Принципы производственного менеджмента кратко
Обновлено: 03.07.2024
Производственному менеджеру приходится иметь дело с большими объемами информации, касающейся внешней и внутренней среды предприятия, как разработки общей стратегии, ее внедрения путем формирования определенных функциональных подразделений, так и планирования и контроля текущего функционирования системы. Персонал на разных ступенях производственной иерархии определяет успешность любой операционной системы. Основные принципы производственного менеджмента заключаются в следующем.
I. Принцип научности – требует выявление и использование количественных показателей и закономерностей в реализации трудовых процессов, поиск оптимальных вариантов организационных решений и их технико-экономическое обоснование. При этом кроме достижений в науке и передового производственного опыта используются инженерно-экономические расчеты, экономико-математические методы, экспериментирование и моделирование. Ярким примером перехода от интуитивного производственного менеджмента к научному является, внедрение в автомобилестроении научно-обоснованных норм времени, взамен консервативных опытно-статистических.
II. Принцип системности - отдельными взаимоувязанными уровнями современного предприятия являются:
1. Организация труда на рабочих местах.
2. Организация труда в производственных бригадах или группах.
3. Организация труда на участках.
4. Организация труда в цехах и подразделениях.
5. Организация труда на предприятии в целом.
III. Принцип динамичности - производство должно быть динамичным, гибким, развивающимся, мобильным – все это требует от производственного менеджера владение универсальными методиками поддержания его в работоспособном состоянии, т. е. в готовности к оперативной переналадке мелко и крупносерийного производства.
IV. Принцип комплексности - основными направлениями производственного менеджмента являются: организация и планировка рабочих мест; обеспечение существенных условий труда; организация и координация обслуживания рабочих мест; подбор и расстановка персонала; обучение рациональным приемам труда; осуществление оперативного учета и нормирование труда; совершенствование морального и материального стимулирования. Такое комплексное объединение позволяет учесть факторы различного характера, выделить из них наиболее влияющие на эффективность труда, проводить анализ производственных ситуаций проблемного характера и синтез многоцелевых мероприятий по управлению производством.
V. Принцип оптимальности - решения по производственному менеджменту характеризуются возможностью существования различных способов достижения заданного результата – многовариантностью. Данный принцип предполагает формирование научного критерия выбора рациональных сочетаний факторов, обеспечивающих достижение заданного результата.
VI. Принцип разделения труда - разделение труда на производственных предприятиях тесно связано с его межцеховой и внутрицеховой кооперацией – объединением многих исполнителей для планомерного, совместного участия в одном или нескольких связанных между собой процессов труда.
VII. Принцип кооперации труда - кооперация позволяет добиться наибольшей согласованности между действиями основных работников или групп, выполняющих связанные производственные функции. Принцип кооперации предусматривает внедрение многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций. Одной из самых распространенных форм кооперации труда является бригада – первичное производственное образование, объединяющее работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда. Разделение и кооперация труда производятся с учетом структуры подразделения, на основе типовых штатов и нормативов численности. При разделении труда по видам деятельности работники группируются в соответствии с характером выполняемой работы или содержанием трудового процесса.
VIII. Принцип специализации - определенные виды труда, имеющие очень узкую направленность, например производственный менеджер может специализироваться на расстановке и обучении персонала, учете и нормировании рабочего времени, рационализации рабочего места. Поэтому, если предприятие авторемонтное, его работа обычно специализируется на ремонте отдельных узлов и передач, а если механическое – на производстве определенных узлов и агрегатов. Главный смысл специализации – способность к концентрации усилий, приобретению профессионализма и узкоспециальных навыков, составляющих технологические ноу-хау предприятия.
IX. Принцип экономии движений - достигается за счет рационального размещения предметов и средств труда в рабочей зоне, оптимальной последовательности элементов трудового процесса и их упрощения. Производственный менеджер может использовать это для повышения производительности или улучшения качества работы. Г.Эмерсон сформулировал такие важнейшие принципы повышения производительности труда на предприятии: «Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях, напряжение, наоборот дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормальных. Напряжение и производительность – это вещи взаимоисключающие.
Читайте также: