Процессы логического и частного инкрементализма относятся к школе

Обновлено: 02.07.2024

лица, по крайней мере в мире корпоративного бизнеса, связывают воедино все тянущиеся к ним нити, синтезируя окончательную стратегию.

В основе исследований Дж. Куинна лежало убеждение о том, что организации подходят к стратегиям как к интегрированным концепциям. Он пришел к выводу, что планирование даже не пытается описать формирование стратегии, в то время как инкрементализм делает это, но с

присущей только ему логикой, связывая все куски воедино. Поэтому

Стратегическое управление означает «разработку или поддержание в умах последовательной схемы действий, согласующейся с решениями,

Из теории Дж. Куинна инкрементализм можно истолковать двумя

- как процесс разработки стратегического видения как такового -обучение стратега происходит инкрементально;

- как процесс зарождения предвидения в сознании стратега - стратег маневрирует тактически, почти политически и в инкрементальной манере, через комплексную организацию.

В итоге Дж. Куинн утверждал, что стратега должны стимулировать такое стратегическое видение, которое само изменяется и совершенствуется. Он воспринимал стратегический процесс как «продолжитель

Умение осуществлять деятельность в условиях неопределенности как жизненно важный фактор для современных организаций. Составление планов, корректировка с учетом появления непредвиденных обстоятельств. Научное применение метода логического инкрементализма.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	статья
Язык	русский
Дата добавления	18.03.2018
Размер файла	17,7 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Логический инкрементализм как метод управления современными организациями

А.Ю. Горбунова, канд. экон. наук, доцент,

кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций,

Алтайский государственный университет

Ключевые слова: неопределенность внешней среды, рациональный подход, инкрементализм, логический инкрементализм, сочетание методов менеджмента, условия применения методов менеджмента

Многие отечественные и зарубежные ученые ищут новые методы, концепции, теории управления, которые позволили бы современным организациям быть гибкими, адаптивными, а в конечном итоге - прибыльными, работая в условиях неопределенности. К ним относятся такие гуру менеджмента, как П. Друкер, М. Портер, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, О.С. Виханский, А.И. Наумов, которые изучают, в частности, возможности применения в менеджменте инкрементализма наряду с рациональным подходом 1 . инкрементализм неопределенность план логический

Целью представленного исследования является изучение возможности использования метода логического инкрементализма при управлении организацией, работающей в условиях неопределенности.

- подход применим в условиях неопределенности, так как предполагает устранение только очевидных недостатков с помощью небольших изменений;

- метод исключает большие риски. Планируются только небольшие и кратковременные изменения, и если они неверны, то решения корректируются;

- частые и мелкие изменения можно применять при проведении радикальных изменений;

Основным недостатком инкрементализма является отсутствие четкого направления развития организации. Этот недостаток устраняет логический инкрементализм. Согласно ему, управление организацией осуществляется путем малых, но не независимых приращений. Менеджеры должны обеспечивать движение организации в нужном направлении и согласовывать действия ее подсистем.

Но выбор цели и воздействие на систему не могут быть такими жесткими, как при рациональном подходе, так как организация находится в условиях неопределенности.

Но в 2014-2015 годах непредвиденные перемены, произошедшие на внутреннем и мировом рынках, оказались весьма существенными. От намеченных планов пришлось отказаться вовсе, а не дорабатывать их, как в предыдущих периодах. Возросшая неопределенность внешней среды сделала более актуальным применение инкрементализма, чем рационального подхода.

Предприятие совершенно неожиданно для себя столкнулось со следующими проблемами:

- резкий рост себестоимость продукции по причине значительного удорожания импортных ингредиентов;

- снижение платежеспособности покупателей;

- значительное удорожание банковских кредитов, что сделало получение заемных средств экономически невыгодным.

Планы, разработанные на основе рационального подхода с помощью метода экстраполяции, оказались нежизнеспособными. Менеджменту организации пришлось прибегнуть к методу логического инкрементализма: решать возникшие проблемы с помощью небольших приращений, методом проб и ошибок, сокращая риски проведения операций в нестабильной, непредсказуемой среде. При этом выбранное целевое направление было связано с сохранением объема продаж. При детализации данного целевого направления было принято решение, во-первых, о выводе продукции на новые территориальные рынки (отечественные и зарубежные), во-вторых, о привлечении новых сегментов покупателей на уже освоенных территориях.

Таким образом, цель исследования достигнута: доказана возможность использования метода логического инкрементализма в управлении организацией, работающей в условиях неопределенности.

Следовательно, при управлении современными предприятиями целесообразно использовать наряду с рациональным подходом метод логического инкрементализма, позволяющий организации найти правильные решения, работая в непредсказуемо меняющихся условиях.

Литература

1. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2004. 272 с.; Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. М.: Альпина Паблишер, 2011. 454 с.; Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Системный подход. М.: Генезис, 2011. 848 с.; Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: век XXI: сборник статей. М.: Инфра-М: Магистр, 2016. 352 с.

2. Quinn J. Strateegies for change: logical incrementalism. Homewood, IL: Irwin, 1980.

3. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2012. 368 с.

4. Lindblom Ch. E. The science of muddling through // Public administration review. 1959. Vol. 19. № 2. Р. 79-88.

5. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2012. 368 с.

6. Горбунова А.Ю. Применение инкрементализма в менеджменте как ответ на усиливающуюся неопределенность внешней и внутренней среды организации // Известия Алтайского государственного университета. 2006. № 2. С. 24-30.

8. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Системный подход. М.: Генезис, 2011. 848 с.

Подобные документы

Виды и причины возникновения непредвиденных обстоятельств, основы управления ими в условиях организации. Способы защиты и снижения потерь от рисков. Необходимые личностные качества руководителя, способного вывести компанию из затруднительного положения.

курсовая работа [42,5 K], добавлен 07.09.2011

Управленческая деятельность выступает в современных условиях, как важнейший фактор функционирования и развития организаций. Анализ динамики технико-экономических показателей и элементов системы управления. Оценка эффективности системы управления.

курсовая работа [45,9 K], добавлен 20.12.2010

курсовая работа [36,7 K], добавлен 25.12.2010

Понятия неопределенности и риска. Процесс влияния неопределенности и риска на деятельность организации. Научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях неопределенности и риска. Разработка управленческих решений на примере ЗАО "Молочный рай".

курсовая работа [310,2 K], добавлен 17.10.2010

Значение человеческого фактора в антикризисном управлении. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации. Классификация конфликтных ситуаций в организации. Анализ динамики кадровых процессов. Принципы мотивации персонала в условиях неопределенности.

дипломная работа [197,3 K], добавлен 27.03.2015

Борьба за выживание в условиях конкурентного рынка. Модель и способы использования стиля управления Блейка и Моутона. Результативность деятельности управляющих. Неповторимость личности, приоритеты потребностей человека. Либеральный стиль управления.

курсовая работа [202,0 K], добавлен 21.11.2012

Характеристика основных факторов внутренней и внешней среды организации. Применение современных методов исследования факторов внутренней и внешней среды, SWOT–анализа. Уровни неопределенности и приспособление организаций к неопределенности среды.

Содержание

Источник

Большинство людей используют инкрементализм, даже не нуждаясь в названии, потому что это естественный и интуитивно понятный способ решения повседневных проблем, таких как создание кофе или одеваться. Эти действия обычно не требуют тщательного планирования, и проблемы можно решать по очереди по мере их возникновения. [ нужна цитата ]

Даже в процессах, предполагающих более обширное планирование, инкрементализм часто является важной тактикой для реагирования на мелкие детали. Например, можно спланировать маршрут для автомобильной поездки на карте, но обычно не следует заранее планировать, где менять полосу движения или как долго останавливаться на каждом светофоре. [ нужна цитата ]

Отличия от других методологий планирования

Стратегическая реализация это очень хорошо продуманный план реализации, противоположный инкрементализму. Хотя план, связанный со стратегической реализацией, может работать постепенно, он ставит цели в установленные сроки и практически не имеет намерения запутать процесс. Другими словами, каждая часть реализации будет ожидаема и запланирована заранее. [ нужна цитата ]

В антитеза инкрементализма заключается в том, что работа должна выполняться одним толчком, а не процессом постоянное улучшение. Вся работа должна быть спланирована, представлена только после завершения, а незавершенная работа должна быть скрыта. [ нужна цитата ]

В политическая наука, исследования по инкрементализму в значительной степени были включены в изучение Прерывистое равновесие в социальной теории, который рассматривает изменение политики как периоды постепенного улучшения, перемежающиеся крупными изменениями в политике. [ нужна цитата ]

Преимущества

Преимущества инкрементализма перед другими формальными системами заключаются в том, что не тратится время на планирование результатов, которые могут не наступить. [ нужна цитата ]

Политически целесообразный: поскольку он не предполагает каких-либо радикальных и полных изменений, он легко принимается и, следовательно, процесс целесообразен.
Простота: это очень просто понять. По сравнению с некоторыми другими методами составления бюджета, используемыми в бизнесе, это один из самых простых в применении методов, поскольку не нужно быть бухгалтером или иметь большой опыт работы в бизнесе, чтобы использовать эту форму составления бюджета.
Постепенное изменение: существует очень стабильный бюджет от одного периода к другому и допускает постепенные изменения внутри компании. Многих менеджеров пугает значительное увеличение бюджета от одного периода к другому. Этот тип бюджета не вызовет этой проблемы, потому что он основан на бюджете за предыдущий период.
Гибкость: очень гибкая. Выполнение этого от месяца к месяцу позволяет очень быстро увидеть изменения при реализации новой политики или бюджета.
Предотвращение конфликта: компании с множеством разных отделов часто конфликтуют между отделами из-за разного бюджета. С помощью этого метода составления бюджета легче держать всех на одной странице и избегать конфликтов между отделами. [3]

Недостатки

Недостатки в том, что время может быть потрачено на решение неотложных проблем, а общая стратегия не разработана. Инкрементализм в исследовании рациональности можно рассматривать как скрытый способ вызвать радикальные изменения, которые изначально не были запланированы, скользкая дорожка.

использование

Другой пример - небольшие изменения, которые уступают место большему общему изменению, которое остается незамеченным. С меньшей вероятностью будет подвергаться сомнению серия маленьких шагов по направлению к повестке дня, чем большое и быстрое изменение. Примером может служить рост цен на газ, компания будет поднимать цену только на несколько центов каждый день, вместо того, чтобы резко менять целевую цену за ночь. Больше людей заметят и оспорят резкое 10% -ное увеличение за ночь, в то время как 10% -ное увеличение за неделю с меньшей вероятностью будет даже замечено, не говоря уже о споре. Это можно применить по-разному, например, в экономике, политике, внешности человека или законах. [ нужна цитата ]

Примеры

В 1970-х годах многие страны решили инвестировать в ветряная энергия. Даниянебольшая страна с населением около 5 миллионов человек, благодаря поэтапному подходу, стала мировым лидером в этой технологии. [6] Хотя более формальные процессы проектирования в НАС, Германия и объединенное Королевство не удалось разработать конкурентоспособные машины. Причина разницы в подходах заключалась в том, что ветряная промышленность Дании развивалась на основе сельского хозяйства, в то время как ветроэнергетика Америки и Великобритании была основана на передовые технологии аэрокосмический компании со значительными Университет участие. [7] В то время как датчане строили все лучше и лучше ветряные мельницы, используя поэтапный подход, те, кто использовал формальные методы планирования, полагали, что они могут легко спроектировать превосходную ветряную мельницу сразу. [ нужна цитата ]

Однако на практике конструкция ветряной мельницы не очень сложна, и самая большая проблема - это компромисс между стоимостью и надежностью. Хотя конструкции Великобритании и США были технически лучше, отсутствие опыта в этой области означало, что их машины были менее надежными в этой области. Напротив, тяжелые сельскохозяйственные ветряные мельницы, произведенные датчанами, продолжали вращаться, и к 2000 году тройку ведущих производителей ветряных мельниц в мире были датчане. [7]

В Проект Центральной Аризоны и Проект Соленой реки показать использование Инновации и инкрементализм. Была программа разделения затрат Plan 6, которая была компонентом обоих этих проектов и показывала нововведения внешних силовых структур и внутренних предпринимателей, а также то, как они справлялись, а также постепенно сотрудничали для работы над этими проектами с множеством разных участников. . [8]

Распределение ресурсов в местных органах власти пронизано политикой и обеспечивает лежащие в основе методы инкрементализма в процессе переговоров по согласованию приоритетов местных властей. [9] Взгляд на федеральный бюджет Соединенных Штатов - это переговоры между политиками, которые позволяют лучше понять постепенные изменения. [10] Каждый год должен формироваться новый бюджет для выделения средств таким агентствам, как Министерство обороны, и государственным программам, таким как Социальное обеспечение и Медикэр. Суммы, по которым принимаются решения, постепенно меняются в зависимости от важности, а также эффективности и неэффективности агентств или приоритетов. [ нужна цитата ]

Что касается изменения климата, то мнения постепенно менялись с годами, поскольку все больше и больше научных данных становились очевидными для политиков, что это должно быть превалирующим вопросом политики. [11] Политическая экономия изменения климата и Политика глобального потепления Стоит отметить международный масштаб политики в области изменения климата и то, как на протяжении многих лет наблюдается постепенный уклон в сторону веры и действий против изменения климата. [ нужна цитата ]

Связанные понятия

присущей только ему логикой, связывая все куски воедино. Поэтому

Из теории Дж. Куинна инкрементализм можно истолковать двумя

Читайте также: