Доклад командиру о выполнении задач

Обновлено: 19.05.2024

МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПАМЯТКА КОМАНДИРУ (НАЧАЛЬНИКУ)
ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ
И ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВОЙСК
Под общей редакцией генерала армии А.В. Квашнина
г. Тула. 2004 г.


Основы работы командира (начальника) по организации боевых действий и повседневной деятельности войск

Для четкого функционирования всей системы управления войсками необходимо, чтобы в основе организации боевых действий и реализации принятого решения нашли отражение общие принципы и подходы к работе на всех уровнях управления. Командиры всех степеней должны придерживаться единого алгоритма работы, который позволяет наиболее успешно реализовывать и выполнять поставленные задачи.Апгоритм работы командира (начальника) имеет общие закономерности как в бою, так и в повседневной деятельности. Он содержит единый системно-логический подход к организации работы должностных лиц на всех уровнях управления. Главным отличием в работе командиров разных уровней является объём мероприятий по организации выполнения задачи и контролю исполнения принятого решения. Ошибочно считать, что весь комплекс организаторской деятельности сводится только к принятию решения. Методология организации выполнения полученной задачи и принятия решения наиболее чётко прослеживается при работе командира (начальника) по подготовке боя (действий).

Работу по организации выполнения полученной задачи командир (начальник) начинает, как правило, после получения задачи или после объявления старшим командиром его решения (замысла) и включает: уяснение полученной задачи; оценку обстановки; выработку замысла;

принятие решения; постановку задач распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка); проведение рекогносцировки; организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления; планирование действий (в подразделениях; разработку и оформление установленных документов и подготовку необходимых расчётов).

С получением задачи командир (начальник) должен повторить её, записать в рабочий блокнот (тетрадь), доложить старшему начальнику и, при необходимости, уточнить время (сроки) готовности к выполнению задачи.

Командир при активной помощи своего штаба, подчинённых начальников родов войск и служб (командир роты, взвода, отделения и им равных самостоятельно) единолично вырабатывает замысел.

Он принимает решение на боевые действия, опираясь на глубокое уяснение полученной задачи, детальную оценку обстановки и прогноз ее развития.

Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для подготовки к выполнению полученной задачи.

В ходе него командир должен понять цель предстоящих действий; замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника) и содержание полученной задачи; роль соединения (части, подразделения); место в оперативном построении (боевом порядке); задачи соседей, условия взаимодействия с ними и соединениями (частями, подразделениями) других видов и родов войск, вооружённых формирований и органов других министерств и ведомств (в случае их привлечения), а также время готовности к выполнению полученной задачи.

На основе уяснения задачи командир делает выводы и определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подчинённых подразделений к выполнению полученной задачи. После чего производит расчёт времени, ориентирует своих заместителей, командиров подразделений о предстоящих действиях, даёт указания штабу по подготовке подразделений к выполнению задачи, по организации разведки и о порядке работы на местности.

Оценка обстановки — это состояние и прогноз развития обстановки до начала и в ходе выполнения задачи. Она заключается в изучении обстановки, анализе факторов и условий, влияющих на выполнение полученной задачи и включает: оценку противника, своих войск, местности, состояния погоды, времени года и возможный прогноз развития обстановки в ходе ведения боя и после выполнения боевой задачи. По результатам оценки обстановки командир должен ответить на вопрос: "Что я должен сделать для успешного выполнения задачи?"

Оценка обстановки является не простым повторением задач, содержащихся в полученном приказе (распоряжении), а результатом самостоятельного анализа положения, не ограниченного никакими рамками и не связанного жёсткими правилами. Так, например, последовательность анализа определённая в Уставе может быть изменена. Многих ошибок можно избежать если начать оценивать обстановку не с противника, а с местности в районе боевых действий. Именно она зачастую определяет действия как противника, так и своих войск Ни в коем случае не делать только желаемые для себя выводы. Командир должен всегда предвидеть самые неблагоприятные для него действия со стороны противника.

Стоящие перед каждым командиром задачи по подготовке и ведению боя требуют от него непрерывной оценки быстро меняющейся обстановки и уточнения ранее принятых решений.

Командир принимает решение единолично при активной помощи подчинённых, опираясь на глубокое уяснение полученной задачи, детальную оценку обстановки, прогноз её развития при подготовке, в ходе выполнения задачи и после достижения поставленных целей, несёт полную ответственность за его выполнение. Неполнота данных об обстановке не освобождает командира от своевременного принятия решения. Необходимо помнить, что тот, кто ставит задачу, ответственен за её выполнение подчинёнными.

Весь процесс управленческой деятельности командира и штаба находится под строгим контролем старшего начальника, следовательно, все ключевые этапы работы командира и штаба по организации боя должны завершаться докладом и утверждением у старшего командира (начальника) замысла, решения и планирующих документов. Элементы замысла и решения едины для всех звеньев управления (объединение - соединение - часть -подразделение).

Решение на бой — это результат творческого мышления и воли командира. Сущность любого решения состоит в определении цели действий и выборе сил, средств, способов и времени для её достижения. Основой решения является замысел. Работа командира, подчинённых ему должностных лиц и органов управления по организации действий и принятию решения представляет собой неразрывный процесс. Условно (с методологической точки зрения) её можно разделить на три этапа: выработка замысла по выполнению полученной боевой или другой задачи; принятие решения; завершение планирования боевых и других действий, подготовка к ним подчинённых командиров, штабов, частей, подразделений и личного состава.

Первый этап - выработка замысла (на любые действия). Начинается с получением задачи (боевого приказа, предварительного боевого, боевого распоряжения) старшего начальника. Командир изучает полученную задачу самостоятельно или одновременно с объявлением её определённому им кругу лиц.

Замысел вырабатывается на основе полученной задачи, её уяснения, оценки обстановки, прогноза её развития и > заключается в определении последовательности (этапности) и способов выполнения полученной задачи.

В ходе выработки замысла командир должен определить:

- способы и последовательность выполнения поставленной задачи:

- силы и средства (том числе приданные) и их распределение при выполнении задачи (боевой порядок и его элементы);

- направление сосредоточения основных усилий (по этапам выполнения задачи);

- обеспечение скрытности при подготовке и выполнении задач;

- меры по обману противника (дезинформация противника относительно замысла действий войск, их возможностей, задач, расположения уязвимых объектов, частей и подразделений).

Всякий замысел верен, если он выполнен. После доклада и утверждения замысла у старшего начальника командир отдаёт указания на подготовку к выполнению задачи (обеспечению), с объявлением срока готовности к предстоящим действиям и принимает решение на основе проведённых уяснения задачи, оценки и прогнозирования обстановки, выработанного замысла.

Второй этап - принятие решения, в котором командир определяет:

-замысел предстоящих действий;

- задачи распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка);

- основы взаимодействия (в звене дивизия, бригада, полк, батальон) или при организации взаимодействия (в звене рота, взвод, отделение) (между распределёнными силами и средствами (элементами боевого порядка), с соседями, с другими силами и средствами старшего начальника, действующими в его интересах);

- основы всестороннего обеспечения (организации всестороннего обеспечения);

- основы управления (организация управления). При определении боевых задач распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка), в соответствии с особенностями вида действий и полученной задачи, командир обычно определяет: боевой состав и средства усиления; полосы (участки, районы) действий и направление сосредоточения основных усилий; выполняемые задачи, рубежи, позиции, порядок действий и время выхода на них; разграничительные линии; порядок огневого поражения противника; кто поддерживает, соседей и разграничительные линии с ними; порядок и способы огневого поражения противника, расход выделяемых на боевые действия ракет, боеприпасов, лётного ресурса; место, время развёртывания и направление перемещения командных пунктов; сроки готовности к выполнению полученной задачи.

На основе замысла и боевых задач, командир определяет основы (основные вопросы) взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

В основах (основных вопросах) взаимодействия, в соответствии с избранным способом действий и построением боевого порядка по задачам (этапам и рубежам) определяется порядок взаимодействия между распределёнными силами средствами (элементами боевого порядка), силами и средствами старшего начальника, выполняющим задачи в интересах соединения (части, подразделения), а также соседями. Особо определяется персональная ответственность командиров за стыки и промежутки между элементами боевого порядка.

В основах (основных вопросах) всестороннего обеспечения определяются мероприятия по-боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям в соответствии со способами и последовательностью выполнения задач элементами боевого (походного) порядка, с учётом направления сосредоточения основных усилий, последовательности и сроков выполнения основных задач, привлекаемых сил и средств, порядка управления ими. Мероприятия обеспечения должны быть предусмотрены и выполнены при подготовке к бою (действиям), в бою и после выполнения боевой задачи.

В основах (основных вопросах) управления определяются: места и время развертывания пунктов управления, направления и порядок их перемещения в соответствии с замыслом командира;

меры по обеспечению устойчивого и непрерывного функционирования системы управления и обеспечения её живучести; порядок использования технических средств связи и скрытого управления войсками до начала и в ходе боевых действий; задачи и порядок работы заместителей; порядок передачи управления на другие пункты управления при выходе из строя командного пункта, а также порядок охраны, обороны и защиты пунктов управления, порядок докладов и контроля при подготовке и выполнении задачи.

Принятое решение докладывается старшему начальнику и утверждается у него. После утверждения решения командир ставит задачи распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка) и приступает к непосредственной подготовке к бою и одновременно с этим осуществляет детальное планирование выполнения предстоящих задач. Органы управления приступают к детальному планированию, а силы и средства к практической подготовке на основе отданных распоряжений по обеспечению выполняемой задачи.

Для своевременной подготовки подчинённых к предстоящим действиям разрабатывается План работы командира по подготовке подчинённых командиров, штабов, частей (подразделений) и личного состава к боевым действиям. В подразделениях эти мероприятия отражаются в расчёте времени.

Принятие решения является кульминационной точкой всего процесса управления. От принятого решения в конечном счёте зависит эффективность всей системы будет ли достигнута поставленная цель и какой ценой

При постановке задач распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка) командир (начальник), кроме содержания задачи обязательно определяет время готовности к её выполнению, доводит замысел предстоящих действий, указывает роль, место подчинённых в предстоящих действиях, а также время утверждения замысла и решения.

При этом в боевом приказе командир указывает:

1. Выводы из оценки обстановки (прогноз её развития при подготовке, в ходе и после выполнения боевой задачи).

2. Задачи, поставленные старшим командиром (начальником).

4. Задачи распределённым силам и средствам (элементам боевого порядка).

5. Основы взаимодействия (для звена дивизия, бригада, полк, батальон) или организацию взаимодействия (для звена рота-взвод-отделение).

6. Основы (организацию) всестороннего обеспечения.

7. Основы (организацию) управления.

8. Время готовности к выполнению задачи (в том числе время утверждения замысла и решения)

Третий этап - завершение планирования боевых действий (в тех звеньях управления, где оно предусмотрено) и подготовка подчинённых командиров штабов, частей (подразделений) и личного состава к боевым действиям.

Планирование боевых действий заключается в детальной разработке принятого командиром решения на выполнение полученной боевой задачи. Планирующие

Документы разрабатываются в соответствии с решением командира и должны быть взаимосогласованы. Одновременно проводится скрытая подготовка подчинённых частей и подразделений к выполнению поставленных задач и мероприятий по обману противника.

В ходе планирования отданные командиром указания воплощаются и детализируются в соответствующие планирующие документы: основные вопросы взаимодействия — в план (плановую таблицу) взаимодействия в соединении (части) (в подразделении еяаимодействие организуется устно), основные вопросы обеспечения — в планы начальников родов войск и служб по соответствующим видам обеспечения (план разведки, план РЭБ, план инженерного обеспечения, план РХБ защиты, планы технического и тылового обеспечении и другие);

основные вопросы управления — в планы:

управления, связи, комендантской службы, рекогносцировки, охраны и обороны пунктов управления, восстановления боеспособности и другие.

Важнейшим требованием является умение командиров всех уровней организовывать взаимодействие, при чём не только в рамках своего вида Вооружённых Сил (рода войск), но и с войсками (силами) других видов Вооружённых Сил и с представителями других силовых структур. Взаимодействие организуется по всем направлениям: между элементами боевого порядка, с соседями, с силами и средствами старшего начальника.

Командир должен уметь восстанавливать управление при нарушении связи с вышестоящим командиром (начальником) и подчинёнными. Восстановление потерянного управления - святая обязанность и начальника и подчинённого.

Главной задачей командира, штаба и других органов управления является организация практической работы в подчинённых и приданных частях (подразделениях) по контролю за выполнением поставленных задач, подготовке подчинённых командиров, штабов и частей (подразделений) к боевым действиям, организация всестороннего обеспечения и управления. При всех методах работы в ходе подготовки операции (боя) выработка замысла и принятие решения осуществляется сверху вниз, детализация планирования на две ступени ниже, а практическая работа по проверке готовности войск и личного состава к выполнению поставленной задачи и оказание им помощи проводится снизу вверх.

Работа по подготовке подчинённых командиров, штабов и частей (подразделений) к выполнению поставленных задач осуществляется комплексными группами офицеров во главе с командиром, его заместителями и другими должностными лицами. Перед выездом в части (подразделения) привлекаемые к работе должностные лица должны детально изучить решения подчинённых командиров.

Командир (с группой офицеров) лично выезжает в подчинённые части (подразделения), предназначенные для выполнения наиболее сложных и ответственных задач на направлении сосредоточения основных усилий или приступающих к действиям первыми.

В ходе работы командир должен проверить укомплектованность подразделений, частей личным составом, вооружением, материальными средствами, их обученность и способность к действиям, рассмотреть; уточнить (при необходимости) и утвердить решение подчинённого командира, довести до него задачи, решаемые своими средствами и средствами старшего начальника в его интересах, кроме того, убедиться, что боевые действия во всех звеньях организованы, полностью подготовлены и обеспечены, а части (подразделения), личный состав готовы к выполнению поставленных им задач.

Командиры и органы управления должны использовать малейшую возможность для того, чтобы добиться твёрдого знания боевой задачи, порядка и способов её выполнения каждым офицером, сержантом и солдатом, привлекаемым к ведению и обеспечению боевых и других действий. Каждый солдат должен знать свою задачу.

Работа в войсках должна проводиться строго целенаправленно, причём проверка и контроль их подготовки осуществляются последовательно по принципу снизу вверх, то есть солдат-последовательно подразделения-часть.

В ходе проверки обязательно проверяются следующие вопросы: при проверке солдат - знание и понимание поставленной непосредственным командиром задачи, порядка и способов практических действий, порядка взаимодействия и непрерывной, скрытой и устойчивой связи с командиром, сигналов управления, профессиональные навыки выполнения предстоящих задач, его экипировку и обеспеченность; при проверке частей (подразделений) - правильное уяснение боевой задачи, порядка и последовательности её выполнения; укомплектованность; реальность принятых решений и планов;

всесторонняя обеспеченность; организация огневого поражения и детального взаимодействия (особенно между общевойсковыми подразделениями, подразделениями артиллерии и армейской авиации); устойчивость и непрерывность управления;

готовность к выполнению задачи; знание сигналов управления и оповещения; правил и порядка, вызова и корректирования огня артиллерии и ударов авиации; вопросы скрытности подготовки к выполнению задачи; мероприятий по обману противника и другие вопросы.

В результате работы командир практически оценивает готовность частей (подразделений) к выполнению поставленных задач, выявляет нерешённые проблемы и трудности, которые могут повлиять на их готовность, оказывает помощь в устранении выявленных недостатков на месте. Основные усилия при этом направляются на полное и качественное выполнение подчинёнными всех предусмотренных мероприятий по подготовке, к выполнению поставленных им задач.

Типография в/ч 55599.Подписано в печать 19.01.2004 г. Зак. №3








Конкретная работа по организации боя командиром взвода начинается с получения боевой задачи. Обычно она осуществляется в такой последовательности:
- уяснение полученной задачи;
- оценка обстановки;
- принятие решения;
- проведение рекогносцировки;
- отдача боевого приказа;
- организация взаимодействия, боевого обеспечения и управления;
- проверка подготовки личного состава, вооружения и боевой техники к бою;
- доклад командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.

^ Уясняя полученную задачу , командир взвода должен понять:
- задачу роты и взвода;
- какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров;
- задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;
- время готовности к выполнению задачи.

На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:
- место и роль взвода в выполняемой ротой задаче;
- какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;
- на каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие, как построить боевой порядок;
- сколько времени имеется на организацию боя и как еголучше распределить.

При оценке обстановки командир взвода изучает:
- состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений;
- состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;
- местность, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня;
- наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах;
- время года, суток и состояние погоды.

В результате оценки обстановки командир взвода определяет:
- какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;
- боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям (танкам), распределение сил и средств;
- на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
- порядок маскировки и использования защитных свойств местности.

Уяснение полученной задачи и оценка обстановки являются этапами мыслительного процесса командира взвода по принятию решения. Результатом этого процесса является выбор наиболее целесообразного варианта решения на бой.

^ В решении командир взвода обычно определяет:
- порядок выполнения полученной задачи;
- задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам;
- порядок взаимодействия.

Определяя порядок выполнения полученной задачи, командир взвода должен учитывать, что этот пункт выражает главную, руководящую идею решения, являясь как бы его замыслом на бой. Поэтому в нем должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок поражения его огнем штатных и приданных средств, боевой порядок.

^ Боевые задачи отделениям (танкам) определяются строго в соответствии с порядком выполнения поставленной взводу боевой задачи. Так, в наступлении боевая задача отделения заключается в уничтожении живой силы и огневых средств противника на направлении его наступления. В обороне задача отделения состоит в прочном удержании указанной позиции и недопущении прорыва через нее танков и пехоты противника в глубину.

Определяя порядок взаимодействия, командир взвода намечает основные мероприятия по согласованию действий отделений (танков) между собой, с соседними подразделениями, средствами усиления, а также с огневыми ударами, наносимыми средствами старших командиров и начальников на различных этапах боя.

Важным этапом в работе командира взвода является рекогносцировка, которая проводится в целях уточнения принятого решения на местности. К участию в ней могут быть привлечены не только командиры отделений (танков), но в отдельных случаях и механики-водители (водители).

При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действий), места расположения его огневых средств, уточняет задачи отделениям (танкам) и указывает места спешивания мотострелковых отделений (места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств).

Принятие командиром взвода правильного решения на бой само по себе еще не обеспечивает успешного выполнения полученной боевой задачи. Решение становится основой управления отделениями (танками) и законом для подчиненных с получением каждым из них конкретной боевой задачи.

^ Поэтому доведение до исполнителей боевых задач - одна из важнейших обязанностей командира взвода.

При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся, как правило, в форме боевого приказа. Командир взвода должен излагать его кратко, четко и так, чтобы подчиненные ясно поняли свою задачу.

В боевом приказе командир взвода указывает:
- состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- задачу роты и взвода;
- объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;
- боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, - снайперу и стрелку-санитару;
- время готовности к выполнению задачи;
- свое место и заместителя.

После постановки боевых задач командир взвода отдает указания по взаимодействию, которые являются конкретизацией определенного им в решении порядка взаимодействия. При этом он должен согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений (танков) боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.

Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует и боевое обеспечение. В зависимости от сложившейся обстановки и характера предстоящего боя командир взвода обращает внимание подчиненных на выполнение необходимых мероприятий боевого обеспечения, и прежде всего по организации разведки, защиты от оружия массового поражения, зажигательного и высокоточного оружия, инженерного оборудования позиций, маскировки и охранения.

Организация боевого обеспечения осуществляется в форме отдачи отдельных указаний по мере необходимости. При организации управления командир взвода доводит (уточняет) до командиров отделений (танков) радиоданные и порядок пользования радиосредствами.

При действиях мотострелкового взвода в пешем порядке, а также в случаях, когда работа на радиостанциях запрещена, командир взвода должен предусмотреть вариант управления с использованием связных и сигналов.

Командир взвода (отделения, танка) несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность, подготовку взвода (отделения, танка), оружия, боевой техники к бою и успешное выполнение боевой задачи в установленные сроки, а также за политическую работу, воспитание, воинскую дисциплину, психологическую подготовку и политико-моральное состояние личного состава.

^ Управление подразделением в бою основывается на твердой уверенности командира в том, что подчиненные способны успешно выполнить поставленную задачу. Такая уверенность исходит из уровня подготовки, инициативы и творчества каждого солдата, сержанта, прапорщика, офицера в отдельности и их высокой личной ответственности за выполнение боевой задачи.

Доверяя командирам отделений (танков), командир взвода в то же время, обладая знаниями и опытом, постоянно следит (осуществляет контроль) за ходом подготовки подразделений к бою и при необходимости в любой момент может оказать им помощь. Цель контроля со стороны командира взвода сводится к проверке готовности подчиненных к бою с одновременным оказанием им практической помощи.

Как правило, командир взвода осуществляет контроль путем заслушивания подчиненных, а также наблюдением за ходом проведения подготовительных мероприятий к бою. При этом он обращает внимание на техническое состояние боевых машин пехоты (бронетранспортеров, танков), заправку их горючим, смазочными материалами и пополнение боеприпасами, подготовку вооружения к стрельбе и приведение боеприпасов в окончательно снаряженный вид, знание подчиненными своих боевых задач, а также сигналов оповещения, управления и взаимодействия и порядка действий по ним.

^ О готовности к бою командир взвода в установленное время докладывает командиру роты.

Работа командира отделения

Подготовку к бою командир отделения начинает еще до получения боевой задачи. Она заключается прежде всего в организации технического обслуживания боевой машины пехоты (бронетранспортера, танка), пополнении запасов материальных средств. При техническом обслуживании в первую очередь дозаправляется горючим и пополняется боеприпасами боевая машина пехоты (бронетранспортер, танк), затем производится проверка технического состояния и устранение выявленных неисправностей.

С получением боевой задачи командир отделения приступает к организации боя.

Она, как правило, включает:
- уяснение задачи;
- оценку обстановки;
- принятие решения;
- отдачу боевого приказа;
- проверку готовности БМП (БТР) и вооружения;
- доклад командиру взвода о готовности.

При уяснении полученной задачи командир отделения (танка) должен понять:
- задачу взвода и отделения (танка);
- задачи соседей;
- время готовности к выполнению задачи, порядок и сроки ее выполнения.

^ Оценивая обстановку , он должен:
- уяснить, где противник и что он делает, а также места расположения его огневых средств;
- изучить местность, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня.

На основе уяснения задачи и оценки обстановки командир отделения (танка) определяет задачи личному составу, что является главным содержанием его решения на бой.

^ Боевые задачи личному составу при организации боя командир отделения доводит обычно в форме боевого приказа, в котором указывает:
- ориентиры;
- состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- задачу взвода;
- задачу отделения (танка);
- задачи соседей;
- задачи личному составу: наводчику-оператору (наводчику пулемета, бронетранспортера), пулеметчику, гранатометчику, механику-водителю (водителю) и остальному личному составу, а командиры гранатометного, противотанкового и пулеметного отделений, кроме того, задачи расчетам;
- сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним;
- время готовности к выполнению задачи и заместителя

Командир отделения при постановке задач личному составу указывает место каждого подчиненного в боевом порядке и определяет порядок наблюдения и ведения огня.

Приказ (приказание), порядок его отдачи и выполнения

39. Приказ - распоряжение командира (начальника), обращенное к подчиненным и требующее обязательного выполнения определенных действий, соблюдения тех или иных правил или устанавливающее какой-либо порядок, положение.

Приказ может быть отдан в письменном виде, устно или по техническим средствам связи одному или группе военнослужащих. Приказ, отданный в письменном виде, является основным распорядительным служебным документом (нормативным актом) военного управления, издаваемым на правах единоначалия командиром воинской части. Устные приказы имеют право отдавать подчиненным все командиры (начальники).

40. Приказание - форма доведения командиром (начальником) задач до подчиненных по частным вопросам. Приказание отдается в письменном виде или устно. Приказание, отданное в письменном виде, является распорядительным служебным документом, издаваемым начальником штаба (заместителем командира воинской части) от имени командира воинской части, помощником начальника гарнизона по организации гарнизонной службы (военным комендантом гарнизона) от имени начальника гарнизона.

(в ред. Указов Президента РФ от 25.03.2015 N 161, от 16.05.2017 N 210)

(см. текст в предыдущей редакции)

41. Приказ (приказание) должен соответствовать федеральным законам, общевоинским уставам и приказам вышестоящих командиров (начальников). Отдавая приказ (приказание), командир (начальник) не должен допускать злоупотребления должностными полномочиями или их превышения.

Командирам (начальникам) запрещается отдавать приказы (приказания), не имеющие отношения к исполнению обязанностей военной службы или направленные на нарушение законодательства Российской Федерации. Командиры (начальники), отдавшие такие приказы (приказания), привлекаются к ответственности в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Приказ формулируется ясно, кратко и четко без употребления формулировок, допускающих различные толкования.

42. Командир (начальник) перед отдачей приказа обязан всесторонне оценить обстановку и предусмотреть меры по обеспечению его выполнения.

Приказы отдаются в порядке подчиненности. При крайней необходимости старший начальник может отдать приказ подчиненному, минуя его непосредственного начальника. В таком случае он сообщает об этом непосредственному начальнику подчиненного или подчиненный сам докладывает о получении приказа своему непосредственному начальнику.

43. Приказ командира (начальника) должен быть выполнен беспрекословно, точно и в срок. Военнослужащий, получив приказ, отвечает: "Есть" - и затем выполняет его.

При необходимости убедиться в правильном понимании отданного им приказа командир (начальник) может потребовать его повторения, а военнослужащий, получивший приказ, - обратиться к командиру (начальнику) с просьбой повторить его.

Выполнив приказ, военнослужащий, несогласный с приказом, может его обжаловать.

О выполнении полученного приказа военнослужащий обязан доложить начальнику, отдавшему приказ, и своему непосредственному начальнику.

Подчиненный, не выполнивший приказ командира (начальника), отданный в установленном порядке, привлекается к уголовной ответственности по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации.

44. Командир (начальник) несет ответственность за отданный приказ (приказание) и его последствия, за соответствие содержания приказа (приказания) требованиям статьи 41 настоящего Устава и за непринятие мер по обеспечению его выполнения.

Отменить приказ (приказание) имеет право только командир (начальник), его отдавший, либо вышестоящий прямой начальник.

45. Если военнослужащий, выполняющий приказ, получит от старшего командира (начальника) новый приказ, который помешает выполнить первый, он докладывает об этом начальнику, отдавшему новый приказ, и в случае подтверждения нового приказа выполняет его.

Начальник, отдавший новый приказ, сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ.

Военнослужащий в целях успешного выполнения поставленной ему задачи обязан проявлять разумную инициативу.

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира подразделения по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделения, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

Управление подразделениями должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным, обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Устойчивость управлениязаключается в знании реально сложившейся обстановки; быстром восстановлении нарушенного управления и средств связи; своевременном сборе данных обстановки, принятии целесообразного решения, докладе его старшему командиру; поддержании надежной связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшим командиром (начальником); надежной защите пункта управления от всех видов применяемого противником оружия.

Непрерывность управления проявляется в постоянном влиянии командира на ход боя в интересах успешного выполнения поставленных задач. В целях достижения непрерывности управления необходимо умело выбирать место развертывания КНП, скрытно его располагать и своевременно перемещать.

Оперативностьуправления заключается в своевременном и быстром проведении всех мероприятий как при подготовке подразделений к выполнению поставленных задач, так и в ходе боя. В условиях современного боя борьба за выигрыш времени, своевременное реагирование на изменение обстановки становится решающим моментом управления.

Скрытность управления достигается сохранением в тайне всех проводимых мероприятий по подготовке к бою; ограничением круга лиц, посвященных в замысел предстоящего боя; скрытным размещением и перемещением КНП; соблюдением правил и порядка ведения переговоров, передачи команд (сигналов) и постановки задач по средствам радиосвязи; использованием документов скрытого управления войсками.

Управление подразделениями включает:

• обеспечение и поддержание боевой готовности подразделений;

• непрерывное добывание, сбор, обобщение, изучение и оценку сведений об обстановке;

• организацию всех видов боевой деятельности;

• обеспечение живучести средств связи;

• подготовку и проведение необходимых тактических расчетов для принятия решений;

• своевременное доведение задач до подчиненных;

• планирование боевых действий (выполнение боевых задач);

• организацию мероприятий боевого, морально-психологического, технического и тылового обеспечения боевых действий;

• организацию ликвидации последствий применения противником оружия массового поражения;

• контроль за выполнением подразделениями поставленных задач;

• ведение учета личного состава, вооружения, военной техники, ракет, боеприпасов, горючего и других материальных средств;

• учет доз облучения личного состава;

• доклад вышестоящему командиру (начальнику) о ходе выполнения задач;

• изучение, обобщение и доведение боевого опыта до подчиненных подразделений.

Командиры подразделений (до роты включительно) управляют пу­тем отдачи устных боевых приказов, приказаний, а также командами и сигналами.

Командир взвода (отделения, танка) несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность, подготовку взвода (отделения, танка), вооружения и техники к бою и успешное выполнение боевой за­дачи в установленные сроки, а также за воспитание, воинскую дисцип­лину и морально-психологическое состояние личного состава. Он все­гда должен знать, где находятся, какую задачу выполняют, в чем нуж­даются подчиненные ему подразделения (солдаты, сержанты) и каково их морально-психологическое состояние.

Командир взвода, получив боевую задачу, уясняет ее, оценивает обстановку, принимает решение, проводит рекогносцировку, отда­ет боевой приказ, организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление, проводит подготовку личного состава, вооружения и техники к бою, затем проверяет готовность взвода к выполнению боевой задачи и в установленное время докладывает об этом командиру роты.

При уяснении полученной задачи командир взвода должен понять задачу роты и взвода, какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров, задачи соседей и порядок взаимодействия с ними, а также время готовности к выполне­нию задачи.

Оценивая обстановку, командир взвода должен изучить: состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств; состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений; состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними; характер местности, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня, кроме того, командир взвода учитывает состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Основой управления является решение командира, в котором он определяет: замысел боя (выполнение полученной задачи); задачи эле­ментам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы взаимо­действия, всестороннего обеспечения и управления.

В боевом приказе командир взвода указывает:

• состав, положение и характер действий противника, места распо­ложения его огневых средств;

• задачу роты и взвода;

• объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира;

• боевые задачи подразделениям;

• время готовности к выполнению задачи;

• свое место в бою и своего заместителя.

Если подчиненные подразделения не готовы к выполнению боевой задачи, командир обязан немедленно доложить об этом старшему начальнику и запросить разрешения на перенос сроков готовности.

Командир подразделения в бою управляет с командно-наблюдательного пункта (КНП), который выбирается в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подразделений и соседей. КНП ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов.

КНП командира взвода находится: в обороне - в глубине опорного пункта; в наступлении — в боевом порядке взвода, а при действиях в пешем порядке - за цепью взвода.

В таблице 4.1.1 указано удаление командно-наблюдательного пункта от переднего края в бою.

Подразделение Вид общевойскового боя
Оборона Наступление
Батальон До 2 км До 300 м
Рота До 800 м До 200 м
Взвод До 200 м До 50 м

Управление огнем

Огонь подразделений является основным средством уничтожения противника при выполнении боевых задач.

Управление огнем - это совокупность мероприятий, проводимых командиром подразделения при подготовке и в ходе ведения боевых действий в целях наиболее полного использования огневых возможностей подразделения, и средств усиления для поражения огневых средств и живой силы противника.

Организация системы огня включает:

• изучение и оценку местности;

• назначение ориентиров и кодирование местных предметов;

• наблюдение за противником;

• выбор и оборудование огневых позиций;

• постановку огневых задач подразделениям, боевым машинам, огневым средствам;

• подготовку исходных данных для стрельбы;

• установление сигналов управления огнем.

В ходе изучения и оценки местности определяются: условия для наблюдения и стрельбы; места расположения, возможного появления огневых средств противника, наиболее вероятные направления действий самолетов и вертолетов; наличие препятствий, заграждений и порядок огневого обеспечения подразделений при их преодолении; на каких направлениях, рубежах, участках какие виды испособы ведения огня целесообразно применить; дальние границы зон открытия огня и порядок ведения огня по танкам противника из танков, боевых машин пехоты, гранатометов по пехоте из стрелкового оружия.

Командир подразделения назначает единые ориентиры, а отдельным местным предметам могут даваться условные (кодированные) наименования. В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения предметы.

Для мотострелковых подразделений ориентиры выбираются на ру­бежах 500-600 и 800-1000 метров, а для ПТУР - на рубежах 500 и 3000 метров.

Отдельным участкам местности (формам рельефа) и местным предметам для быстроты ориентирования и скрытности управления присваиваются условные наименования, например, лес - "Темный", вы­сота - "Плоская".

Наблюдение за противником непрерывно ведется лично команди­рами подразделений, наблюдательными постами и наблюдателями. На­блюдательным постам в составе двух-трех человек назначается полоса наблюдения, наблюдателю - сектор наблюдения. Из боевых машин пе­хоты, бронетранспортеров и танков во всех случаях ведется круговое наблюдение за местностью, воздухом и сигналами командира.

Огневые позиции выбираются так, чтобы они обеспечивали: хороший обзор и возможность ведения огня в основном и дополнительном секторах обстрела; возможность стрельбы на предельную дальность и поражение противника сосредоточенным огнем; надежное укрытие от огневых средств противника; скрытые пути подхода и выхода на запасные позиции, маскировку от наблюдения противника; взаимную огневую поддержку.

Огневые позиции по своему назначению подразделяются на основ­ные, запасные и ложные.

Основные огневые позиции предназначаются для выполнения ос­новных боевых задач.

Запасные огневые позиции предназначаются для осуществления маневра в ходе боя, а также на случай невозможности выполнения по­ставленной задачи с основной позиции. Для каждого вида оружия вы­бираются одна-две запасные позиции. Переход на запасные позиции и их занятие производятся только по приказу командира подразделения.

Ложные огневые позиции создаются для введения противника в за­блуждение относительно истинного местонахождения огневых средств и для привлечения на них его огня.

В зависимости от степени укрытия от наблюдения и огня против­ника огневые позиции могут быть открытыми и закрытыми.

Открытые огневые позиции предназначаются для стрельбы прямой наводкой. Их занимают танки, боевые машины пехоты (бронетранспор­теры), противотанковые средства. С открытых огневых позиций могут вести огонь все виды артиллерии.

Закрытые огневые позиции предназначаются для стрельбы непря­мой наводкой. Такие позиции имеют впереди укрытие, исключающее возможность наблюдения противником техники и вооружения, вспышек, выстрелов и пыли, образующихся при стрельбе. С закрытых огневых позиций ведут огонь артиллерийские и минометные подразделения, а в некоторых случаях и танковые.

Постановка огневых задач подразделениям производится боевым приказом, в котором указываются: полосы огня, сектора обстрела, уча­стки сосредоточенного огня и порядок его ведения, рубежи открытия огня подразделениями, а для минометных подразделений - участки сосредоточенного огня и рубежи неподвижного заградительного огня.

Ширина полосы огня должна быть не менее фронта подразделения, а глубина - на дальности действительного огня подразделения. Полосы огня соседних подразделений должны перекрываться на дальности 500-600 м от переднего края, что обеспечивает прикрытие стыков и промежутков между подразделениями. Полоса огня назначается отделе­нию, секторы обстрела - огневым средствам (БМП, БТР, танк, ПТУР, РПГ, ПК). Величина сектора обстрела не должна превышать величину угла 03-00.

Сосредоточенный огонь предназначен для поражения наиболее важных целей. Размеры участков сосредоточенного огня определяются огневыми возможностями подразделений: для стрелкового оружия мо­тострелкового взвода участок сосредоточенного огня с плотностью 10-12 пуль на 1 метр может составлять до 100 м; для взвода на БМП уча­сток сосредоточенного огня по ширине - до 75 м, по глубине - до 50 м; для танкового взвода участок сосредоточенного огня по ширине может составлять до 120 м, по глубине - до 100 м.

Подготовка исходных данных для стрельбы включает: определение ог­невых средств привлекаемых для стрельбы прямой наводкой и с закры­тых огневых позиций. Для более точного определения дальности до ру­бежей и участков, по которым готовится огонь, расстояние до них могут быть измерены по карте или определены дальномером. Устанавливают­ся сигналы открытия (вызова), прекращения и переноса огня, сосредо­точения огня подразделения, целеуказания от танков мотострелкам, а также от мотострелков танкам.

Управление огнем включает:

• разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и определение очередности поражения;

• выбор вида оружия и боеприпасов, вида огня и способа его веде­ния;

• подачу команд на открытие огня и постановку огневых задач;

• наблюдение за результатами стрельбы и его корректирование;

• контроль за расходованием боеприпасов.

Разведка наземных и воздушных целей, организованная до боя, непрерывно продолжается и в ходе боя. Чтобы уметь отыскивать цели на поле боя, необходимо изучить и знать различные демаскирующие признаки, которые делятся на три группы - зрительные, световые и зву­ковые. Обнаружив цель, командир подразделения определяет ее значе­ние, характер, местоположение и удаление. На основании этих данных о цели и, принимая во внимание обстановку и боевую задачу своего под­разделения, командир производит оценку цели и принимает решение на открытие огня. Цель обычно оценивается по степени важности и опас­ности, возможности ее поражения огнем из имеющегося оружия.

Цели на поле боя можно разделить на одиночные и групповые. По степени уязвимости цель может быть укрытой и открытой, а по своему состоянию и положению - неподвижной и движущейся, наземной и воздушной. При оценке нескольких целей для обстрела необходимо вы­бирать наиболее важную и опасную в данный момент, а из одинаково важных - ближайшую и наиболее уязвимую.

Выбор вида оружия и боеприпасов, вида и способа ведения огня для поражения цели определяется характером цели, ее местоположени­ем и удалением. Чтобы грамотно применять оружие для решения бое­вых задач, командир подразделения должен хорошо знать огневые воз­можности своих, приданных и поддерживающих огневых средств, их дальности действительного огня; применяемые боеприпасы, время под­готовки к стрельбе, боевую скорострельность, а также эффективность огня по различным целям. При выборе оружия необходимо учитывать, что с первых выстрелов цели обычно поражаются в пределах дальности прямого выстрела.

Вид огня и количество боеприпасов командир подразделения вы­бирает в зависимости от характера цели, вида оружия и боеприпасов, а также от взаимного положения оружия и цели. Вид огня при обстреле целей может меняться в зависимости от обстановки, например цель, ме­няет свое положение, дистанцию и т. д.

Подача команд на открытие огня и постановка огневых задач - один из решающих моментов управления. Общая последовательность для открытия огня из стрелкового оружия может быть следующей: кому открывать огонь ("Автоматчикам второго отделения", "Гранатомет­чику"); целеуказание ("Ориентир первый влево 30 ПТУР"); установка прицела ("Постоянный", "Пять"); установка целика или величина вы­носа точки прицеливания ("Целик влево два", "Влево две фигуры"), точ­ка прицеливания ("Под цель", "В пояс"); устанавливается длина очере­дей ("Короткими", "Длинными", "Непрерывными"), а если необходимо, то и расход боеприпасов. Затем, исходя из обстановки, командир подает исполнительную часть команды: "ОГОНЬ".

Управление огнем подразделений может осуществляться постанов­кой огневых задач. В отличие от команд на открытие огня они не со­держат исходных установок и не определяют момент открытия огня, а дают только целеуказание и задачу "подавить", "уничтожить".

Наблюдение за результатами стрельбы и его корректирование ведется стреляющими, командирами подразделений, а также всеми чле­нами экипажей (расчетов). В зависимости от результатов наблюдения корректирование может производиться по боковому направлению и по дальности. В целях улучшения условий наблюдения за результатами стрельбы и его корректирования применяются трассирующие пули и снаряды.

Маневр огнем является важнейшей составной частью управления боем. Сосредоточение огня применяют по важной или наиболее опас­ной цели для поражения ее в кратчайшие сроки. Кроме того, сосредото­чение огня применяют в тех случаях, когда цель находится на дальностях, превышающих дальности действительного огня огневых средств. Сосредоточенный огонь обычно готовится на участках местности, на пу­тях вероятного движения и скопления противника.

Распределение огня применяется для одновременного поражения нескольких целей или различных участков одной групповой цели.

Перенос огня применяется для последовательного поражения це­лей. Перенос огня может осуществляться по решению командира для сосредоточения огня всех огневых средств по наиболее важной цели.

Контроль за расходованием боеприпасовосуществляют команди­ры всех степеней. Об израсходовании половины и трех четвертей носи­мого (возимого) запаса боеприпасов докладывается командирам под­разделений. Неприкосновенный запас боеприпасов расходуется только с разрешения командира части.

Читайте также: