Герберт саймон биография кратко

Обновлено: 07.07.2024

Герберт Александр Саймон (15 июня 1916 - 9 февраля 2001) был американцем экономист, политолог и когнитивный психолог, чей основной исследовательский интерес был принимать решение внутри организаций и наиболее известен теориями "ограниченная рациональность" и "удовлетворительный". [6] Он получил Нобелевская премия по экономике в 1978 году и Премия Тьюринга в 1975 г. [7] [8] Его исследования отличались междисциплинарным характером и охватывали различные области наука о мышлении, Информатика, Государственное управление, управление, и политическая наука. [9] Он был в Университет Карнеги Меллон большую часть своей карьеры, с 1949 по 2001 год. [10]

Примечательно, что Саймон был среди пионеров в нескольких современных научных областях, таких как искусственный интеллект, обработка информации, принимать решение, решение проблем, теория организации, и сложные системы. Он был одним из первых, кто проанализировал архитектуру сложности и предложил преференциальная привязанность механизм объяснения сила закона раздачи. [11] [12]

Содержание

ранняя жизнь и образование

Карьера и исследования

После получения степени бакалавра Саймон получил должность научного сотрудника в муниципальной администрации, которая превратилась в директора в Калифорнийский университет в Беркли.

С 1942 по 1949 год Саймон был профессором политологии, а также заведовал кафедрой в Иллинойсский технологический институт в Чикаго. Там он начал участвовать в семинарах, проводимых сотрудниками Комиссия Коулза кто в то время включал Трюгве Хаавельмо, Джейкоб Маршак, и Тьяллинг Купманс. Таким образом, он начал углубленное изучение экономики в области институционализм. Маршак пригласил Саймона для помощи в исследовании, которое он в настоящее время проводит. Сэм Шурр "перспективных экономических эффектов атомная энергия". [22]

С 1949 по 2001 год Саймон был преподавателем в Университет Карнеги-Меллона. В 1949 году Саймон стал профессором администрации и заведующим кафедрой промышленного менеджмента в Carnegie Tech (позже стать Университет Карнеги Меллон). Саймон позже тоже [23] учил психология и Информатика в том же университете, [22] (иногда посещая другие университеты [24] ).

Публикации

Стремясь заменить очень упрощенный классический подход к экономическому моделированию, Саймон стал наиболее известен своей теорией корпоративных решений в своей книге. Административное поведение. В этой книге он основывал свои концепции на подходе, учитывающем множество факторов, влияющих на принятие решений. Его организационные и административные интересы позволили ему не только трижды служить заведующим кафедрой университета, но он также сыграл большую роль в создании Управление экономического сотрудничества в 1948 г .; административная группа, оказывающая помощь План Маршалла для правительства США, занимающего пост президента Линдон ДжонсонНаучно-консультативный комитет России, а также Национальная академия наук. [22] Саймон внес большой вклад как в экономический анализ, так и в прикладные программы. Из-за этого его работы можно найти в ряде экономических литературных произведений, внесших вклад в такие области, как математическая экономика, включая теоремы, человеческую рациональность, поведенческое исследование фирм, теорию случайного упорядочивания и анализ проблема идентификации параметров в эконометрике. [25]

Принимать решение

Административное поведение, [26] Впервые опубликованный в 1947 году и обновлявшийся на протяжении многих лет, был основан на докторской диссертации Саймона. [27] Это послужило основой для работы его жизни. Центральным элементом этой книги являются поведенческие и когнитивные процессы человека, делающего рациональный выбор, то есть решения. По его определению, оперативное административное решение должно быть правильным и эффективным и должно быть практичным для реализации с помощью набора скоординированных средств. [27]

Саймон признал, что теория управления в значительной степени является теорией принятия решений человеком и как таковая должна основываться как на экономике, так и на психологии. Он утверждает:

[Если бы] не было границ человеческой рациональности, административная теория была бы бесплодной. Он будет состоять из единственного правила: всегда выбирайте ту альтернативу из имеющихся, которая приведет к наиболее полному достижению ваших целей. [27] (стр. xxviii)

В отличие от "человек экономический"стереотип, Саймон утверждал, что альтернативы и последствия могут быть частично известны, а средства и цели несовершенно дифференцированы, не полностью связаны или плохо детализированы. [27]

Саймон определил, что задача рационального принятия решений состоит в выборе альтернативы, которая приводит к более предпочтительному набору всех возможных последствий. Таким образом, правильность управленческих решений оценивалась по:

Адекватность достижения желаемой цели
Эффективность, с которой был получен результат

Выбор задачи разбивался на три обязательных шага: [28]

Выявление и перечисление всех альтернатив
Определение всех последствий каждой из альтернатив;
Сравнение точности и эффективности каждого из этих наборов последствий

Любой конкретный человек или организация, пытающиеся реализовать эту модель в реальной ситуации, не смогут выполнить три требования. Саймон утверждал, что знание всех альтернатив или всех последствий, вытекающих из каждой альтернативы, во многих реальных случаях невозможно. [26]

Саймон попытался определить методы и / или поведенческие процессы, которые может использовать человек или организация для достижения приблизительно наилучшего результата с учетом ограничений на рациональное принятие решений. [27] Саймон пишет:

Человек, стремящийся к рациональности и ограниченный рамками своих знаний, разработал некоторые рабочие процедуры, которые частично преодолевают эти трудности. Эти процедуры заключаются в предположении, что он может изолировать от остального мира замкнутую систему, содержащую ограниченное количество переменных и ограниченный диапазон последствий. [29]

Поэтому Саймон описывает работу в терминах экономической структуры, обусловленной человеческими когнитивными ограничениями: экономического человека и административного человека.

Административное поведение затрагивает широкий спектр человеческого поведения, когнитивных способностей, методов управления, кадровой политики, целей и процедур обучения, специализированных ролей, критериев оценки точности и эффективности, а также всех ответвлений коммуникационных процессов. Саймона особенно интересует, как эти факторы прямо или косвенно влияют на принятие решений. [ нужна цитата ]

Саймон утверждал, что два результата выбора требуют мониторинга и что ожидается, что многие члены организации сосредоточатся на адекватности, но что административное руководство должно уделять особое внимание эффективности, с которой был получен желаемый результат. [ нужна цитата ]

Саймон [27] рассматривал два универсальных элемента человеческого социального поведения как ключ к созданию возможности организационного поведения у людей: авторитет (рассматривается в главе VII - Роль авторитета) и в лояльности и идентификации (рассматривается в главе X: лояльность и организационная идентификация) .

Власть - это хорошо изученный первичный показатель организационного поведения, который прямо определяется в организационном контексте как способность и право человека более высокого ранга руководить решениями человека более низкого ранга. Действия, установки и отношения доминирующих и подчиненных лиц составляют компоненты ролевого поведения, которые могут широко варьироваться по форме, стилю и содержанию, но не варьируются в ожидании подчинения со стороны человека с высшим статусом и готовности подчиняться. от подчиненного. [ нужна цитата ]

Герберт Саймон заново открыл схемы путей, которые были изобретены Сьюэлом Райтом около 1920 года. Источник: The Book of Why Judea Pearl, Dana Mackenzie, стр.79.

Искусственный интеллект

Саймон также сотрудничал с Джеймс Дж. Марч на нескольких работах в теория организации. [9]

С Аллен НьюэллСаймон разработал теория для симуляция человека решение проблем поведение с использованием производственных правил. [40] Изучение человека решение проблем потребовались новые виды человеческих измерений и, с Андерс ЭрикссонСаймон разработал экспериментальную методику анализа вербального протокола. [41] Саймона интересовала роль знания в опыте. Он сказал, что для того, чтобы стать экспертом по какой-либо теме, требуется около десяти лет опыта, и он и его коллеги подсчитали, что опыт стал результатом изучения примерно 50 000 человек. куски информации. А шахматы эксперт Говорят, что он выучил около 50 000 фрагментов или схем шахматных позиций. [42]

Он был награжден ACM Премия Тьюринга, вместе с Аллен Ньюэллв 1975 году. "Совместными научными усилиями, продолжавшимися более двадцати лет, первоначально в сотрудничестве с Дж. К. (Клифф) Шоу на RAND Corporation, а затем [sic] с многочисленными преподавателями и студентами в Университет Карнеги Меллон, они внесли основной вклад в искусственный интеллект, психология человеческого познания и обработка списков ". [8]

Психология

Саймона интересовало, как люди учатся, и Эдвард Фейгенбаум, он разработал EPAM (Элементарный воспринимающий и запоминающий), одна из первых теорий учусь быть реализованным в виде компьютерной программы. EPAM смог объяснить большое количество явлений в области вербального обучения. [43] Более поздние версии модели были применены к формирование концепции и приобретение экспертиза. С Фернан Гобет, он расширил теорию EPAM до ХРЕСТ вычислительная модель. [44] Теория объясняет, как просто куски информации формируют строительные блоки схем, которые представляют собой более сложные структуры. CHREST использовался преимущественно для моделирования различных аспектов шахматного опыта. [ нужна цитата ]

Социология и экономика

Саймону приписывают революционные изменения в микроэкономика. Он отвечает за концепцию принятия организационных решений, известную сегодня. Он также был первым, кто обсудил эту концепцию с точки зрения неуверенность; т.е. невозможно иметь совершенная и полная информация в любой момент времени, чтобы принять решение. Хотя это понятие не было совершенно новым, Саймон наиболее известен своим происхождением. Именно в этой области ему в 1978 году была присуждена Нобелевская премия. [45]

На Комиссия КоулзаОсновная цель Саймона состояла в том, чтобы связать экономическую теорию с математикой и статистикой. Его основной вклад был в области общее равновесие и эконометрика. На него сильно повлияли маржиналистские дебаты, начавшиеся в 1930-х годах. В популярной работе того времени утверждалось, что эмпирически не очевидно, что предприниматели должны следовать маржиналистским принципам максимизации прибыли / минимизации затрат в действующих организациях. Далее в аргументе отмечалось, что максимизация прибыли не была достигнута отчасти из-за отсутствия полной информации. При принятии решений Саймон считал, что агенты сталкиваются с неопределенностью в отношении будущего и затрат на получение информации в настоящем. Эти факторы ограничивают степень, в которой агенты могут принимать полностью рациональное решение, поэтому они обладают только "ограниченная рациональность"и должен принимать решения"удовлетворительный"или выбор того, что может быть неоптимальным, но сделает их достаточно счастливыми. Ограниченная рациональность является центральной темой в поведенческой экономике. Она касается того, каким образом фактический процесс принятия решений влияет на решение. Теории ограниченной рациональности расслабляются одно или несколько допущений стандарта теория ожидаемой полезности.

Саймон решил, что лучший способ изучить эти области - через компьютерное моделирование. Таким образом, он проявил интерес к Информатика. Основные интересы Саймона в области информатики были связаны с искусственным интеллектом, взаимодействие человека с компьютером, принципы организации людей и машин как систем обработки информации, использование компьютеров для изучения (путем моделирования) философских проблем природы интеллекта и эпистемологияи социальные последствия компьютерных технологий. [ нужна цитата ]

Некоторые из экономических исследований Саймона были направлены на понимание технологических изменений в целом и революции обработки информации в частности. [ нужна цитата ]

Педагогика

Работа Саймона сильно повлияла на Джон Майтон, разработчик программы, которая добилась значительных успехов в улучшении успеваемости по математике среди учащихся начальной и старшей школы. [50] Майтон цитирует статью Саймона и двух соавторов 2000 года, которая опровергает аргументы французского преподавателя математики: Гай Брюссои другие, предполагающие, что чрезмерная практика мешает детям понимать: [50]

Награды и отличия

Почетный доктор, Лундская школа экономики и менеджмента, 1968. [53]
Почетная степень, Университет Павии, 1988. [54]
Почетный Доктор юридических наук (LL.D.) степень от Гарвардский университет в 1990 г. [нужна цитата]
Почетная степень, Университет Буэнос-Айреса, 1999. [55]

Избранные публикации

Саймон был плодовитым писателем, автором 27 книг и почти тысячи статей. По состоянию на 2016 год Саймон был самым цитируемым человеком в искусственный интеллект и когнитивная психология на Google ученый. [56] Имея почти тысячу высокоцитируемых публикаций, он был одним из самых влиятельных социологов двадцатого века.

Книги

Статьи

Личная жизнь и интересы

Саймон женился на Доротее Пай в 1938 году. Их брак продлился 63 года до его смерти. В январе 2001 года Саймону сделали операцию в UPMC пресвитерианская удалить раковую опухоль в брюшной полости. Хотя операция прошла успешно, позже Саймон скончался от последовавших за этим осложнений. У них было трое детей: Кэтрин, Питер и Барбара. Его жена умерла в 2002 году. [1]

Саймон проявлял большой интерес к искусству, так как был пианистом. Он был другом Роберт Леппер [58] и Ричард Раппапорт. [59] Раппапорт также написал заказной портрет Саймона в Университет Карнеги Меллон. [22] Он также был увлеченным скалолаз. Как свидетельство своих широких интересов, он однажды преподавал в бакалавриате курс французская революция. [6]

Герберт Александер Саймон (англ. Herbert A. Simon; 15 июня 1916, Милуоки — 9 февраля 2001, Питтсбург, США) — американский учёный в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипотезы Ньюэлла — Саймона.
Член Национальной академии наук США (1967) и Американской академии искусств и наук (1959). Лауреат Нобелевской премии по экономике (1978) и премии Тьюринга (1975).
Отец еврейского происхождения, мать с еврейскими, лютеранскими и католическими корнями.
В 1936 получил степень бакалавра, а в 1943 степень доктора политологии в Чикагском университете, который также был первым местом его работы в должности научного сотрудника (1936—1938). С 1942 преподаватель Иллинойского технологического института, в 1947 стал там же профессором политологии. В 1949 начал преподавать в Университете Карнеги — Меллона в Питсбурге, сперва в качестве профессора управления и психологии (1949—1955), затем профессора компьютерных наук и психологии. Последнюю должность он занимал до ухода на пенсию в 1988.

Библиография

Герберт Александер Саймон (англ. Herbert A. Simon; 15 июня 1916, Милуоки — 9 февраля 2001, Питтсбург) — выдающийся американский ученый в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипотезы Ньюэлла — Саймона.

Он оказал заметное влияние на развитие теории организации, менеджмента и управленческих решений. Г. Саймон состоял членом Национальной академии наук США. Он долгое время работал профессором компьютерных наук и психологии в университете Карнеги — Меллона в Питсбурге. Его работы в области вычислительной техники и искусственного интеллекта оказали существенное влияние на развитие кибернетики.

Американский ученый родился 15 июня 1916 года в городе Милуоки штата Висконсин. Его родители имели еврейские корни, среди родственников матери также были католики и лютеране.

Саймон обучался в чикагском университете, где в 1936 году защитил научную степень бакалавра, в 1943 году – доктора политологии. В этом же университете он работал научным сотрудником с 1936 по 1938 годы. Впоследствии он стал преподавать в Технологическом университете, где стал профессором политологии. С 1949 года Саймон работал преподавателем университета Карнеги – Меллона в городе Питтсбурге. С 1949 по 1955 год он занимал должность профессора психологии и управления, впоследствии был профессором психологии и компьютерных наук. На последней должности он проработал всю оставшуюся жизнь до ухода на пенсию в 1988 году. Умер Герберт Саймон в феврале 2001 года.

Научный вклад Герберта Саймона

Объектом исследования Герберта Саймона являлись теории организации, принятия управленческих решений и менеджмента в целом. Также он исследовал вычислительную технику и искусственный интеллект, оказал существенное воздействие на развитие науки кибернетики.

В основе подхода Герберта к процессу принятия решений лежит многофакторность этого процесса. Такой подход, по мнению ученого, обеспечивал реалистичность понимания мира, в условиях которого принятие решений способно оказать влияние как на объем производства, так и на цену.

Характеристика школы административного управления Г. Саймона

Готовые работы на аналогичную тему

В своих научных работах Герберт Саймон изучал вопросы подготовки и принятия, а также реализации управленческих решений. При этом Саймон понимал под управленческим решением выбор из возможных альтернатив поведения. В трактовке Саймон организации выступали в качестве систем, персонал которых является механизмом, обеспечивающим принятия управленческих решений. Сущность управленческой деятельности в этих условиях сводилась к созданию ценностных и практических предпосылок, формирующих основу решения.

Изначально решение, которые принимаются каждым членом коллектива организации, состоит в решении принятия участия в этой организации. По мнению Саймона, осуществляя личный трудовой вклад в деятельность организации, каждый индивид исходит из предположения о получении большего удовлетворения от участия в организации, чем от возможного участия в других организациях или видах деятельности. На этом этапе на решение влияют личные предпочтения сотрудника, которые впоследствии подчиняются общим целям организации. Организация должна функционировать таким образом, чтобы обеспечить равновесие пробуждения и вклада в деятельность. В этих условиях члены организации побуждается к активному участию в деятельности, способствующему реализации их энергии на решение задачи организации. Такая организация характеризуется высоким моральным уровнем.

Равновесие обеспечивается посредством идентификации членов коллектива с организацией. Она создает соответствующие стимулы, условия, обеспечивающие идентификацию в личных интересах и интересах организации, и соответственно принятие необходимых решений.

Одним из важнейших элементов механизма влияния Саймон считал авторитет. Также в своих исследованиях он уделял внимание и внешним механизмам влияния в виде обучения или рекомендаций. Концептуально Саймон считал необходимостью использование управляющими всех форм внешнего влияния для обеспечения манипулирования личностями работников, их трансформацией до необходимого состояния.

Особое внимание Саймоном уделялось проблеме связи в рамках организационных систем. Под связью он понимал любые процессы, которые формировали предпосылки для выработки управленческих решений посредством передачи информации. Герберт обращал внимание на необходимость организации двухстороннего потока информации, сначала к центру, осуществляющему принятие решений, а затем на периферию, куда эти решения передаются.

Саймон исследовал сущность организационных принципов и математических методов принятия управленческих решений. Понимая их значимость, он, тем не менее, не допускал возможности полной рационализации управленческих решений в соответствии с определенными расчетами.

Саймоном проводилось разграничение понятия программируемых и непрограммируемых решений. К числу первых из них он относил те, которые носят повторяющийся и рутинный характер. Для этих решений использование математических методов их принятия носят оправданный характер, позволяет сокращать численность среднего управленческого персонала и централизует принятие решений.

Саймоном также исследовалась проблема конструирования подразделений организации. Ученый предполагал, что выделение подразделений основывается на типах решений, которые эти подразделения будут принимать.

По мнению Саймона, рост организации, увеличение количества структурных подразделений приводит к усложнению их управляемости. В соответствии с этим ученым предлагается ряд рекомендаций, обеспечивающих рост эффективности коммуникаций. К числу этих рекомендации относят:

Читайте также: