Система тейлора или тейлоризм кратко

Обновлено: 02.07.2024

Тейлоризм – это одна из базовых концепций школы научного управления.

Менеджмент как наука появился в США в начале XX века. Причиной стала совокупность факторов разного характера:

свойственная стране демократичность,
трудолюбие как часть менталитета граждан,
минимальное вмешательство государства в экономические вопросы,
высокий престиж образования.

Развитие монополий в условиях свободы от консервативных догм породило необходимость нового взгляда на управленческие аспекты. Научный менеджмент возник как ответ на потребность предпринимателей. Фредерика Уинслоу Тейлора по праву считают основателем менеджмента как науки.

На взгляды Тейлора оказали влияние идеи по обновлению промышленности, активно высказывавшиеся в Филадельфии – промышленном центре США. Основными из них были две концепции:

Готовые работы на аналогичную тему

формирование научной основы, которая бы заменила старые, сугубо практические методы работы. При этом каждый отдельный вид трудовой деятельности подвергается научному изучению,
отбор как менеджеров, так и рабочих по научным критериям с последующей тренировкой и обучением. В современном менеджменте это называется профотбором, профконсультированием и профобучением,
сотрудничество между администрацией и рабочими в вопросах практического внедрения научных основ труда и управления,
справедливое и равномерное распределение ответственности и обязанностей между менеджерами и рабочими.

Тейлор не просто декларировал, а реализовал на практике предложенные им принципы управления, что привело к впечатляющим успехам. Так, к примеру, он производил хронометраж операций лучших рабочих, выбирал рациональные и правильные движения, отсекая все лишнее. Выяснилось, что на ненужные действия расходовалось больше времени и энергии, чем на рациональные. После введения премий за высокую интенсивность труда производительность возросла в несколько раз; повысилась и заработная плата.

Тейлор признавал важность специализации труда – не только на уровне рабочих, но и на управленческом уровне. Исходя из этого он предложил концепцию функционального руководства группами рабочих. Традиционно в функции руководителя группы (старшего рабочего) включались планирование и контроль, Тейлор же предложил возложить эти функции на отдельных специалистов – чиновников планового и контрольного отделов.

Влияние тейлоризма на историю менеджмента

Ф. У. Тейлор вошел в историю менеджмента как создатель науки управления. Он первый обосновал возможность научного управления – с использованием научного анализа, научных экспериментов, обобщения явлений и фактов управленческого процесса. Благодаря Тейлору сформировалось понимание управления как специфической профессии.

Исследования Тейлора заложили фундамент новой науки благодаря систематизации всех знаний об управлении. Действительно, попытки улучшить организацию работ предпринимались на протяжении тысячелетий человеческой истории, но только Ф.У. Тейлор реализовал действительно комплексный подход.

Ф. У. Тейлор исходил из инженерного подхода, который обеспечил поле научных исследований. В рамках научной организации труда он разбивал каждую трудовую операцию на элементарные операции, а затем проводил хронометраж и добивался идеальности в работе. Он исходил из принципа экономии сил, предполагающего устранение всех медленных, излишних и неправильных движений. Благодаря этому удавалось достигать максимальный результат в самое короткое время и при наименьших трудовых затратах.

Ф. У. Тейлор считал, что рабочий не может понять сложную организацию современного производства и не в состоянии самостоятельно организовать свой труд. На этом основании он сформулировал принципы функционального управления.

Система НОТ, в частности, предусматривала подробный анализ трудовых операций, устранение лишних и неловких движений, определение оптимальных приемов труда и отработку их до автоматизма, строгую регламентацию всего рабочего цикла, чередование элементов труда и отдыха и т. д.

Рационализация управления, в свою очередь, предполагала осуществление (а) жесткой дисциплины и контроля на предприятии, (б) правильного подбора и расстановки кадров, (в) системы повышения квалификации и служебного продвижения работников, (г) принципа их материальной заинтересованности в производстве на основе дифференциации (т. е. установления на разном уровне) зарплаты по результатам труда и других мер.

В системе управления производством, считал Тейлор, не должно быть никакой филантропии'. Необходимо, чтобы каждый человек сам отвечал за собственное благополучие. Процесс труда должен быть предельно рациональным, а нормы выработки - высокими. Кто не справляется с нормами, получает меньше других. Оплата труда работника должна точно соответствовать его личному вкладу в производство.

Тейлоризм представляет собой систему управления работой на основе различных методов для оптимального использования наемного труда.

Он был разработан в начале 19 века на основе исследований движений человека и машины в производственных процессах.

Характеристики

Тейлоризм подчеркивает операционную эффективность выполняемых задач и стремится добиться максимальной производительности от каждого сотрудника.

Таким образом, это система рационализации труда, задуманная с научной точки зрения. Таким образом, каждый аспект работы должен изучаться и развиваться с научной точки зрения.

Таким образом, с анализом производственных процессов удалось повысить работоспособность рабочих. Основное внимание уделялось экономии максимальных производственных усилий.

Максимизация потенциала каждого работника была одной из целей тейлоризма.

Мы должны подчеркнуть, что тейлоризм связан не с технологическими инновациями, а с возможностями управления производственной линией.

Благодаря постоянной стандартизации, установлению системы наблюдения и контроля, человек в конечном итоге был преобразован частью машины. Однако именно это привело к созданию условий труда, способных повысить производительность и прибыль.

Фредерик Тейлор и тейлоризм

Термин тейлоризм относится к американскому инженеру Фредерику Тейлору (1856-1915), который считается одним из основателей научного управления.

Действительно, Тейлор был пионером в разработке модели управления, в которой компания рассматривается под научным контролем.

Тейлор заинтересовался этим типом управления, когда он еще работал оператором станка в компании Midvale Steel в Филадельфии, где и начал свои исследования.

Основываясь на наблюдении за методами работы рабочих, он обнаружил, что при контролируемом ритме работы рабочие были намного более производительны.

Инновации тейлоризма

В основном тейлоризм использует пять принципов, а именно:

замена методов, основанных на опыте, на научно апробированные методики;
отбор и тщательное обучение рабочих с целью раскрытия их лучших навыков, которые необходимо постоянно совершенствовать;
постоянный надзор за работой;
дисциплинированное выполнение задач, во избежание расточительства;
разделение работы на сборочной линии для выделения производственных функций каждого рабочего, что снижает их автономию.

Периодическая аттестация рабочих была одной из основ тейлоризма.

Кроме того, Тейлору приписывают:

изучение методик, позволяющих избежать утомления рабочего,
стимул к заработной плате, пропорциональный производительности, с наградами за результаты,
иерархия производственной цепочки, которая отделяет ручной труд от интеллектуального и гарантирует менеджменту, имеющему общие знания о производстве, контроль над рабочими.

Идеи Тейлора вдохновили таких предпринимателей, как Генри Форд, на создание метода конвейерной сборки, который получил бы название фордизм.

Тейлоризм и фордизм

Идеи Тейлора напрямую вдохновили Генри Форда на улучшение производства своих автомобилей.

Тейлоризм - это не продуктивная модель, а теоретический анализ организации труда и управления. Таким образом, предприниматель мог снизить затраты и максимизировать прибыль.

С другой стороны, Форд и другие предприниматели перенесут эти идеи на свои заводы и сделают производство более эффективным, специализируясь на своей работе.

Критика тейлоризма

Тейлоризм подвергается некоторой критике, учитывая, что, стремясь к максимальному использованию производительной силы, он в конечном итоге игнорирует некоторые основные потребности рабочих, которые начинают чувствовать себя эксплуатируемыми и неудовлетворенными.

Следовательно, эти рабочие стали рассматриваться как одноразовые части системы, и это вызвало у рабочих сопротивление применению тейлоризма.

Разработанный Тейлором аналитический метод нормирования труда основан на непосредственном измерении затрат времени на выполнение определённых операций и видов работ с помощью хронометражных наблюдений. Этот метод сводится к расчленению всех трудовых операций на простые трудовые действия и приёмы, к устранению излишних и бесполезных, к изучению способов выполнения самыми квалифицированными рабочими отдельных элементов работы и отбору наиболее быстрых и удачных. При установлении нормы выработки Тейлор выбирал наиболее физически сильного, ловкого и искусного рабочего, предварительно обученного самым совершенным методам труда. Показатели выработки этого рабочего, зафиксированные поэлементно с помощью хронометражных наблюдений, устанавливались в качестве нормы, обязательной для выполнения всеми рабочими.

Чтобы материально заинтересовать всех рабочих в выполнении и перевыполнении этой высокой нормы, Тейлор разработал специальную систему сдельной заработной платы, в соответствии с которой рабочие, выполнившие и перевыполнившие норму, оплачивались по повышенным против обычных тарифным ставкам и расценкам, а рабочие, недовыполнившие норму (хотя бы на долю процента), оплачивались по пониженным (как правило, на 20—30%) ставкам, то есть подвергались штрафу. Т. предусматривал также определённое чередование элементов труда и отдыха. Тейлор рекламировал введение им регламентированного отдыха как показатель гуманности и научности его методов: в действительности это служило поддержанию высокой интенсивности труда рабочих на протяжении всего рабочего дня.

Введение Т. на американских предприятиях в начале 20 в. привело к резкому росту интенсивности труда. Рабочих, не выдерживавших высоких темпов труда, либо переводили на хуже оплачиваемые работы, либо увольняли.

Т. послужил основой для современных систем организации труда, применяемых в капиталистических странах. Он претерпел эволюцию под влиянием изменений в развитии производительных сил, особенно научно-технической революции (См. Научно-техническая революция).

В условиях современного капитализма вопросы совершенствования организации труда и управления производством стали специальной отраслью знаний, сферой деятельности десятков и сотен научно-исследовательских организаций, государственных и частных, а также консультативных фирм. Круг вопросов, решаемых этими организациями, очень широк и охватывает как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические и социально-психологические аспекты организации труда и управления. Это свидетельствует о небывалом расширении арсенала средств и методов, используемых монополистическим капиталом для увеличения прибылей, усиления эксплуатации трудящихся.

Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия . 1969—1978 .

Читайте также: