Культура власти паутина доклад

Обновлено: 25.06.2024

Несмотря на то, что Бернерс-Ли не создавал интернет, а его создателем принято считать Джона Постела в начале 1983 года. Изобретение web стало значительным шагом для информационных технологий, а также развития сети интернет.

Прототипом для создания web послужила разработка Агентства США, которое разработало надежную систему для передачи информации, с помощью компьютерной сети еще в 60х годах. Тогда им удалось объединить в сеть четыре учебных заведения.

Современную паутину образуют миллионы серверов и компьютеров, размещенных во всех уголках земного шара. Сервер либо же web сервер-это программа, которая установленная на подсоединенном к сети компьютере, предназначенном исключительно для передачи данных. Самый простой сервер, когда поступает запрос, выбирает уже готовый фал на жестком диске и предоставляет его пользователю. Сложная же способна сама генерировать ответ на запрос.

Начиная с 1994 года всю работу, связанную с web решил взять на себя Тим Бернерс-Ли который, создал для этого консорциум W3C. Основная его задача внедрять новые стандарты интернета и web. Их целью является “Раскрыть в полной мере весь потенциал, который таит в себе Всемирная паутина. Путем разработки новых протоколов, которые будут гарантировать долгосрочное развитие ”.

В завершении хотелось бы отметить то, что различие между всемирной паутинной и интернетом весомое. Интернет-это сеть, которая связывает вместе компьютеры по всей планете, а также позволяет пользоваться почто и передавать файлы. Всемерная паутина это всего лишь один из всех возможных способов обмена между ними информацией.

Популярные сегодня темы

Сегодняшний мир сложно представить без такой казалось бы обычной вещи, как микроскоп. Микроскоп используется во всех сферах человеческой жизни. Благодаря микроскопу есть возможность развивать

Структура современной школы достаточно сложная и изменчивая. Все школы должны конкурировать друг с другом. Доказать, что школа в состоянии обеспечить своих обучающихся качественным образовани

Нет более холодного места на земле, чем Антарктида. В 1820 году этот континент обнаружила экспедиция русских ученых, в числе которых был Ф. Ф. Беллинсгаузен и М. П. Лазарев, они первыми дали

Исторически сложилось, что Вторая Мировая война - одна из самых жестоких и кровопролитных войн в мире за последние 100 лет. Начало её датируется 1 сентября 1939 года, а конец 9 мая 1945 года.

Средой обитания ученые называют совокупность определенных условий, в которых обитает определенный вид, популяция или отдельная особь. Среду обитания иногда так же называют экологической нишей

Искусство древнего Египта до сих пор оказывает воздействие на человеческую культуру. Первое о чем вспоминаешь при слове Египет – безусловно, пирамиды, которые сохранились до нынешнего времени

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Организационная культура. Типология по С. Handy. Презентация на заданную тему содержит 15 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Культура , или клубная культура , относится к культурам, наиболее соответствующим централизованным организационным структурам. Нормы этой культуры ориентированы на указания, исходящие из центра, от одного руководителя или лидера. Ясно, что организация с таким типом культуры имеет разделение работ по функциям, ориентирована на создание конечного продукта.

Эти особенности и линии руководства присущи и традиционным организационным структурам. Но нормы клубной культуры не ориентированы на традиционные линии и управленческие коммуникации. По-настоящему важными здесь признаются только властные линии, исходящие кругами из центра системы, продуцируемые высшим руководителем (или, ).

Это линии силы и влияния, важность которых уменьшается по мере удаления от центра. Руководитель знает все дела подчиненных, он может быть пугающим, внушать уважение и даже любовь (в зависимости от обстоятельств), имеет полное право карать (применять жесткие санкции). Он представляет патриархальную традицию, иррациональную (чаще благосклонную) силу, импульсивность и непререкаемый авторитет.

Подобная культура характерна для небольших организаций, построенных на межличностных отношениях с четким межличностным контролем; для организаций, находящихся на начальной стадии развития; она преобладает в брокерских фирмах, инвестиционных банках, во многих политических группировках.

Клубная культура предполагает, что организация ориентирована на скорость принятия решений. Если в организации скорость принятия решений является главным условием выживания, то она только выигрывает от такого стиля управления. Но, конечно, скорость не гарантирует качества.

В организации с клубной культурой все зависит от , или высшего руководителя, находящегося в центре системы управления. Так, некомпетентный, стареющий или незаинтересованный в успехе организации высший руководитель очень быстро приведет к ее неэффективной деятельности. Поэтому в этой культуре особенно важны правильный выбор высшего лидера, его качества и успешность.

Скорость принятия решений в рамках такой культуры во многом зависит от эффективности внутриорганизационных коммуникаций, которые строятся на основе явлении подражания и эмпатии, следовательно, на непререкаемом авторитете высшего руководителя и на его особых, отношениях с подчиненными.

При этом подчиненный подражает действиям высшего руководителя, старается действовать в его стиле и применять его методы, а другие стили и методы кажутся , случайными и не приводящими к успеху.

Однако такая культура не требует от подчиненных искусства принятия решений, ибо все решения уже приняты высшим руководителем и образцовому подчиненному остается только постоянно ориентироваться на любые проявления в деятельности руководителя. В силу этого обстоятельства подобные культуры практически не нуждаются в жесткой и высокоцентрализованной формальной власти.

Организации со слабым центральным звеном просто не выживают, так как теряются основные ориентиры у подчиненных. Основным типом работника в организациях с клубной культурой можно считать личностей , четко ориентированных на любые действия центральных руководителей, прочно усвоивших нормы на право принятия решения сильным, учителем, наставником.

Если подчиненный полностью понимает действия центрального руководителя и работает в русле его деятельности, то он имеет право проявлять инициативу и принимать решения.
Организации с клубной культурой требуют наименьших расходов на осуществление контроля, так как большая часть отношений основана на доверии, а не на проверках.