Порядок уяснения задачи командиром отделения кратко отивт

Обновлено: 02.07.2024

Перед фронтом наступления отделение может встретить до полутора отделений мотопехоты. Наиболее слабым местом в обороне противника является стык МПО в районе перекрестка дорог. Контратака противника возможна с рубежа Крюки –Ледково.

2. МСО наступает на направлении сосредоточения основных усилий взвода, имеет превосходство над противником и способен выполнить поставленную задачу. Боевой порядок отделения - цепь. Пулеметчик двигается справа, гранатометчик слева от меня.

Справа наступает 2 мсо, слева 3 мсо нашего взвода.

4. 1 мсо должно как можно быстрее овладеть объектом атаки, что нарушает систему огня, управление и взаимодействие в опорном пункте. С овладением объекта атаки отделение должно быть в готовности к отражению

5. Наблюдатель за воздушным противником студент Сидорович. Сигналы оповещения прежние, оповещение осуществляется голосом. Для борьбы с низко летящими воздушными целями пулеметчики ведут огонь по моей команде.

Изучение местности, определение задач отделению. Отдача боевого приказа. На основе уяснения задачи и оценки обстановки командир отделения определяет задачи личному составу, что является главным содержанием его решения на бой. Боевые задачи личному составу при организации боя командир отделения доводит обычно в форме боевого приказа.

В конце 1-2 курсанта докладывают пункты боевого приказа, затем курсанты по очереди докладывают пункты согласно тактической обстановки. После этого 1-2 курсанта отдают боевой приказ в целом.

↑ Боевой приказ КО (вариант)

1.Противник силами до МПВ занимает опорный пункт

2. 1 МСВ с танком №212 с рубежа перехода в атаку отдельный дом-перекресток дорог сходу в пешем порядке в направлении Мишутино- Ледково во взаимодействии с соседями справа- 2 МСВ, слева –3 МСВ уничтожает противника в траншее. Место спешивания отд.дерево- отм. 151,4.

4. Рядовым Кулич и Петрович подготовить вехи для обозначения прохода для БТР, выставлять их по моей команде. Во время огневой подготовки в направлении Мишутино-Ледково будет проделан проход в минном поле, проход преодолевать в колонну по 2 вслед за танком. С овладением объектом атаки продолжать безостановочно наступать в указанном направлении.

5. Механику-водителю БМП с овладением отделением объектом атаки начать движение за отделением, уничтожая огнем ПКТ обнаруженные огневые средства и живую силу.

6. Сигналы оповещения прежние. Рядовые Павлов и Колос снарядить магазины трассирующими пулями, огонь для целеуказания открывать по моей команде. Вызов БМП - автомат горизонтально над головой.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить:

содержание боевой задачи роты (батальона),
в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой,
какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать),
глубину боевой задачи,
сколько отводится времени на выполнение боевой задачи
и время готовности.

На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет

направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником),
боевые задачи подразделениям,
характер маневра,
построение боевого порядка,
темп наступления и другие вопросы.

Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо провести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно.
Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя.

К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Бой командир взвода, как правило, организует на местности, а если это невозможно - в исходном районе по карте (схеме) или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям и приданым средствам командир взвода уточняет на местности в период выдвижения их к рубежу перехода в атаку.

До получения задачи командир взвода организует подготовку вооружения и боевой техники. Получив боевую задачу, командир взвода:

2) Оценивает обстановку;

3) Принимает решение;

4) Проводит рекогносцировку;

5) Отдает боевой приказ;

6) Организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление;

7) Проверяет подготовку личного состава, вооружения и боевой техники к бою;

8) В установленное время докладывает командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.

При уяснении полученной задачи командир взвода должен понять:

- задачу роты и взвода;

- какие объекты (цели) на направлении действия взвода поражаются средствами старших командиров;

- задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;

- время готовности к выполнению задачи

На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:

- место и роль взвода в выполняемой ротой задаче;

- какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;

- на каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие, как построить боевой порядок;

- сколько времени имеется на организацию боя и как лучше его распределить.

Оценивая обстановку, командир взвода должен изучить:

- состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;

- состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений;

- состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;

- местность, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня;

- наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах.

Кроме того, командир взвода учитывает время суток и состояние погоды.

В результате оценки командир определяет:

- какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;

- боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям, распределение сил и средств;

- на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;

- порядок маскировки и использования защитных свойств местности.

Принятие решения является самым ответственным моментом в работе командира, так как в нем определяются все вопросы, на которых базируется дальнейшая работа по организации боя.

В решении командир взвода определяет:

- порядок выполнения полученной задачи:

- задачи отделениям, приданным подразделениям и огневым средствам::

В решении должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок поражения его огнем штатных и приданных средств, боевой порядок.

Боевыми задачами отделениям в обороне обычно являются прочное удержание указанной позиции и недопущение прорыва пехоты и танков противника в глубину, а в наступлении - уничтожение живой силы и огневых средств противника в окопах или других фортификационных сооружениях.

Важным этапом в работе командира является рекогносцировка. При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действия), места расположения его огневых средств; уточняет задачи отделениям и указывает места спешивания мотострелковых отделений (места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств).

Принятие командиром правильного решения становится основой управления подразделениями и законом для подчиненных с постановки боевой задачи. При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся в форме боевого приказа, который должен излагаться командиром кратко, четко, однозначно и понятно для всех подчиненных.

В боевом приказе командир взвода указывает:

2) Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;

3) Задачу роты и взвода;

4) Объекты и цели на направлении действия взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;

6) Время готовности к выполнению задачи;

7) Свое место и заместителя.

Командир, отдавший приказ, должен убедиться в правильности усвоения подчиненными полученной задачи, требуя от них в случае необходимости ее повторения.

После постановки боевой задачи командир взвода организует взаимодействие, которое является конкретизацией определенного им в решении порядка согласованных действий. При организации взаимодействия командир взвода должен согласовать усилие штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.

Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует боевое обеспечение. Организуя боевое обеспечение, командир взвода указывает порядок наблюдения и действия личного состава при применении противником оружия массового поражения и высокоточного оружия, порядок инженерного оборудования позиций, их маскировки и охраны.

При организации управления командир взвода уточняет (доводит) радиоданные и порядок пользования радиосредствами.

Вариант боевого приказа командира отделения на ведение оборонительного боя

Ориентиры ( указывает на местности ) __________ первый _________ второй, _________, третий _________, четвертый ( основной ) ____________

Наступление противника ожидается с направления ( показывает на местности ) _________________________________________________________________________

Наш взвод переходит к обороне опорного пункта ( показывает на местности правый и левый фланги и одну точку в глубине ) с задачей не допустить прорыва противника в направлении ( показывает на местности ) _________________________________________________________________________

Наше отделение обороняет позицию ( показывает на местности ) ____________________________ с задачей не допускать прорыва противника в направлении_____________________________________________________________

Полоса огня : справа __________________________ , слева ____________________

Дополнительный сектор обстрела _________________________________________

Промежуточный с 3-м отделением обеспечивается огнем пулемета ____________

Справа обороняется 1-е отделение. Левая граница его полосы огня ___________

Слева 3-е отделение. Правая граница его полосы огня _______________________

Приказываю :

Механику-водителю ( водителю ) БМП (БТР) ПО занять за позицией отделения. Наводчику-орудия ( пулемета ) - сектор обстрела :

основной __________________ , дополнительный ____________________________

Гранатометчику - огневая позиция правее меня 5 метров.

Быть готовым к уничтожению танков противника в полосе огня отделения.

Пулеметчикам огневые позиции ___________________________________________

Сектор обстрела : основной _______________________________________________

Автоматчикам Иванову и Петрову занять места левее пулеметчика __________ , правее гранатометчика. Наблюдателю ___________________ расположиться левее меня в 3 метрах, вести наблюдение в полосе огня отделения. Автоматчик ____________________ дежурный. До отхода противника к рубежу ____________ огонь вести только по моей команде, а с прибытием к рубежу ________________ самостоятельно. Сигналы: оповещения___________ , управления ______________ взаимодействия ____________. Время готовности к выполнению задачи _______. Я нахожусь в центре позиции. Заместитель - рядовой _______________________.

Далее командир отделения дает указания:

По сигналу химической и бактериологической опасности надеть противогазы и всем, кроме наблюдателя и дежурного автоматчика, укрыться в щели, а экипажу ( БМП, БТР ) в машине.

При вспышке ядерного взрыва всем лечь на дно окопа.

При налете авиации и артобстрела всем, кроме наблюдателей, укрыться в щели или БМП. Место пункта боевого питания _________ , батальонного мед.пункта ______________.

Вопросы для самоконтроля

?1. Последовательность работы командира взвода с получением боевой задачи.

2. Что включает в себя уяснение задачи, оценка обстановки и решение командира?

3. Содержание боевого приказа командира взвода ( отделения ) .

2) Оценивает обстановку;

3) Принимает решение;

4) Проводит рекогносцировку;

5) Отдает боевой приказ;

6) Организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление;

7) Проверяет подготовку личного состава, вооружения и боевой техники к бою;

8) В установленное время докладывает командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.

При уяснении полученной задачи командир взвода должен понять:

- задачу роты и взвода;

- какие объекты (цели) на направлении действия взвода поражаются средствами старших командиров;

- задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;

- время готовности к выполнению задачи

На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:

- место и роль взвода в выполняемой ротой задаче;

- какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;

- сколько времени имеется на организацию боя и как лучше его распределить.

Оценивая обстановку, командир взвода должен изучить:

- состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;

- состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений;

- состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;

Кроме того, командир взвода учитывает время суток и состояние погоды.

В результате оценки командир определяет:

- боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям, распределение сил и средств;

- на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;

- порядок маскировки и использования защитных свойств местности.

В решении командир взвода определяет:

- порядок выполнения полученной задачи:

- задачи отделениям, приданным подразделениям и огневым средствам::

В боевом приказе командир взвода указывает:

2) Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;

3) Задачу роты и взвода;

6) Время готовности к выполнению задачи;

7) Свое место и заместителя.

Вариант боевого приказа командира отделения на ведение оборонительного боя

Полоса огня : справа __________________________ , слева ____________________

Дополнительный сектор обстрела _________________________________________

Промежуточный с 3-м отделением обеспечивается огнем пулемета ____________

Справа обороняется 1-е отделение. Левая граница его полосы огня ___________

Слева 3-е отделение. Правая граница его полосы огня _______________________

Приказываю :

основной __________________ , дополнительный ____________________________

Гранатометчику - огневая позиция правее меня 5 метров.

Быть готовым к уничтожению танков противника в полосе огня отделения.

Пулеметчикам огневые позиции ___________________________________________

Сектор обстрела : основной _______________________________________________

Далее командир отделения дает указания:

При вспышке ядерного взрыва всем лечь на дно окопа.

Вопросы для самоконтроля

?1. Последовательность работы командира взвода с получением боевой задачи.

2. Что включает в себя уяснение задачи, оценка обстановки и решение командира?

Исходными данными для начала работы по принятию решения являются:

1) задача, стоящая перед войсками;

2) указания старшего командира (если они имели место);

3) условия обстановки, известные командиру к началу принятия решения и имеющие отношение к выполняемой задаче;

4) наличие времени на принятие решения и подготовку к выполнению задачи;

5) личные качества командира и подчиненных ему офицеров органов управления (прежде всего штаба).

Располагая этими данными, командир приступает к первому этапу работы – уяснению задачи

1. Под уяснением задачи понимается процесс мышления командира, направленный на глубокое осмысление замысла старшего начальника, на изучение своей задачи, задачи соседей и установление той роли и места, которые занимают его подчиненные в выполнении этой задачи.

Все это позволяет командиру четко представить общую цель действия войск, намеченные старшим командиром силы, средства, способы и сроки ее достижения, уяснить требования к действиям своих

войск и соседей, к их взаимодействию.

Уяснение задачи командир может осуществлять лично или с привлечением начальника штаба и заместителей, начальников служб.

2. Вторым этапом в деятельности командира и штаба при принятии решения является оценка обстановки.

Рассмотрим подробно этот этап.

Под оценкой обстановки понимают работу командира и офицеров органа управления, заключающуюся в познании объективных условий выполнения задачи и выявления факторов, способствующих или затрудняющих ее выполнение, и на основе этого окончательное принятие решения на выполнение задачи.

На этом этапе работы командир должен оценить:

объект, предмет или процесс, на который направлены действия войск, вытекающие из содержания задачи;

состояние и возможности своих подразделений;

другие условия выполнения задачи: местность, ее физико-географические характеристики; радиационную, химическую и биологическую обстановку, состояние погоды; время года и суток и т.д.

При оценке объекта воздействия, своих войск и соседей анализируются и определяются положения, состав, состояния, обеспеченность, характер и мотивы действий, возможности и другие сведения, могущие влиять на выполнение задачи.

При оценке условий выполнения задачи анализируется и определяется степень их влияния на выполнение задачи, прогноз развития, чем и кому способствуют в выполнении задачи или затрудняют ее выполнение, как меры принять, снижающие степень отрицательного влияния условий и т.п.

Оценка каждого элемента обстановки заканчивается соответствующими обобщенными выводами в элементы решения:

1. Целесообразный замысел и альтернативные варианты выполнения задачи;

2. Задачи подчиненным;

3. Порядок взаимодействия при выполнении задачи;

4. Основные мероприятия по обеспечению войск и организации управления.

3. Третьим этапом -заключительной операцией, актом мышления командира по уяснению задачи и оценке обстановки является окончательный выбор по ожидаемым результатам наилучшего варианта выполнения задачи и формулировки решения. Именно в этот момент большое значение имеет не только ум, но и воля командира.

Самое плохое решение - ни на что не решиться, а значит, бездействовать. Выбрав лучший вариант, командир объявляет свое решение подчиненным.

Такую методику работы командира в практике называютпринятие решения по элементам обстановки.

Другим приемом мышления командира являетсяпринятие им решения по элементам решения.Принципиального различия между этими приемами нет, так как они основаны на одной и той же методической базе: уяснения задачи и оценки обстановки.

Разница лишь в мышлении командира. Во втором случае командир берет элемент решения и из его требований уясняет задачу и оценивает обстановку и так по всем элементам решения. Принятие решения по его элементами предназначено в основном для учебных целей, так как требует очень много времени.

Для своевременного принятия обоснованного решения на выполнение задачи важное значение имеет умение командира пользоваться различными методами. Эти методы составляют две большие группы, обеспечивая качественное и количественное обоснование решений.

К первой группе методов относятся логические методы мышления (анализ обобщение, аналогия, дедукция……).

Ко второй группе методов относятся математические методы, используемые для производства различных расчетов, математического и графоаналитического моделирования предстоящих действий войск.

При этом следует иметь в виду, что чем точнее сочетание тех и других методов, тем обоснованнее решение.

Рассмотренный выше порядок работы командира при оценке обстановки свидетельствует о том, что командиру необходимо выполнить большой объем работ, как правило, в ограниченное время. Поэтому он использует помощь офицеров органов управления.

Чтобы работа была успешной,требуется рациональная организация совместной работы командира и подчиненных ему офицеров, которая на этапе оценки обстановки осуществляется следующим образом.

Способ работы при принятии решения (последовательный):

1) командир оценивает одним из приемов обстановку (по элементам обстановки или элементам решения);

2) заместители командира, начальники служб и офицеры штаба готовят командиру к установленному сроку по установленной форме необходимые данные, расчеты и предложения по выполнению задачи в части, их касающейся;

3) начальник штаба руководит работой офицеров управления и готовит командиру обобщенные выводы из оценки обстановки и предложения по решению;

4) командир при возможности и необходимости заслушивает выводы и предложения начальника штаба, других лиц по интересующим его вопросам;

5) командир выбирает оптимальный вариант задачи и окончательно формулирует решение;

6) офицеры штаба оформляют решение;

7) доклад решения старшему командиру (при необходимости);

8) объявление командиром своего решения заместителям и офицерам, привлекаемым к дальнейшей работе по планированию действий войск и организации выполнения решения, которая начинается с его доведения до подчиненных.

После этого такую же работу по принятию решения осуществляет нижестоящее звено управления.

Заканчивая рассмотрение работы командира и офицеров органов управления по принятию решения следует подчеркнуть, что командир обязан во всех случаях, когда это возможно, использовать малейшую возможность для обмена мнениями о порядке выполнения задачи (по решению) со своими ближайшими помощниками и другими офицерами-специалистами, т.е.опираться на коллективный разум.

Но когда решение принято, то вся ответственность за последствия его выполнения или невыполнения ложится на командира-единоначальника, а также на конкретных исполнителей, ответственных за те или иные вопросы.

Выше нами был рассмотрен классический или последовательный способ работы командира и штаба при принятии решения - это когда работа по принятию решения в нижестоящем звене управления начинается после его принятия старшим командиром и доведения до подчиненных.

В практике войск при остром дефиците времени используется и другой способ работы при принятии решения - параллельный. Он отличается от рассмотренного тем, что принятие решения нижестоящим командиром и органом управления начинается не после окончательной его формулировки и оформления старшим командиром, а после определения им замысла выполнения задачи, как главного элемента решения, и доведения его до подчиненных отдачей специальных предварительных распоряжений. Принятое решение командиром, как правило, оформляется штабом в виде определенного документа. Им может быть план, приказ, приказание, распоряжение, указание, инструкция с пояснительной запиской и др. Это зависит от характера задачи и условий обстановки.

Под организацией выполнения принятого решенияследует понимать деятельность командира, штаба по созданию условий для его эффективной и качественной реализации. Эта деятельность включает в себя: планирование выполнения задач, постановку задач исполнителям, обеспечение выполнения работ.

Планирование и организация выполнения принятого решения.

3.1 Конкретное и реальное планирование является важнейшим условием ритмичной работы коллектива.

Основная роль в планировании принадлежит начальнику штаба.Он устанавливает объем, сроки и исполнителей работы, определяет, в каком виде отразить результаты планирования, какие документы и к какому сроку разработать, согласовывает и направляет работу всех органов управления. При этом особое внимание он уделяет своевременному доведению до исполнителей данных, необходимых подчиненным командирам и штабам.

Планирование выполнения решения включает в себя:

1) определение работ и мероприятий;

2) определение сроков выполнения работ и мероприятий;

3) подбор и расстановку исполнителей;

4) оформление плана.

После определения работ определяются мероприятия, проведение которых обеспечит своевременность и качество выполнения работ.

Подбор исполнителей необходимо осуществлять в каждом отдельном случае, исходя из наличия времени, содержания и объема вопросов, подлежащих решению, а также личной подготовленности офицера и его специализации.

При подборе исполнителей - руководителей необходимо пользоваться требованиями:

- высокая компетентность в вопросах, решениями которых они руководят;

- правомочность, т. е. наделенность необходимыми правами, которые руководитель передает лицам, осуществляющим от его имени руководство ходом реализации решения;

- способность осуществлять контроль.

При подборе непосредственных исполнителей работ необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

- соответствие места концентрации ресурсов, информации и исполнителя;

-соответствие характера выполнения работ квалификации исполнителей;

-соответствие имеющихся средств стимулирования личности исполнителя.

После определения работ, мероприятий, сроков исполнения и исполнителей необходимо оформить план.

Разрабатываемый план целесообразно оформлять в виде графика, позволяющего контролировать ход работ во времени и содержащего сведения об ответственных исполнителях.

В случае принятия сложных, многоцелевых управленческих решений целесообразно составить организационный план реализации принятого решения.

В целом организационный план должен быть гибким: каждому временному интервалу должна соответствовать особая группировка сил и средств с тем, чтобы в решающее время и в решающем пункте можно было сосредоточить основные силы. После разработки плана реализации решения и определения состава и функций исполнителей, решение должно быть доведено до них.

3.2 Доведение решений до исполнителей осуществляется путем постановки задач.

Прежде чем рассмотреть, как необходимо ставить задачи, рассмотрим их общую структуру и содержание.

Читайте также: