Ф р дунаевский вклад в менеджмент кратко
Обновлено: 16.05.2024
К середине 20-х годов в промышленности наблюдалось ухудшение качества продукции, падение трудовой дисциплины, возросло число прогулов, велики были простои оборудования и рабочей силы. Ученые проводили специальные исследования, выясняя причины ее ухудшения.
Первая ситуация. Там, где работа полностью отлажена, должностные обязанности расписаны точно и в срок, необходим функционер, отличающийся умением подчиняться установленным нормам, выполнять их аккуратно и быстро. При этом степень сложности функций, которые он выполняет, определяется количеством одновременно поступающих к нему единиц информации, а также степенью непрерывности поступления документов.
Вторая ситуация. Если работа заранее расписана лишь в самых общих чертах (дана формула решения, но не раскрыто его содержание), то от руководителя требуется умение сообразовываться с конкретными обстоятельствами, делать выбор из нескольких вариантов решения. Лучше всего подходит руководитель с аналитическим, нестандартным мышлением, способный действовать вопреки установившимся канонам. Главное качество -— умение полностью просчитывать возможные варианты и обстоятельства.
Конкретный пример
Вопросы дисциплины
К середине 20-х годов в промышленности наблюдалось ухудшение качества продукции, падение трудовой дисциплины, возросло число прогулов, велики были простои оборудования и рабочей силы. Ученые проводили специальные исследования, выясняя причины ее ухудшения.
Первая ситуация. Там, где работа полностью отлажена, должностные обязанности расписаны точно и в срок, необходим функционер, отличающийся умением подчиняться установленным нормам, выполнять их аккуратно и быстро. При этом степень сложности функций, которые он выполняет, определяется количеством одновременно поступающих к нему единиц информации, а также степенью непрерывности поступления документов.
Вторая ситуация. Если работа заранее расписана лишь в самых общих чертах (дана формула решения, но не раскрыто его содержание), то от руководителя требуется умение сообразовываться с конкретными обстоятельствами, делать выбор из нескольких вариантов решения. Лучше всего подходит руководитель с аналитическим, нестандартным мышлением, способный действовать вопреки установившимся канонам. Главное качество -— умение полностью просчитывать возможные варианты и обстоятельства.
Ведущим руководителем в разработке теоретических идей и экспериментов в области социальной инженерии, в которых сочетались методы естествознания, социологии, психологии, педагогики и биологии, был, как мы уже отмечали, А.К. Гастев. Технобиосоциальная концепция рабочих мест, разработанная под его руководством коллективом Центрального института труда, включала в себя теорию рабочих движений в производственном процессе и организации рабочего места; методологию рационального обучения производства; теорию процессов управления.
Среди пионеров НЕТ в России был упомянутый выше О.А. Ерманский. Рациональную организацию он определил как теорию наилучшего, оптимального использования всех видов энергии и всех факторов производства, предметом которой являются: принцип позитивного отбора (выполненной работы и соответствующих инструментов); закон организационной суммы; принцип физиологического оптимума. Принцип оптимума Ерманский определил следующим образом: Достижение максимально возможного результата полезности на единицу стоимости или использование минимально возможной энергии на единицу достигнутого результата должно всегда находиться в поле зрения организаторов производства.
Федор Романович Дунаевский — руководитель Харьковской школы науки и техники — был автором концепции комплексной целостности организации, суть которой сводится к необходимости определения всего состава организационных функций, формирующих организационную единицу. Для этого, по его мнению, необходимо разработать основные категории организационных функций и на их основе раскрыть социальную сущность организационной рационализации. Он также является автором концепции административного потенциала, под которым он понимает способность непосредственно управлять определенным количеством сотрудников.
Важную роль в становлении советской науки управления сыграли труды П.М. Керженцева[2]. В научной организации труда он выделил следующие научные направления: 1) изучение личностного фактора производства — человека с целью максимальной эффективности его работы; 2) изучение материальных факторов производства (окружающая среда, оборудование, материалы и т.д.); 3) изучение организационных методов. Керженцев сосредоточил свои усилия на вопросах управления, которые, по его мнению, были наименее развитыми, но в то же время наиболее важными.
Развитие управленческой мысли в России
Развитие науки управления в России (в рамках государственного управления) было заложено в XVII веке. Важную роль сыграл российский государственный и военный деятель и дипломат Афанасий Лаврентьевич Ордин-Нащокин (1605-1680).
В 1665 году А. Л. Ордин-Нащокин, как воевода Пскова, предложил создать местное самоуправление с пятнадцатью представителями, избираемыми народом на три года, пять из которых будут ротироваться в течение года.
в офисе Земства. В их компетенцию входили дела городского хозяйственного управления, торговые отношения внутри города и с иностранцами, таможня, но наиболее важные преступления, такие как грабеж, измена и убийство, были подвластны только губернатору.
Программа трансформации А.Л. Ордина-Нащокина составляла следующие основные требования:
∙Improvement государственных учреждений и официальной дисциплины;
∙Election добросовестных и способных администраторов;
∙Increasing прибыль государства и государственные доходы за счет увеличения национального богатства путем развития промышленности и торговли.
Далее новые преобразования в российской теории управления были связаны с реформами Петра в сфере государственного управления. В 1711 году был создан высший руководящий орган — Сенат. Она выполняла административные, судебные и законодательные функции. В Сенате был введен принцип коллегиальности: совместное, согласованное принятие решений и, как и в армии, личная присяга.
Реформа административной системы была продолжена на рубеже 10-20-х годов XVIII века. Век. В его основе лежали принципы камерализма (доктрина бюрократического управления). Эти принципы сводились к функциональным принципам руководства, коллегиальности, четкому регламентированию обязанностей должностных лиц, специализации канцелярской работы, единому штату и оплате труда.
В начале 19 века особую роль в развитии управления играл Михаил Михайлович Сперанский (1772-1839). Он был выдающимся государственным деятелем и реформатором в области права. Для разрешения противоречий между социально-экономическим развитием России и монархической формой правления М.М. Сперанский предложил изменения, основанные на разделении властей в законодательной, исполнительной и судебной ветвях и приступил к постепенной отмене крепостного права. По его мнению, законодательные функции должна выполнять Государственная Дума, суд — Сенат, правительство государства — министерства, подведомственные Думе. В этом случае вся власть была в руках императора. М.М. Сперанский изобрел министерства в их современной бюрократической форме. Он предложил ввести выборную Государственную Думу и Государственный Совет, назначенные царем — фактически аналог современного двухпалатного парламента. Были введены гражданские и политические права — то есть это была конституционная монархия.
В начале 20 века Сергей Витте (1849-1915) внес вклад в российскую административную науку, осуществив реформу перехода к золотообработке, а Петр Столыпин (1862-1911) — аграрную реформу.
Наиболее важные достижения Витте можно обобщить следующим образом:
- Манифест от 17 октября 1905 года, в котором были обещаны гражданские свободы.
- активно участвовал в осуществлении государственных реформ, в том числе в создании Государственной Думы, преобразовании Государственного Совета, введении избирательного законодательства и разработке Основных Законов Российской Империи.
3.активно содействовал строительству Транссибирской магистрали и КВЖД.
4) В 1897 году была проведена денежная реформа, в результате которой был введен золотой стандарт рубля.
Вторая конференция по научной организации труда
В1924 году была созвана вторая конференция по научной организации труда, на которой обсуждались вопросы оптимизации работы государственного аппарата, а также различные административные технологии. Е.Ф. Розмирович, Э.К. Дрезен, Л.А. Бызов выдвинули идею, связанную с тем, что раз управленческий процесс становится механизированным, данное поле деятельности отходит машинам, а труд людей в этой области становится ненужным, то и сама наука управления перестаёт иметь какую-либо ценность.
Впротивовес данной теории была выдвинута концепция Н.А. Витке, где основной упор делался на социально-психологический климат в коллективе, который имеет большое влияние на эффективность управления. В результате острой дискуссии разгоревшейся между представителями двух противоположных теорий Н.А. Витке был обвинён в желании создания особой социальной группы профессиональных руководителей и в поддержке развития науки управления.
Интересной была концепция, предложенная Ф.Р. Дунаевским,
Возникали и многие другие оригинальные предложения в системе теории управления. В результате произведённого отбора были приняты во внимание те идеи, которые соответствовали командно-административной системе управления.
Большой вклад в развитие управленческой теории того времени внёс А.К. Гастев (1882-1940 г.г.). Он говорил об упорядочении труда всех членов организации. А.К. Гастев определил ряд функций для каждого работника: расчёт, установка, обработка, контроль, учёт и анализ.
Но в условиях нестабильного времени эти теории не получили должного внимания. Идеологизация управленческой науки, направленность на победу пролетариата и закрепления его диктатуры – всё это не способствовало полноценному восприятию творческих идей. За короткий промежуток времени принимались на вооружение различные, зачастую противоположные концепции.
В 30-е годы полемика и споры на эту тему прекратились. Появились незыблемые доктрины, которые приписывали неукоснительное их выполнение.
Большой вклад в развитие науки управления, планирования, организации производства внесли такие учёные как В.В. Новожилов, Н.А. Вознесенский, А.В. Венедиктов, А.А. Аракемян, А.И. Берг и др.
В период интенсивного развития новых управленческих теорий, централизованная система управления стала испытывать кризис, не обладая гибкостью и восприимчивостью к новым тенденциям, она приводила к стагнации общественного производства. Стала очевидна необходимость реформ.
Ситуационный подход к управлению.
Разделите все задачи управления на функциональные и ситуационные. Функциональные задачи, основаны на установленном разделении труда в организации и решаются с использованием методов классического управленческого подхода. Ситуационные задачи представляют собой различные виды нарушений при
Деятельность организации и требует совершенно разных методов решения возникающих проблем. В настоящее время в системе управления большое внимание уделяется творческому потенциалу людей и использованию этих ресурсов в процессе управления. И чем оптимальнее используются творческие ресурсы персонала, тем эффективнее работает организация. Среди ценностей организации — материально-техническая база, но на вершине всегда находятся человеческие ресурсы, творческий потенциал, информационное обеспечение и новые идеи.
Маркетинговый подход к управлению.
Маркетинговый подход предполагает, что не только цели организации, ее деятельность и структура подчиняются законам рынка, но и оказывают влияние на этот рынок с помощью рекламы и средств производства.
Маркетинговый подходСитуационный подходЗависимость цели организации от внутренних и внешних условийОтраслевая инвариантность целейНаправленное воздействие на окружающую среду, направленное на ее изменение в зависимости от целей организацииДействует не принимает такую возможностьСтруктура функций значительно увеличена, включает в себя связи с общественностью (реклама)Не принимает такую возможностьМаркетинговый подход основывается на анализе проблемной ситуации, в результате чего представляется эффективное управленческое решение. Здесь маркетинговый подход имеет сходные характеристики с ситуационным подходом, но есть и отличия
Гуманистический подход к управлению.
Гуманистический подход к управлению возник в конце прошлого века и в настоящее время используется во многих странах. Это своего рода компромисс между управлением людскими ресурсами и их управлением.
Гуманистический подход основывается на атмосфере сотрудничества, на вовлечении сотрудников в процесс управления, на раскрытии творческого потенциала каждого участника этого процесса, на культуре управления, культуре организации.
Научная организация труда: ключевые фигуры научного менеджмента в России в 1920—1930-х гг.
Однако после революции 1917 года движение научной организации труда получило поддержку на государственном уровне. В 1921 году было принято решение о создании Центрального института труда (ЦИЛ), возглавляемого А.К. Гастевым, одним из верных сторонников Тейлора.
В России, начиная с 1920-х годов, происходила расцвет и широкая популяризация идей научного управления, которые поддерживались на государственном уровне.
Интерес государства к популяризации идей научной организации труда объясняется необходимостью более эффективного использования материальных и трудовых ресурсов в период восстановления национальной экономики после колоссальных потерь, связанных с Первой мировой и Гражданской войной, необходимостью разработки методов оперативной подготовки работников, необходимых отрасли. В данных условиях методология научного управления с акцентом на сокращение временных потерь, оптимизацию трудовых перемещений, повышение производительности труда оказалась наиболее подходящим способом решения вышеперечисленных задач.
- Научная организация труда (SOW), под которой понималось в первую очередь нахождение научно обоснованных методов повышения производительности труда;
- Научная организация управления (СОУ), которая рассматривалась не только как теоретическая основа, обобщение достижений науки управления, но и как чисто прикладная методология повышения эффективности и результативности производственной деятельности на предприятиях.
Читайте дополнительные лекции:
Образовательный сайт для студентов и школьников
© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института
Федор Романович Дунаевский (1887—1960) – крупнейший преставитель отечественной управленческой мысли и директор ВСУИТ - Всеукраинского института труда в городе Харьков, о котором за рубежом отзывались как о коллективе, не уступающем по результатам исследований институтам труда Западной Европы. Ближайшими соратниками и единомышленниками Ф.Р. Дунаевского были М. Сыркин, М. Шейнерман, Е. Левин, Е. Либерман, И. Янжул и другие.
Работа содержит 1 файл
Федор Романович Дунаевский.docx
Федор Романович Дунаевский (1887—1960) – крупнейший преставитель отечественной управленческой мысли и директор ВСУИТ - Всеукраинского института труда в городе Харьков, о котором за рубежом отзывались как о коллективе, не уступающем по результатам исследований институтам труда Западной Европы. Ближайшими соратниками и единомышленниками Ф.Р. Дунаевского были М. Сыркин, М. Шейнерман, Е. Левин, Е. Либерман, И. Янжул и другие.
Принцип научной комплексности
Исходная посылка теоретических построений Ф. Дунаевского и его коллег – это убежденность в огромной роли организационного фактора в жизни СССР. От сложной, синхронной работы организационного механизма, считали они, в решающей степени зависит успешное функционирование народного хозяйства, темпы его экономического роста.
Ф. Дунаевский считал, что существующий аппарат организации не обеспечивал нужный хозяйственный динамизм. Этот аппарат не отличался внутренней слаженностью, гармоничностью, он работал исключительно нерационально, с большими перебоями, иначе говоря, отличался бессистемностью. Рациональная же организация должна была являть собой единую, взаимосвязанную во всех своих частях, целостную систему, ибо организация есть "не куча независимых действий, а целостный единый комплекс". По мнению автора, отсутствие такой комплексной системы являлось бедой, имеющей не только чисто теоретическое значение. Игнорирование принципа целостности приводило к неизбежным упущениям и неприятным сюрпризам в практической управленческой деятельности. Весьма важно указание ученого на то, что комплексный подход к организации необходим не только в рамках отдельного предприятия, но и в общегосударственном масштабе. Более того, не стоило рассчитывать на успех в рационализации предприятия ввиду отсутствия системы общехозяйственных мероприятий.
Принцип комплексности был научным кредо Ф. Дунаевского. В 1923 году он пришел к важному выводу о возможности "фрагментарного и интегрального (комплексного)" подходов. Различие между ними, "примерно таково же, как различие между невеждой или фанатиком, утверждающими за одним каким-либо снадобьем универсальное целительное действие от всех болезней, и научно образованным врачом, прописывающим лечение на основании всестороннего исследования больного и учета всех индивидуальных особенностей случая".
Замкнуто-целостная сеть системы функций
При этом, сам ученый осознавал, что призывать к учету комплексности мало. Необходимо было создать глубокую сбалансированную концепцию единого организационного комплекса, что и попытался сделать Ф. Дунаевский.
Первым и обязательным шагом в каждом научном исследовании Ф. Дунаевский считал расчленение, "ибо, не расчленив действительности, ум не в силах ее охватить". Такими частями целого, по мнению автора, могли быть организационные функции, представляющие собой единое целое. Ф. Дунаевский отмечал, что знание о составе функций имело большое значение и для практики, для организаторов. Он не был первым, кто обратил внимание на необходимость классификации функций, но ни одна из ранее существовавших классификаций не вызывала у ученого положительных эмоций.
Для того, чтобы схема была жизненной, нельзя просто нагромождать ее отдельными моментами, хотя бы очень существенными. Важно, чтобы она вносила внутренюю стройность, вскрывала внутреннюю связь между основными элементами и охватывала тем самым все организационное целое. Система функций должна представляться, как замкнуто-целостная цепь.
В соответствии с выделенными критериями Ф. Дунаевский построил модель состава организационных функций, которые, по его мнению, обязан четко знать каждый управленец. Он сумел выявить многие общие черты организации и на этой основе разработал достаточно стройную схему организационного процесса.
Основные фазы организационного процесса и функции каждой фазы:
1. Фаза инициации (от замысла до приступа к реальному формированию аппарата организации).
1) Установление задачи организации;
2) Определение способов решения;
3) Обеспечение осуществительной силы;
2.. Фаза ординации (строительства) от начала формирования до начала текущей деятельности.
4) Установление состава потребных активностей;
5) Определение состава исполнителей;
6) Обеспечение стимуляции исполнителей;
3. Фаза распорядительная (администрация) протекает в сложившемся аппарате и по определившимся руслам.
7) Установление оснований распоряжений;
8) Определение содержания распоряжений;
9) Обеспечение исполнения распоряжений как текущее руководство деятельностью организации.
Если все условия соблюдены, то деятельность организационного аппарата можно считать нормальной. Нормальной Дунаевский называл такую деятельность: налицо все перечисленные группы функций, каждая из функций необходима и достаточна для осуществления всех других связанных с нею функций, четко понимается роль каждой функции и ее зависимость от других. Это должно стать азбукой организационной культуры и базой для рационализаторской экспертизы, как устройства, так и методов управления.
Концепция "административной емкости"
Под "административной емкостью" Ф. Дунаевский понимал способность непосредственно руководить определенным количеством лиц. Она, конечно, может варьироваться в зависимости от степени одаренности того или иного руководителя, его характера. Но эти колебания в целом очень незначительны. с ростом и усложнением общественного производства, с увеличением управляемого населения между центральными органами и низовыми администраторами катастрофически разбухает промежуточное звено руководящих органов, которое призвано компенсировать превышение "административной емкости" центра. Возникает огромная иерархия, каждая последующая ступень которой как бы расширяет "административную емкость" вышестоящей. Проблема непрерывно растущего промежуточного звена становится все более острой, между центром и периферией "сгущается туман бумажного производства", который, естественно, негативно влияет на эффективность управления, а следовательно, и управляемого объекта.
Если построить административный аппарат также, как инженеры строят машину, т. е. по заранее созданному проекту, с четким расчетом и необходимыми измерениями всех процессов, то, рассуждал директор Всеукраинского института Ф. Дунаевский, мы наверняка освободимся от таких зловещих пороков, как дублирование распоряжений и функций, растянутость сроков исполнения, чрезмерный формализм в работе.
Один из центральных вопросов в такого рода деятельности — кадровый. Как подобрать хороших исполнителей и грамотных руководителей? Посредством особых профессиограмм определялись индивидуальные качества на предмет их соответствия требованиям данной профессии. У нас и за рубежом этими проблемами занималась специальная дисциплина — психотехника. Директор Всеукраинского института Ф.Дунаевский связывал вопрос о подборе руководителей с организацией всего административного дела. Что он предлагал в практическом плане?
 | . | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | . |
| Разделы библиотеки |
Экономика предприятия. Практикум В учебном пособии, предназначенном для самостоятельной работы студентов, излагаются вопросы теории, тесты, ситуации, задачи, подготовленных по учебной дисциплине "Экономика предприятия ". Базовым учебником, структура и содержание которого взяты за основу сборника, послужил "Экономика предприятия (фирмы)" ("Феникс", 2004). Проработка тестов, ситуаций и задач поможет усвоить теоретические вопросы и научиться самостоятельно производить расчеты по определению производительности труда, оценке уровня рентабельности и эффективности капитальных вложений, оплаты труда работников, себестоимости продукции, ценообразования на предприятии. Предназначено для студентов экономических вузов и факультетов специализирующихся по экономике предприятия и для всех самостоятельно изучающих экономику.
Управление производительностью труда. Нормативный подход Рассматриваются в историческом аспекте вопросы нормирования, сдельной оплаты и производительности труда работников промышленности и торговли. Приведены выводы и предложения с учетом опыта работы предприятий в рыночных условиях. В приложениях даны документы, содержащие рекомендации по повышению эффективности труда. Для руководителей предприятий, менеджеров по персоналу, специалистов по труду, а также всех лиц, интересующихся вопросами эффективного управления.
Экономика труда (социально-экономические отношения). Учебник В учебнике рассмотрен комплекс взаимосвязанных вопросов, раскрывающих фундаментальные теоретические проблемы и отражающих наиболее принципиальные практические аспекты экономики труда - теории воспроизводства рабочей силы, рынка труда, занятости, потребностей и мотиваций; проблемы производительности труда; политика доходов и заработной платы; управление персоналом; социальная защита; социальное страхование, социальное партнерство и др. Некоторые проблемы рассматриваются авторами с учетом зарубежного опыта и особенностей социально-экономического положения России. Учебник предназначен для студентов, аспирантов, научных работников и преподавателей экономических вузов, специалистов, руководителей предприятий и организаций, государственных служащих, проходящих профессиональную переподготовку и повышение квалификации.
Популярная экономика Предлагаемая вниманию читателей книга призвана ознакомить их с узловыми вопросами экономики на современном этапе. Читатель узнает, как управляется наша экономика, каково значение и пути роста производительности труда, почему надо улучшать качество продукции, как добиться полного использования машин и механизмов, экономного расходования материальных ресурсов.
Экономика энергомашиностроения В книге освещены все основные вопросы экономики социалистического энергомашиностроения исходя из особенностей, задач и условий его развития. Значительное место в ней занимает изложение актуальных проблем методов прогнозирования и оптимального планирования научно-технического прогресса в энергомашиностроении, повышения производительности труда, снижения себестоимости, увеличения рентабельности производства энергооборудования. В соответствии с решением XXV съезда КПСС центральным звеном книги является изложение вопросов использования экономических методов решения инженерных задач в области повышения эффективности производства и эксплуатационных качеств различных видов энергооборудования. Являясь специализированным учебником по курсу "Экономика энергомашиностроения", книга может быть широко использована также практическими работниками НИИ, КБ, плановых и производственных подразделений как энергомашиностроительной, так и смежных с ней отраслей промышленности.
Искусство управления коллективом Многие руководители не видят прямой связи между эффективным управлением коллективом, положительным психологическим климатом в коллективе и ростом производительности труда, увеличением объёма производства. А ведь в бизнесе психология оказывает огромное влияние на взаимоотношения между персоналом взаимодействующих фирм и внутри коллектива. Данная книга представляет практический подход к управлению коллективами людей. Ее цель - помочь преодолению характерных проблем в отношениях между руководителями, менеджерами и рядовыми сотрудниками, созданию в коллективе атмосферы полного доверия, необходимой для формирования сплоченной команды эффективно действующих творческих личностей. В книге собраны результаты многолетней практики автора по данной проблеме. Колоссальный объем практических примеров и высочайший профессионализм М.И.Станкина окажут большую пользу, как опытным бизнесменам, так и начинающим предпринимателям, позволят избежать многих ошибок в работе с людьми.
Повышайте производительность труда (на спирали) В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда - одна из приоритетных целей менеджмента. Как этого добиться? Необходимо правильно организовать командную работу, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, повышать квалификацию сотрудников и объективно оценивать результаты. В этой брошюре собраны ценные советы о том, как сделать работу персонала плодотворной.
Система управления развитием предприятия (СУРП) Главная цель работы - решить две проблемы: управления предприятием и исполнения должностных обязанностей его персоналом. Рассматриваются принципы системы учета производства и калькуляции себестоимости продукции предприятия, позволяющего (на бухгалтерских счетах) получить данные об индивидуальной себестоимости каждой единицы продукции; принципы экономического анализа предприятия, которые, представляя собой простейшие методики, позволяют адекватно управлять развитием субъекта; органы управления СУРП, т.е. средства, использование которых делает принятие управленческих решений очевидным. Для руководителей, главных бухгалтеров и экономистов предприятий, может быть полезна студентам вузов и аспирантам.
Заставьте офис работать на вас! Как добиться комфорта, легкости и эффективности на своем рабочем месте Задумывались ли вы когда-нибудь о том, что рабочее место - это ваша визитная карточка? Офис может как способствовать вашему карьерному росту, так и загубить вашу карьеру на корню, кроме того - он влияет на вашу активность и даже самочувствие. Какие же подводные камни скрывается за внешним фасадом благополучия? Доктор социологических наук Джен Ягер провела более 200 открытых и "тайных" исследований и интервью, устраиваясь на временную работу в различные офисы, проанализировала множество анкет респондентов, чтобы выяснить ключевые организационные проблемы, которые должны разрешить все менеджеры для эффективной работы в тех рабочих пространствах, где они руководят. Книга адресована всем тем, кто хочет организовать для себя идеальное рабочее пространство, которое вызывает ощущение комфорта, снижает стресс, повышает производительность труда и создает у посетителей положительное впечатление о его владельце.
Истоки. Экономика в контексте истории и культуры. Альманах, №5, 2004 В очередной (пятый) выпуск альманаха "Истоки" вошли интереснейшие работы зарубежных и отечественных авторов, представляющие широкую палитру направлений экономической мысли. Впервые на русском языке публикуются знаменитая статья К.Поланьи "Аристотель открывает экономику" и работа А.Гершенкрона "Экономическая отсталость в исторической перспективе". Проблематика права и экономики представлена статьями Дж.Стиглера и Р.Познера, а также немецких исследователей К.Кирхнера и Г.-Б.Шефера. Публикуются избранные главы малоизвестной российскому читателю книги Г.Торнтона о бумажном кредите и политике центрального банка Великобритании на рубеже XVIII и XIX вв. В сборник включены новые работы российских ученых: О.И.Ананьина, Т.И.Заславской, Р.И.Капелюшникова и др. Для специалистов в области экономической теории, истории экономической мысли, экономической истории, институциональной экономики, студентов, аспирантов и преподавателей-экономистов, а также для всех интересующихся данной. Читайте также:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
