Джек уэлч биография кратко
Обновлено: 05.07.2024
Джон Фрэнсис Уэлч мл. (19 ноября 1935 г. - 1 марта 2020 г.) был руководителем американского бизнеса, инженер-химик, и писатель. Он был председателем и генеральным директором General Electric (GE) с 1981 по 2001 г. Когда он ушел из GE, он получил выходное пособие в размере 417 миллионов долларов, что является крупнейшим подобным платежом в истории бизнеса. [2] В 2006 году состояние Уэлча оценивалось в 720 миллионов долларов. [3]
Содержание
ранняя жизнь и образование
Джек Уэлч родился в Пибоди, Массачусетс, сын Грейс (Эндрюс), домохозяйки, и Джон Фрэнсис Уэлч, старший, Бостонская и Мэнская железная дорога дирижер. [4] Уэлч был Ирландский американец и Католик. Его бабушка и дедушка по отцовской и материнской линии были ирландцами. [5]
На протяжении всей своей ранней жизни в средней и старшей школе Уэлч летом подрабатывал кэдди для гольфа, разносчик газет, продавец обуви, оператор станка. [5] Уэлч присутствовал Салемская средняя школа, где он участвовал в бейсболе, футболе и был капитаном хоккейной команды. [5]
В конце последнего года обучения Уэлча приняли в Массачусетский университет в Амхерсте, где учился химическая инженерия. Уэлч работал в области химического машиностроения в Sunoco и PPG Industries летом в колледже. [5] В его второкурсник год он стал членом Пхи Сигма Каппа братство. [5] Уэлч получил высшее образование в 1957 г. Бакалавр степень в области химического машиностроения, отклонив предложения от нескольких компаний, чтобы поступить в аспирантуру в Иллинойсский университет в Урбана-Шампейн. [5] [6] Он окончил Иллинойсский университет в 1960 г. мастера и кандидат наук в химическом машиностроении. [7] [8]
General Electric
Уэлч пришел в General Electric в 1960 году. инженер-химик в Питтсфилд, Массачусетс, с зарплатой в 10 500 долларов, что эквивалентно примерно 90 000 долларов в долларах 2018 года. В 1961 году Уэлч планировал уволиться с должности младшего инженера, потому что был недоволен предложенным ему повышением зарплаты и недоволен бюрократией, которую наблюдал в GE. Уэлча уговорил остаться в GE Рубен Гутофф, руководитель компании, который пообещал ему, что поможет создать атмосферу небольшой компании, которую желал Уэлч. [9] В 1963 году в результате взрыва на заводе, которым он руководил, снесло крышу здания, и за этот эпизод его чуть не уволили. [10]
В 1981 году Уэлч стал самым молодым председателем и генеральным директором GE, сменив Реджинальд Х. Джонс. К 1982 году Уэлч демонтировал большую часть прежнего управления, созданного Джонсом, с агрессивным упрощением и консолидацией. Одна из его основных директив для руководства заключалась в том, что GE должна была быть №1 или №2 в отраслях, в которых она участвовала. [12]
Исполнительный директор
Уэлч ценил удивление и неожиданно посещал заводы и офисы GE. [9] Уэлч популяризировал так называемое "чинить и дергать«политики, используемые в настоящее время другими корпоративными структурами. Каждый год Уэлч увольнял нижние 10% своих менеджеров, независимо от абсолютных показателей. [16] Он заслужил репутацию человека с жестокой откровенностью. Он наградил тех, кто входит в 20% лучших, бонусы и опционы на акции сотрудников. Он также расширил программу опционов на акции в GE, увеличив доступность от высшего руководства почти до одной трети всех сотрудников. Уэлч также известен тем, что отменил девятиуровневую иерархию управления и привнес в компанию ощущение неформальности. [17]
В 1986 году GE приобрела RCA. [19] Головной офис RCA находился в Рокфеллер-центр; Впоследствии Уэлч занял офис в здании GE по адресу 30 Rockefeller Plaza. Приобретение RCA привело к тому, что GE продала собственность RCA другим компаниям и сохранила NBC как часть бизнес-портфеля GE. В течение 1990-х Уэлч перевел бизнес GE с производства на финансовые услуги через многочисленные приобретения.
Уэлч принял Motorolaс Шесть Сигм в конце 1995 года. В 1980 году, за год до того, как Уэлч стал генеральным директором, GE зафиксировала выручку примерно в 26,8 миллиарда долларов, а в 2000 году, за год до его ухода, она составила почти 130 миллиардов долларов. [14] К 1999 году он был назван "Менеджером века" Удача журнал. [20]
"Уходящий" пакет Уэлча от GE не был оценен на момент его выхода на пенсию, но GMI Ratings оценивает его стоимость в 420 миллионов долларов. [24]
Он занимал пост председателя Деловой совет в 1991 и 1992 гг. [25]
Критика
После выхода на пенсию из GE Уэлч заявил, что его эффективность в качестве генерального директора в течение двух десятилетий будет измеряться показателями компании за сопоставимый период при его преемниках. Уэлч увеличил рыночную капитализацию GE до более чем 450 миллиардов долларов, из которых около 40% приходилось на финансовые услуги. Двадцать лет спустя рыночная капитализация компании составила всего 200 миллиардов долларов, и Уэлч отказался обсуждать ее снижение, отметив лишь, что большая часть этого снижения была вызвана инвестициями в недвижимость, и что его непосредственный, подобранный преемник, Джефф Иммельт пришлось иметь дело с последствиями террористического нападения 11 сентября 2001 года. [26] Нью-Йорк Таймс опубликовал критическую статью в 2017 году, отметив, что цена акций GE при Уэлче была переоценена из-за роста сектора финансовых услуг, а также описал падение объединенной корпорации за 16 лет при Иммельте, который также был одним из самых высокооплачиваемых менеджеров в стране. и в конечном итоге продал два крупнейших приобретения Welch, NBCUniversal и GE Capital. [27]
Под руководством Уэлча GE вела двадцатилетнюю борьбу с Агентством по охране окружающей среды и штатом Нью-Йорк за полихлорированные бифенилы (ПХБ), которые компания сбросила в реку Гудзон на своем заводе по производству конденсаторов в г. Гудзон-Фолс, Нью-Йорк. Уэлч оспорил ученых, которые классифицировали ПХД как навсегда химикаты что может вызвать негативные последствия для здоровья. [28] Химические вещества загрязнили водоносный горизонт под заводом до такой степени, что вода была непригодна для потребления человеком без обработки. Департамент охраны окружающей среды штата Нью-Йорк также посоветовал людям не есть рыбу из реки рядом с этим местом. [29] Далее он назвал приоритетное внимание администрации Обамы решению проблемы изменения климата "радикальным поведением". [30]
В 2012 году Уэлч и его третья жена Сьюзи Уэлч прекратили деловые отношения с Удача журнал и Рейтер служба новостей после Удача опубликовал статью с критикой твита Уэлча незадолго до Выборы 2012 года, в котором утверждалось, что администрация Обамы манипулировала определенной экономической статистикой, а также в другой статье, в которой освещалось 100 000 рабочих мест, которые GE потеряла за время его пребывания на посту генерального директора. [37]
Более поздняя карьера
После выхода на пенсию Уэлча из General Electric он стал советником частный акционерный капитал твердый Клейтон, Дубилье и Райс и исполнительному директору МАК, Барри Диллер. [38] [39] В дополнение к своим консультационным и консультативным функциям Уэлч активно участвовал в публичных выступлениях и был соавтором популярной колонки для BusinessWeek со своей женой Сюзи в течение четырех лет до ноября 2009 года. Колонка была синдицирована Нью-Йорк Таймс. [39] [40]
В сентябре 2004 г. Центральное Разведывательное Управление опубликовал пародию на Уэлча, применяющего свои управленческие навыки, когда он работал воображаемым заместителем директора по разведке. [41]
В 2005 году он опубликовал Победа, книга об управлении, написанная в соавторстве с Сьюзи Уэлч, которая заняла первое место на Журнал "Уолл Стрит список бестселлеров, [42] и появился на Нью-Йорк Таймс Список лучших продавцов. [38] [39]
В декабре 2016 года Уэлч присоединился к бизнес-форуму, созванному избранным президентом. Дональд Трамп для предоставления стратегических и политических рекомендаций по экономическим вопросам. [45]
Институт управления Джека Уэлча
В 2009 году Уэлч основал Институт управления Джека Уэлча (JWMI), программа на Канцлер университета который предложил онлайн-руководителю Магистр делового администрирования. Институт был приобретен Strayer University в 2011. [46] Уэлч был очень активно вовлечен в учебную программу, преподавателей и студентов с самого начала учреждения. [47] [48] Программа MBA JWMI недавно была названа самым влиятельным образовательным брендом на Linkedin. [49] и одна из лучших бизнес-школ в 2016 году. [50] Программа также была названа одной из 25 лучших онлайн-программ MBA четыре года подряд (2017, 2018, 2019, 2020) по версии Принстонский обзор. [51] Его цель не в том, чтобы зарабатывать деньги, а в том, чтобы со временем развиваться, уделяя особое внимание качеству программы и увеличивая количество студентов, обучающихся год за годом. [52]
Личная жизнь
У Уэлча было четверо детей от его первой жены Кэролайн. Они расстались полюбовно в 1987 году после 28 лет брака. [55] Его вторая жена, Джейн Бизли, была бывшей слияние и поглощение адвокат. Она вышла замуж за Уэлча в апреле 1989 года, и они развелись в 2003 году. В то время как Уэлч создавал брачный договор, Бизли настаивала на ограничении срока его действия в десять лет, и таким образом она смогла выйти из брака, как сообщается, примерно со 180 миллионами долларов. [56]
Третья жена Уэлча, Сьюзи Ветлауфер (урожденная Весна), соавтор своей книги 2005 года Победа как Сьюзи Уэлч. Некоторое время она работала главным редактором Harvard Business Review. Жена Уэлча в то время, Джейн Бизли, узнала о романе между Ветлауфером и Уэлчем. Бизли сообщил Рассмотрение и Ветлауфер был вынужден уйти в отставку в начале 2002 года после того, как признался в романе с Уэлчем во время подготовки интервью с ним для журнала. [57] Они поженились 24 апреля 2004 года. [58]
Начиная с января 2012 года, Уэлч и Сьюзи Уэлч раз в две недели вели колонку для Рейтер и Удача, [59] [60] который они оба покинули 9 октября 2012 г., после того как статья с критикой Уэлча и его карьеры в GE была опубликована Удача. [61]
Смерть
Уэлч умер от почечной недостаточности в своем доме в Нью-Йорк [62] 1 марта 2020 года в возрасте 84 лет. [63] [64] [65] [66]
Американский бизнесмен. 20 лет занимал должность генерального директора в компании Дженерал Электрик. В настоящее время является советником небольшой группы СЕО.
Джек Уэлч родился в 1935 году, в городе Салем, штат Массачусетс.
Степень бакалавра он получил в Университете Массачусетса, а степень магистра и доктора наук в области химической технологии – в университете Иллинойса.
В 2001 году, после ухода из Дженерал Электрик, Уэлч создал автобиографию, ставшую бестселлером номер один в Нью Йорк Таймс.
Сейчас бизнесмен руководит компанией Джэк Уэлч, ЭлЭлСи, где он является советником группы директоров и СЕО. Кроме того, он выступает перед бизнес сообществом и студентами.
Когда Уэлч возглавил Дженерал Электрик в 1981 году, бизнес компании был полностью пересмотрен. Было проведено сокращение штатов – почти 200 тысяч служащих! В итоге Уэлч сэкономил более шести миллиардов долларов.
Джек же считал, что это просто не самая лучшая, но необходимая часть работы.
Такой способ взаимодействия дал сотрудникам высказать то, что их беспокоило в работе, и реально изменить положение вещей.
Следующей стадией стала широкомасштабная программа повышения качества труда Сикс Сигма. Она базировалась на личной ответственности каждого сотрудника за качество.
В итоге политика Уэлча преобразила Дженерал Электрик. Сохранив высокие прибыли, организация стала более эффективной и динамичной, значительно увеличив свою рыночную стоимость.
Близкая тема:
Цитаты Джона Уэлча
Джека Уэлча называют великим менеджером по нескольким причинам. Однако самые главные – это уверенность в себе, доверие к людям и готовность делать больше, чем тебя просят. Он начинал карьеру с самой низкой должности в компании General Electric, а дошел до самой высокой.
Содержание статьи
- Уэлч Джек: биография, карьера, личная жизнь
- Джек Пэланс: биография, карьера, личная жизнь
- Джек Вэнс: биография, творчество, карьера, личная жизнь
Когда он стал генеральным директором General Electric, все говорили, что такую громадину уже невозможно изменить и какие-либо преобразования в ней делать бесполезно. А это значит, что деньги в ее акции вкладывать не стоит. Однако Уэлч сделал так, что стоимость акций его компании выросла в сорок раз за двадцать лет, что он был руководителем.
Биография
Родился Джек Уэлч в 1935 году в городе Пибоди, штат Массачусетс. Его семья была дружная и сплоченная, и это придавало мальчику уверенности в том, что все у него в жизни будет хорошо. Он с детства слегка заикался, однако не обращал на это внимания. Вместо того, чтобы смущаться, Джек стал сильным, спортивным и успешным учеником.
После окончания школы он получил высшее образование в университете Массачусетса, а затем защитил докторскую в Иллинойском университете.
В 1960 году он начал работать на должности младшего инженера в General Electric. И первый урок, который молодой специалист здесь усвоил – надо делать больше, чем тебя просят, тогда тебя заметят.
Амбициозный молодой человек уже тогда не собирался сидеть на низшей должности. Его целью был постоянный рост и продвижение по карьерной лестнице.
Однажды Уэлчу надоела эта возня, и он решил уволиться. Тут он увидел, что его стратегия работает: ему предложили прибавку и повышение в должности.
Эта ситуация придала Джеку еще больше уверенности в своих силах, а также сделала его преданным сотрудником GE. С тех пор он начал быстрое восхождение по карьерной лестнице, используя связи, уговоры, просьбы и другие способы. Однако этот было не только для личной выгоды: он видел, что в компании много можно изменить в лучшую сторону, и знал, как это сделать. Ему не терпелось сделать GE более современной и менее бюрократичной.
Пока поднимался по карьерной лестнице, он выработал свой стиль управления: безжалостно увольнял тех, кто не соответствовал его требованиям, и заставлял много работать и щедро платил тем, кто его устраивал как специалист.
В 1971 году Уэлч стал руководителям химико-металлургического отделения компании, а в 1981 – ее генеральным директором. Так за двадцать лет он прошел двадцать девять структурных ступеней карьерой лестницы – это невиданный результат.
Личная жизнь
В личной жизни Джека Уэлча тоже все было бурно: с первой женой он прожил двадцать восемь лет, у них четверо детей. Впоследствии он становился мужем еще двух женщин: с Джейн Бисли он прожил четыре года, а с писательницей Сьюзи Ветлауфер живет до сих пор, они стали соавторами нескольких книг.
Джек Уэлч не стоял у истоков General Electric – компании было уже более ста лет, когда он перенял бразды правления, но ему удалось преобразовать ее и написать об этом книги. К удивлению многих экспертов, которые утверждали, что GE слишком велика, чтобы ее акции росли, а инвестирование в нее имеет смысл только ради дивидендов, за два десятилетия руководства Уэлч увеличил ее стоимость в 40 раз.
Мальчик-заика
Джек Уэлч родился 19 ноября 1935 года в Пибоди, штат Массачусетс. Его родители, отец Джон Фрэнсис Уэлч и мать Грейс, постарались привить сыну чувство уверенности в себе, что пригодилось ему на протяжении всей карьеры.
В детстве Джек немного заикался, но это не помешало ему первенствовать в школе и спорте. В 1957 г. он получил ученую степень в области химического машиностроения и в 1960 г. защитил докторскую диссертацию, после чего стал работать в General Electric в качестве младшего инженера.
Всегда давать больше, чем просят
Уэлч установил хорошие отношения с Рубеном Гутоффом, исполнительным директором GE, всегда делая больше, чем его просили. Когда руководителю требовался анализ проекта, Джек предоставлял его вместе с анализом затрат на аналогичные продукты таких конкурирующих компаний, как DuPont. Это было частью его стратегии выделиться из толпы, превосходя ожидания и предлагая новую и, возможно, ценную, перспективу своему начальству.
Несостоявшееся увольнение
Большой взрыв
В 1963 году Джек Уэлч получил еще один урок по работе с людьми. Химический завод взорвался, и, хотя никто не пострадал, трясущемуся молодому человеку пришлось тащиться на ковер к Чарли Риду, руководителю более высокого звена для дачи объяснений. Вместо того чтобы распекать подчиненного, Рид сосредоточился на том, какие выводы были сделаны из инцидента и попросил у него совета, как избежать взрывов в будущем. Уэлч покинул офис с восстановленной уверенностью в себе и еще более преданным GE.
Когда открылась вакансия руководителя проекта реализации продукции РРО, Джек принялся донимать Гутоффа просьбами занять это место, несмотря на отсутствие опыта в этой области. Он, очевидно, имел некоторый талант продавца, потому что назначение было получено. Уэлч сделал традицией празднование успеха своей команды, организуя вечеринку каждый раз, когда сумма заказов достигала 5000 $. Успешные продажи команды в 1968 г. привели к назначению Джека генеральным менеджером всего подразделения пластмасс, самым молодым в компании GE.
Джек Уэлч: история менеджера
Джек достиг своей цели удвоения бизнеса в течение трех лет и тем самым упрочил стиль управления. Он был откровенным и даже немного черствым, когда имел дело с некомпетентностью, быстро увольняя каждого, кто не отвечал его требованиям, но также он был очень щедр с теми, кто им соответствовал. Ожидалось, что одобренные им сотрудники должны были усердно трудиться, но также и платили им очень хорошо. На основании достигнутых результатов в 1971 г. Джек Уэлч был повышен до руководства всем химико-металлургическим отделением компании.
Кадры решают все
Джек Уэлч сосредоточился на найме и сохранении лучших людей, только в большем масштабе. То, как он набирает и увольняет кадры, привлекло недружественное внимание со стороны высшего руководства GE. Компания все больше ориентировалась на стаж и порочную систему оценки персонала в качестве критериев для продвижения по службе, но Уэлч, продвигая и нанимая людей по их заслугам, бросал вызов этой системе.
В 1973 году в своем отчете он писал, что одна из его долгосрочных целей – стать генеральным директором компании. В том же году Уэлч был повышен до уровня управляющего несколькими подразделениями общей стоимостью 2 млрд $. Неспособный глубоко вникнуть в каждое направление от рентгеновских лучей до полупроводников, он стал еще более ценить людей, управляющих бизнесом. С 1973 по 1980 год он использовал эту концепцию – кадры превыше всего, каждый раз занимая все более ответственные посты.
Темная лошадка
Решающая ошибка
Соревнуясь за топ-назначение, Уэлч совершил одну заметную ошибку. Как ни странно, позже это помогло ему добиться успеха. Он доказал свою способность добиваться результата и принимать жесткие решения по отношению к убыточному бизнесу, но вызывал беспокойство по поводу своего твердолобого чувства конкуренции. Когда стоимость приобретения кабельных и вещательных подразделений Cox Communication с каждыми переговорами стала расти, Уэлч отменил сделку.
Джек Уэлч – победитель
Путь от младшего инженера до генерального директора занял 20 лет, потрясающий темп восхождения по лестнице в корпорации с 29 уровнями управления. Одной из первых вещей, которую сделал Джек Уэлч - победитель в качестве руководителя компании, были шаги по отмене этих уровней, чтобы освободить дорогу для людей и идей.
Личная жизнь
Первая жена Уэлча Каролина родила ему четверых детей. В апреле 1987 г. супруги по-дружески развелись после 28 лет совместной жизни. Вторая жена, Джейн Бисли, была бывшим юристом по поглощениям и слияниям. Свадьба состоялась в апреле 1989-го, а развод – в 2003 г.
Книги
В 2009 г. Уэлч основал Институт управления своего имени, в разработке учебного плана которого он участвовал лично.
Как Джек Уэлч одновременно вознес GE и обрек компанию на жалкое существование без себя
Умер Джек Уэлч, едва ли не самый знаменитый капитан корпоративной Америки. 20 лет он управлял компанией General Electric (GE), фактически придумав ее заново и заставив приносить миллиарды прибыли акционерам. Его протеже руководят ведущими корпорациями мира от Boeing до Home Depot и Chrysler. Тем не менее наследие Уэлча оказалось недолговечным, а его система управления умела работать только при нем самом.
Бывший генеральный директора GE Джек Уэлч
Фото: Lucas Jackson/File Photo, Reuters
Бывший генеральный директора GE Джек Уэлч
Фото: Lucas Jackson/File Photo, Reuters
Мальчик, который хотел заработать миллион
О том, что Джек Уэлч хочет заработать миллион, написал он сам. В школьном журнале. Когда он, кажется, не имел никакого представления о том, как выглядит не то чтобы миллион, но даже какая-то жалкая тысяча долларов. В семье кондуктора и домработницы деньги не водились.
Мать юного Джека, собственно и занимавшаяся его воспитанием, ежедневно напоминала ему о том, что он должен быть первым во всем, иначе он будет никем. Позже он возвел эту мысль в правило номер 1 своей компании.
Молодой карьерист
Уэлч довольно быстро решил, что компания управляется не так, как надо. К примеру, он, лучший сотрудник химической лаборатории, получил такой же бонус, как и все его коллеги. Рук он, впрочем, не опустил, что в итоге и стало залогом его прекрасной карьеры. Через некоторое время он уже руководил лабораторией, а через восемь лет после прихода в компанию он возглавил всё подразделение по производству пластиков.
Затем последовали назначения, связанные уже не с образованием Уэлча, а с его умением наладить работу того или иного подразделения. В 1981 году было объявлено, что 64-летний генеральный директор компании Реджинальд Джонс уходит в отставку. На свое место он рекомендовал 45-летнего Джека Уэлча. Уэлч оказался самым молодым гендиректором в истории GE.
Революционер
Сказать, что Джек Уэлч реформировал компанию, которая, надо сказать, нуждалась в этом, но не слишком критично, значит не сказать ничего. Уэлч поставил General Electric c ног на голову.
Те, кто попал в класс A, получали высокие бонусы, могли рассчитывать на повышение по службе и так далее. Те, кто попадал по итогам оценки в третий класс, могли рассчитывать только на увольнение. Уэлч был трудоголиком и ожидал того же от всех, кто работал под его началом, от вице-президентов до охранников.
Главным, если не единственным, критерием деятельности корпорации были выбраны доходы акционеров. Именно после Уэлча многие руководители бизнеса все чаще и чаще начали говорить о том, что они в первую очередь ответственны перед акционерами и их главная задача — обеспечить наибольший доход акционеров.
А еще Уэлч придумал, что его компания, имевшая в 1981 году сотни подразделений, должна быть первой или хотя бы второй в тех сферах, в которых она действует. Если она не может выполнить этого условия, то из этой сферы нужно уходить с наибольшей выгодой для акционеров.
Никто не говорит, разумеется, что массовые увольнения, продажу, закрытие предприятий и непрофильных активов, борьбу с корпоративной бюрократией придумал или первым начал использовать Уэлч. Но никто, пожалуй, всерьез не станет и оспаривать то, что Уэлч решил сделать все это обычными, практически рутинными способами обеспечения доходности компании.
После того как Уэлч сократил штат компании на треть, уволив более 100 тыс. человек, за ним закрепилось прозвище Нейтронный Джек (по аналогии с ошибочным мнением о том, что нейтронная бомба убивает людей, но оставляет нетронутыми здания). Сам Уэлч это прозвище ненавидел, зато другие использовали его с уважением. Близкий друг Уэлча Дональд Трамп использовал его на этой неделе, передавая соболезнования семье бизнесмена.
Иногда реформы Джека Уэлча встречались общенациональным разочарованием.
Так было, к примеру, когда GE решила покинуть рынок бытовой электротехники, который в свое время в общем-то и создала. Просто Уэлч счел, что компания не может сохранять лидерство в этой области, а потому, каким бы святым для компании ни было это производство, с ним расстались.
Почему власти США отказали Electrolux в покупке подразделения GE
Всего за время пребывания Уэлча на посту главы GE, компания получила $16 млрд от продажи или закрытия непрофильных активов. $25 млрд она потратила на покупку того, что Уэлч считал важным и профильным. Так в GE оказалась знаменитая RCA — Radio Corporation of America –- которая была создана через два года после рождения самого Уэлча как дочернее предприятие General Electric, но в 1930-х годах была выделена в независимую корпорацию под давлением антимонопольных органов. Уэлч вернул RCA в свою компанию, а вместе с ней и ее дочерние структуры, включая вещательную корпорацию NBC. Так GE оказалась одним из лидеров массмедиа.
А затем Уэлч решил, что GE слабо представлена на финансовом рынке, и создал финансовое подразделение, которое очень скоро стало едва ли не главным в компании.
Икона в отставке
Джек Уэлч управлял компанией 20 лет. Для поколения бизнесменов 1980-х и 1990-х он был такой же иконой бизнеса, каким для следующего поколения стал Стив Джобс. Его цитировали, о нем выходили биографические книги. Учитывая прекрасное положение компании — за время его правления капитализация выросла с $12 млрд до $280 млрд — его советы ценились на вес золота, а его действия никто и не думал оспаривать
Тем не менее проблемы у компании возникли буквально через несколько дней после ухода Уэлча в первые дни сентября 2001 года. Первой проблемой стали теракты 11 сентября 2001 года. Рынок упал, вместе с ним ухудшилось положение. Усилилось давление восточных конкурентов (которых, надо сказать, Уэлч всегда ценил выше конкурентов западных).
Как отметил один из биографов Джека Уэлча и историков компании, прошлые решения Уэлча догнали компанию и нанесли по ней удар.
Вспомнили и о том, как Уэлч управлял компанией. Кроме книг хвалебных, начали выходить и критические, в которых рассказывалось о том, как империя GE под руководством Уэлча разрушала семьи и жизни людей. К тому времени даже сам Уэлч начал вроде бы признавать, что его первоначальная идея о том, что доходы акционеров — главное, это чушь.
General Electric исключили из индекса Dow Jones после 110 лет непрерывного пребывания
Компания остается огромной и прибыльной. Тем не менее если в 2001 году она занимала пятую строчку в рейтинге 500 крупнейших американских компаний по версии Fortune, то в этом году — уже только 21-е место. И почти все без исключения комментаторы говорят, что причины падения следует искать в тех временах, когда в GE безраздельно царил Джек Уэлч.
Читайте также: