Функции риска в менеджменте доклад кратко

Обновлено: 07.07.2024

Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.

Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений.

Организация в риск-менеджменте – объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование в риск-менеджменте – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.

Координация в риск-менеджменте – согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в риск-менеджменте – побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.

Контроль в риск-менеджменте – проверка организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

136. Сущность и функции банковского менеджмента

136. Сущность и функции банковского менеджмента Менеджмент — наука о наиболее рациональной системе организации и управления. Банковский менеджмент имеет определенную специфику, обусловленную характером деятельности данного подразделения общественного разделения

10.3. Организация риск-менеджмента на предприятии

10.3. Организация риск-менеджмента на предприятии Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска. Цель риска — это результат, который необходимо получить. Им могут быть выигрыш, прибыль, доход и т. п., получение максимальной прибыли.Вторым

Приложение 5 Уровни развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития организации

Приложение 5 Уровни развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития

94. Понятие риск-менеджмента

94. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,

96. Этапы организации риск-менеджмента

96. Этапы организации риск-менеджмента Процесс управления рисками можно поделить на несколько этапов.Первый этап организации риск-менеджмента – определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска – это результат, который необходимо получить. Им может

Существенный риск инвестирования в высокодоходные облигации – риск банкротства эмитента

Существенный риск инвестирования в высокодоходные облигации – риск банкротства эмитента С формальной точки зрения, можно говорить о банкротстве, когда эмитент облигации более чем на 30 дней задерживает оговоренную выплату купона или основного долга. В действительности

2.2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

2.2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период. С одной стороны, цель выступает как результат

71. Понятие риск-менеджмента

71. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,

72. Функции риск-менеджмента

72. Функции риск-менеджмента Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в

73. Этапы организации риск-менеджмента

73. Этапы организации риск-менеджмента Процесс управления рисками можно поделить на несколько этаповПервый этап организации риск-менеджмента – определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска – это результат, который необходимо получить. Им может

67. Понятие риск-менеджмента

67. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,

68. Функции риск-менеджмента

68. Функции риск-менеджмента Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в

69. Этапы организации риск-менеджмента

69. Этапы организации риск-менеджмента Процесс управления рисками можно поделить на несколько этаповПервый этап организации риск-менеджмента – определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска – это результат, который необходимо получить. Им может

Функции менеджмента

Функции менеджмента Все менеджеры выполняют одни и те же функции. Они занимаются планированием, организацией, координацией, мотивацией и контролем. Взаимосвязь этих функций, иллюстрирующая процесс управления, представлена на схеме 2.Большего успеха достигает тот

3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА Задача менеджмента как науки заключается в развитии теории управления. Практика менеджмента имеет связь с использованием теоретических положений в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщением

Функции менеджмента – общая характеристика

Функции менеджмента – общая характеристика Первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, – это Producing, или производство результатов. Почему люди обращаются к вашей компании? Для чего вы им нужны? Какие услуги им требуются? Дело P,

Риск-менеджмент призван выполнять несколько функций, которые могут относиться к объекту управления и субъекту управления.

Функции риск-менеджмента объекта управления включают в себя:

разрешение риска;
организацию рисковых вложений капитала;
работу по снижению размера риска;
страхование рисков;
экономические отношений, связи между субъектами хозяйствования.

Функции риск-менеджмента субъекта управления включают прогнозирование, организацию, регулирование, координацию, стимулирование и контроль.

Прогнозирование как функция риск-менеджмента

Функции риск-менеджмента включают в себя прогнозирование, которое является перспективной разработкой изменений финансового состояния объекта в целом, включая его различные части. Прогнозирование можно представить в виде предвидения определенных событий, главной особенностью которого является альтернативность построения финансовых показателей и параметров, которая определяет различные варианты развития финансового состояния объектов управления на базе предоставленных тенденций.

Управление, основанное на предвидения соответствующих изменений, требует от менеджеров выработки определенного чувствования рыночного механизма и интуиции с целью принятия гибких решений в экстренных ситуациях.

Организация и регулирование в риск-менеджменте

Функция организации в риск-менеджменте представляет собой сообщество людей, которые вместе реализуют программу на основании определенных правил и процедур, к которым можно отнести создание органов управления, выстраивание структуры аппарата управления, установку связи между управленческими подразделениями, разработку норм и методики.

Функции риск-менеджмента включают в себя также регулирование, которое представляет собой воздействие на объект управления через которое можно достичь состояния устойчивости данного объекта при возникновении отклонения от планируемых параметров. Регулирование включает в себя текущие мероприятия в области устранению возникающих отклонений.

Координация и стимулирование в риск-менеджменте

Еще одной функцией риск-менеджмента является координация, представляющая собой согласованность в работе всех структур системы управления риском, включая аппарат управления и специалистов.

Посредством координации обеспечивается единство отношений между объектом управления, субъектом управления, аппаратом управления и отдельными сотрудниками.

Функции риск-менеджмента включают также стимулирование, характеризующееся побуждением финансовых менеджеров и прочих специалистов к заинтересованности в результатах собственного труда.

Контроль в риск-менеджменте

Функция контроля в риск-менеджменте является проверкой организации работы в сфере минимизации уровня и степени риска. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий в сфере уменьшения степени риска.

С помощью функции риск-менеджмент контроль происходит сбор информация о степени исполнения намеченных программ действия, доходности рискованных капитальных вложений, соотношении между прибылью и риском, на основе которой можно внести изменения в финансовые программы, также сюда включены организация финансовой работы и организация риск-менеджмента.

Функции риск менеджмента временного фактора

Самым оптимальным способом для изучения функции риск-менеджмента считается способ классификации функций в соответствии с их временем действия, так как часто временной фактор в ситуациях риска является определяющим.

С этой позиции функции риск-менеджмента классифицируются на последовательные функции, которые осуществляются дискретно, непрерывные функции, функции, которые выполняются постоянно.

В качестве примера последовательных функций можно привести отслеживание риска внутренней и внешней среды предприятия. Непрерывными функциями является процесс принятия управленческого решения, управления внутренними и внешними рисками.

Непрерывные и последовательные функции связаны между собой. Для того, что бы привести к исполнению одну функцию, необходимо выполнение всего комплекса непрерывных функций в сфере, касающейся этой последовательной функции.

Результаты деятельности компании во многом зависят от правильности управления рисками. Важно не только оперативно реагировать на их возникновение, но и научиться прогнозировать опасности, а также разрабатывать стратегии их поглощения или сглаживания.

Понятие системы риск-менеджмента

Система риск-менеджмента – это совокупность приемов и способов, направленных на прогнозирование, выявление рисков и разработку стратегий по реагированию на них. Вид конструкции напрямую зависит от деятельности предприятия и от отрасли, в которой оно работает. Как правило, в крупных компаниях создаются целые отделы, во главе которых стоит риск-менеджер.

При формировании на предприятии системы риск-менеджмента разрабатываются два основных НПА: положение и пошаговое руководство управления рисками. Конструкция выполняет следующие задачи:

анализ рисков;
выявление существующих и прогнозируемых опасностей;
оценка рисков;
реагирование на риск;
разработка стратегий по поглощению или сглаживанию опасностей.

Важно! Основной целью риск-менеджмента является сбор информации о рисках, угрожающих компании, а также выявление главных опасностей и реагирование на них.

Грамотное управление рисками помогает своевременно найти и устранить опасности, а также спрогнозировать риски и не допустить их возникновение.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Функции системы риск-менеджмента

Система риск менеджмента включает в себя объекты и субъекты управления. К первым относят предметы, которыми необходимо руководить, например, риск инвестирования. Субъектом системы управления рисками называют опасность взаимосвязей между компанией и третьими лицами.

В связи с тем, что конструкция включает в себя два типа управления (руководство субъектами и объектами), функции, которая она выполняет, делятся на две категории:

Субъект управления рисками		Объект управления рисками
Функция системы	Описание функции	Функция системы	Описание функции
Прогноз (планирование)	Компания прогнозирует возможные риски для того, чтобы предпринять меры по их не допущению или сглаживанию.	Влияние на риск	В ходе выявления опасностей, компания должна повлиять на них: сгладить, погасить или оставить без внимания.
Создание организационной группы	Формируется отдел или группа людей, ответственных за анализ рисков и влияние на их.
Регулирование рисков	В случае возникновения риска, на него нужно повлиять таким образом, чтобы он принес наименьший урон.	Страхование от опасностей	Для того, чтобы избежать неприятных последствий в случае возникновения рисковых ситуаций, компании страхуют себя.
Координация управления	Для эффективного управления рисками необходима слаженная работа всего коллектива, чего достигают координацией.
Стимулирование к регулированию рисков	С целью недопущения рисков или сглаживания последствий от них в компании создаются условия, стимулирующие работников к недопущению опасностей или влиянию на них.	Формирование безопасных связей	Для того, чтобы избежать образования рисков, прежде чем вступить во взаимодействие с партнером, его проверяют.
Контроль	Важно постоянно анализировать ситуацию и вовремя выявлять существующие риски, а также следить за тем, как на них воздействуют работники.

Важно! Главной функцией системы риск-менеджмента, объединяющей в себе все цели конструкции, является обеспечение налаженной работы предприятия.

Структура системы риск-менеджмента

Система управления рисками – это конструкция, которая интегрирует множество приемов и способов, направленных на анализ, выявление и контроль опасностей. Структура схемы риск-менеджмента выглядит следующим образом:

Ни одна система не может существовать без правового регулирования. Именно поэтому во главе структуры управления рисками стоят нормативные основы.
В зависимости от отрасли и специфики деятельности предприятия, определяются направления системы, то есть предметы, которые должны постоянно контролироваться.
Также важно спрогнозировать возможные риски и проработать план по их недопущению или сглаживанию.
Анализ – одна из составляющих системы риск-менеджмента. С его помощью выявляют риски и разрабатывают стратегию по их поглощению.
Основание конструкции – это контроль над порядком управления рисками, выполнением задач, целей и функций системы.

Организационную структуру риск-менеджмента возглавляет совет директоров или генеральный директор. Он утверждает политику и регламент управления, а также устанавливает оптимальный уровень рисков и оценивает работу отдела по риск-менеджменту.

На тактическом уровне иерархической конструкции находится страховой и инвестиционный комитеты, а также коллегиальный орган по управлению рисками. В их обязанности входит:

разработка рекомендаций по управлению системой;
установление лимитов;
утверждение форм отчетности;
рассмотрение заявок и принятие решений по специфическим рискам.

На третьем уровне находится отдел риск-менеджмента и подразделение внутреннего аудита. Замыкает структуру операционный ярус, на котором расположились владельцы рисков. В их обязанности входит оценка опасностей и предоставление отчетности.

Порядок построения системы риск-менеджмента

Построение системы риск-менеджмента на предприятии происходит в следующем порядке:

Разработка документации, регламентирующей систему. Любая работа в компании должна отвечать принципам законности и правильности, то есть, не противоречить действующему законодательству и выполняться по ранее разработанным стандартам.
Определение исполнителей и заказчиков для формирования конструкции. Важно разработать четкую организационную структуру, найти ответственных лиц и исполнителей.
Анализ рисков, разработка карты. Важно понять, каким рискам больше всего подвержена компания. Для этого формируют специализированный справочник с указанием методов поиска динамических опасностей и путей их преодоления.
Разработка стратегии риск-менеджмента. После выявления основных рисков важно сформировать четкий план по их преодолению, сглаживанию или поглощению.
Разработка методов контроля и оперативного реагирования на риски.

После построения четкой структуры риск-менеджмента и ее документального утверждения можно приступать к реализации конструкции управления опасностями на практике.

Реализация системы риск-менеджмента

Суть реализации системы риск-менеджмента заключается в применении ее на практике. Прежде чем запустить конструкцию, ее рекомендуется проверить на работоспособность и эффективность. В целом, использование схемы управления опасностями происходит в несколько этапов:

анализ рисков;
построение отчета;
разработка стратегического плана;
реализация стратегии.

Важно! Каждое предприятие индивидуально, именно поэтому рекомендуется самостоятельно создавать систему риск-менеджмента, а не использовать типовые конструкции.

Пример построения системы риск-менеджмента

Разработка нормативно-правовых основ

Определение исполнителей и владельцев риска

Анализ рисков, разработка карты

Разрабатывается карта по преодолению рисков, включающая в себя основные методы и приемы. Но, для начала, анализируются типичные опасности, с которыми может столкнуться компания:

высокая конкуренция;
падение спроса;
повышение цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию;
поломка оборудования;
чрезвычайные ситуации;
текучка кадров.

Компании нужно повысить конкурентоспособность, а также увеличить качество продукции, что приведет к повышению спроса. Руководство заранее прорабатывает вопрос о возможном износе оборудования, а также производит отчисления на случай ЧП.

Текучка кадров требует немедленного приостановления, так как частая смена специалистов приводит к уменьшению объема производства и к снижению качества продукции.

Разработка стратегии риск-менеджмента

Основная стратегия риск-менеджмента связана со снижением влияния опасностей. Компания намерена бороться с конкуренцией и падением спроса путем производства более качественной продукции и расширения рынков сбыта. Повышения цен на сырье, материалы, топливо и энергию практически не избежать, однако руководство пытается найти новых поставщиков, готовых работать на более выгодных для компании условиях.

На случай поломки оборудования, производятся амортизационные отчисления. На случай возникновения чрезвычайных ситуаций, здания, основные средства и внеоборотные активы предприятия застрахованы.

Уровень текучки кадров можно снизить путем повышения лояльности к своим сотрудникам, улучшения условий труда и увеличения заработной платы.

Аналитический отдел формирует рекомендации по управлению рисками для каждого отдела компании. В них входят:

правила безопасности на рабочем месте;
порядок выполнения рабочих функций;
инструкция по началу и окончанию работы;
правила реагирования на риски;
последовательность действий при обнаружении опасностей;
иные рекомендации, связанные с управлением рисками.

Реализация стратегии

Не стоит относить риск к однозначно негативным явлениям и состояниям. В ряде случаев он достаточно полезен и логичен для достижения тех или иных целей. Давайте рассмотрим функции риска и все то, что поможет раскрыть суть этого явления.

Риск - это.

Перед тем как проанализировать функции риска, определимся со значениями этого термина:

Сочетание последствий и вероятности наступления неблагоприятного исхода.
Ситуация с неопределенным исходом, а также с вероятностью, что результат может быть неблагоприятным.
Неопределенная ситуация, которая может закончиться как успехом, так и провалом.
Вероятность при определенном стечении обстоятельств лишиться чего-либо, не имея на то желания.
Вероятность выхода ситуации из-под контроля.
Произведение убытка и вероятности.
Вероятность получения результата, отличного от ожидаемого.

Виды риска

Перед тем как поговорить о функциях рисков финансовых, социальных и прочих, не будет лишним ознакомиться с видами этого явления:

Объективный - его последствия легко просчитать.
Субъективный - результаты риска не представляется возможным оценить.
Финансовый - возможные потери можно высчитать в денежном эквиваленте.
Нефинансовый - неблагоприятный результат нельзя оценить в финансовых мерках (например, потеря здоровья).
Статический - последствия не изменяются от того, предпримите вы какое-либо действие сейчас или через какой-то промежуток времени.
Динамический - последствия риска могут меняться в зависимости от течения времени.
Частный - последствия рискового предприятия локальны.
Чистый - присутствие только двух вариантов развития события - успех или поражение.
Спекулятивный - успешное завершение рискового предприятия зависит от везения.
Индивидуальный - последствия касаются только одного лица.
Коллективный - неблагоприятные последствия могут поразить определенный коллектив, общность, социум.
Потенциальный территориальный - риск развития неблагоприятных событий на определенном участке.
Допустимый - последствия такого риска заранее просчитаны и допустимы для настоящей ситуации.
Профессиональный - риск, связанный с какой-либо профессиональной деятельностью.
Нанориск - риск, связанный с проектами, работами, как-либо соприкасающимися с нанотехнологиями и наноматериалами.

Основные функции риска

Перечислим функции, которыми так или иначе обладает риск:

Защитная.
Стимулирующая.
Социально-экономическая.
Компенсирующая.
Инновационная.
Аналитическая.

Все вместе эти функции определяют одно - до каких пределов можно дойти, ступая по дороге риска. Разберем каждую из них подробнее.

Стимулирующая функция

Иное название - регулятивная. Данная функция риска проявляет себя в двух ипостасях:

Деструктивная. При реализации тех проектов, которые не предусматривают исследование или обоснование риска, их воплощение в жизнь будет считаться волюнтаристским, авантюрным. Принятие невзвешенных, необоснованных, неразумных решений приводит к развитию качеств, не характеризующих должным образом делового человека.
Конструктивная. При проектировании различного рода систем, совершении операций, заключении сделок, конструировании объектов происходит обязательное исследование источников риска. Результатом этого выступает поиск тех решений, которые практически исключают или снижают встречу с отрицательными последствиями риска. Умение рисковать - это одна из важных черт успешного лица. Именно это помогает победить консерватизм, догматизм, косность и различные психологические барьеры личности.

Инновационная функция

Эта функция риска отвечает за поиск нетрадиционного решения стандартной проблемы. Инновационные методы деятельности чаще других приводят к экономическому успеху. Но выбор новой дороги вместо проторенной - немалый риск.

Социально-экономическая функция

Суть функции рисков социальных и экономических в том, что такие спутники рыночной деятельности, как конкуренция и рискованность, позволяют выделить в общественных категориях группы собственников, а в экономических отраслях - определенные сферы деятельности, для которых и в которых рисковать приемлемо.

Если государство вмешивается в сферу экономики, регулируя рисковые ситуации на рынке, то оно сильно ограничивает данную функцию. В социальном плане это ведет к нарушению принципа равенства всех участников рынка, а также к общему дисбалансу рисков.

Компенсирующая функция

Возникновение функции риска этого плана связано с тем, что, использовав рисковый шанс, объект может рассчитывать на дополнительную прибыль - более той, что предлагают планы, исключающие риск. Это также называется функцией дополнительной компенсации или же компенсирующего эффекта.

Защитная функция

Защитная функция риска проявляется в двух аспектах:

Социально-правовой. Понятие "правомерность риска" нуждается в законодательном закреплении, а страховая деятельность - в правовом регулировании.
Историко-генетический. Как физические, так и юридические лица на всем протяжении истории ищут формы и средства защиты от нежелательных последствий рисков.

Риск всегда воспитывает терпеливое отношение к неудачам. Однако предприимчивым и инициативным лицам необходима социальная защита в случае провала их предприятия. Ошибка вследствие рассчитанного риска должна находить не наказание, а поддержку - как правовую, так и экономическую.

Аналитическая функция

Аналитическая функция риска состоит в том, что из множества перспектив и путей лицо выискивает наиболее для него прибыльные, но вместе с тем и наименее рисковые. Используется при этом как собственный опыт, интуиция, так и специальные знания, исследования, анализ.

Свойства риска

От функций риска перейдем к его характеристикам, из них вытекающим:

Противоречивость. Несомненно, риск - двигатель прогресса, одна из составляющих успеха. Но при этом он ведет к авантюризму, субъективизму, волюнтаризму, порождает негативные как моральные, так и экономические последствия.
Альтернативность. Риск возможен только там, где есть свобода выбора. Когда есть только один путь развития событий, вопрос о нем не стоит.
Небезразличность. Задевает интересы хотя бы одного человека или юридического лица.
Всеобщность. Риск - это не выбор отдельного лица, это необходимость существования целых систем.
Факторность. Успех того или иного предприятия прямо зависит от определяющих факторов рискового решения.
Ситуационность. Ситуация риска легко выделяется на фоне всех остальных.

Таким образом, функции риска убеждают нас в его полезности и необходимости как для успешной деятельности, так и для развития человечества в целом. Конечно, риск при этом должен быть ограничен разумными пределами и на сто процентов быть оправданным.

Читайте также: