Доклад на тему метод сценариев в прогнозировании

Обновлено: 15.05.2024

Отличительной особенностью сценариотехники от других мето­дов политического прогнозирования является пошаговое рассмот­рение развития политического процесса. В этом смысле вполне оп­равданно рассмотрение сценарного метода как конгломерата различных методов и техник по созданию сценариев — начиная от чисто математических моделей и заканчивая всевозможными экс­пертными оценками.

Вообще, прогнозный сценарийопределяется как гипотетическое пошаговое описание причинно обусловленной последовательности событий — этапов трансформации объекта прогнозирования и (или) его среды.

Немаловажным при построении сценария является учет систе­матического контекста. Систематический контекст— это целостное гипотетическое описание ситуации, возникающей на том или ином этапе трансформации объекта прогнозирования и (или) его среды. Если сценарий показывает пошаговое развертывание политическо­го процесса во времени, то систематический контекст представляет собой горизонтальный срез сценария — описание ситуации, кото­рая возникает на том или ином шаге сценария в случае его реали­зации. Другими словами, сценарий можно рассматривать как дина­мический момент развития событий, а систематический кон­текст — как ситуационный момент.

В целом сценарный метод (сценариотехнику)можно определить как совокупность методологических правил и методических прие­мов по составлению прогнозных сценариев и систематических контекстов.

Еще одним важным понятием является система сценариев.Под ней понимается целостный генерализованный спектр альтернатив­ных траекторий развития событий. Составляющими компонентами системы сценариев являются собственно прогнозные сценарии и систематические контексты, упорядоченные во взаимосвязанную совокупность в соответствии с целями и задачами прогнозного ис­следования.

Сценарный метод в прогностике может применяться, как ми­нимум, в трех качествах:

1) как самостоятельный и доминирующий метод исследования;

2) как составная часть комплексного метода прогнозирования (например, первой стадией метода PATTERN является построение сценария);

3) как вспомогательный метод в рамках решения отдельных за­дач прогнозирования.

Последний случай, когда несколько прогнозов приходится объ­единять в единое целое, проиллюстрируем подробнее.

Основными типовыми задачами, решаемыми с помощью сце­нарного метода, являются типовые задачи нормативного характера и типовые задачи поискового характера (при поисковом сценарном прогнозировании речь будет идти о пошаговом описании развития политической ситуации, а при нормативном прогнозировании — о построении системы пошаговых действий). В отдельную задачу сценарного прогнозирования выделяется прогнозирование неста­бильных переходных политических процессов.

Одним из более распространенных является дедуктивно-индук­тивный метод создания поисковых сценариев. На начальном этапе работы объект прогнозирования рассматривается, образно выража­ясь, с помощью увеличительного стекла. Происходит выработка основных альтернатив его развития (причем перечень этих альтер­натив должен быть если не исчерпывающим, то, по крайней мере, охватывать довольно широкий спектр вариантов).

На следующем этапе исследования выявляются наиболее зна­чимые факторы, которые определят реализацию той или иной аль­тернативы (например, положение КПСС, правовой статус частной собственности, активность демократической оппозиции, состояние отечественной экономики и т.д.).

После этого для каждого фактора необходимо выделить спектр его возможных состояний (например, для КПСС возможны были, как минимум, следующие четыре состояния: единовластная; доми­нирующая; равноправный субъект партийно-политической систе­мы наряду с другими партиями; крах).

Следующим шагом будет применение систематического анали­за аргументов. Нам необходимо выявить взаимозависимость со­стояний разных факторов, в том числе исключить несовместимые состояния факторов. Для удобства анализа факторам может припи­сываться определенный вес (своего рода коэффициент значимо­сти).

После того, как получены матрицы возможных альтернатив и несовместимых состояний факторов, их можно начать сводить к единому сценарию.

Данная методика вполне эффективна для анализа глобальных мировых процессов, т.к. она основана, прежде всего, на вычлене­нии крупных, решающих, широкомасштабно действующих факто­ров. Кроме того, данная методика эффективна при работе с более или менее стабильными процессами; в переходных же процессах (а их на региональном и локальном уровне намного больше, чем на глобальном) многие факторы могут исчезать, а многие — появлять­ся, и учесть их все просто не представляется возможным.

С определенной долей условности можно выделить три вида сценария как итогового документа:

— сценарий-эссе.Он пишется в свободном стиле и имеет значи­тельный объем, что приближает его по жанру к публицистике. Раз­работчики подобных сценариев часто прибегают к сознательной драматизации некоторых моментов. Основным достоинством сце­нариев-эссе является то, что они обладают наглядностью, т.е. дос­таточно реалистично, подробно и детально показывают развитие того или иного процесса. Однако в процессе принятия решения ра­ботать с объемным документом крайне сложно, да и художествен­ная форма изложения, будучи наглядной, вместе с тем не всегда бывает логически ясной;

— аналитический сценарий.По своей форме он напоминает классическую аналитическую записку. Он обладает незначитель­ным объемом, пишется в строгом, лаконичном стиле. В таком сце­нарии, как правило, содержится тезисное описание исходной си­туации, основных вариантов развития событий и т.д. (в зависимо­сти от целей и задач исследования). Достоинством этого типа сце­нария является убедительность (хотя уже не художественного, а, скорее, научного плана). Стройность и логичность текста, а также его небольшой объем позволяют достаточно быстро сориентиро­ваться в ситуации и правильно оценить выводы и рекомендации, содержащиеся в документе;

— формализованный сценарий.Он может быть основой для по­строения математических моделей, позволяет использовать количе­ственные методики для принятия решений без предварительной обработки информационного материала. Вместе с тем для чтения подобного сценария нередко требуются специальные навыки. Кро­ме того, при создании таких сценариев необходимо обладать боль­шими ресурсами (прежде всего временными).

Сценарии могут составляться как индивидуальным, так и группо­вым методом. В случае с последним методом мы имеем несколько вариантов организации групповой экспертизы, которые связаны прежде всего с характером взаимодействия между экспертами. Так, построение сценария может осуществляться в режиме непосредст­венного очного взаимодействия экспертов (совещание, брейн-сторминг и т.д.), а также при использовании принципов, заложенных в методе Дельфи и его разновидностях. В зависимости от состава группы экспертов эта группа может быть однородной (т.е. в экс­пертизе принимают участие специалисты одного профиля) и неод­нородной (этот вариант предпочтительней, т.к. исследование мо­жет быть комплексным, затрагивать различные области знания; а кроме того у специалистов одной области имеются уже сложив­шиеся профессиональные клише, штампы, стереотипы, поэтому свежий взгляд на проблему бывает крайне полезным).

Не менее значимым фактором, определяющим выбор той или иной процедуры написания сценария, является время, которое имеется для разработки прогноза. Для сокращения времени можно прибегнуть к различным приемам: например, к отказу от повторов, возвращений к уже пройденным этапам, т.е. интеракций (правда, это может негативным образом отразиться на обоснованности и выверенности конечного результата); к сокращению объемов ин­формационного обеспечения (в этом случае к специалистам предъ­являются более строгие требования, т.к. предполагается, что на мо­мент начала экспертизы они уже владеют знаниями об основных составляющих ситуации). Незначительные сроки прогноза опреде­ляют и вид итогового документа (это почти всегда аналитический сценарий).

Представляется целесообразным рассмотреть следующий типо­вой алгоритм составления наиболее вероятных изменений полити­ческой ситуации (поисковых сценариев):

1. Первичный сбор информации об изучаемом объекте.

2. Предварительный анализ исходной политической ситуации методом ситуационного анализа.

3. Определение основных параметров информационного обес­печения.

4. Углубленный сбор информации по определенным пробле­мам.

5. Углубленный анализ исходной политической ситуации.

6. Предварительное формирование системы общих гипотез от­носительно развития политической ситуации на период упрежде­ния (т.е. построение прогнозных презумпций).

7. Составление первичных сценариев развития политической ситуации:

— создание поисковых сценариев в режиме деловой игры;

— создание поисковых сценариев в режиме заочной экспертизы.

8. Уточнение модели исходной критической ситуации и систе­мы прогнозных презумпций на основании полученных сценариев.

9. Уточнение первичных сценариев развития политической си­туации.

10. Составление и анализ систематических контекстов для каж­дого из полученных сценариев.

После этих десяти стадий мы получаем конечный продукт, ко­торый включает в себя описание исходной ситуации, описание пу­тей ее трансформации (собственно сценарий) и описание конечной ситуации (вернее, конечных, ситуаций).

Тест Тулуз-Пьерон (корректурная проба): получение информации о более общих характеристиках работоспособности, таких как.

Историческое сочинение по периоду истории с 1019-1054 г.: Все эти процессы связаны с деятельностью таких личностей, как.

Практика работы ситуационных центров в настоящее время не обходится без использования метода сценариев, который позволяет произвести оценку наиболее вероятного хода развития событий, а также наиболее вероятные последствия принимаемых решений.

На основе разработанных специалистами сценариев развития анализируемых ситуаций становится возможным на определенном уровне достоверности определять возможные варианты и тенденции развития, а также взаимосвязь между действующими факторами, формировать картины событий, к которым ситуация может прийти под воздействием определенного рода воздействий.

Благодаря профессионально разработанным сценариям происходит обеспечение более полного и отчетливого определения перспектив развития ситуации как в случае наличия управляющего воздействия, так и в ситуации их отсутствия.

При этом, благодаря сценариям ожидаемого развития ситуаций становится возможным создание условий для своевременного обнаружения опасностей, которые могут приводить к неблагоприятным путям развития событий, либо к неудачному управленческому воздействию.

Благодаря сопоставлению и оценки вероятных сценариев развития ситуации, которая вызвана различными фоновыми и управляющими воздействиями и факторами, которые не зависят от деятельности руководителя возникает ситуация принятия зачастую единственно верного решения.

Принято считать, что сценарии для прогнозирования процессов развития разных сложных систем впервые были использованы Германом Каном. Первые разработанные им сценарии имели преимущественно описательный характер. Позднее, метод сценариев получил развитие преимущественно благодаря применению более точных количественных и качественных моделей.

Метод сценариев представляет собой систему, в которой предполагается создание технологий разработки сценариев, которые позволят обеспечивать более высокий уровень вероятности выработки эффективных решений в тех ситуациях, когда это возможно, а также более высокую вероятность снижения к минимуму вероятных потерь в тех случаях, когда потери являются неизбежными.

Варианты реализации метода сценариев в организации

В настоящее время принято выделять большое количество различных стратегий реализации метода сценариев, среди которых:

1. Метод получения согласованного мнения.
2. Метод повторяющейся процедуры независимых сценариев.
3. Метод использования матриц взаимодействия.

Приведем более подробную их характеристику.

Метод получения согласованного мнения – это в сущности одна из разновидностей метода Делфи, которая ориентирована на получение коллективной позиции разных экспертных групп касательно различных важных событий в различных областях в конкретный временной промежуток будущего.

В качестве недостатка данного метода следует выделить отсутствие должного внимания процессам взаимодействия и взаимосвязи различных факторов, которые влияют на динамику развития ситуации, и на развитие событий.

Метод повторяющейся процедуры независимых сценариев заключается в формировании независимых сценариев для каждого аспекта, которые оказывают существенное воздействие на различные ситуации. Также, данный метод использует повторяющиеся итеративные процессы согласования сценариев развития разных вариантов ситуаций.

Достоинством данного метода является усугубленный анализ взаимодействия различных моментов развития ситуации. В качестве недостатков метода выделяется недостаточная разработанность и методическая обеспеченность процедур согласования сценариев.

Метод матриц взаимовлияния, который был разработан Хелмером и Гордоном нацелен на определение с учетом экспертной оценки потенциального взаимодействия событий данной совокупности.

Оценки, которые связывают все возможные варианты развития событий в их силе, времени, распределении и прочем способствуют уточнению первоначальной оценки вероятностей событий, а также их комбинаций.
Недостатком метода является сложность в получении больших объемов оценки, а также отсутствие корректной обработки этих оценок.

Особенности методологии составления сценариев

Процессы составления сценариев предполагают предварительное определение системы параметров, которые описывают систему.

В случае отсутствия управляющего воздействия предполагается, что эволюция системы будет происходит в самом вероятном ключе.

Управляющее воздействие является эквивалентным воздействию сил, которые способны изменять направления траектории S(t).

Управляющие воздействия должны быть рассмотрены совместно с ограничениями, которые накладываются и внешними, и внутренними факторами. Данная технология выработки сценария предполагает исследование положения системы в различные дискретные отрезки времени t,t+ 1, t + 2.

Вместе с тем, предполагается, что точка, которая соответствует системе 5 в координатах параметров располагается в конусе, который расширяется в ситуации удаления от исходных моментов времени I.

В определенных моментах времени t + Т можно ожидать, что систему будут располагать в сечении конуса, который соответствует моменту времени t + Т.

Каждая точка этого сечения может трактоваться в качестве вероятного расположения системы в пространстве параметров. Естественно, что наиболее вероятным будет считаться положение системы на центральных осях конуса.

За счет управляющих воздействий происходит смещение положения системы в пространстве параметров. В этом случае целесообразным также будет рассмотрение только дискретных точек, при уделении особого внимания вероятным точкам. В ситуации такого анализа важно уметь предвидеть возможности возникновения дополнительного внутреннего напряжения между элементами системы, так как они также могут изменять положение системы в пространстве параметров.

Для произведение оценки напряжений можно использовать соответствующие социальные, либо экономические индикаторы, совместно с пороговыми значениями индикаторов, в ситуации превышения которых положение системы может быть существенным образом изменено.

В некоторый случаях, управляющее воздействие может быть направлено на предотвращение превышения пороговых значений индикаторов, в случае, если целью является сохранение стабильности.

В некоторых ситуациях можно специально стремиться к результату, превосходящему пороговые значения индикаторов, что целесообразно в тех случаях, когда это не противоречит поставленным перед системой задачам.

В качестве одного из наиболее значимых результатов применения данной разновидности метода сценариев, также, как и иных его разновидностей, выступает более детальное понимание аспектов анализируемых ситуаций, а также особенностей ее развития и ее основных закономерностей. Внимание заслуживает и иная модель метода сценариев. Исследователями заявляется, что их метод выработки сценариев относится преимущественно к анализу возможного будущего, а не вероятного будущего.

Правда, более детальное понимание ситуации, которое получается благодаря процессу тщательной работы, следующим шагом определяет формирование системы воздействий, которая сможет изменять рассмотренные сценарии развития ситуации. При этом вероятное будущее может подлежать корректировке.

В этом методе предусматривается отбор только тех переменных, которые имеют непосредственное отношение к развитию анализируемых систем, вне зависимости, относится ли эта система к контролю за окружающей средой, либо она относится к управлению технологическими процессами в действующем производстве, или прочим вещам.

В дальнейшем авторы предлагают разрабатывать достаточно детальные сценарии для обнаружения опасностей, которые угрожают системе, совместно с выработкой системы противодействия им.

Предусматривается среди большого числа сценариев отбор наиболее пригодных из них для всей совокупности с целью последующего анализа, совместно с процедурой использования компьютерных технологий для выработки сценарных прогнозов, которые не являются искаженными. Проведем более детальный анализ перечисленных процедур.

Перед тем, как начинать разработку сценария, важно проводить анализ ситуации с определением конкретных базовых действующих единиц и отношений между факторами, являющимися важнейшими в ней. Кроме того, также важно выполнить структуризацию и детализацию ситуации. В этом методе отбор реализуют эксперты.

Анализу подвергаются прогнозы развития ситуации с возможным применением контент-анализа, также происходит выделение переменных, которые представляют собой область логических рассуждений экспертов и их взаимосвязь. Ключевой задачей является получение набора существенных переменных, которые достаточно полно могут характеризовать развитие анализируемых ситуаций.

Следующим этапом будет являться определение соответствующей шкалы для каждой переменной, в рамках которой она могла бы быть изменена. Так как в реальных условиях, вместе с количественными переменными могут быть использованы и качественные, важно разработать для каждой переменной вербально-числовую шкалу, в которой могут содержаться как численные значения градаций, так и их содержательное описание.

Благодаря содержательному описанию становится возможным расширение состава переменных с помощью включения в него переменных, которые действительно могут отражать особенности анализируемых ситуаций, несмотря на то, что они и не обладают никакой качественной природой. Благодаря количественным значениям переменных становится возможным более надежная оценка опасностей.

В случае, если переменные являются непрерывными, то целесообразным будет выделить их характерные значения с целью дальнейшего использования при анализе ситуаций. В некоторых ситуациях, сведения о переменных могут предоставляться в форме определенного тезауруса, который отразил бы основную количественную и качественную информацию, которая позволит достаточно полно представить переменные.

Благодаря неоправданному увеличению числа переменных происходит затруднение анализа ситуаций. Вместе с тем, их избыточное агрегирование (обобщение) также может сильно затруднить анализ.

Основной задачей сценария является выработка ключа к пониманию проблемы. В ситуации анализа конкретных ситуаций переменные, которые ее характеризуют, получают соответствующие значения в виде определенных градаций вербально-числовой шкалы каждой из переменных.

Определению подлежат все значения парного взаимодействия между переменными, которые могут оказать взаимное влияние в ситуации развития данной ситуации. Такой тип взаимодействия между переменными, чаще всего представляется в виде матрицы.

После выработки и представления сценария с помощью переменных, а также оценки их внутренней согласованности и взаимодействия возможно использование, при включении вербально-числовых шкал, перс-хода к презентации сценария в форме содержательного описания. Данная форма чаще всего оказывается самой удобной при подготовке отчета о проделанных работах.

В некоторых случаях целесообразным является включение предыстории развития анализируемых ситуаций в состав сценария. Отличительной особенностью данного метода является многовариативность – то есть изучение нескольких альтернативных вариантов вероятного развития ситуации при учете базисного сценария.

На основании группирования сценариев в классы становится возможным определение рациональной стратегии воздействия на ситуации.

Чаще всего, сведения о нескольких вероятных сценариях развития ситуации являются более информативными, чем единственный сценарий, кроме того, они позволяют принимать более эффективные решения.

Еще одной особенностью этого метода является то, что он позволяет оценивать значения взаимодействия переменных только в рамках границ области допустимых значений, а не во всей области, как это предполагает метод, использующий матрицу влияния.

Использование специализированных программ для ЭВМ и для датчиков случайных чисел с последующими отсечениями невозможных ситуаций для проработки альтернативных вариантов сценариев позволяет расширить горизонты анализа вероятных ситуаций в будущем.

На основе разработанного широкого спектра возможных альтернативных вариантов развития ситуации становится возможным более полное определение критических ситуаций для принятия решений, совместно с определением возможных последствий предлагаемых альтернативных вариантов решения с целью их сопоставления и выбора среди них наиболее эффективного.

Прогнозирование финансовых результатов является ключевой частью построения финансовых моделей. Как правило прогнозирование происходит с применением методов финансовой математики, математической статистики и вероятностного анализа. В данной статье рассмотрим метод сценариев для прогнозирования финансовых результатов компании.

Ведение бизнеса предполагает определенный уровень риска и непредсказуемости. Конечно, в идеальном мире ваша компания могла бы расти не испытывая особых проблем. Но такое бывает редко. Сценарии - это возможные результаты вашего бизнеса, основанные на различных переменных и предположениях. Например, одним из сценариев может быть рост вашего бизнеса, поскольку ваш продукт становится вирусным. Или, может быть, ваш доход не растет из-за того, что вы не можете привлечь столько новых клиентов, сколько ожидали. Одна из самых важных вещей, о которой следует помнить, - это то, что сценарии должны основываться на реальных обстоятельствах, а не на страхах или недостижимых целях.

Анализ сценариев - это процесс построения, тестирования и анализа различных сценариев для вашего бизнеса. У компаний есть как минимум три сценария жизни:

Во время анализа нужно ответить на такие вопросы, как:

• Как выглядит наш базовый сценарий?
• Что нам нужно сделать, чтобы реализовать наш сценарий роста, и как он повлияет на наш бизнес?
• Если произойдет неблагоприятный сценарий, как будет поддерживаться бизнес?

Таким образом, сценарный анализ - эта ключевая концепция, которая выводит финансовую модель на новый уровень, позволяя быстро изменять предположения модели и отражать важные изменения, которые могли произойти или произойдут в будущем в отношении деятельности компании. Это может быть связано с изменениями в экономике, сделками или проблемами, характерными для компании. Ниже мы проиллюстрируем некоторые лучшие практики и важность этих методов финансового моделирования.

Могут возникнуть вопросы относительно сценарного подхода:

• Как включение нескольких различных сценариев в модель облегчает жизнь компании?
• Разве финансовая модель от включение сценариев не станет еще более громоздкой?
• Разве дополнительные расчеты не увеличат стоимость финансового моделирования?

Все это отличные вопросы, однако все вопросы можно решить быстро, качественно и даже без дополнительных затрат.

Этот менеджер сценариев может быть расширен, чтобы включить не только предположения о будущих доходах, но и валовую прибыль, EBIT, капитальные затраты, налоги и финансовые предположения, и это лишь немногое из того, что мы можем спрогнозировать с помощью сценарного анализа.

Финансовые аналитики Центра экономико-правовой экспертизы могут подготовить сценарный анализ любой сложности для Вашей компании. Рассмотреть влияние розничных ситуаций на перспективные показатели финансовой отчетности, построить финансовую модель, которой Вы сможете пользоваться самостоятельно и долго без каких- либо изменений и подстроек.

Слайд 1

Слайд 3

Научный прогноз СЭПП Прогноз – вероятностное научно обоснованное суждение о состоянии, перспективах развития или об альтернативных путях и сроках их осуществления. Прогноз обычно выступает завершающим элементом эмпирического исследования. Система прогнозирования – упорядоченная совокупность принципов, способов и средств, предназначенная для прогнозирования процессов.

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 9

Сценарное прогнозирование Сценарий – имеющий низкий уровень формализации структурированное описание некоторой проблемы и путей ее решения, представленное в виде совокупности пунктов (или иных блоков, отражающих структуру изложения, между которыми установлены некие логические отношения). Сценарий (по Г.Кану) - динамическая последовательность возможных событий, фокусирующая внимание на причинно-следственной связи между этими событиями и точками принятия решений, способных изменить их ход и траекторию движения во времени всей рассматриваемой системы в целом или отдельных ее подсистем. Особенностью сценарного прогнозирования является возможность использования как экспертных, так и формализованных методов при построении сценариев.

Слайд 10

Сценарное прогнозирование Разработанный Г.Каном в 50-60х годах сценарный подход подразумевал выделение базовых количественных и качественных тенденций развития и описании наиболее вероятных изменений в обществе под их воздействием. Согласно его представлениям, экстраполяция средних показателей формирует базовый сценарий, а вариации и отклонения в показателях и динамике тенденций образуют альтернативные сценарии (негативные или позитивные). Важно значение имеет прогнозная ретроспекция – систематизированное описание истории развития объекта прогнозирования и прогнозного фона.

Слайд 11

При создании сценариев используются трендовые и экстремальные проекции факторов, описывающие реальные или гипертрофированные пути развития ключевых факторов В ходе разработки экстремальных сценариев, как правило, используется техника рассмотрения оптимистического и пессимистического вариантов При разработке сценарных прогнозов применяются методы корреляционного анализа, экстраполяция трендов, экспертный метод, качественный анализ и др.

Слайд 12

Задачи прогнозных сценариев - своевременно осознавать опасности и риски, последствия неблагоприятного развития событий; - выявлять наиболее вероятные ситуации будущего и связанные с ними возможности; - учитывать многофакторный характер развития объекта прогнозирования, преодоление монодисциплинарности

Слайд 13

Принципы применения сценарного метода: - исходным пунктом всегда выступает точная оценка текущей ситуации, что ведет к корректному пониманию динамики воздействующих факторов; - для факторов с неопределенными тенденциями должны быть проведены специальные прогнозные исследования для выявления направленности процессов; - должно быть разработано множество альтернативных сценариев, представляющих логическую картину.

Слайд 14

Суть современных сценарных технологий заключается в исследовании основных движущих сил во внешней среде рассматриваемого объекта, выявлении в них предопределенных элементов и ключевых неопределенностей.

Слайд 16

Читайте также:

  
• Доклад на тему обучение семьи способам невербального общения с пациентами с речевыми нарушениями
  
• Доклад по физике на тему звукоизоляция
  
• Защита населения доклад кратко
  
• Управление талантами в организации доклад
  
• Доклад на тему пушной промысел