Метод метаплан в школе
Обновлено: 03.07.2024
Метаплан
Метаплан®
Содержание
Определение Недостатки метода Brainstorming Преимущества Metaplan Оборудование для метода Этапы дискуссии Проведение опроса с карточками Как формулировать вопросы? Требования к модераторам Технические характеристики Примеры применения метода Недостатки метода
Определение
Метаплан – это методика структурирования групповых обсуждений и выработки эффективных коллективных решений. Название Метаплан является собственностью компании "Metaplan GmbH”, которая разработала данный метод в конце 70-80х годов с целью повысить эффективность групповых дискуссий (Kleber). До этого применялся метод Brainstorming.
Недостатки метода Brainstorming
При использовании методики Brainstorming возникает ряд психологических проблем, с которыми вынуждены бороться модераторы. Это отражается на качестве конечного результата. Самый большой недостаток – устная форма обсуждения, в результате чего теряется много важной информации.
Преимущества Metaplan
Метаплан построен на принципе полной визуализации процесса обсуждения на всех стадиях. При использовании данной техники участники больше взаимодействуют друг с другом, что ведет к активным и эффективным обсуждениям. Процесс идет по заданным правилам, что позволяет модератору продумывать дискуссию заранее так, чтобы она привела к нужному результату.
Оборудование для метода
Основное оборудование включает: Доски Большие листы плотной бумаги Карточки различных размеров и форм Кнопки, клей, маркеры, клеящиеся точки Важно также наличие фотоаппарата для создания фотопротокола
Этапы дискуссии
Здесь важно не содержание, а создание должной атмосферы
Введение в проблему
Поиск ответа на вопрос о важности темы. Поиск актуальных тем
На данном этапе происходит знакомство с проблемой
Коллективная работа, проведение опроса при помощи карточек
Ориентирование на результат
Критический этап, на котором идет активное обсуждение.
Отражение процесса и результатов
Простое создание копии плаката
Проведение опроса с карточками
На доске размечают поле, определяют основные вопросы
Проведение карточного опроса
Разрешается писать все, что приходит на ум, но правила написания оговариваются заранее
Сортировка, выбор наиболее важных мыслей по мнению каждого участника
В случае если карточек слишком много
Сбор карточек и вывешивание их на плакат
Не сортируя, развешивают, при этом зачитывается содержание
Распределение по кластерам
Общее обсуждение, поиск названий для кластеров. На данном этапе запрещена критика.
Дополнения и критика
Точно расклеивают карточки.
Оформление плаката
Как формулировать вопросы
Требования к модераторам
Технические характеристики
Примеры применения метода
Гражданское участие в планировании застройки деревни (Grosser, Ludwig, Institut f?r Landesplanung und Raumforschung , 1998) Различные корпоративные исследования Достоинство метода состоит в его универсальности и возможности применения в любой сфере
Недостатки метода
Метод можно применять только в том случае если группа стремится к выработке коллективного решения Технические проблемы: проблемы с заполнением карточек предложения могут противоречить друг другу голосование по вопросам открытое Метод является дорогим Возникают проблемы с нерешительными и с гиперактивными участниками
Путем систематического разделения крупных проблем на более мелкие составные части и больших групп на более мелкие максимизируется вовлечение всех участников. Пленарная группа ставит задачи и проводит анализ результатов. Подгруппы (20-25 человек) концентрируют свое внимание на подзадачах и агрегируют идеи. аботают над вопросами, содержащимися в рамках каждой подзадачи.
Кроме того, используются определенные инструменты коммуникации, включая:
Происхождение Метаплана. История
Метод был разработан в Германии в 70-х 2 братьями, Wolfgang и Eberhard Schnelle, которые первоначально специализировались на офисной мебели и инструментах и затем основали международную консалтинговую фирму. Metaplan (Метаплан) является брэндом Metaplan Thomas Schnelle GmbH.
Применение Метаплана. Формы применения
Как правило, метод используется для содействия большим рынкам информации (50-200 человек) или конференциям, но также может использоваться для содействия небольшим управленческим группам.
Метаплан можно использовать в следующих областях:
-
Создание, агрегирование, сбор, структурирование, хранение, визуализация идей. Представление людей на семинарах. Анализ взаимосвязанности. Причинно-следственный анализ. Расставление приоритетов. Создание движущей силы или поддержка для программ изменения. Оценка.
Стадии в процессе Метаплан
Типичный полноценный семинар Метаплан может состоять из следующих стадий:
Вводное представление программы. Подготовьте почву, объясните основную причину, опишите задачу. Сделайте индивидуальный вклад. Напишите идеи на карточках с цветным кодом для подвопросов. Агрегируйте индивидуальные вклады. Прикрепите карточки на досках Разделитесь в подгруппы. Участники выбирают подгруппу с темой, которую они предпочитают. Подгруппы теперь сортируют, добавляют и обсуждают темы по соответствующим темам. Поделитесь результатами. Короткие презентации (на 3 минуты) от каждой подгруппы, дающие пленарной группе представление об общей картине. Приоритизирование. Путем голосования и использования небольших цветных стикеров. Подгруппы возобновляют свою работу. Акцентируя внимание на приоритизированных вопросах и формулируя проект плана действий. Подгруппы представляют свои результаты пленарной группе (10 минут). Затем следуют пленарные обсуждения (20 минут). Обеспечьте поддержку и приверженность со стороны всех участников. Заключение и подвод итогов. План действий.
На главную Работа с пед. коллективом психолога в школе Просвещение, консультации для педагогов Методы групповой работы
Методы групповой работы |
Работа психолога с педагогическим коллективом - Просвещение, консультации для педагогов | |
Методы групповой работы основываются на активности каждого субъекта образовательного процесса, возможности самостоятельно принимать решения и осуществлять выбор, а также на сосуществовании различных точек зрения и свободном их обсуждении. При групповой работе реализуются основные принципы кооперативного обучения:
Количественный состав групп обычно колеблется в пределах до 6 человек. Исследования установили, что очень маленькая группа (2 –3 человека), часто неплохо решая дидактические задачи, имеет слабые возможности для социализации. Слишком большая группа ( 8 – 9 и более человек ) плохо поддается управлению и в процессе нередко распадается на подгруппы. В парах лучше выполнять упражнения, в которых требуется достигнуть взаимопонимания. МетапланМетод позволяет собрать идеи, структурировать мысли и искать решения. МозаикаМетод позволяет обеспечить кооперативность групповых усилий в работе с текстом.Этапы проведения:
Проведение.
Определение роли в группе
|