Кодекс корпоративного управления это кратко

Обновлено: 05.07.2024

Корпоративное управление - это инструмент, определяющий цели общества и средства достижения этих целей. Он обеспечивает действенный контроль за деятельностью общества как со стороны акционеров, так и других заинтересованных сторон.

Что такое корпоративное управление?

исполнительными органами акционерного общества;
советом директоров;
акционерами и иными заинтересованными сторонами.

Главные цели корпоративного управления заключаются в:

создании результативной системы обеспечения сохранности предоставленных акционерами средств и их эффективного использования;
снижении рисков, которые не могут быть оценены инвесторами в силу ряда причин.

Необходимость управления рисками в долгосрочной перспективе (со стороны инвесторов) неминуемо влечет снижение инвестиционной привлекательности компании, падение стоимости ее акций.

Корпоративное управление оказывает влияние на:

экономические показатели деятельности акционерного общества;
оценку стоимости акций общества инвесторами;
способность общества привлекать капитал, без которого невозможно дальнейшее развитие.

Совершенствование корпоративного управления - это важная мера, которая необходима для повышения устойчивости, результативности, плодотворности деятельности акционерных обществ, для увеличения притока инвестиций во все экономические отрасли как из источников внутри страны, так и от заграничных инвесторов.

Что такое кодекс корпоративного управления?

Одним из способов совершенствования корпоративного управления является введение определенных стандартов. Они устанавливаются на основе тщательного анализирования лучшей отечественной и международной практик корпоративного управления.

Цель применения стандартов корпоративного управления заключается в защите интересов всех акционеров, независимо от того, каков размер пакета акций, пребывающих в их собственности.

Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать акционерные общества. А это оказывает положительное влияние на состояние экономики в целом.

В разработке Кодекса отразилось большинство общепризнанных принципов корпоративного управления.

Надлежащее корпоративное управление не может обеспечиваться лишь нормами законодательства. Оно устанавливает только общие, обязательные правила. Зачастую законодательство либо не содержит норм, регулирующих соответствующие отношения, либо же устанавливает общее правило, оставляя за участниками вышеупомянутых отношений возможность выбора поведенческой модели.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Законодательство не может вовремя реагировать на изменения практики корпоративного управления, так как внесение в него поправок, изменений занимает много времени. Немало вопросов, связанных с корпоративным управлением, лежат за пределами законодательной сферы. Они имеют скорее этический, нежели юридический характер.

Многие положения законодательства, которые регулируют в том числе корпоративное управление, основываются на этических нормах, а также на нормах общепризнанной деловой практики.

Обществам необходимо действовать не только согласно с нормами законодательства, но и с этическими стандартами. Следует заметить, что они нередко бывают более строгими, чем нормы законодательства.

Кодексу отводится особое место в области развития и совершенствования практики корпоративного управления. Он играет важную направляющую роль в:

установлении стандартов управления обществами;
содействии дальнейшему развитию финансового рынка.

Положительная практика корпоративного управления, бесспорно, подразумевает соблюдение обществом требований законодательства. При этом обществу в своей деятельности рекомендуется следовать положениям Кодекса, в том числе руководствоваться ими там, где закон устанавливает нестрогое регулирование либо же содержит пробелы.

Кодекс разработан в соответствии с положениями действующего законодательства. Положения Кодекса базируются:

Применение обществом положений Кодекса основано на добровольных принципах, на стремлении повысить привлекательность общества в глазах нынешних и потенциальных инвесторов.

Корпоративное управление должно основываться на принципе стойкого развития общества и повышения отдачи от инвестиций в акционерный капитал. Речь идет о долгосрочной перспективе. Для этого обществу необходимо определить собственную миссию, внедряемые корпоративные ценности. Именно они станут для членов органов управления и работников общества инструментом для достижения обозначенных стратегических целей.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Кодекс содержит базовые постулаты, лежащие в основе надлежащего корпоративного управления, принципы корпоративного управления. В Кодексе сформулированы рекомендации, раскрывающие способы и механизмы практической реализации его принципов. Они являются инструментарием для внедрения лучшей практики корпоративного управления в обществе. Данные рекомендации должны стать фундаментом для формирования политики, практики корпоративного управления.

Принципы и рекомендации, изложенные в Кодексе, ориентированы прежде всего на акционерные общества, ценные бумаги которых обращаются на организованных торгах. Применение положений Кодекса акционерными обществами (с внушительным количеством акционеров) также имеет важнейшее значение для акционеров и инвесторов. Кроме того, положения Кодекса могут быть, в определенной мере, применены в собственной деятельности и иными юридическими лицами.

По материалам лекции Дмитрия Текутьева, к.ю.н., преподавателя
Русской Школы Управления.

Планирование.
Организация.
Контроль за работой субъектов управления.
Мотивация (создание стимулов для участников корпоративного управления, чтобы они действовали разумно, результативно, добросовестно на благо компании).

Участники корпоративного управления

Участников корпоративного управления условно можно разделить на две группы.

Внутренние участники. Сама корпорация, акционеры (участники), органы управления корпорацией, менеджмент корпорации.

Внешние участники. Государство, заинтересованное в выплате налогов, выполнении социальных обязательств. Кредиторы (в том числе банки) — те, перед кем у корпорации есть обязательства, контрагенты корпорации, конечные потребители услуг, а также те, с кем корпорация связана гражданско-правовыми взаимоотношениями, граждане — потребители.

Между всеми участниками так или иначе возникает конфликт интересов. Например, основной интерес акционеров — получение дивидендов, в то время как менеджмент корпорации, как правило, ориентирован на получение максимальных бонусов и вознаграждений. Государство заинтересовано в получении налогов, кредиторы — в исполнениях обязательств, граждане — в качественной продукции корпорации.

Задача корпоративного управления — свести воедино все интересы, найти баланс между ними и регулировать отношения, удовлетворять запросы всех участников корпоративного права.

Модели корпоративного управления

На систему корпоративного управления большое влияние оказывает модель. В мире существует как минимум две модели корпоративного управления:

Основные тенденции правового регулирования в корпоративном управлении

Инсайдерская российская модель корпоративного управления сейчас проходит стадию реформирования. В 2014 году в Гражданский Кодекс были внесены масштабные изменения, которые развили на уровне положений Закона об акционерных обществах и Закона об обществах с ограниченной ответственностью.

При этом законодательная база продолжает развиваться. Эксперты отмечают несколько наиболее заметных тенденций:

Усиливается императивное (односторонне-властное, директивное) регулирование в публичных компаниях и расширяется диспозитивность в непубличных. После реформы Гражданского Кодекса появилось два новых типа корпораций: публичные и непубличные. Законодательные акты достаточно четко дают понять, что публичные корпорации будут регулироваться максимально императивно и к ним будут предъявляться максимальные требования (в том числе в корпоративном управлении), которые нельзя законодательно изменить внутренними документами, положениями устава. Жесткость этого регулирования заметна при созыве общего собрания, в требованиях к структуре общего управления, к тем, кто входит в эту структуру, в раскрытии информации.

В непубличных корпорациях государство предоставляет участникам право самостоятельно регулировать внутренние вопросы. Если корпорация не привлекает средства массового инвестора, ведет бизнес, распределенный среди незначительного количества участников, она получает значительную диспозитивность. Ее участники могут сами определять структуру органов управления, требования к должностным лицам, придерживаться установленного в договоре порядка распределения прибыли, порядка участия в общем собрании.

Судебная практика и судебное правотворчество играют большую роль. Следствие этого — регулирование ряда отношений на уровне Постановлений ВАС РФ и Верховного Суда РФ. Это особенность российской правовой системы, в которой существует понятие судебного прецедента и велика его роль для корпоративного управления. Например, ответственность членов органов управления регулируется на уровне постановления ВАС.

Увеличивается ответственность членов органов управления за принимаемые решения (Постановление №62). Кроме законодательства о регулировании работы АО и ООО, существуют отдельные акты (постановления ВАС) об ответственности органов управления. В них устанавливаются требования к решениям, принимаемым директорами.

Кодекс корпоративного управления

Кодекс корпоративного управления РФ — это основной рекомендательный акт, который используется в сфере корпоративного управления. Он был принят в 2014 году Банком России и предназначен для акционерных обществ, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам. Цель Кодекса — повышение инвестиционной привлекательности российских корпораций при помощи рекомендаций по организации корпоративного управления.

Органы управления корпорации

Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами (п.1 ст.53 ГК).

В структуру органов управления корпорации входят:

Общее собрание акционеров/участников.

Совет директоров (обязателен для публичных АО, где он создается по воле акционеров компании).

Коллегиальный исполнительный орган: правление/дирекция. Формируется по усмотрению общества. Обычно создается в крупных корпорациях, где необходимо коллективное руководство. В соответствии с п.1 ст. 69 Закона об АО, его полномочия должны быть определены уставом .

Единоличный исполнительный орган (ЕИО). Он нужен, чтобы подписывать документы, вести внешнюю деятельность — представлять корпорацию перед третьими лицами. ЕИО может быть быть не только физическим лицом, но и юридическим. По решению акционеров или участников компания может привлечь другую корпорацию, коммерческую организацию или даже индивидуального предпринимателя (управляющего), заключить договор и сделать его единоличным исполнительным органом:

Принцип остаточной компетенции

Для всей структуры органов управления действует принцип остаточной компетенции — ключевой принцип корпоративного права: компетенция нижестоящего органа не включает вопросы, которые решает вышестоящий.

Максимальная компетенция — у общего собрания акционеров (это указано в законодательстве об АО). Совет директоров осуществляет общее руководство работой корпорации, а в компетенцию единоличного исполнительного органа входит все, что не входит в полномочия вышестоящих органов.

Так, в законах об АО и ООО сказано, что генеральный директор просто руководит деятельностью, а иные вопросы могут быть прописаны в положении о работе генерального директора, в его трудовом договоре или документах, регулирующих его работу.

Подписывайтесь на телеграм-канал Русской Школы Управления @rusuprav Текст: Светлана Щербак

Корпоративное управление (КУ) представляет собой особую форму взаимоотношений между менеджерами и собственниками корпорации, ориентированных на соблюдение баланса интересов акционеров и других заинтересованных сторон.

Корпорация – форма организации предпринимательской деятельности, основанная на регистрации бизнеса и его функционировании в качестве самостоятельного образования, выпускающего акции для формирования уставного капитала, то есть характеризующегося долевой собственностью.

Определяющая роль в развитии корпоративного управления отводится национальным стандартам корпоративного поведения и кодексам наилучшей практики.

Под кодексом КУ принято понимать некий свод норм и стандартов, добровольно принимаемых корпоративными объединениями, который устанавливает и регулирует порядок корпоративных отношений. Он представляет собой некую квинтэссенцию общих принципов и рекомендаций по вопросам реализации корпоративных отношений.

В подобных кодексах определяются ключевые подходы и принципы, лежащие в основе действующей системы корпоративного управления. Они могут разрабатываться на двух уровнях:

на уровне государства в целом;
на уровне отдельно взятой корпорации.

В первом случае они нося общенациональный характер, а во втором выступают в роли локального нормативного акта.

Сам по себе кодексы корпоративного управления не являются обязательными для исполнения и носят рекомендательный характер. Тем не менее, отдельная информация о соблюдении положений, в них зафиксированных, может быть включена в обязательные требования по раскрытию информации в годовом отчете корпораций.

Английские Кодексы корпоративного управления

Вопросы выстраивания системы корпоративного управления и принципов его организации, определённых нормами деловой практики, принято относить к сфере профессионального саморегулирования. Ответственность за их формирование и развитие возлагается на местное бизнес-сообщество.

Готовые работы на аналогичную тему

Наиболее известные и распространение разработки Великобританию в сфере корпоративного управления представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Британские разработки в области КУ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Доклад Кэдбери (1992 г.) ориентирован обеспечение роста надежности и качества информации, которую корпорации предоставляют акционерам и иным группам стйкхолдеров.

Доклд Гринбери (1995 г.) сконцентрирован вокруг вопросов, касающихся вознаграждения директоров корпораций.

Доклад Хампела (1998 г.) делает акцент на акцент позитивных изменениях, к которым может привести повышение эффективности организации систему корпоративного управления. Особое внимание в данном документе удалено вопросам организации годовых собраний акционеров, работе директоров, их вознаграждению и отношениям с акционерами. Также рассмотрены вопросы аудита (внутреннего и внешнего).

Объединённый кодекс КУ Великобритании был опубликован в 1998 г. Лондонской фондовой биржей. Его соблюдение стало обязательны требованием к тем корпорациям, акции которых размещались на бирже. Основными вопросами, освящаемыми настоящим документом, стали: организация и деятельность совета директоров, отношения с собственниками и институциональными инвесторами, подотчётность и аудит.

Немецкий Кодекс корпоративного управления

В Германии разработан собственный Кодекс корпоративного управления. Он включает в себя ряд требования, соблюдение которых обязательно для всех публичных корпораций. Его основополагающей целью стало стремление к обеспечению понятности и прозрачности национальной системы КУ, как одного из инструментов обеспечения роста доверия стейкхолдеров по отношению к корпорациям.

Германский Кодекс КУ подчёркивает необходимость соблюдения двухуровневой структуры высших органов убавления публичными корпорациями, которая должна включать в себя совет директоров и наблюдательный совет. Непосредственно этим элементам, а также вопросам, касающимся организации и характера взаимодействия между корпорациями и их акционерами и посвящена большая часть Кодекса.

Российский Кодекс корпоративного управления

В России практик корпоративного управления по-прежнему находится на стадии. На национальном уровне можно выделить два основных Кодекса КУ (рисунок 2).

Рисунок 2. Российские Кодексы КУ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Итак, в России существует свой Кодекс корпоративного управления. Первоначально он был подготовлен под руководством Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг в 2001 году. Спустя 13 лет, в 20 году, Банком России был издан новый Кодекс корпоративного управления фактически заменяющий Кодекс 2001 года.

Свое отражение в нем нашли положения о правах акционеров, роли советов директоров, политике вознаграждений, раскрытии информации, управлении рисками и т.д. В значительной степени он повторяет структуру Принципов корпоративного управления ОЭСР, а также учитывает накопленный арбитражный и корпоративный опыт. Его основные положения включают в себя:

обеспечение равенства акционеров и создание условий для осуществления ими своих прав;
выстраивание эффективной работы Совета директоров;
рекомендации по выстраиванию систем вознаграждения членов управленческих органов и ключевых руководящих работников корпоративных структур;
выстраивание эффективных систем внутреннего контроля и управления рисками, которые должны быть направлены на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед обществом целей;
обеспечение высокой степени раскрытия существенной информации о корпорации и организациях, ей подконтрольных, а также их внутренней политике;
проведение существенных корпоративных действий, связанных с увеличением уставного капитала, поглощениями, реорганизацией, существенными сделками, листингом и делистингом ценных бумаг.

Все они носят рекомендательный характер, в значительной степени ориентированы на корпорации с государственным участием.

В формировании общих подходов к принципам корпоративного управления активное участие принимают правительства многих стран и негосударственные (общественные, предпринимательские) организации и группы. Государственные органы занимаются усовершенствованием законодательства в целях закрепления обязанностей определенных стандартов раскрытия информации о деятельности компаний, защиты прав акционеров и обеспечения равного отношения к ним, учета интересов других заинтересованных сторон, а деятельность деловых кругов и других негосударственных структур и групп направлена на формирование правил и процедур корпоративного управления, соответствующих международным принципам и учитывающих национальные особенности. В результате такой работы в разных странах появились кодексы корпоративного управления, регулирующие практику корпоративного поведения в вопросах обеспечения прав акционеров и подотчетности руководства компаний.

Кодекс корпоративного управления — это свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений. К наиболее известным относятся:

- кодекс Кэдбери, подготовленный в 1992 г. в Великобритании комитетом под руководством А. Кэдбери и сформированный советом по финансовой информации, Лондонской фондовой биржей и профессиональным союзом бухгалтерских служащих;

- кодекс наилучшей практики немецкого корпоративного управления, подготовленный немецкой группой по корпоративному управлению в январе 2000 г.;

- рекомендации комитета по корпоративному управлению во Франции под председательством М. Вьено (в редакции 1995 и 1999 гг.), подготовленные группой, созданной Национальным советом французской промышленности, Французской ассоциацией частных предприятий и Движением французских предприятий;

- принципы корпоративного управления в Греции, подготовленные в 1999 г. Комитетом по финансовым рынкам;

- основные принципы и направления корпоративного управления в США, подготовленные в 1998 г. Калифорнийским пенсионным фондом (системой) служащих. Это крупнейший в мире пенсионный фонд и один из самых больших мировых институциональных инвесторов;

- кодекс надлежащей практики, подготовленный в 1999 г. Бразильским институтом корпоративного управления;

- кодекс рекомендуемого корпоративного управления, подготовленный в 1998 г. Конфедерацией промышленности Индии;

- кодекс корпоративного управления, подготовленный в 1999 г. Высшим финансовым комитетом Малайзии;

- кодекс наилучшей практики и рекомендации для директоров публичных компаний, подготовленные в 1989 г. (с последующими дополнениями) Гонконгской фондовой биржей;

- кодекс наилучшей практики, подготовленный в 1999 г. Комитетом по корпоративному управлению предпринимательского координационного совета Мексики;

- кодекс корпоративной практики и поведения, подготовленный в 1994 г. Институтом директоров ЮАР при поддержке предпринимательской палаты ЮАР и фондовой биржи Йоханнесбурга.

В кодексах корпоративного управления значительное внимание уделено вопросам прозрачности компаний и доведения корпоративной информации до стейкхолдеров — лиц, которые принимают на основе этой информации различные управленческие решения.

В кодексах отмечено, что основной способ информирования стейкхолдеров — это финансовая и консолидированная отчетность. К отчетности предъявляются такие требования, как достоверность и своевременность. Для обеспечения качественных характеристик корпоративной информации предусмотрено формирование системы внешнего и внутреннего контроля, а также необходимые организационные действия, гарантирующие эффективное функционирование системы контроля.

Кодексы корпоративного управления не устанавливают детальные правила формирования финансовой отчетности или аудиторской деятельности, так как эти функции определяются международными и национальными стандартам

23. Управление в акционерном обществе по праву России и зарубежных стран.

- принципы корпоративного управления в Греции, подготовленные в 1999 г. Комитетом по финансовым рынкам;

- кодекс надлежащей практики, подготовленный в 1999 г. Бразильским институтом корпоративного управления;

- кодекс корпоративного управления, подготовленный в 1999 г. Высшим финансовым комитетом Малайзии;

23. Управление в акционерном обществе по праву России и зарубежных стран.

Цель изучения курса – получение системных знаний по сложному комплексу вопросов, корпоративного управления и правового регулирования эффективной деятельностью акционерных обществ (АО).

Задача:

Изучить краткую историю корпоративного управления и его особенности в России, концепцию корпоративного управления и международно-признанные принципы, а также основные нормативные документы, посвященные данным проблемам.

1.1. Определение корпоративного управления

В настоящее время существует несколько основных организаций, ведущих работу в области корпоративного управления, которые могут быть источниками полезной информации для акционерных обществ:

Таким образом, корпоративное управление представляет собой сложный комплекс вопросов системы взаимоотношений в акционерных обществах между менеджерами и акционерами, между советом директоров общества и акционерами, между советом директоров и правлением общества. Участники этих взаимоотношений могут иметь различные (иногда противоположные) интересы. Все перечисленные стороны участвуют в управлении корпорацией и осуществлении контроля за ее деятельностью. Целью этой деятельности является правильное распределение и строгое соблюдение прав и обязанностей ее участников, строгое соблюдение действующего законодательства, что, в конечном итоге, способствует стабильности и устойчивости деятельности, повышению стоимости корпорации для ее акционеров в долгосрочной перспективе.

Систему корпоративного управления можно увидеть на нижеследующем рис. 1:

Система корпоративного управления

1.2. Краткая история корпоративного управления

Краткая история корпоративного управления представлена в табл. 1.1:

Краткая история корпоративного управления

№ п/п

Года

События

East India Company впервые создает собрание директоров, что приводит к разделению собственности и контроля (Великобритания, Нидерланды).

Первый закон об акционерных обществах (Великобритания).

Закон о ценных бумагах 1933 г. стал первым законом, регулирующим деятельность рынков ценных бумаг, в частности, раскрытие регистрационных данных. Закон 1934 г. делегировал правоприменительные функции Комиссии по ценным бумагам и фондовым биржам (США).

ЕС принимает первую директиву по законодательству о компаниях (ЕС).

Комиссия Тредуэя представляет доклад о мошенничестве при составлении финансовой отчетности, подтверждает роль и статус комитетов по аудиту и разрабатывает основы внутреннего кон тролля (так называемая модель COSO Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя), опубликованные в 1992 г. (США).

Крах предпринимательских империй , таких как Polly Peck (убытки в размере 1,3 млрд. фунтов стерлингов), BCCI и Maxwell (480 млн фунтов стерлингов), требует совершенствования практики корпоративного управления в целях защиты инвесторов (Великобритания).

Опубликован доклад Кинга (Южная Африка).

Опубликован доклад Вьено (Франция).

Опубликован доклад Питерса (Нидерланды).

Опубликован Объединенный кодекс (Великобритания).

Объявлено о банкротстве корпорации Enron , седьмой по размеру компании, включенной в листинг США (США).

Опубликован доклад Ламфалусси о регулировании европейских рынков ценных бумаг (ЕС).

Опубликован Кодекс корпоративного управления (Германия).

Опубликован Кодекс корпоративного поведения (Российская Федерация).

В результате краха корпорации Enron и других корпоративных скандалов принят закон Сарбейнса — Оксли (США); опубликован доклад Винтера о реформе европейского законодательства о компаниях (ЕС).

Опубликован доклад Хиггса о неисполнительных директорах (Великобритания).

Скандал с компанией Parmalat потряс Италию и может повлечь за собой последствия в общеевропейском масштабе.

1.3. Концепция корпоративного управления

Концепция корпоративного управления ОЭСР строится на описанных ниже четырех ключевых принципах.

Справедливость. Система корпоративного управления должна защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, в том числе и иностранным. Все акционеры должны иметь доступ к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав.
Ответственность. Система корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и способствовать активному сотрудничеству между акционерными обществами и заинтересованными лицами в целях создания благосостояния, рабочих мест и обеспечения устойчивости здоровых, с финансовой точки зрения предприятий.
Прозрачность. Система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся акционерного общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления.
Подотчетность. Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство обществом, эффективный контроль за управляющими со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров обществу и его акционерам.

1.4. Что не является корпоративным управлением

На ниже приведенных рис. (2 и 3) представлены особенности корпоративного управления и его отличия от менеджмента и стратегического руководства.

Корпоративное управление и менеджмент

Уровни и потенциальные преимущества надлежащего
корпоративного управления

Уровень 1: Соблюдение требований законодательства.

Уровень 2: Предпринимаются начальные шаги по улучшению корпоративного управления.

Уровень 3: Развитая система корпоративного управления.

Уровень 4: Лидерство в области корпоративного управления.

1.5. Корпоративное управление в России

Основные законы и нормативные акты, касающиеся корпоративного управления в России на сегодняшний день, представлены в табл. 1.2.

Основные законы и нормативные акты, касающиеся корпоративного управления

Нормативный акт

Сфера применения

Комментарии

Гражданский кодекс

Все коммерческие организации

Определяет основы корпоративного управления

Закон об АО

Акционерные общества (АО)

Регулирует создание, деятельность и ликвидацию (реорганизацию) АО

Закон о рынке ценных бумаг

АО, осуществляющие публичные выпуски ценных бумаг

Регулирует порядок выпуска и обращения ценных бумаг, а также раскрытие информации

Нормативные акты ФКЦБ

АО, осуществляющие публичные выпуски ценных бумаг

Дополняют Закон об АО и Закон о рынке ценных бумаг

Дополнительные нормативно-правовые акты (о налогах, о банкротстве и т. д.)

Все коммерческие организации

Регулируют конкретные вопросы деятельности коммерческих организаций

Правила листинга

АО, включенные в листинг фондовой бирже

Регулируют допуск к торговле эмитентов и инвесторов

1.6. Международнопризнанные принципы корпоративного поведения

Практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права.
Практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к акционерам. Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.
Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам.
Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.
Практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.
Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.
Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

Выводы

1. Корпоративное управление практически охватывает весь крупный бизнес. Знать его — одна из важнейших задач современного экономиста.

Вопросы для самопроверки

Понимают ли все директора и ключевые должностные лица концепцию корпоративного управления и то, почему оно так важно для общества и его акционеров?
Выработал ли совет директоров четкую и ясную политику в области корпоративного управления и план по улучшению практики корпоративного управления? Были ли предприняты шаги по реализации этого плана?
Есть ли в обществе какое-либо лицо или орган, например, корпоративный секретарь или комитет совета директоров, который был бы призван осуществлять разработку политики и контроль за практикой корпоративного управления в обществе?
Знакомы ли ключевые должностные лица с Кодексом корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (далее — Кодекс ФКЦБ) и Принципами корпоративного управления ОЭСР? Следует ли общество основным рекомендациям Кодекса ФКЦБ и раскрывает ли оно информацию об этом акционерам и заинтересованным лицам в своем годовом отчете?
Известны ли обществу основные организации, которые ведут работу в области корпоративного управления и которые могли бы стать для общества источником полезной информации?

Библиография

Основная:

Пособие по корпоративному управлению: в 6 ч. / Д. Карапетян, Т. Иванова и др.; подготовлено и опубликовано Международной финансовой корпорацией и Министерством торговли США. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

Ч. I: Введение в корпоративное управление. – 2004. – 92 с.

Ч. II: Совет директоров и исполнительные органы общества. – 2004. – 140 с.

Читайте также: