Административные методы управления кратко
Обновлено: 08.07.2024
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
- Организационные воздействия
- Распорядительные воздействия
- Материальная ответственность и взыскания
- Дисциплинарная ответственность и взыскания
- Административная ответственность и взыскания
Организационные воздействия - основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретной организации.
К ним относятся: устав организации, коллективный договор, правила трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание, положения о подразделениях, должностные инструкции, организация рабочего места.
Эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов организации и обязательно вводятся в действие приказом руководителя организации. Они обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечет за собой применение дисциплинарных взысканий.
В организациях, где имеет место высокий уровень организационных воздействий, высокая трудовая и исполнительская дисциплина, значительно снижается надобность в применении распорядительных воздействий. Те организации, которые не довели воздействия до стандартов и регламентов, нуждаются в постоянном оперативном распорядительном воздействии. Также реализация организационных воздействий в значительной степени зависит от менталитета работников, их желания работать по правилам, утвержденным администрацией. Поэтому использование организационного воздействия эффективно с параллельным применением социально-психологических методов и воспитанием корпоративной культуры.
Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления организацией путем прямого административного регулирования.
К ним относятся: целевое планирование; нормирование труда; координация работ; контроль исполнения; приказы; распоряжения; указания и инструктирование, которые направлены на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки и для ограниченного числа сотрудников; наставления - руководитель аргументировано объясняет целесообразность трудового задания.
Материальная ответственность и взыскания с работников выражаются в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием предприятию.
К ним относятся: ответственность за задержку трудовой книжки (по вине администрации), добровольное возмещение ущерба предприятию, удержания из зарплаты, депремирование, полная материальная ответственность, коллективная материальная ответственность.
Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное виновное неисполнение трудовых обязанностей работника.
К ним относятся: замечания, выговор, строгий выговор, понижение в должности, увольнение.
Административная ответственность и взыскания применяются в случаях совершения административных правонарушений, регулируемых Кодексом об административных правонарушениях. Факт привлечения к административной ответственности не влечет за собой судимости и увольнения с работы.
К ним относятся: предупреждение, штраф, административный арест, исправительные работы.
Позитивные и негативные воздействия методов административного управления
Позитивные воздействия методов административного управления
- Наличие хорошо проработанного устава организации со свободным доступом к нему работников, четких должностных инструкций;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- развитие партнерских отношений администрации и профсоюзов через коллективный договор.
- четкие приказы, распоряжения, устные указания на всех уровнях управления;
- применение системы контроля исполнения документов в организации
- сокращение текучести персонала, анализ причин увольнения разработка и мер по их устранению;
- исключительное и редкое использование методов наказания сотрудников;
- эффективное применение методов административного поощрения сотрудников за достигнутые результаты;
- использование японского правила - упущения записываются, достижения поощряются.
Негативные воздействия методов административного управления
- противоречивые, расплывчатые приказы и распоряжения без четких мероприятий;
- отсутствие системы контроля исполнения документов в организации
- рост текучести, отсутствие анализа причин увольнения;
- безразличное отношение к увольнению сотрудников, расправа с неугодными подчиненными;
- частое и не всегда обоснованное использование методов наказания;
- отсутствие четких правил наказания и поощрения.
Преимущества и недостатки административных методов управления
- наиболее эффективны в простых ситуациях;
- устанавливают строгую дисциплину;
- обеспечивают выполнение технологии.
- не способствуют творческому отношению к труду;
- приводят к концентрации власти;
- обязательное оформление решений затягивает время их реализации;
- не всегда позитивно оцениваются персоналом.
Самый главный недостаток административных методов состоит в том, что они ориентируются на достижение заданной результативности, а не ее рост, поощряют исполнительность, а не инициативу.
Административные методы активны, т.к. на их основе происходит вмешательство в саму деятельность. По-другому они называются методами властной мотивации. Эти методы ориентированы либо на прямое принуждение людей к определенному поведению, либо на создание реальной возможности такого принуждения.
Условием применения этих методов является преобладание однозначных способов решения стоящих задач, необходимость соблюдения жесткой дисциплины. Поэтому наибольшее распространение они имеют в армии и других структурах военизированного типа, например на транспорте.
На практике административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий исполнителям, при этом руководители имеют возможность в одностороннем порядке запрещать или устанавливать определенный порядок действий.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Цель лекции:представить основные методы менеджмента, дать им краткую характеристику, рассмотреть административные методы управления и их положительные и отрицательные стороны.
Методы менеджмента – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Направленность методов менеджмента:
- По отношению к трудовым коллективам.
- По отношению к отдельным работникам.
В методологии выделяются следующие теоретические основы:
- Направленность – ориентация на систему (объект) управления (фирму).
- Содержание – это специфика приемов и способов воздействия.
- Организационная форма – способ воздействия на сложившуюся ситуацию в определенный момент времени. Организационная форма может выражаться прямым или косвенным воздействием.
- административные;
- экономические;
- социально-психологические.
Общенаучными методами менеджмента принято выделять:
Остановимся более подробно на рассмотрении административных методов управления.
Административные методы управления – это методы непосредственного воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти и принуждении.
Они опираются на:
- власть руководителя,
- его права,
- организационную дисциплину,
- ответственность.
Компонентами административного управления принято называть:
- виды и типы воздействия;
- адресата;
- постановку задания и определение критериев его выполнения;
- установление ответственности;
- инструктаж подчиненных и пр..
Воздействие административных методов осуществляется посредством:
- приказов;
- распоряжений;
- оперативных указаний;
- контроля за исполнением распоряжений;
- средств поддержания дисциплины;
- прочих факторов воздействия.
Основными регуляторами административных методов обязательно должны выступать:
- Трудовой кодекс Российской Федерации.
- Хозяйственные правоотношения, носящие коммерческий характер; отношения некоммерческого характера; государственное регулирование и контроль за хозяйственной деятельностью, осуществляемую субъектами предпринимательской деятельности.
- Договорные отношения, определенные в трудовом и коллективном договорах.
- Законодательные акты, распоряжения, положения Российской Федерации, субъектов Федерации, муниципальных образований.
- Распоряжения, акты, приказы, положения организаций.
- Система оперативного управления.
Формами проявления административных методов выступают:
- рекомендации;
- приказы;
- команды;
- постановления;
- инструктажи;
- распоряжения.
Особенностью административных методов управления выступает:
- Четкая адресность директив;
- Обязательность выполнения распоряжений и указаний;
- Наличие временных рамок выполнения задания.
Таким образом, система административных методов представляет собой, прежде всего воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления), а с другой стороны – воздействие на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями).
Связь типов подчинения с административными методами может быть следующей:
- Вынужденное и внешнее навязанное - сопровождается неприятным чувством зависимости и понимается подчиненными как нажим "сверху".
- Пассивное - для него характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений.
- Осознанное, внутренне обоснованное.
Негативная сторона административных методов:усиление пассивности работников, а иногда и скрытое неповиновение ввиду отсутствия положительных подкрепляющих стимулирующих условий.
Краткие итоги
В лекции представлено краткое рассмотрение основных методов менеджмента: административные, экономические, социально-психологические.
Рассмотрены общенаучные методы менеджмента.
Подробно рассмотрены административные методы управления, основы, на которые те опираются, а также основные регуляторы.
Определены положительные и отрицательные стороны административных методов.
Управление человеческими ресурсами как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. В литературе имеются различные классификации таких методов. Так, в зависимости от характера воздействия на человека выделяют: методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника; методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение; методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека; методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.
Можно выделить следующий набор методов управления персоналом:
Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления: методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Методы управления персоналом по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. Выделяют методы: найма, отбора и приема персонала, деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности, организации системы обучения, управления конфликтами и стрессами, управление безопасностью, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, высвобождение персонала.
Точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.
1. Административные методы управления
Административные методы – способ осуществления управленческих воздействий на персонал. Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Административные методы направлены на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т. п.
Особенность административных методов:
– прямой характер воздействия – любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению;
– соответствие административных методов нормам органов управления.
Способы административного воздействия.
1. Материальная ответственность и взыскания.
Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причиненный организации, с которой они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причиненного его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещен предприятием.
2. Дисциплинарная ответственность и взыскания используются в случае нарушения трудового законодательства, когда возникает дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.
Невыполнение работником трудовых обязанностей существует в случае, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. В случае если работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей, то он не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.
Условия, необходимые для привлечения работника к дисциплинарной ответственности:
– неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных)обязанностей;
– противоправные действия или бездействие работника;
– нарушение правовых норм по вине работника. Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия и другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законом порядке соответствующие права. Право налагать дисциплинарные взыскания могут иметь начальники цехов, руководители отделов и т. д. Увольнение же могут осуществлять только руководители предприятия, руководители же структурных подразделений могут ходатайствовать о применении этих взысканий.
За провинности в сфере трудовых правоотношений могут применяться наказания, которые по своему статусу не являются дисциплинарными взысканиями и которые могут применяться одновременно с дисциплинарными взысканиями. К ним относятся: лишение провинившегося сотрудника премий, вознаграждения по итогам года и т. д. В некоторых случаях допускается одновременное наложение административного и дисциплинарного взыскания.
3. Административная ответственность и взыскания используются в случаях совершения административных правонарушений.
Разновидности административного взыскания:
– конфискация или возмездное изъятие предметов.
Осуществление функций менеджмента реализуется па основе использования особого инструментария, который включает различные методы.
- это комплекс способов и приемов воздействия на объект управления, результатом которого является выполнение поставленных компанией целей.
Слово "метод" греческого происхождения. В переводе обозначает способ достижения какой-либо цели. Основное содержание управленческой деятельности отражено в методах менеджмента. Характеризуя данные методы, важно раскрыть их содержание, организационную форму и направленность.
Направленность методов менеджмента отражается в ориентации на систему (объект) управления (компания, подразделение, отдел, фирма и т.д.).
Содержание характеризует специфику способов и приемов воздействия.
Организационная форма - влияние на конкретную сложившуюся ситуацию. Данная ситуация может иметь прямую форму (непосредственное воздействие) либо косвенную (постановка задачи и организация стимулирующих условий).
Практическая деятельность в менеджменте построена на комбинировании ряда методов; как правило, параллельно используются несколько методов и их сочетания. Классификация методов менеджмента является предметом дискуссий, как и многие другие составляющие науки управления.
Как уже было сказано, характеристики методов, обуславливают их многообразие, для более удобного изучения и применения в практике управления разрабатывают классификации менеджмента.
Методы менеджмента разделяются на общие и конкретные.
При этом общие методы относятся к системе управления в целом, без разделения на зоны функционирования, они не предназначены для решения каких-то узких задач.
К группе общих методов относятся:
- административные,
- экономические
- социально-психологические методы.
Кроме того, существует три группы конкретных методов управления, которые направлены как раз таки на решение задач из какой-то определенной области. К ним относятся:
- методы управления функциональными подсистемами,
- методы реализации функций управления,
- методы принятия управленческих решений
- методы, направленные на решение конкретной проблемы.
По характеру воздействия методы управления бывают формальные и неформальными, а по направленности воздействия прямыми и косвенными.
Методы прямого воздействия подразумевают воздействие на объект управления, предполагающее конкретный результат (например, директор приказал сотрудникам сдать отчеты до конца недели). Косвенные методы, в свою очередь, лишь создают условия для достижения работниками поставленных целей.
Формальные и неформальные методы соотносятся со стилем управления в организации, и указывают на тот стиль поведения, который выбрал руководитель, так, руководитель может воздействовать на подчиненных с помощью формальной власти (приказов, инструкций, указаний) или же посредством установления неформальных контактов.
Экономические, административные и социально-психологические методы менеджмента
Некоторые авторы разделяют методы управления в зависимости от их содержания, организационной формы и направленности, что отражает, по сути, административное, социальное и экономическое воздействие на управляемую систему. Другие авторы характеризуют их по приемам и способам воздействия. Но в каждом случае методы управления рассматриваются как дополняющие друг друга составляющие и находящиеся в динамическом постоянном равновесии. При этом цель методов менеджмента всегда устойчива - они направлены всегда на людей, которые осуществляют различные виды трудовой деятельности.
Необходимо учитывать, что в каждом конкретном методе менеджмента определенным образом взаимодействуют (сочетаются) и организационная форма, и направленность, и содержание. В связи с этим выделяют следующие методы управления:
- экономические, обусловленные одноименными стимулами;
- организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
- социально-психологические, которые применяются с целью повышения социальной активности персонала.
На рисунке 1 представлено графическое представление методов менеджмента в их содержательном наполнении.
Рисунок 1 – Методы менеджмента
Административные методы предполагают воздействие на организационные отношения посредством различных инструментов. В основе этого метода лежит безвозмездное отношение субъекта и объекта управления, прямое воздействие на волю исполнителей путем управленческих команд, обязательных для нижестоящих органов. Одна и та же работа может выполняться в различных организационных условиях: жестокого регламентирования, гибкого реагирования, постановки общих задач, допустимых границ деятельности. Выбираются самые эффективные (по какому-то условию) или оптимальные.
В экономических методах отражается система материального стимулирования труда. Исходя из этого, можно сделать вывод, что система экономических методов в организации представлена системой денежных и неденежных стимулов.
Социально-психологические методы менеджмента базируются на выявлении и учете психологических особенностей работников, а также поведения коллектива организации в целом. Данная группа методов воздействует на сознание коллектива организации с помощью различных социологических и психологических приемов.
В заключении представим характестику методов по следующим критериями:
- основа применения,
- направленность,
- основные требования к персоналу (таблица 1).
Таблица 1 - Сравнительная характеристика методов управления
Критерий | Административные | Экономические | Социально-психологические |
Основа применения | страх наказания | рост личного дохода | психологический комфорт, возможность реализации |
Направленность | прямая | косвенная | косвенная |
Основные требования к персоналу | исполнение предписаний | достижение плановых показателей | желание взаимодействовать |
Преимущества и недостатки методов современного менеджмента
Рассмотрим специфику применения и выделим ключевые достоинства и недостатки каждой из рассмотренными нами группы управления. Итак, как уже было сказано выше, реализация административных методов управления связано с властным воздействием на персонал организации.
Различают пять способов такого воздействия на персонал, краткая их характеристика представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Способы воздействия административных методов
Способ воздействия | Сущность | Инструменты |
организационное воздействие | основывается на существовании внутренней нормативной документации, которая регламентирует деятельность персонала | устав, организационная структура, штатное расписание, положение о подразделениях |
распорядительное воздействие | предполагает прямое административное регулирование | приказы, распоряжения, указания |
регламентирование | разработка документов, определяющих порядок управления фирмой | положения определяющие правила внутреннего порядка |
нормирование | определение границ деятельности фирмы на основе норм и нормативов | нормы выработки, трудовые нормативы |
инструктирование | знакомят персонал с правилами поведения в организации | инструкции, консультации, брошюры |
Административные методы не предполагают непосредственно стимулирования персонала и в некотором роде ограничивают его свободу.
Если говорить о достоинствах данной группы методов, то можно выделить следующие:
- хорошо работают в стандартных ситуациях;
- позволяют с минимальными усилиями сохранять организационный порядок,
- обеспечивают строгую дисциплину как объекта, так и субъекта управления;
- позволяют получить конкретный результат в указанный срок.
Если говорить о недостатках выделенных методов, то в первую очередь можно отметить, что данные методы ограничивают персонал, что в свою очередь, ведет к снижению скорости принятия управленческих решений и ухудшению гибкости организации, поскольку огромное количество процедур и правил увеличивает время на адаптацию. Также стоит отметить, что использование исключительно административных методов управления может негативно сказаться на мотивации и вовлеченности персонала, поскольку, как уже отмечалось выше, они не несут в себе мотивирующего воздействия.
В основе реализации экономических методов менеджмента лежит денежное и неденежное стимулирование персонала.
К материальному денежному стимулированию относят:
- заработную плату,
- премии,
- надбавки,
- участие в прибыли организации.
К материальному неденежному стимулированию:
- компенсационный пакет,
- оплаты обедов, транспорта, мобильной связи,
- улучшение условий труда, например, предоставление личного кабинета.
Достоинствами применения данных методов являются:
- возможность увеличить производственные показатели и качество продукта при эффективном применении;
- использование потенциала сотрудников через реализацию их материальных потребностей;
- легкость отслеживания работы системы методов, проще определить показатели эффективности.
Недостатками методов данной группы являются:
- повышение затрат для организации;
- краткосрочность воздействия (т.е. пока выплачивают заработную плату человек будет работать, в случае ее задержки или снижения мотивация сотрудников снизиться);
- косвенность воздействия, поскольку невозможно определить, как точно окажет влияние на результат тот или иной метод.
К важнейшим социально-психологическим методам управления относятся изучение, которое направлено на формирование мотивов трудовой деятельности персонала и учет их в процессе управления. Кроме того, есть ряд методов, направленных на повышение творческой активности работников и их инициативности. Сюда можно отнести:
- развертывание, всемерное поощрение изобретательской деятельности,
- командообразование,
- развитие корпоративной культуры,
- формирование традиций и ценностей организации.
Одним из наиболее актуальных в современных организациях методов является формирование благоприятного социально-психологического климата.
В таблице 3 систематизированы достоинства и недостатки социально-психологических методов.
Таблица 3 - Достоинства и недостатки социально-психологических методов
Позитивное воздействие | Негативное воздействие |
Позволяет сформировать положительный климат в коллективе Нередко требует минимум затрат Рассчитаны на долгосрочное воздействие | Сложно отследить эффективность Требуют индивидуального подхода и значительных временных затрат Не во всех ситуациях применимы |
Таким образом, нельзя подходить к использованию того или иного метода однозначно.
Читайте также: