждане могли самостоятельно или с помощью приватизационных фондов. Среди 500 таких фондов был и Prvni Privatizacni Fond (Первый приватизационный фонд, PPF), учрежденный Келлнером .

Рекламная кампания дала эффект. Михал Отрадовец, автор исследований по истории чешской приватизации, вспоминает, что люди из PPF постоянно мелькали на телеэкране, в печатных СМИ. Дело пошло — к середине 1990-х PPF собрала в своем инвестиционном портфеле акции более 200 предприятий общей стоимостью примерно 3,7 млрд крон (около $140 млн).

Первое время PPF была фирмой, которая формировала и управляла приватизационными фондами, взимая комиссию 2% от стоимости активов. Но постепенно из посредника PPF превратилась в собственника имущества фондов. Как это произошло? Фонды, которыми управляла PPF, как, впрочем, и все остальные, выпускали ценные бумаги. Их покупали и продавали на торговых площадках и внебиржевом рынке. Зачастую, скупив за бесценок акции фондов, можно было получить контроль над их активами гораздо большей стоимости. Ян Ваноус, в середине 1990-х глава исследовательской компании PlanEcon, занимавшейся изучением экономик Восточной Европы, говорит, что тогда в Чехии эту схему активно использовали рейдеры.

Постепенно PPF выкупала доли других владельцев, и к 2001 году довела свой пакет в Чешской страховой до 93%. В 2008 году PPF внесла эту компанию в совместное предприятие с итальянским страховым гигантом Generali, получив 49% в новом холдинге и €1,1 млрд наличными — эта сумма может быть еще и увеличена при достижении страховщиком определенных финансовых результатов. Вряд ли в 1996-м Келлнер мог даже мечтать о таком завершении проекта.

Келлнер не только пустил корни в русском бизнесе — его менталитет теперь тоже вполне российский. Бывший сотрудник PPF рассказывает, как в прошлом году один из топ-менеджеров группы отмечал 50-летие, и за день до юбилея Келлнер поинтересовался у коллег, что можно подарить юбиляру, учитывая, что тот заядлый грибник. Он получил шутливый ответ: неплохо бы кусок леса около дачи. Всю ночь помощник Келлнера обзванивал землевладельцев. К утру участок был найден и торжественно преподнесен юбиляру. Согласитесь, русский размах.

В Румынии попытка использовать ваучерную приватизацию провалилась. К 1993 году стало ясно, что никакого ощутимого результата такой способ разгосударствления не принес, поскольку населению запрещалось вкладывать ваучеры в акции напрямую. В конце 1993 года правительство приняло программу выкупа предприятий менеджментом и работниками, которая заработала в середине 90-х годов. В итоге собственность перешла в значительных масштабах к работникам предприятий. В Румынии акциями по-настоящему владело население. Иностранцам позволили покупать предприятия лишь в конце 90-х годов.

Граждане Польши могли приобрести акции заводов и фабрик за деньги, либо приватизационные сертификаты. Их в ноябре 1995 года получили 27 млн поляков старше 18 лет. Польские сертификаты, как и российские ваучеры, свободно продавались и покупались. Поляки должны были обменять их на акции или продать в течение года после получения.

"Польская приватизация оказалась достаточно жесткой для населения из-за резкого роста безработицы вследствие уменьшения персонала предприятий в ходе их санирования и гораздо менее привлекательной с точки зрения социальной справедливости, чем чешская, – пишет экономист, профессор МГИМО Александр Булатов. – В то же время она сопровождалась реальным накоплением капитала и во многом способствовала тому, что Польша вышла из экономического трансформационного кризиса".

Наиболее справедливым и взвешенным в социальном отношении, по мнению Булатова, оказался чехословацкий путь купонной приватизации, который начали применять с 1991 года. После разделения бывшей ЧСФР с 1 января 1993 года на Чешскую и Словацкую Республики он последовательно претворялся в жизнь только в первой.

Все совершеннолетние граждане Чехословакии получили за административную пошлину 1035 крон (тогда около $40) именные, не подлежащие свободной купле-продаже купонные книжки. Их владельцы имели возможность стать (как правило, через специально созданные инвестиционные фонды) обладателями солидных пакетов акций стоимостью (при удачном использовании книжек) до 70 тыс. крон.

"Купонная приватизация обеспечила довольно широкое "рассеивание" собственности среди различных слоев граждан, – подчеркивает профессор Булатов. – Формирование значительного среднего класса как социальной опоры процессов рыночной трансформации и позволила избежать сколько-нибудь заметной криминализации большой приватизации".

Вместе с тем бесплатный характер распределения купонных книжек привел к тому, что в Чехии и Словакии приватизация не сопровождалась реальным накоплением капитала.

Украина построила свою ваучерную приватизацию по модели российской. То есть большая часть акций предприятий в итоге оказалась в руках управленцев того или иного предприятия, так как руководители имели скидки и право преимущественного выкупа акций. Держатели крупных пакетов акций и иностранные владельцы появились на Украине позже, выкупая акции уже на вторичном рынке.

Приватизация на Украине проходила в гораздо более медленном темпе, чем в России, и инсайдеры при получении акций предприятий получили еще большие преференции, говорится в одном из исследований Центрально-европейского университета (Венгрия).

В Чехии, Словении, Польше предусматривалось вложение ваучеров как в предприятие непосредственно, так и через инвестиционные фонды. В Чехии и Словакии было разрешено создание частных фондов. Эти фонды боролись за получение от населения ваучеров в обмен на акции фондов.

В Венгрии же не применялась массовая раздача акций предприятий с помощью ваучеров. Более того, работники приватизируемых предприятий не имели никаких льгот при продаже акций. В итоге в Венгрии собственность оказалась сконцентрирована в руках немногих, зачастую иностранных компаний.

Наиболее справедливым и взвешенным в социальном отношении, безусловно, оказался чехословацкий путь купонной приватизации, который начал применяться с 1991 г. (после разделения бывшей ЧСФР с 1 января 1993 г. на Чешскую и Словацкую Республики он последовательно претворялся в жизнь только в первой).

Вместе с тем, бесплатный характер распределения купонных книжек привел к тому, что в Чехии и Словакии приватизация не сопровождалась реальным накоплением капитала. В результате этого большинство крупных приватизированных предприятий, нуждавшихся с переходом на рельсы рыночной экономики в срочном санировании и модернизации, оказались без достаточных средств для этого (в убыточном состоянии). Во многом вследствие этих обстоятельств после достижения позитивных макроэкономических результатов Чехией в 1994—1996 гг. ее экономическое положение с 1997 г. осложнилось.

После "бархатной революции" к власти в Чехословакии пришли демократы, объявившие курс на приватизацию государственной собственности. "Отцом" приватизации в этой стране стал Вацлав Клаус, позже занимавший кресло премьер-министра. В 1992 году он начал программу приватизации, по которой каждый гражданин страны получал книжку ваучеров на сумму 40 долларов. Ее можно было обменять на акции приватизированных предприятий, еще вчера бывших государственными Однако граждане Чехословакии не торопились покупать ваучерные книжки Приватизация находилась под угрозой срыва. В этот критический для реформ момент в Праге и по всей стране началась громкая рекламная кампания частной фирмы "Гарвард Капитал энд Консалтинг" Каждый день телевидение по нескольку десятков раз крутило рекламные ролики этой компании. Все газеты на самых видных местах печатали ее объявления, а на улицах чешской столицы и других чешских городов длинноногие девицы в коротких шортах раздавали прохожим ее рекламные проспекты.

Предложенная "Гарвардом" схема приватизации была проста и понятна всем. Каждый гражданин, доверивший компании свою книжку с ваучерами, через год и день должен был получить денег по меньшей мере в десять раз больше стоимости всех его ваучеров И народ валом повалил в "Гарвард". Чтобы сдать ваучеры, с ночи у офиса компании выстраивались длинные очереди. Любопытно, что перед главным офисом был поднят на флагштоке звездно-полосатый американский флаг, что еще больше укрепило доверие граждан к компании.

Создал "Гарвард К & К " в конце 1991 года Виктор Козни, работавший после возвращения на родину "экономическим консультантом". Позже Виктор признался журналистам, что приехал в Чехословакию, имея всего три тысячи долларов. Однако его откровенность никогда не простиралась так далеко, чтобы рассказать, откуда же он взял деньги на рекламную кампанию "Гарварда", проведение которой обошлась ему, по самым скромным подсчетам, в полмиллиона долларов.

Министр приватизации Томаш Дже-зек обратился по радио и телевидению к жителям страны. Он посоветовал чехам осторожнее относиться к обещаниям быстрого обогащения и не отдавать свои ваучерные книжки в "Гарвард". Однако его призыв услышали единицы. За несколько месяцев более восьмисот тысяч человек сдали ваучерные книжки в новый инвестиционный фонд

Через год первые вкладчики потребовали обещанные деньги, но им снова и снова предлагали ждать.

За год активной деятельности и скупки за счет собранных ваучеров акций очень прибыльных предприятий "Гарвард Кэпитал & Консталтинг" из никому не известной компании превратился в самый мощный и богатый в Чехии инвестиционный фонд. К осени 1993 года его капитал превысил миллиард долларов. А личное состояние президента Козни достигло, по оценкам чешских экономистов, двухсот миллионов. Только его оклад как президента фонда, не считая имевшихся у него акций, составил сорок пять миллионов.

Поняв, что пора сматывать удочки, Виктор выехал в отпуск за границу и не торопился возвращаться. Он остановился в Цюрихе. Там Козни снял целый этаж в самой дорогой гостинице. Потом на всякий случай получил ирландское гражданство и заявил о намерении перенести центр своих деловых операций в Дублин. Однако позже он предпочел обосноваться на Багамских островах.

В 1995 году, вскоре после приезда на Багамы, на одном из званых обедов Козни познакомился с Майклом Дингменом, пожилым солидным американским мультимиллионером Несмотря на большую разницу в возрасте (тридцать четыре года), они подружились и вскоре стали работать на пару.

Когда этот альянс объявил о намерении вкладывать деньги в чешскую экономику, в Праге вздохнули с облегчением. Однако вскоре с помощью нескольких ловких сделок и финансовых маневров Козни перевел активы "Гарварда" в одну из компаний на Кипре, принадлежавшую ему и Дингмену. Этим ходом он лишил многочисленных чешских вкладчиков последних надежд вернуть деньги. Акции "Гарварда" стали стоить не дороже той бумаги, на которой они были напечатаны. В Чехии разразился промышленный и финансовый скандал. А в это время авантюрист проводил время на Багамах и кутил в самых дорогих ресторанах крупнейших городов мира.

Купонная приватизация ( ваучерная приватизация на английском, Kupónová privatizace в Чехии) является метод приватизации , по которому почти все граждане получают бесплатные ваучеры , которые потенциально представляют акции компаний общественности. Этот метод использовался с начала до середины 1990-х годов в странах Восточной и Центральной Европы ( Россия , Польша , Словения , Чехословакия ). Каждый гражданин может получить одинаковое количество ваучеров или различное количество в зависимости от возраста или трудового стажа.

Резюме

Чехословацкий опыт

Этот метод позволял избежать концентрации акций государственных предприятий в руках старой номенклатуры . Это также позволило провести быструю приватизацию экономики, поскольку в Декабрь 1994 80% бывших публичных компаний были возвращены в частный сектор. Таким образом, Вацлав Клаус смог заявить в конце этого процесса приватизации: 31 декабря 1996 г. , что процесс перехода к рыночной экономике завершился.

Тем не менее, результаты были неутешительными, демонстрируя, в частности, необходимость стабильной нормативной и законодательной базы для надлежащего функционирования рынка, что уже подчеркивается либеральной традицией . Таким образом, закон о бухгалтерском учете, который стандартизирует представление финансовой отчетности компаний по европейской модели, существует только с 1993 года, когда в 1991 году началась приватизация по купонам. В представлениях, унаследованных от коммунизма, доход от продажи продукции легко смешивается с субсидиями на производство. В этих расплывчатых рамках, таким образом, процветали мошенники, в частности Виктор Кожены.

Кроме того, ощущалась нехватка нового капитала и вызывала трудности среди компаний, которые могли устранить только открытость для иностранного капитала и современные методы управления. Более того, отсутствие постепенности и прозрачности в процессе не повысило его эффективность.

Янош Корнаи, в частности, выступал против ваучерной приватизации, призывая вместо этого проводить прогрессивные аукционы для частных инвесторов.

Читайте также: